辜有上力在臺灣的經濟和政治領域中仍然佔據著重要地位，尤其是在新興的政治生態(tài)中，辜家依然展現出其獨特的影響力。辜家以其在商業(yè)和政治上的深厚關係而聞名，曾被譽為「臺灣第一豪門」，並且在臺灣的五大家族中佔據了重要位置。

辜家起源於19世紀，最初以貿易和農業(yè)為基礎，逐漸擴展到金融、房地產等多個領域。辜振甫是辜家最著名的代表之一，他在臺灣的經濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。辜家通過與政府的緊密聯繫，建立了強大的商業(yè)網絡，這種政商關係被視為「雙刃劍」，既帶來了輝煌的成就，也面臨著新的挑戰(zhàn)和競爭。

近年來，儘管臺灣的政治和經濟環(huán)境發(fā)生了變化，辜家依然在許多領域保持著其影響力。辜家與其他家族如臺塑王家、遠東徐家等共同被稱為「新五大家族」，在臺灣的經濟舞臺上繼續(xù)發(fā)揮著重要作用。辜家在金融、房地產等行業(yè)的投資，使其在現代經濟中依然保持著競爭力。

辜家在臺灣的百年歷史中，不僅塑造了自身的商業(yè)帝國，也對臺灣的經濟和政治發(fā)展產生了深遠的影響。辜家依然在臺灣的政商界中獨領風騷，展現出其持久的影響力和適應能力。

鹿港辜家成功轉換角色

臺灣新老「五大家族」中，辜家是唯一「屹立潮頭沒讓位」的政商家族。

鹿港辜家祖居福建惠安縣，其先人在清朝康熙和雍正年間開始闖蕩東南亞。事業(yè)初成後，辜家部分子弟如辜安平一支學而致仕，家中有人曾在湖廣總督林則徐手下做過官，後奉調臺灣，自此定居彰化縣鹿港。1866年，辜顯榮出生，從此開啟了鹿港辜家百餘年的傳奇。

辜顯榮體格魁梧，南人北相，因母早逝，20歲不到便開始獨立從事兩岸貿易，奔波於臺灣和福建、上海、天津之間，逐漸積累起一些財富和聲望。辜顯榮婚後移居臺北。甲午戰(zhàn)爭之後，臺灣被迫割讓給日本，島內陷入一片混亂。臺北城內的富商為保住身家性命，決定請日軍速來接管，於是推薦辜顯榮為代表出城求見日本委派的臺灣首任總督樺山資紀。日軍入城後，辜顯榮得到庇護，回到家鄉(xiāng)鹿港設立大和信實業(yè)總部，並在臺北設了分部，從事樟腦、製鹽及臺灣土特產外銷業(yè)務。但不久，日本人又以辜顯榮庇護「暴民」之名將其投入監(jiān)獄，關了兩個月才放出來。

1898年，日本第四任臺灣總督兒玉源太郎就職後，開始調整殖民統(tǒng)治政策，按照「農業(yè)臺灣、工業(yè)日本」的格局對臺灣社會進行了大規(guī)模改造。建立了樟腦、鹽、煙酒等專賣制，辜顯榮因其獨特的經歷與地位獲得授權，得以開發(fā)土地，興辦專賣等實業(yè)。此後，辜顯榮結交很多日本上層人士，還出任臺北保良總局長，並受邀到日本覲見天皇，接受獎章，被封為貴族，成為辜家第一代「紅頂商人」。

有關辜顯榮在日據時代與日本人之間的關係，臺灣史學界也有不同評價，雖然評價不一，但辜顯榮為辜家奠定的商界歷史地位則是毋庸置疑的。

辜家第二代代表人物，是曾任?；鶗兹味麻L的辜振甫（1917年—2005年）。1937年12月，辜顯榮病故，當時還在臺灣大學政治系三年級就讀的辜振甫秉承父命，接下辜家的大部分事業(yè)，擔任起農林等7家公司的董事長。然而3年後他做出一個重大決定，將家族企業(yè)交由兄弟們管理，自己與母親和妻子一同赴日，進入東京大學學習財政和工商管理。在日期間，他一邊學習，一邊到日本糖業(yè)株式會社打工，從端盤子、抄寫的小職員做起，親身體驗日本人經營管理的方式。

