［摘"要］場景驅(qū)動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，其過程和機理仍不甚清晰。文章基于扎根理論，在重大體育賽事這一場景下，以9家奧運會供應商或國家隊運動器材供應商為樣本案例，發(fā)掘和提煉場景賦能制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的機理。研究結(jié)果表明，重大賽事作為驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一個重要場景，在驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級方面發(fā)揮了重要效應，具體表現(xiàn)為：通過體育文化導向、體育品牌宣傳、行業(yè)標準制定和全球市場潛力挖掘四個方面驅(qū)動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級；制度環(huán)境與市場環(huán)境不確定性在重大體育賽事場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級過程中起到了不容忽視的作用。因此，應充分挖掘重大體育賽事對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動效應，通過提升體育用品制造業(yè)企業(yè)的資源基礎與動態(tài)能力來促進體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

［關鍵詞］場景驅(qū)動；體育用品制造業(yè)；重大體育賽事；產(chǎn)業(yè)升級

［中圖分類號］"F4268"［文獻標識碼］"A"［文章編號］"1673-0461（2025）04-0061-12

一、引言

體育產(chǎn)業(yè)作為“幸福產(chǎn)業(yè)”、綠色產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，既是支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要動能，也是建設體育強國的重要內(nèi)容［1］。據(jù)統(tǒng)計，中國自2022年就已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造國和出口國，成為獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家［2］。然而，體育用品制造業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最具活力以及競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著體育用品國內(nèi)“供求不平衡、供給結(jié)構(gòu)不合理”的結(jié)構(gòu)矛盾，國際“低端鎖定”和“高端封鎖”等現(xiàn)實困境［3］。體育用品制造業(yè)要如何打好關鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動體育產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務化，成為重要的現(xiàn)實問題。

數(shù)字經(jīng)濟時代，場景驅(qū)動創(chuàng)新正在成為當下中國制造企業(yè)創(chuàng)新模式的優(yōu)選［4］，通過創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的無縫鏈接加速技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地，成為當前制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎和重要戰(zhàn)略［5］。場景驅(qū)動創(chuàng)新既是將現(xiàn)有技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和服務應用于特定場景，進而創(chuàng)造更大價值的過程；也是基于未來趨勢與愿景需求，驅(qū)動戰(zhàn)略、技術(shù)、數(shù)據(jù)、組織、市場需求等創(chuàng)新要素及情境要素整合共融，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新渠道、新商業(yè)模式，乃至開辟新市場和新領域的過程［6］。近年來，場景驅(qū)動的精準經(jīng)濟具有良好的發(fā)展態(tài)勢，如京東、海爾集團等企業(yè)大力發(fā)展場景驅(qū)動的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，三峽集團、國家電網(wǎng)、中車集團等央企以場景驅(qū)動推進我國復雜產(chǎn)品或系統(tǒng)的研制。

在我國，體育用品憑借豐富的應用場景以及超大規(guī)模市場兩大顯著優(yōu)勢，展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。體育用品的應用場景呈現(xiàn)出多元化的特點，涵蓋公共、商用、家用等多個領域，且每個領域都有著多樣化的需求。尤其是奧運會、世界杯、亞運會等重大體育賽事①的舉辦為體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了豐富的場景需求和潛在的發(fā)展機遇。2024年5月發(fā)布的《中國體育用品業(yè)年度發(fā)展報告（2023）》②顯示，經(jīng)初步核算，2023年中國體育用品制造業(yè)的總產(chǎn)出高達14"687億元，并且預計在2024年這一數(shù)值將接近2萬億元。這一龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不僅為體育用品制造企業(yè)開辟了廣闊無垠的發(fā)展空間，也奠定了體育用品制造業(yè)在整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中的重要地位。對此，本研究以體育用品制造企業(yè)為例，分析場景驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級作用機理，突破創(chuàng)新管理理論從單純的技術(shù)導向轉(zhuǎn)向更加注重市場和用戶的導向，從場景驅(qū)動創(chuàng)新視角切入場景驅(qū)動對體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的作用機理，為創(chuàng)新管理和產(chǎn)業(yè)升級理論提供新的理論支撐和實踐案例，以更全面地揭示產(chǎn)業(yè)升級的多維度動力機制。研究結(jié)果對加速實現(xiàn)體育用品制造業(yè)從創(chuàng)新追趕到創(chuàng)新引領的跨越，提高體育用品制造業(yè)的核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

