在全球范圍內協(xié)調財務資源、控制風險、提升效率，已成為國有企業(yè)乃至中國企業(yè)高質量“出?！北仨氁龊玫囊豁椪n題。

近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入推進，越來越多的中國企業(yè)“走出去”，積極拓展海外市場。作為企業(yè)運營中樞，財務管理開始面臨新的挑戰(zhàn)和變革需求。

在全球范圍內協(xié)調財務資源、控制風險、提升效率，已成為國有企業(yè)乃至中國企業(yè)高質量“出?！北仨氁龊玫囊豁椪n題。

全球化布局的驅動因素

一是市場拓展需求日益迫切。

隨著國內市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨增長瓶頸，亟須開拓新市場，發(fā)掘新的增長點。無論是制造業(yè)還是服務業(yè)的企業(yè)都在積極布局海外市場，以分散風險并實現(xiàn)多元化發(fā)展。

二是成本優(yōu)化成為重要考量。

企業(yè)通過在海外設立生產基地，應對國際貿易壁壘和關稅，降低成本，增強競爭力。例如，眾多制造企業(yè)遷廠至東南亞，以發(fā)揮當?shù)氐膭趧恿Τ杀緝?yōu)勢。

近年來，中國企業(yè)對外直接投資持續(xù)增長。究其原因，主要受四大關鍵因素驅動：

三是資源獲取需求推動全球化布局。

為保障生產需求，企業(yè)積極獲取海外臨巨額罰款甚至法律訴訟。

二是財務運營風險。

海外財務組織過于龐大，導致高成本與低效率并存，加之財務流程不健全、系統(tǒng)分散，且缺乏在線支持，使得財務運營風險日益突出。例如，一些企業(yè)在多個國家設立獨立的財務部門，導致重復勞動和資源浪費。此外，由于缺乏統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)整合和分析變得異常困難。

三是財務報告風險。

會計科目管理口徑不一，導致跨國公司在報表整合時困難重重，加之缺乏統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，使得工作效率低下，數(shù)據(jù)公允性難以保障。例如，同一筆交易在不同國家的財務報表中可能被歸類為不同的科目，導致數(shù)據(jù)不一致，影響決策的準確性。

“一帶一路”倡議的持續(xù)推進，進一步推動了中國企業(yè)的全球化布局。建設全球財務共享中心已是必然。

礦產、能源和農業(yè)資源，確保原材料的穩(wěn)定 供應。

四是政策支持為全球化提供有力保障。

“一帶一路”倡議的持續(xù)推進，為沿線國家基礎設施建設和市場帶來了廣闊的發(fā)展空間，進一步推動了中國企業(yè)的全球化布局進程。

全球化布局的財稅風險

全球化為中國企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，同時也帶來了財稅風險與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是財稅合規(guī)風險。

各國會計準則差異導致財務報表合規(guī)性問題，加之復雜稅收制度和高額關稅，加劇了稅務風險和成本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中，必須熟悉并遵守各國的財稅法規(guī)，否則可能面

全球財務共享建設路徑

為了應對上述挑戰(zhàn)，建設全球財務共享中心至關重要。

在建設全球財務共享中心的過程中，需要全面規(guī)劃，清晰界定共享中心的定位與建設目標，確保方案的科學合理性。方案涵蓋運營模式設計、組織架構搭建、選址考量、流程優(yōu)化及系統(tǒng)配置等多個方面，并據(jù)此制定切實可行的推進策略。對比國內財務共享中心，建設全球財務共享中心需要考慮以下四個方面的差異：

一是財務共享中心的管理架構。

財務共享中心是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要創(chuàng)新，其管理架構和服務模式的選擇直接影響著企業(yè)的運營效率和成本控制。