1945年日本戰(zhàn)敗投降臺灣光復後，國民黨當局根據其所頒佈的「漢奸總檢舉規(guī)程」，將辜振甫等人逮捕判刑。1年半後辜振甫出獄，一度避居香港。後來，國民黨為鞏固在臺統(tǒng)治，開始實施土地改革。辜振甫身為臺灣第三大地主辜家首領，返臺回應，將所繼承的共1萬多公頃土地和鹽田交出，因此受到當局的歡迎。後來，辜振甫被國民黨聘為經濟主管部門的顧問、「行政院經濟改革委員會」總召集人等。與此同時，辜振甫的夫人嚴倬雲也很快與蔣介石夫人宋美齡建立了密切關係，積極參與並資助宋美齡主持的婦聯會事務。夫婦兩人齊上陣，建立起了與蔣家良好的關係，辜振甫還做過蔣介石的日語翻譯，從而鋪就了政商之路。

上世紀50年代末，臺灣水泥企業(yè)異軍突起，辜振甫也因在投資上的遠見卓識成為最大的受益者。1960年，他出任時為臺灣四大民營企業(yè)之首的臺灣水泥股份公司的總經理，後任董事長。此後數十年間，該公司一直佔全臺灣水泥總產量的1/3以上，辜家也由此轉型成了「臺泥辜家」。

同時，辜振甫順應形勢，還積極投資金融業(yè)，於1971年出任「中國信託投資公司」（簡稱「中信」）董事長。其間，辜振甫出任島內工商界龍頭組織工商恊進會理事長，正式成為臺灣工商界的領袖人物。1981年，辜振甫當選中國國民黨中央常委，進入中國國民黨的最高權力核心，辜家的事業(yè)也邁入鼎盛時期。

1990年10月，李登輝主導下的國民黨當局成立「國家統(tǒng)一委員會」，聘辜振甫為委員。同年11月，負責處理兩岸交流事務的海峽交流基金會（簡稱「?；鶗梗┏闪ⅲ颊窀ψ鳛椴欢诉x出任董事長。1992年下半年，大陸成立了海峽交流恊會（簡稱「海協(xié)會」）與臺灣海峽交流基金會達成關於堅持「一個中國」原則的「九二共識」。1993年4月27日，舉世矚目的汪（道涵）辜（振甫）會談（簡稱「汪辜會談」）在新加坡海皇大廈舉行，這是兩岸分隔44年後，由政府授權的民間機構負責人的首次接觸，在兩岸關係上具有劃時代的意義。結束「汪辜會談」後的辜振甫也就此結束了人生的輝煌期。隨著島內政局發(fā)生重大變化，辜振甫與政界的關係也漸行漸遠。與此同時，辜家的事業(yè)經營也開始出現波折。

在事業(yè)傳承方面，據臺灣媒體報導，按照辜振甫原來的計畫，是想傳位給侄子辜濂松，再由辜濂松傳位給辜振甫的兒子辜啟允，以此營造「叔侄傳權」的家族神話。但事與願違，一方面，辜濂松在事業(yè)壯大後，想的是如何與辜振甫並駕齊驅，而不是接他的班；另一方面，辜振甫的兒子辜啟允經營才能平平，辜濂松非?？床黄鹚?，甚至排斥他。於是，辜振甫不得不做出痛苦的決定：2001年下半年，和信集團執(zhí)行「分產不分家」計畫，其中的金融事業(yè)由侄子辜濂松父子全權接管。

辜振甫2005年去世後，辜濂松成為辜家第三代的主導者。據2008年美國福布斯富豪榜統(tǒng)計，辜濂松的財富淨值28億美元，位居臺灣第六位。此後，辜濂松開始安排長子辜仲諒全面接班。2012年12月，辜濂松在紐約病逝。辜濂松的去世，也宣告了辜家正式結束了「亦政亦商」的輝煌歷史，從鼎盛回歸平凡。

辜家兩次分家「叔侄傳承」失敗

於歷史的原因，如同其他臺灣大家族一樣，辜顯榮也是妻妾成群，子孫滿堂。他共有8子4女，由於前三個兒子均為領養(yǎng)或過繼，因此，辜濂松的父親、排行老四的辜岳甫才是辜顯榮真正意義上的嫡親長子，辜濂松則為實際上的長子長孫，地位本不容置疑；但其父親英年早逝致其失去依靠，母親又因被人誣陷而身陷囹圖，年幼的辜濂松從小受到家族其他成員的歧視，全靠五叔辜振甫的細心呵護與精心培養(yǎng)，才順利成長並成為辜振甫的得力助手。