二、文獻綜述

（一）場景驅(qū)動

目前場景驅(qū)動創(chuàng)新已引起學術(shù)界、企業(yè)界和科技政策領域的廣泛關注。場景驅(qū)動創(chuàng)新以場景為載體，以使命或戰(zhàn)略為引領，通過解構(gòu)、重塑場景要素賦能價值創(chuàng)造過程和商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，在研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新業(yè)務等方面發(fā)揮關鍵作用，并與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇、動態(tài)能力演化密切相關，能夠推動企業(yè)跨界融合與轉(zhuǎn)型升級［7］。因此，制造業(yè)把握場景驅(qū)動新范式企業(yè)用戶端商業(yè)模式的場景創(chuàng)新［8］、場景價值創(chuàng)造機制［5］，才能實現(xiàn)場景驅(qū)動的企業(yè)增長［9］。

已有研究聚焦場景驅(qū)動創(chuàng)新的場景、戰(zhàn)略、需求和技術(shù)四大核心要素展開研究［10］。場景驅(qū)動創(chuàng)新瞄準數(shù)字化場景和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略需求，以解決用戶需求痛點為目標，重構(gòu)企業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式，以引導和創(chuàng)造供給，釋放數(shù)據(jù)要素價值，進而提升企業(yè)競爭力［11］。具體地，場景驅(qū)動創(chuàng)新聚焦企業(yè)內(nèi)外部知識的交互，通過獲取市場信息資源和技術(shù)資源實現(xiàn)內(nèi)外部有機結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)新應用提供需求真實、數(shù)據(jù)全面的市場信息，通過整合式創(chuàng)新與跨界學習等形成生態(tài)完善的企業(yè)發(fā)展平臺，增強企業(yè)外部機會識別能力，幫助企業(yè)突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸［12］，開發(fā)出新的產(chǎn)品和技術(shù)，以提高企業(yè)創(chuàng)新水平，增強創(chuàng)新績效［13］。

重大賽事作為體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要場景，實現(xiàn)問題導向、需求導向和目標導向相輔相成。問題導向幫助企業(yè)快速響應市場反饋，需求導向指導企業(yè)進行前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃，而目標導向則確保企業(yè)的創(chuàng)新活動與長期愿景和社會責任相結(jié)合。在問題導向的場景驅(qū)動中，創(chuàng)新活動通常是由現(xiàn)有產(chǎn)品或服務中存在的問題所激發(fā)的，通過深入分析用戶在特定場景中的行為和挑戰(zhàn)，挖掘用戶的痛點。在體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中，問題導向可能涉及到運動員在高強度訓練中鞋子的耐用性問題，或普通健身者對運動裝備舒適度的需求。企業(yè)可以通過場景分析，發(fā)現(xiàn)這些需求，并針對性地開發(fā)出更耐磨或更舒適的產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新來解決特定問題，不僅可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，還能夠為企業(yè)打開新的市場空間。需求導向的場景驅(qū)動強調(diào)基于市場需求的變化來推動創(chuàng)新。這不僅僅能解決現(xiàn)有問題，更能通過洞察用戶行為，預測未來可能的需求變化。隨著健康意識的提升，消費者對運動裝備的要求也越來越高，要求體育用品制造商不斷研發(fā)更為舒適、安全和環(huán)保的產(chǎn)品。需求導向的創(chuàng)新不僅關注產(chǎn)品的功能性改進，還涉及用戶體驗和服務的優(yōu)化。目標導向強調(diào)以實現(xiàn)特定的發(fā)展目標為導向進行創(chuàng)新活動，包括國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級計劃等宏觀層面的目標，以及企業(yè)自身的發(fā)展目標。通過設定清晰的愿景和目標，引導產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新方向，通過大型賽事如奧運會來提升國家體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

