精益生產(chǎn)方式屬于一種先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)調(diào)的核心在于減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)以及追求卓越，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過程的不斷優(yōu)化。因此，基于精益生產(chǎn)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新成為關(guān)鍵的一環(huán)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)控制，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保企業(yè)物流管理做到精益求精、科學(xué)高效，達(dá)到助力提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果，促使企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精益生產(chǎn)方式概述

精益生產(chǎn)方式是一種高效化的生產(chǎn)管理模式，這一管理模式所強(qiáng)調(diào)的核心要點(diǎn)在于通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式以及市場(chǎng)供求等方面的大力變革促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化和完善，助力提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。精益生產(chǎn)方式源自日本豐田汽車公司在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生的管理方式，由美國麻省理工學(xué)院專家進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和實(shí)踐。通過精益生產(chǎn)管理可以消除企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的浪費(fèi)問題，如強(qiáng)化生產(chǎn)時(shí)間管理、生產(chǎn)資源管理、人力資源管理等。通過多方面的統(tǒng)籌管理，可以消除產(chǎn)生的浪費(fèi)問題，以此提升生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)能夠滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，同時(shí)做好成本和效率之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌?？偠灾ㄟ^精益生產(chǎn)管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率的科學(xué)管控，并且優(yōu)化企業(yè)成本投入。如經(jīng)過精益生產(chǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，確保企業(yè)在生產(chǎn)中能夠?qū)崿F(xiàn)多品種、小批量、靈活化生產(chǎn)，既滿足了市場(chǎng)不斷變化的需求，也保證了企業(yè)經(jīng)營過程中的靈活性，有助于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)理念融入現(xiàn)代企業(yè)物流管理中的意義

1.提高物流管理效率，降低物流成本

精益生產(chǎn)理念在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中的融入是一項(xiàng)重要舉措，通過這一理念的融入，有助于提升企業(yè)的物流管理效率、降低物流成本，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際中，精益生產(chǎn)理念強(qiáng)調(diào)的核心在于消除浪費(fèi)，與企業(yè)物流管理的需求具有高度契合性，因此基于精益生產(chǎn)方式推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理可以有效降低成本、縮減投入，進(jìn)而拓展企業(yè)的利潤空間。在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中，往往會(huì)出現(xiàn)庫存積壓、運(yùn)輸延誤以及裝卸效率不足等方面問題，而這些問題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本浪費(fèi)，增大企業(yè)的成本投人。精益管理理念在其中的融入，可以使企業(yè)針對(duì)物流管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和完善，優(yōu)化各個(gè)物流管理步驟，及時(shí)消除其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。如在精益生產(chǎn)的理念之下，能夠保障物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免庫存積壓的資金占用問題，同時(shí)也可以基于精益生產(chǎn)理念優(yōu)化物流運(yùn)輸線路和貨物配送調(diào)度，從而減少運(yùn)輸途中的延誤問題、降低運(yùn)輸燃油消耗成本等，不但提升了物流速度，也使成本得到了科學(xué)控制，促進(jìn)了企業(yè)的高效率發(fā)展。

2.強(qiáng)化物流服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度

在精益生產(chǎn)理念之下，推動(dòng)現(xiàn)代物流企業(yè)管理有助于強(qiáng)化物流服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度，從而使企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際中，精益生產(chǎn)理念關(guān)注的重點(diǎn)在于模式的持續(xù)改進(jìn)以及發(fā)展的顧客導(dǎo)向。在這一導(dǎo)向之下，可以結(jié)合顧客的需求對(duì)物流服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圍繞精益生產(chǎn)理念推動(dòng)流程優(yōu)化，既提升了物流管理效率，也能夠在物流服務(wù)中進(jìn)行長(zhǎng)期而持續(xù)的改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)化的物流管理模式；既促進(jìn)了物流人員和流程的不斷優(yōu)化，也強(qiáng)化了企業(yè)的物流管理質(zhì)量。此外，精益生產(chǎn)理念同樣也充分關(guān)注顧客需求，在進(jìn)行物流管理中，結(jié)合顧客需求進(jìn)行物流流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。這也意味著企業(yè)在進(jìn)行物流管理的過程中必須深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、了解客戶期望，從而保障物流服務(wù)的科學(xué)性，形成更加快速的物流響應(yīng)機(jī)制，同時(shí)也要結(jié)合客戶的需求變化進(jìn)行物流調(diào)度計(jì)劃的完善調(diào)整，這樣既可以形成個(gè)性化的物流服務(wù)方案，也可以提升顧客的滿意度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。