由此辜家形成了辜濂松作為長孫與其五叔辜振甫同時登上家族傳承舞臺的局面。

這一特殊的家族情況所形成「叔侄搭檔」的現象，辜振甫顧全家族大義，並未選擇自己的兒子繼承家業(yè)，而是設計了「辜振甫一辜濂松一辜啟允（辜振甫長子）一辜仲諒（辜濂松長子）」的「叔侄傳承」方案，以保證家族大業(yè)掌握在成熟得力的家族成員手中。

但是2000年底，辜啟允被正式確診患有肝癌，於是家族事業(yè)的權力結構也隨之發(fā)生了巨大變化。不久後，辜啟允個人投資 8% 的和信流通家又爆出「跳票事件」，個人財務問題浮出水面。當時有人估計涉及金額達新臺幣三四百億之多。為保住上市公司不受影響，辜振甫決定將他所統(tǒng)領的和信集團內金融事業(yè)體系，全部交給侄子辜濂松接手經營。同年底，他與辜啟允兩父子一同辭去「中國人壽」董事長與總經理職務，由辜濂松三子辜仲立接任董事長，和信集團分家初現端倪；數十天後，辜啟允病逝，辜振甫與辜濂松共同協(xié)商，為了確保幾家上市公司不受牽連，雙方達成以債換股、股權轉換、徹底切開上市公司的協(xié)議，和信企業(yè)團分家已經在所難免：辜振甫幼子辜成允倉促接手臺泥等事業(yè)，而長子早逝也讓辜振甫的健康每況愈下。

2003年，資產規(guī)模曾達350億美元、由辜振甫一手創(chuàng)建並掌管的「和信企業(yè)集團」在經過兩年多的整合之後正式分家，分為「中信集團」與「和信集團」。

「中信集團」由辜濂松一脈主導，以金融事業(yè)為主營業(yè)務，旗下公司包括中國信託金控、中國信託人壽保險、中租迪和、國喬石化、臺灣慧智、緯來電視網、臺灣全祿、聯廣、捷和建設等；

「和信集團」由辜振甫一脈主導，以生產事業(yè)為主營業(yè)務，旗下公司包括臺灣水泥、中國合成橡膠、福聚、和信電訊、和平電廠、中信大飯店等（註：2006年，「和信集團」出售福聚股權，退出福聚之經營；2010年，「和信集團」退出電訊業(yè)，旗下「和信電訊」被併入遠傳電信）。由此，鹿港辜家一分為二，一邊是辜振甫與次子辜成允的「和信集團」，以臺泥、中橡等傳產事業(yè)為主。另一邊則是辜濂松與三個兒子，辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立的「中信集團」，以中信金、中租等金融事業(yè)為主。

辜振甫一脈經營的、以實業(yè)為主的「和信集團」一直穩(wěn)縶穩(wěn)打，旗下主力臺泥公司

（1101.TW）在2003年開啟組織變革後再度恢復元氣，成功化解債務危機，重振雄風。2005年辜振甫過世後，幼子辜成允更是大舉進軍內地市場，他知道只有去大陸才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、邁開步子。為了落實大陸業(yè)務，他壯士斷腕，出售家族旗下的和信電訊，獲得119億元新臺幣現金。

外面說他是「賣祖產，不孝」，但他說讓臺泥就此沉淪，才是最大的「不孝」。賣掉和信電訊後，他用這筆錢落實了臺泥位於福建福州年產150萬嚬水泥研磨廠及25000頓級碼頭的專案。

艱難前行間，2003年，臺泥投資25億元人民幣的廣東英德水泥生產基地開工，一個廠的總產量和臺泥在臺灣的總產量相當，約1000萬嚬。隨後兩年，臺泥福建福州研磨基地和碼頭、廣西貴港900萬嚬熟料生產線等專案陸續(xù)展開。