（二）體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級影響因素

已有針對體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級影響因素的研究主要從宏觀和微觀兩方面展開：①宏觀層面分析發(fā)現(xiàn)我國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中存在產(chǎn)值結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、供給結(jié)構(gòu)等方面的失衡［14-15］，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新和運營升級是實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本［16］。蔡建輝等（2020）［17］以安踏為例發(fā)現(xiàn)，影響體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力因素主要包括國家政策、產(chǎn)業(yè)趨勢、用戶消費需求的增長升級等外源動力。鮮一和程林林（2020）［18］提出體育產(chǎn)業(yè)鏈升級包括：體育最終產(chǎn)品的供給從單一到多元豐富的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈分工狀態(tài)從不充分向深度分工的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)從不合理向合理的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)從分散低效到緊密高效的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈從封閉“自循環(huán)”向開放、發(fā)散發(fā)展的轉(zhuǎn)變。②微觀因素主要涉及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、功能、工藝和跨產(chǎn)業(yè)升級。王保林（2009）［19］認為，產(chǎn)業(yè)升級涉及流程、產(chǎn)品和功能三個方面，企業(yè)的發(fā)展需求各不相同，應根據(jù)實際需求制定適宜的升級策略。劉志勇（2021）［20］從產(chǎn)業(yè)聚集、消費者與市場需求、科技進步與創(chuàng)新三個方面指出了中國體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

場景驅(qū)動作為一種新興的創(chuàng)新理論和實踐路徑，對于促進體育用品制造業(yè)的升級具有重要的理論意義和實際價值。目前，關于場景驅(qū)動制造企業(yè)創(chuàng)新的探討還相對少見，研究多數(shù)集中于宏觀政策、行業(yè)發(fā)展、集群升級等維度［21-22］，場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論與實證研究整體滯后于科技強國建設和數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的政策要求、管理需求和實踐探索，學術(shù)界對場景驅(qū)動的創(chuàng)新內(nèi)涵、作用機制、實踐路徑、治理模式等基本問題仍缺乏系統(tǒng)深入的研究［23-24］。重大體育賽事所需的體育產(chǎn)品生產(chǎn)標準高，涉及的前沿技術(shù)強，成為促進體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要動力［11］，加速了體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因而，需要更加重視重大體育賽事這一場景，剖析場景驅(qū)動創(chuàng)新理論研究及實踐應用，充分發(fā)揮場景驅(qū)動優(yōu)勢，為實現(xiàn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供新發(fā)展機遇。

三、研究設計

（一）研究方法與案例選擇

本研究運用探索性案例研究和扎根理論數(shù)據(jù)分析方法?，F(xiàn)階段考慮到場景驅(qū)動創(chuàng)新屬于較新的領域，尚處于探索階段，缺乏成熟文獻的累積，適合采用探索性方式對作用機制問題進行研究。此外，探討場景驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的作用機制，需要在不斷收集數(shù)據(jù)和對比分析的循環(huán)過程中完善理論，運用扎根理論科學表達資料收集與理論分析的持續(xù)過程［25］。

單案例研究適合對復雜變量關系進行深入分析，多案例研究構(gòu)建的理論基礎更準確、更具普遍性，且關注案例企業(yè)的代表性、典型性、數(shù)據(jù)可獲得性［26］。因此，本研究采用多案例研究，運用理論抽樣方法，最終確定9個案例企業(yè)③作為研究樣本，如表1。

（二）數(shù)據(jù)收集與整理

依據(jù)三角測量法［27］，對不同數(shù)據(jù)源資料對比驗證，以保證案例研究的信度和效度［28］。數(shù)據(jù)獲取方式如表2。

為保證數(shù)據(jù)的科學合理性，通過訪談、綜合一手數(shù)據(jù)和二手資料整理，獲取案例企業(yè)場景創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級相關事件內(nèi)容，具體內(nèi)容見附表④。①個人深度訪談和焦點小組訪談相結(jié)合的方式。共有10人次接受了深度訪談，每次訪談時間約為2小時。焦點小組訪談實施了9組（每組3人），每次訪談時長為40分鐘，成員之間相互訪問、相互記錄，一共獲得27份小組訪談記錄。②二手資料收集整理包括企業(yè)官網(wǎng)、文獻、報紙等相關報道、管理者訪談語錄及行業(yè)信息等，盡可能保證資料信息的完整性和準確性。

