這是一個(gè)新近發(fā)生的上市公司董事會(huì)決策案例。一位獨(dú)立董事在做出種種努力未取得預(yù)期效果后，基于自己堅(jiān)持的價(jià)值觀，在經(jīng)歷了董事會(huì)“交鋒”之后，被迫以投反對(duì)票這樣一種“激烈”的方式，表達(dá)了自己的真實(shí)意愿。

管中窺豹，可見一斑。投下反對(duì)票，是千萬(wàn)獨(dú)董堅(jiān)持職業(yè)操守、勤勉盡責(zé)的一個(gè)縮影，折射出在公司治理改革深化、獨(dú)董制度落地落實(shí)背景下，上市公司治理出現(xiàn)的積極變化。同時(shí)，因觸及一些深層次的矛盾，投下反對(duì)票，也折射出獨(dú)董在有效履職過(guò)程中面臨著新問題、新挑戰(zhàn)。例如權(quán)責(zé)錯(cuò)配難題，錢少、事多、責(zé)重情況下，“大鍋飯”能吃到幾時(shí)，會(huì)否導(dǎo)致“逆向淘汰”？再如信息平權(quán)難題，如果許多信息不披露，或者選擇性披露，讓人如何有效履職？這不是單靠獨(dú)董發(fā)揮能動(dòng)性就能解決的。還有權(quán)力制約難題，以審計(jì)委員會(huì)為代表，在現(xiàn)實(shí)情況下，同體監(jiān)督如何有效實(shí)現(xiàn)？

公司治理改革是一場(chǎng)革命，會(huì)遇到許多硬骨頭，不可能一蹴而就，也不可能一帆風(fēng)順。正視問題，深化改革，興利除弊，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)獨(dú)董有效發(fā)揮作用，推動(dòng)上市公司治理水平持續(xù)改善。