到2005年底，臺泥在大陸的水泥產量和效益雙雙超過早它10年到大陸的臺資同行，擠進大陸水泥行業(yè)綜合實力前三強，在華南地區(qū)位列第一。

2015年，臺泥的規(guī)模已經是辜成允接手時的7.5倍，股價是當時的3.5倍，市場和品牌已經遍佈世界。

辜成允「賭上一切去大陸」的戰(zhàn)略，再無非議。在源源不斷的利潤支撐上，辜家終結了風雨，維繫了臺灣大家族的聲望和地位。

臺泥的事業(yè)遂因而繁榮，後來更逐漸進行多角化經營，發(fā)展成臺泥企業(yè)團，其水泥產量占臺灣產量三分之一以上；且除了水泥上下游如預拌、倉儲、營造、房地產等事業(yè)外，也有延伸至石化、橡膠、綠能、儲能等產業(yè)，正可謂「三十年河東三十年河西」。

辜成允出任臺泥董事長時，集團負債累累，老臣也紛紛出走，當時市場都不看好辜成允能保住辜家的臺泥經營權，但他卻扮演「中興少主」角色，不僅在接棒兩年後穩(wěn)住經營，更讓臺泥創(chuàng)下史上最佳成績。辜成允不只一次對外說：對得起「辜」這個姓。

【小檔案】

辜成允生前談交棒時曾說，臺泥會持續(xù)訓練年輕主管成為接班團隊，他希望可以產生認同公司價值的接班人，可是，這個理想沒達成，他已先辭世。而辜家向來有傳子的傳統(tǒng)，但辜成允接掌臺泥後，並未刻意培養(yǎng)自己兒女為接班人，兒女也未在集團內曆練。

2017年辜成允因意外身亡後，臺泥的接班經家族商定，確定由辜成允的妹婿張安平接任臺泥公司董座，事實上，張安平在集團內多次扮演救援成功角色，一直有「最佳救援投手」之稱，確實是當下階段的不二人選。

例如，2001年辜振甫屬意接班的長子辜啟允罹癌驟逝，改由次子辜成允接棒，當時辜振甫就找來女婿張安平輔佐，包括後續(xù)的資產重整、人事瘦身、乃至大膽西進，都有張安平在旁協(xié)助的身影。辜振甫過世後，張安平更協(xié)助辜成允調整臺泥體質，又整並嘉泥大陸廠與臺泥大陸廠，讓臺泥因業(yè)務擴展而股價大漲。

其它還包括，協(xié)助辜家處理財務吃緊的ICRT，將「和信超媒體」購並給遠傳電信，整頓中嘉有線電視，將其出售給私募基金安博凱（MBK），每場戰(zhàn)役都堪稱救援成功。

事實上，張安平接任董事長後也的確不負眾望。自他接任臺泥董事長後，不僅讓傳產企業(yè)變成減碳科技先驅，而且還在臺泥大樓複刻了辜振甫書房，以強化低碳水泥製成的辜振甫畫像，象徵臺泥結合技術與文明的新使命。

2024年6月，辜振甫女婿，臺泥企業(yè)團董事長張安平宣佈，將臺泥的英文名字改成TCCGroupHoldings（集團控股公司），從此水泥（Cement）這個字，從公司英文名消失。「臺泥要翻開新的一頁，」張安平在股東會報告時字句鏗鏘地說。

身為臺灣最老的上市公司之一，臺泥見證了臺灣由農轉工、由臺灣跨兩岸的發(fā)展過程，如今，當氣候災難在全球摧枯拉朽時，臺泥又跨出了舒適圈，踏入綠色能源、電池，甚至廢棄物處理的循環(huán)經濟領域。

如今，臺泥旗下27家子公司，橫跨11種產業(yè)、分佈在13個國家。實現營收1093.1億新臺幣、獲利100.3億新臺幣（2023年）。

辜濂松一脈

中信辜家掌門人辜濂松共有三子，分別為辜仲諒、辜仲瑩和辜仲立。三個兒子個性大不相同，辜仲諒最海派、人際經營能力最佳；辜仲瑩則被認為最聰明、最具開創(chuàng)性，有「獵豹」之稱，但是個性直接；辜仲立最低調、最持穩(wěn)，經營上非常尊重職業(yè)經理人的意見。

辜仲諒作為長子，外形高大俊朗，擁有海外名校學位，從小就受到父親辜濂松的百般呵護與極力栽培，在和信企業(yè)團未分家之時即被辜振甫指定為「隔代接班人」，可謂眾望所歸，是中信集團接班人的不二人選。