目前，財務共享中心主要采用兩種典型的管理架構：第一種是分散化模式，即集團下屬事業(yè)部或二級公司各自建立共享服務

建設全球財務共享中心需全面規(guī)劃、清晰界定其發(fā)展定位和建設目標，確保方案的科學合理

中心，服務于本部門或公司，這種模式往往采取 結構，多個共享中心服務于各自的二級公司；第二種是集中化模式，即集團統(tǒng)一建設共享服務中心，實施標準化的服務協(xié)議，服務于集團內部各事業(yè)部及下屬單位。

具體到全球財務共享中心，結構規(guī)劃通常有三種類型：一是全球中心，即建立一個統(tǒng)一的全球財務共享服務中心，服務于各個國家的業(yè)務單元；二是區(qū)域中心，即根據(jù)不同區(qū)域建立共享中心，如亞太、歐洲、美洲等地區(qū)，各區(qū)域中心下設不同國家的共享組；三是專項中心，即根據(jù)業(yè)務需求設立專項共享中心，如以費用、采購付款等為核心的財務共享中心，滿足特定業(yè)務單元的需求。

二是選址與人才儲備的關鍵考量。

全球財務共享中心的選址需綜合考慮勞動力素質、成本效益、資源供給及時區(qū)覆蓋等關鍵因素。為確保服務時效性，共享中心所在地與業(yè)務單元所在地之間的時區(qū)差異通常不宜超過四個時區(qū)。

此外，當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、稅收政策和文化兼容性也是重要考量維度。近年來，我國的大連、杭州、成都、深圳等城市憑借優(yōu)質的人才儲備、完善的產業(yè)體系及卓越的營商環(huán)境，已成為亞太地區(qū)乃至全球財務共享中心布局的理想選擇。

三是業(yè)務移管策略與運營模式。

全球財務共享中心的業(yè)務移管策略應采取漸進式推進方式，優(yōu)先遷移標準化程度高的流程板塊。

具體實施可按照業(yè)務流程模塊或國別區(qū)域分步推進。首階段重點移管費用報銷、應收應付、總賬管理等標準化程度較高的財務流程。在此過程中，需特別關注發(fā)票管理、稅務合規(guī)和資金管理等具有地域特殊性的業(yè)務領域，制定差異化的移管方案，確保全球財務共享中心能夠兼顧效率與合規(guī)，滿足不同區(qū)域的業(yè)務需求。

全球財務共享中心的運營模式通常有三種典型形態(tài)：第一種是按區(qū)域或業(yè)務板塊模式，即根據(jù)不同區(qū)域（如亞太、歐洲、北美等）或業(yè)務板塊（如制造、零售、服務等）設立獨立的共享中心，以滿足區(qū)域或業(yè)務的特定需求，提供更具針對性的服務。

第二種是按專業(yè)劃分模式，按照應收應付、費用報銷、總賬管理等業(yè)務流程領域設立專業(yè)團隊。該模式有效利用專業(yè)團隊力量，經(jīng)由專業(yè)化分工，顯著增強服務效率與質量，促進流程標準化及最佳實踐的廣泛傳播。

第三種是混合模式，在綜合前兩種模式優(yōu)勢的基礎上，在共享中心內部同時設立流程團隊和區(qū)域團隊。流程團隊專注于標準化流程的執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域團隊則負責滿足特定區(qū)域的個性化需求。這種模式既保證了標準化管理的效率，又兼顧了區(qū)域靈活性，已成為眾多全球化企業(yè)的首選方案。此外，針對特殊地域需求，還可采用衛(wèi)星中心模式作為補充，為特定區(qū)域或業(yè)務板塊提供定制化服務。

四是財務共享平臺的建設要點。

在構建全球財務共享中心系統(tǒng)平臺時，必須充分考慮各國財稅法規(guī)、稅務政策、支付結算方式的差異性，以及數(shù)據(jù)安全與隱私保護等核心要素。系統(tǒng)平臺須具備處理全球核算、稅務合規(guī)、外匯管理等多元化需求的能力，并滿足以下關鍵要點：