三、基于精益生產(chǎn)方式推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新的可行性

第一，精益生產(chǎn)方式可以為現(xiàn)代企業(yè)物流管理提供科學(xué)理論指導(dǎo)和方法支持。精益生產(chǎn)理念強(qiáng)調(diào)的核心在于減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、客戶導(dǎo)向，而這些原則在現(xiàn)代企業(yè)物流管理當(dāng)中同樣高度適用，雙方具有目標(biāo)追求的一致性。所以，在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中引入精益生產(chǎn)管理理念，既能夠創(chuàng)新物流管理的工具和方法，也可以帶動(dòng)物流管理流程以及理念不斷更新。例如：在現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中，將精益生產(chǎn)理念融入其中，可以系統(tǒng)性地分析以及識(shí)別在當(dāng)前企業(yè)物流各個(gè)管理流程當(dāng)中的非增值性活動(dòng)，并且針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，如識(shí)別其中非必要的搬運(yùn)工作、非必要的時(shí)間等待、非必要的加工工序等。通過對(duì)這些非增值性活動(dòng)的識(shí)別，可以采取針對(duì)性的優(yōu)化措施，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物流管理作業(yè)。這樣既可以顯著減少浪費(fèi)問題，也提高了企業(yè)物流管理效率、縮減了物流管理成本，有助于提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。

第二，精益生產(chǎn)方式在現(xiàn)代企業(yè)物流管理實(shí)踐中已經(jīng)取得顯著效果。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理實(shí)踐中，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)取得了顯著的實(shí)踐成果，這些成果也為企業(yè)物流管理創(chuàng)新提供了有力的支持。在當(dāng)前社會(huì)中，眾多知名企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了綜合運(yùn)用，如豐田企業(yè)、本田企業(yè)等，在發(fā)展和運(yùn)營中都成功地運(yùn)用精益生產(chǎn)方式開展物流管理，提升了物流效率、縮減了成本、確保了企業(yè)高效率運(yùn)營。例如：在企業(yè)物流管理中運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，可以實(shí)現(xiàn)庫存科學(xué)管控、減少運(yùn)輸延誤、提升裝卸效率等，這樣既保障了整體物流管理的水平，也促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：豐田公司通過精益生產(chǎn)方式，有效推動(dòng)了零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，通過這一方式降低了庫存成本，又提高了整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。所以，這些成功的案例也為現(xiàn)代企業(yè)物流管理融入精益生產(chǎn)方式提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考，驗(yàn)證了精益生產(chǎn)方式在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新中的可行性。

四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理中融入精益生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，精益生產(chǎn)方式的融入是重中之重，既可以提升企業(yè)物流管理效率，也有助于降低企業(yè)物流成本，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量的效果。而現(xiàn)代企業(yè)在開展物流管理階段融入精益生產(chǎn)方式，同樣也面臨一定挑戰(zhàn)，能否打破其中挑戰(zhàn)，提升物流管理水平和質(zhì)量，也決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＞唧w來講，面臨的挑戰(zhàn)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.組織架構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，融人精益生產(chǎn)方式需要做到針對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，主要是由于精益生產(chǎn)方式需要企業(yè)做到擁有高效、靈活的組織架構(gòu)，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并且做到第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)變化。但是，在現(xiàn)代企業(yè)開展物流管理中，往往受到其自身組織架構(gòu)的影響?，F(xiàn)代物流企業(yè)通常是以傳統(tǒng)的組織架構(gòu)為主，這種組織架構(gòu)存在層級(jí)較多、決策較慢、信息傳遞不暢等多種問題，這些問題顯然并不符合精益生產(chǎn)需求。因此，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整成為一項(xiàng)必要的措施，而組織架構(gòu)調(diào)整的過程中又會(huì)面臨部門壁壘、管理層級(jí)優(yōu)化等多重問題。如在組織架構(gòu)調(diào)整中要做到跨部門協(xié)作與溝通。在這一過程中，部門壁壘的存在往往會(huì)對(duì)物流管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等部門之間的溝通和聯(lián)系造成影響，而跨部門管理中則要整合各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)高效化溝通。所以如何打破組織架構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵。

2.流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的挑戰(zhàn)

精益生產(chǎn)方式融入現(xiàn)代企業(yè)物流管理中面臨流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化帶來的挑戰(zhàn)，通過對(duì)物流管理的流程進(jìn)行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以減少在當(dāng)前物流環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)問題、低效率問題以及質(zhì)量不足問題等。但是，對(duì)物流流程進(jìn)行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)往往同樣也面臨諸多挑戰(zhàn)。如開展物流流程優(yōu)化需要系統(tǒng)且全面地梳理當(dāng)前企業(yè)物流管理流程，并且針對(duì)其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和瓶頸問題進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，這一過程不但需要花費(fèi)大量人力、物力，也要消耗足夠的時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)在流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中需要制定科學(xué)且合理的標(biāo)準(zhǔn)化物流管理流程，又要保障每個(gè)員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，這顯然需要企業(yè)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的基層執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)物流管理來說是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。

3.員工培訓(xùn)與文化建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)