按照時間順序和因果關系梳理案例材料。一方面，按照時間順序，尤其是重大體育賽事影響前后關鍵時間節(jié)點，梳理案例企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級中的關鍵事件；另一方面，遵循“場景驅(qū)動力—產(chǎn)業(yè)升級動力—產(chǎn)業(yè)升級”邏輯對每個階段關鍵事件所蘊含的詳細因果關系進行分析，梳理重大體育賽事驅(qū)動作用下，案例企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的主要影響因素及作用機理。

（三）數(shù)據(jù)分析

1開放式編碼

依據(jù)朱方偉等（2018）［29］采用的方法，本研究主要采用人工梳理和NVivo12軟件輔助的方式對訪談、非正式訪談和二手數(shù)據(jù)等資料進行數(shù)據(jù)編碼，對出現(xiàn)頻次少于5次及前后存在矛盾的初始范疇給予剔除，最終抽象出9類范疇化內(nèi)容，表3展示部分開放式編碼實例。

2主軸式編碼

本研究在對各個范疇進行概念和邏輯關系整理分析的基礎上，得出4個主范疇和12個副范疇。其中4個主范疇為：重大體育賽事驅(qū)動力、產(chǎn)業(yè)升級動力、產(chǎn)業(yè)升級約束力和產(chǎn)業(yè)升級。12個副范疇為：體育文化導向、品牌宣傳效應、行業(yè)標準助推、國際市場潛力、企業(yè)資源基礎、企業(yè)動態(tài)能力、制度環(huán)境、市場環(huán)境不確定性、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級。如表4。

3選擇性編碼

選擇性編碼是在主軸式編碼的基礎上，進一步分析搜尋主范疇與核心范疇之間的因果關系，梳理歸納核心范疇與主范疇及其他范疇之間的故事線，即典型關系結(jié)構(gòu)。通過對原始資料和數(shù)據(jù)的收集與編碼分析，本文圍繞“重大體育賽事場景驅(qū)動體育用品制造業(yè)升級”這個核心范疇，進一步將4個主范疇與已有理論進行對接和互動比較，發(fā)現(xiàn)重大體育賽事驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程，不僅受企業(yè)資源基礎和企業(yè)動態(tài)能力作用力影響，還會受到外部環(huán)境的影響。因此，本研究進一步將不同層面之間的邏輯關系進行凝練，如表5。

4理論飽和度檢驗

為確保理論模型建立的科學性與嚴密性，進行理論飽和度檢驗。分別對案例企業(yè)進行編碼：首先對A1、A3、B、C、D、E1進行扎根編碼分析，初步得到了企業(yè)層面、市場層面和社會層面的基本框架；然后對A4進行編碼，出現(xiàn)了新的細分維度；最后對A2、E2進行扎根編碼，案例編碼完成后沒有出現(xiàn)新的范疇，因此，可停止采樣，并可依據(jù)現(xiàn)有案例精確檢驗核心范疇“重大賽事驅(qū)動體育用品制造業(yè)升級影響因素”。進一步，梳理案例中的概念和范疇之間的關系，形成完整的故事線，并得到主范疇的細分維度，驗證了本文案例編碼達到了較好的理論飽和度與效度。

四、場景驅(qū)動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級機理分析

（一）重大體育賽事驅(qū)動力

1需求導向：體育文化導向

體育文化導向可以引導體育用品制造企業(yè)的市場定位和發(fā)展方向。重大體育賽事承載著文化和情感，觀眾通過觀賞比賽感受到運動員的拼搏精神、團隊榮譽感和國家自豪感，增強了國人的愛國情感和民族自豪感，推動體育的普及和體育文化的宣傳。在重大體育賽事的文化感染下，體育用品制造企業(yè)不僅會建立與體育精神相匹配的企業(yè)文化，還會特別關注體育用品制造的技術(shù)突破和超越，通過精神激勵提高企業(yè)績效。

體育文化導向可為體育用品制造企業(yè)加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，培育和拓展體育消費市場，促進體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級［30］。安踏在進行體育營銷活動時，始終秉持挑戰(zhàn)自我、打破界限的核心理念。在其舉辦的眾多賽事中，不乏一些具有挑戰(zhàn)性、充滿激情和創(chuàng)新意識的運動項目，這種挑戰(zhàn)自我、突破極限的精神與奧運精神中追求人體機能與技藝的極限閾值、不斷突破自我的理念相符合。紅雙喜在其產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)過程中，也熱衷于宣傳環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的思想，利用科技創(chuàng)新設計出更多符合綠色低碳要求的體育比賽器械和服裝，彰顯了奧運精神中有關環(huán)境保護和追求可持續(xù)發(fā)展的核心理念。