支持多種共享模式：平臺應支持單中心和多中心兩種模式。單中心模式覆蓋整個集團，助力全球化運營；多中心模式則賦能多個區(qū)域或業(yè)務單元，實現(xiàn)獨立高效運營。無論選擇哪種模式，系統(tǒng)須具備高度的穩(wěn)定性、靈活性和擴展性。

滿足多種運營需求：通過智能任務派發(fā)、過程監(jiān)控和審核助手提升運營效率；借助智能質檢功能，確保服務質量；建立智能客服體系，提供個性化服務；設置統(tǒng)一運營看板，實現(xiàn)實時監(jiān)控和預警功能。

具備多語言能力：系統(tǒng)應支持不同國家和地區(qū)的本地化語言包，支持電腦端和移動端的多語言切換。例如，金蝶通過機器翻譯與人工翻譯相結合的方式，實現(xiàn)語言自動轉換，滿足多國的語言需求。

支持多核算準則：系統(tǒng)需擁有卓越的多準則處理能力，靈活應對各國核算準則的差異性挑戰(zhàn)。比如，系統(tǒng)應支持同一業(yè)務單據(jù)在不同國家按國際準則或本國準則轉換，并同步記錄在多個賬簿中，實現(xiàn)賬簿間數(shù)據(jù)統(tǒng)一。同時，系統(tǒng)還需靈活設置固定資產折舊政策、核算周期等，以保證不同準則下的自動轉換，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。

支持全球費用報銷和多幣種支付：系統(tǒng)應全面覆蓋全球商旅、費用報銷及多幣種結算等解決方案。例如，金蝶攜手攜程商旅，實現(xiàn)了全球機票與酒店預訂的無縫對接，極大簡化了報銷流程；針對員工差旅報銷，系統(tǒng)創(chuàng)新性地支持同一單據(jù)多幣種結算，滿足了跨國企業(yè)的多樣化需求。

支持全球多種發(fā)票模板：系統(tǒng)須具備智能化的全球發(fā)票處理能力，適配各國特殊發(fā)票形式，使用OCR技術自動識別并提取非標準發(fā)票信息，利用財務大模型將數(shù)據(jù)轉化為結構化數(shù)據(jù)，自動填充報銷單并進行合規(guī)校驗，提升全球費用報銷的處理效率和質量。

支持全球系統(tǒng)部署和隱私合規(guī)：根據(jù)各國法律法規(guī)要求，平臺可靈活選擇三種部署模式：針對一般情況，平臺統(tǒng)一部署于中國境內，海外用戶在簽署隱私協(xié)議后即可安全

建設全球財務共享中心，必須深入評估各國的財務監(jiān)管政策和隱私保護合規(guī)性，同時要結合企業(yè)自身的具體需求，這樣才能構建一個高效的全球財務共享體系。

訪問；針對隱私合規(guī)要求嚴苛的國家，采取部分業(yè)務系統(tǒng)本地化部署策略；在監(jiān)管嚴密的地區(qū)，實施整套系統(tǒng)的完全本地化獨立部署，確保全面遵循當?shù)胤煞ㄒ?guī)。

綜合來看，構建全球財務共享中心必須全面考慮集團管理需求、全球戰(zhàn)略部署、地區(qū)人才儲備以及各國的財稅法規(guī)。核心在于關注會計準則、稅務體系、資金清算和外匯監(jiān)管等關鍵財務管理要素。此外，必須深人評估各國的財務監(jiān)管政策和隱私保護合規(guī)性，結合企業(yè)自身的具體需求，構建一個高效的全球財務共享體系，從而為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略提供堅實的支撐。

（作者：張鄂豫系金蝶中國助理總裁、解決方案部總經(jīng)理／張文銘系金蝶中國財務共享與稅務解決方案部總監(jiān)／翰平平供職于金蝶中國星瀚營銷運作部）