然而事與願違，中信辜家的交接班計畫再次被打破。最善經營人際關係的長子辜仲諒因繼承家族事業(yè)的需要從而全盤繼承了父親的政商關係，沒想到作為政治「菜鳥」的他一著不慎，不僅深陷陳水扁海外洗錢案件，2006年更是因「中信金控」並購「兆豐金控」的股權而身陷「紅火案」，於2013年6月被二審法院裁決判9年8個月重刑，接班遙遙無期；老二辜仲瑩並不甘居大哥身後，希望獨立開創(chuàng)事業(yè)，在要求分家被拒後，個性直接的他果如「獵豹」之稱，以小吃大入主「開發(fā)金控公司」，誓與其兄火拚，甚至傳出兩兄弟為了搶奪金控公司，爭相巴結陳水扁一家的消息。辜濂松為營救陷入開發(fā)金爭奪戰(zhàn)的辜仲瑩，被迫動用家族資金，導致兩兄弟反目，互不來往。無獨有偶，老二辜仲瑩也一度身陷開發(fā)金控並購金鼎證券案，分身乏術。兩兄弟同時官司纏身，老三辜仲立常年旅居海外，中信辜家傳承遲遲未能推進，身患重病的老父辜濂松不得不搬出表弟顔文隆做「顧命大臣」，代理中信金董事長，意圖維持辜家經營權。

2012年12月6日，辜濂松在美國紐約病逝，中信辜家正式分家，由三個兒子分別接管，辜仲諒仍然作為接班人入主中信集團的主力旗艦「中信金控」等系列企業(yè)，二子辜仲瑩則成為當初在父親幫助下以小吃大拿下的「開發(fā)金控」等產業(yè)的新主人，幼子辜仲立則成功接手以海外事業(yè)和不動產為主的「中租系」企業(yè)。自此，中信辜家一分為三，辜濂松一手締造的「中信王朝」也就此走入了歷史。

中信辜家三兄弟在剛剛過去的2024年閃閃發(fā)光，老大辜仲諒正式回歸中信金，拔的臺灣金融業(yè)頭籌；也是中信支持臺灣棒球的豐收年，2024年10月，中信兄弟棒球隊在中華職棒總冠軍戰(zhàn)勇奪隊史第10座冠軍獎盃，12月19日臺中臺壽霸龍隊也在爆米花聯盟冠軍戰(zhàn)，奪下隊史首冠。

老二辜仲瑩依舊「獵豹」名聲不減，開發(fā)金則是完成 100% 並購中國人壽，並喬遷新總部大樓後，正式更名「凱基金控」，被視為開創(chuàng)新局的起手式。

老三更威，辜仲立身價破千億入臺灣前20大，全臺最大太陽能電廠都出自中租。

中信集團三兄弟事業(yè)版圖劃分

辜濂松家族事業(yè)版圖規(guī)劃，老大辜仲諒（左）握中信金、老二辜仲瑩（中）掌開發(fā)金等、老三辜仲立（右）取得海外資產。

22中信控公司立。隨著辜濂松年齡漸增，他開始著手規(guī)劃事業(yè)繼承。雖然當時中信尚未正式分家，但事業(yè)版圖已逐步劃分：大哥辜仲諒接掌中信金控，二哥辜仲瑩分得開發(fā)金控及中壽，三弟辜仲立則專注於經營中租迪和。

到了2008年12月，辜仲瑩正式入主開發(fā)金控。由於金控必須各自成立獨立集團，因此中信金控與開發(fā)金控被拆為兩個獨立的集團，三兄弟的事業(yè)版圖被劃分為中信、凱基和中租三個獨立集團。

寧靜分家後的中信辜家，幾乎是與和信辜家同步，面臨了類似的課題。

辜仲諒中信金3.0正式啟航

長子辜仲諒因為「大股東的操守」，成為中信金揮之不去的夢魔。於是，當中信金控經營團隊提出獨董過半想法時，辜仲諒也欣然同意，立刻支持。

中信金控2017年底改選董監(jiān)，創(chuàng)下金控界「獨董過半」的首例，這意味著，未來公司重要決策將由獨立董事拍板，中信金今後家族色彩漸漸淡化，獨董們也不一定聽辜家大股東的話，「中信將不再只姓辜」。