2需求導向：體育品牌宣傳

重大體育賽事產(chǎn)生了巨大宣傳效應和消費者受眾人群，品牌杠桿效應凸顯。首先，重大體育賽事往往具有全球視野，能夠吸引世界各地的運動員、觀眾和媒體參與其中。這種全球性的參與和關注，使得賽事贊助商品牌得以迅速傳播，提升了其國際知名度和影響力。其次，重大體育賽事活動短期內(nèi)增加了廣告投放，在較短時間內(nèi)能接觸到更多受眾，能產(chǎn)生積極的整體品牌增值效應。安踏是一個多元化的品牌組合，包括安踏、安踏兒童、斐樂、斐樂兒童、斐樂潮牌、斯潘迪、迪桑特、可隆戶外、亞瑪芬體育、小笑牛、安踏-NBA聯(lián)名等多個國際知名品牌。同時也致力于拓展國際市場，與耐克建立合作關系，通過對多家全球著名體育裝備品牌的收購，強化其在全球范圍的經(jīng)營活動，并立志成為全球領先的體育用品品牌。安踏體育的發(fā)展戰(zhàn)略由2017年的“單聚焦、多品牌、全渠道”提升為2019年的“協(xié)同孵化、價值零售、國際化”，2020年則轉(zhuǎn)型為“重構(gòu)思維，高質(zhì)量增長”。安踏連續(xù)贊助CBA、排球聯(lián)賽、乒乓球超級聯(lián)賽等國內(nèi)頂級體育賽事，成為“中國聯(lián)賽發(fā)動機”，在專業(yè)運動領域的核心競爭力和品牌形象逐漸得到消費者認可。

因而，體育用品制造企業(yè)通過與賽事合作，一方面可以迅速取得品牌延伸機會，增加消費者對其產(chǎn)品的認知和信任，從而提升自身的品牌價值和市場占有率；另一方面可以與賽事精神相結(jié)合，傳遞自身的品牌價值觀念和文化內(nèi)涵，塑造其品牌的正能量形象吸引消費者的認同，增加其忠誠度，刺激需求為產(chǎn)業(yè)升級奠定基礎。

3問題導向：行業(yè)標準制定

重大體育賽事的技術(shù)標準更新對體育用品制造企業(yè)提出了更高的要求，迫使企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以滿足新的技術(shù)標準，從而推動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和升級。這些標準不僅涉及產(chǎn)品的性能和安全要求，還包括材料的選擇、生產(chǎn)工藝的規(guī)范，以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制等方面。在重大體育賽事中，體育用品必須符合國家相關標準和規(guī)定，確保使用安全和使用過程中的舒適度、耐用性。張孔杠鈴公司參與了《舉重杠鈴的安全、性能要求和試驗方法》《比賽用臺安裝使用技術(shù)要求》等國家標準的制定，產(chǎn)品合格率和各項技術(shù)參數(shù)測評已達到世界領先水平，通過了國際舉重聯(lián)合會認證、WPPO認證，成為奧運會舉重器材供應商。

與此同時，重大賽事還會通過一系列嚴格的檢驗和認證程序，確保所使用的體育用品符合行業(yè)標準。這些程序包括對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、性能評估、環(huán)保認證等，只有通過這些程序的產(chǎn)品，才能獲得賽事的認可和使用。為了達到這些標準并通過檢驗，體育用品制造商需要投入更多的研發(fā)資源，提升產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，以達到甚至超過賽事要求的標準，這有助于提升體育用品的整體品質(zhì)和市場競爭力［31］。上海紅雙喜體育科技公司主導并參與了多項國家標準、行業(yè)標準、團體標準的制定和修訂，站在技術(shù)的前沿，保持了在行業(yè)的話語權(quán)。40毫米乒乓球、40+新材料乒乓球的國際標準，均以紅雙喜技術(shù)標準作為藍本制訂。河北鋼鐵集團宣工公司（以下簡稱“河北宣工”）自主研發(fā)制定的《壓雪機施工工法》成功通過客戶試用評價，操作說明簡單易懂，且適用于不同工況，獲得客戶高度認可。