在企業(yè)物流管理中融人精益生產(chǎn)理念需要擁有一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，同時(shí)又要保障企業(yè)文化建設(shè)與精益生產(chǎn)理念之間相得益彰，在兩者的相互配合之下才能切實(shí)提升企業(yè)物流管理水平和效果。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中，面臨來自員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)。這主要是由于企業(yè)開展員工培訓(xùn)需要投入大量的培訓(xùn)資源，如圍繞精益生產(chǎn)理念引導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、大力推動(dòng)員工專業(yè)技能建設(shè)、不斷強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)等。這顯然需要企業(yè)在其中投入大量精力，無疑給企業(yè)物流管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。此外，精益生產(chǎn)方式之下開展企業(yè)物流管理創(chuàng)新也要大力構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍，如在企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)化改進(jìn)、關(guān)注顧客需求、做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作等價(jià)值觀的建設(shè)，而企業(yè)文化氛圍的營造并非一朝一夕。所以如何做好企業(yè)文化建設(shè)以及員工培訓(xùn)，成為精益生產(chǎn)理念融入企業(yè)物流管理中的重要一環(huán)。

五、精益生產(chǎn)方式下的現(xiàn)代企業(yè)物流管理對(duì)策

1.優(yōu)化組織架構(gòu)，促進(jìn)跨部門協(xié)作

精益生產(chǎn)管理方式側(cè)重跨部門協(xié)作，通過跨部門協(xié)作的方式打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效配置以及各項(xiàng)管理流程的無縫對(duì)接。所以，在精益生產(chǎn)的角度之下開展企業(yè)物流管理，需要大力優(yōu)化組織架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)跨部門協(xié)作，以此保障現(xiàn)代企業(yè)物流管理有序進(jìn)行。首先，需要企業(yè)明確各個(gè)部門的職責(zé)以及權(quán)限，形成完善的跨部門協(xié)作溝通機(jī)制，同時(shí)又要制定企業(yè)跨部門協(xié)作管理的規(guī)章制度以及協(xié)作流程。其次，在這一階段，需要企業(yè)定期召開跨部門聯(lián)席會(huì)議，建立起跨部門溝通協(xié)調(diào)工作小組，從而通過這種方式促進(jìn)信息共享和溝通，確保企業(yè)的物流管理計(jì)劃能夠與生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致，切實(shí)促進(jìn)跨部門協(xié)作，達(dá)到提升企業(yè)物流管理水平和質(zhì)量的效果。

2.實(shí)施流程再造，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理

基于精益生產(chǎn)角度推動(dòng)企業(yè)物流管理，需要大力實(shí)施物流管理流程再造，從而強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此確保企業(yè)物流管理工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首先，需要針對(duì)企業(yè)物流管理流程進(jìn)行全方位診斷，梳理和歸納當(dāng)前企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，如針對(duì)企業(yè)物流環(huán)節(jié)當(dāng)中的等待時(shí)間、搬運(yùn)距離等進(jìn)行綜合性分析；隨后引入先進(jìn)的管理工具和方法，如通過價(jià)值流圖進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)物流管理流程進(jìn)行再造和創(chuàng)新，形成完善的物流管理模式。與此同時(shí)，在企業(yè)開展物流管理階段也要大力強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建統(tǒng)一化的物流管理標(biāo)準(zhǔn)，通過這一管理標(biāo)準(zhǔn)確保企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、信息操作標(biāo)準(zhǔn)等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這樣既能夠減少其中的誤差概率，提升物流管理作業(yè)中的一致性和可靠性，又能夠?qū)崿F(xiàn)材料從入庫到出庫的全過程跟蹤以及追溯，有助于提高企業(yè)物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.注重員工培訓(xùn)，構(gòu)建精益物流文化

員工培訓(xùn)在企業(yè)物流管理中具有重要的意義和價(jià)值，尤其是在精益生產(chǎn)方式的角度之下開展企業(yè)物流管理，更需要注重員工培訓(xùn)，并且致力于構(gòu)建以精益生產(chǎn)為核心的企業(yè)物流管理文化，從而達(dá)到提升物流管理水平的效果。在實(shí)際中，企業(yè)要定期組織員工參與精益生產(chǎn)管理理念的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)技能以及精益管理意識(shí)。同時(shí)又要在培訓(xùn)當(dāng)中融入精益生產(chǎn)理念、物流流程優(yōu)化、物流標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、物流管理質(zhì)量控制等多方面內(nèi)容，從而提升員工的專業(yè)能力，使之能夠勝任工作。在企業(yè)文化建設(shè)中，同樣也需要將精益生產(chǎn)理念融入其中，并且號(hào)召全體員工共同參與，打造以精益生產(chǎn)為中心的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)在這一階段也要注重在員工群體范圍之內(nèi)樹立起精益生產(chǎn)物流管理先進(jìn)典型，對(duì)工作中的優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，通過這種方式能夠形成榜樣效應(yīng)，激發(fā)員工在精益物流管理中的創(chuàng)造力和積極性，達(dá)到提升企業(yè)物流管理水平的效果。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)物流管理中，精益生產(chǎn)方式的融入是重中之重，也是確保企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極影響。所以，在論文中圍繞精益生產(chǎn)方式探索和研究了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的策略，用以助推企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量不斷優(yōu)化提升，促進(jìn)企業(yè)物流管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。

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作者簡(jiǎn)介：王錦杰（1987.12—），女，教師，碩士研究生，研究方向：工商管理。