身為辜家第四代的辜仲諒，從小以中信金控接班人身份受栽培，一度已從父親辜濂鬆手上接掌實權，以最年輕的金控總經理頭銜風光一時。但「紅火案」纏身一紼18年，辜仲諒黯然離開金控經營第一線，當年拔擢的接班梯隊也瞬間瓦解。

2024年，正是中信金大股東辜仲諒的「紅火案」纏訟18年宣判無罪，重新復出的時候。

辜仲諒曾告訴友人，原本他認為中信金可交給專業(yè)經理人，自己投身公益。但2023年金管會出手重罰大股東幹政，讓他決定，大股東勢必得有個身份，才能關心金控事務。

2024年5月，辜仲諒時隔17年回任董事，其最信任的經理人吳一揆回任副董事長，即將屆退的總經理陳佳文轉任銀行董事長，總經理由財務與幕僚出身的高麗雪出任，辜仲諒等於全面回歸。

大股東重回到決策層，這也表示，中信金將會比過去專業(yè)經理人當家，更敢採取中長期策略的並購或投資，2024年臺灣金控公司獲利中信金領先，辜仲諒中信金3.0正式啟航。

辜仲瑩更名統(tǒng)一品牌

「凱基金控」開新局

曾因商戰(zhàn)動作快狠準被封為「獵豹」的辜仲瑩，如今正一步步重返金融圈，在他帶領之下的開發(fā)金，每一步都引發(fā)市場關注。

辜仲瑩是辜濂松次子，當年分家接手了開發(fā)金控及人壽。2024年6月開發(fā)金控首次公告大股東辜仲瑩其合計持股近11.06億股，佔開發(fā)金已發(fā)行股份總額 6.006% ，以當日計算，市值逾159億元新臺幣。

2024年已經59歲的辜仲瑩，他早年接手中信集團的中信證券，1997年進軍香港時，為與大陸中信集團有所區(qū)隔，改以凱基，後隨著海外事業(yè)及與臺灣證券業(yè)並購，擴大版圖，2003年正式更名，五年後入主開發(fā)金並併入凱基證，品牌並未統(tǒng)一。

2020年3月在金管會五年任職限令解除後，外界原猜測辜仲瑩將回任開發(fā)金控董事會、總經理，豈料 100% 並購中國人壽之案延展兩年，時任金控總經理、中壽董座王銘陽申請退休，與中壽總經理郭瑜玲雙雙離開發(fā)金，辜仲瑩也沒有重返金控董事會。

直到2021年12月完成並購中國人壽，股價也跟著起漲，從當年的9元多飛揚到2022年4月最高點20元。2024年元旦開發(fā)金旗下中國人壽更名為「凱基人壽」後，2024年10月9日，中華開發(fā)金控正式更名為凱基金控。

開發(fā)金不但大動作更名，還同步宣佈經營團隊異動，金控前總經理、中國人壽前董事長王銘陽以基捷投資法人董事身份，進入開發(fā)金控董事會，並擔任金控董座、兼任凱基人壽董事長，金控總經理與凱基銀行董事長則由楊文鈞接任，前金控執(zhí)行副總、前中壽董座郭瑜玲歸隊擔任凱基人壽總經理。

開發(fā)金的大動作更名及改組，被業(yè)界視作辜仲瑩將開新局的起手式。以與旗下子公司凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信及開發(fā)資本，進一步整合集團品牌識別。

而開發(fā)金控大股東辜仲瑩於2019年10月擔任開發(fā)資本董事長迄今，並未進入金控董事會。

此外，自1959年成立的中華開發(fā)資本現已轉型為資產管理模式，截至2019年6月，私募股權基金管理資產約新臺幣431億元，旗下基金包括四檔新臺幣基金：文創(chuàng)基金、生醫(yī)基金、優(yōu)勢基金、創(chuàng)新基金；兩檔人民幣基金：華南及華東基金；兩檔美元基金：Asia Partners及Global Opportunities。

另外，因應高齡社會來臨及生醫(yī)產業(yè)整並浪潮，開發(fā)資本未來擬深耕生醫(yī)及健康照護領域，結合開發(fā)金控集團資源，同時藉由專業(yè)團隊、全球案源、國際管理經驗，人、網絡、平臺三箭齊發(fā)，挖掘大中華區(qū)生技獨角獸，放眼全球生醫(yī)市場。