4目標導向：全球市場潛力挖掘

重大體育賽事本身就是一個巨大的市場需求方，涉及眾多領域，如體育器材、場館建設、賽事贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等。重大體育賽事本身擁有的資源不僅有限，且其組織運營必須向主辦方爭取資源，以實現(xiàn)復雜的運營和戰(zhàn)略賽事目標。因而，重大體育賽事活動的生存和維持主要取決于主辦方提供資源的能力，以及活動能獲得長期所需資源的能力。多年來金陵體育業(yè)務持續(xù)豐富、戰(zhàn)略布局不斷完善，實現(xiàn)了從“單一”向“綜合”的突破，如今金陵體育“客戶圈”遍布全球80多個國家及地區(qū)。

重大體育賽事期間，體育用品的需求會大幅增加，企業(yè)通過研發(fā)和生產(chǎn)符合賽事標準的體育器材、裝備和服裝等產(chǎn)品，滿足全球范圍內(nèi)的消費需求，從而實現(xiàn)銷售增長和市場份額提升。此外，運動員為了取得優(yōu)異成績，對體育器材的科技含量和比賽保障設施有更高的要求。重大體育賽事指定供應商不僅可以獲得賽事部分知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，而且參加比賽的各國選手為了訓練和參賽也會第一時間購買該器材供應商的產(chǎn)品，全球市場潛力得到充分挖掘，為體育用品制造企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)利益。泰山體育在上海、深圳設有研發(fā)中心，在北京、濟南、西安、成都、青島等地，以及美國、日本等設有分公司。杭州華鷹游艇始終堅持走“開門辦企業(yè)，面向全球納賢才”的發(fā)展道路，建立了一條通向市場化、專業(yè)化與國際化的捷徑，也打造了一條聯(lián)結(jié)各國人民友誼的橋梁。

基于上述分析，提出命題1：重大賽事的場景驅(qū)動主要表現(xiàn)為需求導向、問題導向和目標導向三方面，以此驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，如圖1。

（二）產(chǎn)業(yè)升級表現(xiàn)

1技術(shù)升級

技術(shù)升級是體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要支撐。隨著智能制造、數(shù)字化制造等先進技術(shù)的應用，體育用品制造企業(yè)通過技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成來促進產(chǎn)業(yè)升級。在技術(shù)引進方面，體育用品制造企業(yè)通過與國際先進企業(yè)的合作，引進技術(shù)采用先進的自動化生產(chǎn)線、機器人技術(shù)

等，對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行精細化管理，提高體育用品的性能和質(zhì)量。同時，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù)的應用，體育用品制造企業(yè)更好地了解市場需求和變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足市場新需求。在技術(shù)創(chuàng)新方面，體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新材料和新工藝，用于制造更加輕便、高性能的產(chǎn)品。在技術(shù)集成方面，企業(yè)將不同技術(shù)領域的先進技術(shù)進行綜合應用，推進智能制造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有全面競爭力的體育產(chǎn)品。體育用品制造企業(yè)不斷引入新型材料，如碳纖維、納米材料等，用于制造更加輕便、耐用的產(chǎn)品，碳纖維材料被廣泛應用于制造自行車、滑雪板等高端產(chǎn)品，運用新型輕質(zhì)材料來制造運動器材，在減輕運動員負擔的同時也可提升產(chǎn)品性能。如紅雙喜品牌花了不少時間去琢磨模具工藝和生產(chǎn)工序、工藝，將精度做到國際標準的30%以內(nèi)。