辜仲立身價破千億

辜家最出色

排行老三、中租企業(yè)總裁辜仲立更威，他掌管的中租-KY（5871）大賺超過1個股本約216.43億元新臺幣，每股EPS高達14.80元，並以38億美元（約952億元）身價登上美國《富比士》（Forbes）2021年臺灣富豪第12名；截至2024年1月27日總資產更攀升44億美元（約1200億元新臺幣），排名上升到第11名。

中租以租賃業(yè)獲利亮眼，54歲的辜仲立還晉身為最年輕的臺灣前20大富豪，成了中信辜家唯一上榜人。

中租企業(yè)源自辜濂松年輕時赴美就讀紐約大學MBA，在銀行工讀接觸到融資租賃業(yè)務，返臺後遂於1977年成立「中國租賃」，辜仲立在1997年進入中租，為拓展業(yè)務，中租成了第一家西進的租賃業(yè)，辜仲立比兩位兄長早一步卡位大陸市場，為進一步擴展，中租2007年11月以「仲利控股」在新加坡上市。

怎料，才上市就遇到史上最大金融海嘯，股價低迷，辜仲立感到非常委屈心想不如歸去，與經營團隊商議後決定改回臺上市，期間還遇到不實黑函攻擊。經過這段漫漫長夜後，中租順利改組，2011年4月於新加坡下市，但也比預期提前半年，以中租控股於同年7月11日在臺上市。

為了這次上市，辜仲立親自打包白米食材，帶著大同電和團隊一塊搭飛機繞地球展開密集的海外ROADSHOW（法人說明會），只因中租控股董事長陳鳳龍每天一定要吃白飯。

「公司和家是一樣的，同仁是家人，公司是大家共同夢想，企業(yè)成長自有生成原因，最重要的元素就是人」，辜仲立在2017年中租40周年時，如此說。

回首辜仲立進入中租這20年來，企業(yè)獲利成長逾12倍，市值逾900億元新臺幣，總資產達3，000億元新臺幣。

2021年底，恰好是中租回臺上市10年，在新冠疫情考驗下，中租不但連續(xù)四年大賺超過一個股本，股價從掛牌上市的25元新臺幣，到2023年9月底一度飆上高點283.5元新臺幣，市值逾3，800億元新臺幣，翻漲近19倍。

中租團隊再一次打出美好的仗。「中租會成功，就是因為有這一群資深主管不斷著中租！」辜仲立再度將功勞歸給團隊，將中租控股董事長陳鳳龍等一起打天下的團隊推上臺面。

其實，辜仲立早在11年前、即2013年辭去中租-KY董座之職，成為中租企業(yè)總裁，旗下兩大核心事業(yè)中租控股、中實控股，分別由陳鳳龍及黃炳彰擔任董座，黃炳彰並為「成旅觀光」董座；黃炳彰2024年退休，「成旅觀光」董事長由總經理馮傑出任。

中租還切入到投顧、餐飲觀光、生技與醫(yī)療業(yè)，並快速從融資進入太陽能電廠能源產業(yè)。

全臺最大的臺南七股太陽能電廠即由中租控股旗下中租能源與力暘能源合作推出，並擴及屏東兩太陽能電廠也開工。

已將企業(yè)經營交予經理人的辜仲立，則鍾情於旅館、餐飲等觀光美食版圖，多次現身的場合，為自家新設的清酒、生技業(yè)的新品牌站臺；至於在宜蘭員山籌設中租企業(yè)自創(chuàng)超五星級溫泉會館的新品牌，預計2026年第二季完工。

此外，2024年初一家新網媒籌設並已於6月正式上架，為綜合性媒體，出資成立者則為中租企業(yè)總裁辜仲立個人，他主要是受到友人的邀請而來開闢新事業(yè)「永新媒體科技」，該網媒的董事長由中租控股策略長廖英智出任。

貴為「臺灣頭號紅頂商人」的鹿港辜家，其百年興旺理所當然地離不開政商關係的庇護；這一優(yōu)勢也使其他家族難以望其項背。政商關係一直是辜家的傳家寶，在辜氏家族集團的興起、發(fā)達與傳承中均扮演著重要角色。