2產(chǎn)品升級

產(chǎn)品升級是指增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強產(chǎn)品的功能，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的擴展，以提升競爭優(yōu)勢，主要包括三個方面：產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。隨著消費者對體育用品功能、品質(zhì)、外觀等方面的要求不斷提高，企業(yè)需要加大研發(fā)投入，不斷推出具有創(chuàng)新性、差異化和高性能的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品設計方面，基于對運動特性的深入理解，設計符合人體工程學原理且具有良好功能性的產(chǎn)品。喬丹體育推出的鋒刺7PRO，通過搭載270度環(huán)繞式中底支撐系統(tǒng)和巭TURBO回彈科技，實現(xiàn)了產(chǎn)品性能的顯著提升，滿足了籃球愛好者對速度和力量的需求。這種產(chǎn)品升級不僅提升了企業(yè)的市場競爭力，也推動了整個行業(yè)的技術(shù)進步。在產(chǎn)品開發(fā)方面，依據(jù)市場需求和最新科技發(fā)展，體育用品制造企業(yè)開發(fā)定制化產(chǎn)品服務。消費者可以根據(jù)自己的需求，選擇材質(zhì)、顏色、尺碼等參數(shù)，定制專屬的運動裝備，如結(jié)合可穿戴設備技術(shù)，開發(fā)可以追蹤健康數(shù)據(jù)的智能運動裝備。在產(chǎn)品改進方面，體育用品制造企業(yè)越來越注重產(chǎn)品的環(huán)保性能，采用可回收材料、低污染的生產(chǎn)工藝等方式，對現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進，在增強產(chǎn)品性能和用戶體驗的同時，降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響。如河北英利奧以數(shù)智化、精益化為主導，已實現(xiàn)梳理優(yōu)化后物料分類1"022類，物料錄入2"816條，產(chǎn)品梳理與優(yōu)化6類，研發(fā)設計生產(chǎn)效能得到大幅提升并實現(xiàn)高質(zhì)量輸出。金陵體育的智慧籃球架生產(chǎn)車間被認定為江蘇省體育企業(yè)智能車間，共有49臺機器人高精度集中加工近百個零件，實現(xiàn)產(chǎn)能和品質(zhì)雙提升。杭州華鷹制勝的秘訣是過硬的技術(shù)和質(zhì)量，其“無敵”牌賽艇的誤差僅為2毫米，遠低于國際4毫米的標準。

3產(chǎn)業(yè)鏈高端化

產(chǎn)業(yè)鏈高端化是指企業(yè)不僅在產(chǎn)品設計和制造上實現(xiàn)高端化，而且還在產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)協(xié)同升級，具體包括：產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)鏈拓展。一是產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過并購重組等方式整合上下游資源，降低成本、提高效率并增強市場響應速度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化管理。體育用品制造企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，與供應商、分銷商等建立緊密的合作關系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。杭州華鷹創(chuàng)立了游艇研究院，并啟動了面向全球的人才引進計劃，聘請了來自德國、美國、澳大利亞、波蘭等國家的游艇和賽艇領域的外籍專家及技術(shù)精英，重點進行雙體動力船體設計和水翼技術(shù)的深入研究，成功申請到了超過40項專利，使公司的技術(shù)和管理

水平得到了顯著提升，成為全球雙體動力游艇設計制造的領軍企業(yè)。此外，該公司通過自主品牌“AQUILA”強化品牌影響力，同時在全球范圍內(nèi)建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品能夠高效地進入市場。二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端擴展業(yè)務范圍。體育用品制造企業(yè)與高校、科研機構(gòu)等建立產(chǎn)學研合作關系，共同開展技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，與上游企業(yè)合作開發(fā)新材料拓展原材料供應基地，與下游企業(yè)共同拓展銷售渠道和服務網(wǎng)絡。安踏通過與國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)原材料供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)性。同時，公司不斷降低鞋服的自產(chǎn)比例，從而在重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化中實現(xiàn)品牌和產(chǎn)品矩陣的不斷整合。通過全方位零售導向、精簡分銷架構(gòu)、采取數(shù)字化方式洞察市場等措施快速擴張門店數(shù)量，實現(xiàn)門店數(shù)量和坪效的持續(xù)增長。公司還通過DTC（Direct"to"Consumer）模式轉(zhuǎn)型，精簡零售渠道，增強渠道管控能力，并實現(xiàn)線上線下全渠道布局，提升單店盈利能力。三是產(chǎn)業(yè)鏈拓展，開發(fā)新的產(chǎn)品線和服務類型。體育用品制造企業(yè)通過品牌建設、市場推廣等方式，錨定產(chǎn)品創(chuàng)新與服務升級，持續(xù)突破服務邊界，從主營器材向更廣泛領域延伸，為更多項目提供集成式服務，從而拓寬業(yè)務范圍和市場份額。如泰山體育打造智慧體育公園，體現(xiàn)了新基建、新場景、新空間、新生態(tài)的體育產(chǎn)業(yè)新理念，開啟“‘體育+’小生態(tài)”模式。金陵體育依托制造優(yōu)勢，不斷夯實市場競爭力和行業(yè)影響力，積極向體育服務領域延伸，從競技體育走向全民共享，由器材供應商向體育文化設施系統(tǒng)集成專家轉(zhuǎn)型升級。