正所謂「將門無犬子」，鹿港辜家百年以來開枝散葉，除了開山鼻祖辜顯榮、二代嫡系接班人辜振甫以及第三代接班人辜濂松之外，還培養(yǎng)出了許多名人，並活躍在政界、商界與學界。

任野村證券綜合研究所的首席經濟學家，以其對資產負債表衰退的研究而聞名。其經濟學觀點在2024年曾一度在大陸經濟圈引起討論。

辜家有多名家族成員曾在臺灣歷屆政權中擔任要職，發(fā)揮著巨大的影響力：早在清政府時期，辜顯榮就因平亂有功獲賞五品軍功；在日本殖民統(tǒng)治時期就任臺北保良局局長；此後，辜顯榮又歷任臺中廳參事、總督府評議員等顯赫要職，並多次獲雙光旭日章、四等授瑞寶章等殊榮。

辜寬敏是知名的「臺獨」大佬

辜顯榮第六子辜偉甫也是社會名流，其財力和政商關係不在五哥辜振甫之下，只是在作為接班人的辜振甫事業(yè)出現轉機時甘願退居幕後，從此熱心於文化事業(yè)，曾創(chuàng)瓣榮星合唱團、榮星花園等；辜顯榮小兒子辜寬敏則常年活躍在政壇，是知名的「臺獨」大佬，還曾於2008年參與民進黨主席競選，敗於蔡英文；辜寬敏長子辜朝明則是日本知名資深金融學者，擁有美國霍普金斯大學金融學博士學位，曾任美國紐約聯邦儲備銀行的國際外匯專家，現

辜振甫在兩岸和平統(tǒng)一青史上留名

其子辜振甫更是「青出於藍而勝於藍」，在國民黨當政時期深受蔣氏父子器重，1956年被指派參加日內瓦國際勞工會議，從此開始了經濟外交，並得到蔣介石的器重，擔任過其日語翻譯。辜振甫商旅仕途均很順利，在成為工商界巨頭後，1982年被提名為國民黨中常委，進入國民黨的權力核心；1989年當選「?；鶗故兹味麻L，其後成功5連任，並在1993年實現了兩岸中斷往來40多年後的首度正式接觸，即「汪辜會談」，在兩岸和平統(tǒng)一的青史上留下濃重一筆。

辜振甫的侄子辜濂松此後全盤接手了辜振甫在工商界的巨頭地位，他在國際工商界享有盛名，曾任工商協(xié)進會常務理事、亞洲商工總會榮譽會長兼諮詢委員會主席、艾森豪獎金臺灣協(xié)會董事兼秘書長、臺北租賃商業(yè)公會理事長、亞洲金融投資公司董事等職，在政界曾任「中華民國總統(tǒng)府」國策顧問和資政等要職，顯赫一時。

不僅如此，辜家與臺灣的歷屆當權者，包括日據時期的日本殖民統(tǒng)治者、國民黨到臺灣以後的蔣介石夫婦、李登輝夫婦、連戰(zhàn)以及陳水扁等人，關係都非常密切。

辜振甫的妻子嚴倬雲是望族紳士林熊祥的外甥女、嚴複的孫女，其妹妹嫁給了當時中央社臺北分社主任葉明勳，其兄又娶林熊祥之女為妻，與姑母嫁給林家的連戰(zhàn)是親戚。嚴倬雲在婚後也相當活躍，得到宋美齡賞識，一直和蔣孝文之妻徐乃錦輪流擔任臺灣基督教女青年會理事長，1992年任「婦聯會」總幹事。她與李登輝之妻曾文惠相交甚厚。辜濂松之子辜仲諒早在讀中學時就認李登輝為幹爹，那時李的獨子李憲文去世，悲痛之餘辜家成為李家的精神支柱，辜濂松的妻子林瑞慧更成為李登輝之妻曾文惠的密友。另外，辜仲諒也與陳水扁夫婦有著密切來往，並因此深陷陳水扁洗錢案，足見其與陳水扁夫婦關係之深、交往之密。

政商關係對於辜家最大的幫助在於，辜家可以通過政商關係把握政府政治經濟動向，獲取信息優(yōu)勢，在歷次經濟改革中掌握先機，從而保證家族企業(yè)在不斷變化的政治經濟生態(tài)中獲得最大優(yōu)勢從而發(fā)展壯大。這也從辜家發(fā)展壯大的軌跡可見一斑。