4跨產(chǎn)業(yè)升級

跨產(chǎn)業(yè)升級是將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)或知識用于新產(chǎn)業(yè)以獲得新的競爭力。體育用品制造業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)升級是體育用品制造業(yè)的拓展方向，以形成“體育+”產(chǎn)業(yè)模式。如金陵體育積極打造體育消費和互聯(lián)網(wǎng)體育新模式，多點發(fā)力逐步實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)新藍圖。泰山體育錨定體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建未來布局，致力于發(fā)展成為“體育+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)引領者，實現(xiàn)了從體育器材制造商到體育賽事服務商，再到體育領域運營商的轉(zhuǎn)變。它致力于把體育產(chǎn)業(yè)與山東著力發(fā)展的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)融合起來，為全球用戶提供體育全領域集成、制造、設計、規(guī)劃、運營、服務一站式解決方案。

體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)

構(gòu)建以體育用品制造企業(yè)為核心的生態(tài)系統(tǒng)，整合各類資源和服務供應商，形成行業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會，實現(xiàn)信息交流和技術(shù)共享，為消費者提供一站式解決方案從而提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。自2020年起，安踏入駐抖音、快手等平臺，通過專場、聯(lián)名等方式增強粉絲黏性，增強品牌影響力。通過線上線下協(xié)同，安踏不僅拉近與消費者的距離，深化會員制價值，還推動了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程；而且通過數(shù)字技術(shù)深化場景應用，實行"“全員零售”“有贊商城”“982創(chuàng)動空間”等多種觸點途徑，盤活私域流量，提高需求敏感度，構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)體系，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺企業(yè)價值提升。

基于上述分析，提出命題2：體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)過了技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈高端化升級和跨產(chǎn)業(yè)升級四個維度。

（三）產(chǎn)業(yè)升級動力

1企業(yè)資源基礎

企業(yè)資源基礎是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級的重要保障，是推動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的基礎資源，包括財產(chǎn)性、知識性和社會性三類。

財產(chǎn)性資源如資金、設備、人才、技術(shù)專利等，是體育用品制造企業(yè)發(fā)展的基石，直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)效率和市場競爭力。財務資源豐富的體育用品制造企業(yè)可以提供更有競爭力的薪酬和福利，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)的研發(fā)能力和管理能力，創(chuàng)新企業(yè)改革思路和技術(shù)革新方向，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。如杭州華鷹每年都會將銷售收入的15%左右投入研發(fā)設計。

知識性資源是推動體育用品制造業(yè)向前發(fā)展的核心動力，包括產(chǎn)品制造技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)據(jù)資產(chǎn)。產(chǎn)品制造技術(shù)可以改進現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品，區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)充分賦能體育用品制造業(yè)，對傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)進行技術(shù)革新，激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級。人工智能賦能制造業(yè)智能化發(fā)展，通過建立“人工智能決策—智能化要素配置—智能化自主生產(chǎn)”為主線的智能制造體系，提高生產(chǎn)要素使用和配置效率、組織管理效率與商業(yè)運行效率，使資源損耗和污染排放減少，促進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級［32］。數(shù)據(jù)資產(chǎn)引導體育用品制造企業(yè)明確發(fā)展方向，與現(xiàn)代服務業(yè)融合，打造柔性制造、服務型制造的發(fā)展模式，促進體育用品制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型升級［33］。如安踏整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設計、技術(shù)、學術(shù)研究及供應商資源，組建國際化的研發(fā)設計團隊，升級全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國創(chuàng)造”達到國際領先水平，陸續(xù)建立了運動科學實驗室、檢測實驗室、先進鞋材實驗室、專業(yè)裝備實驗室、鞋創(chuàng)新實驗室、智能制造實驗室等六大創(chuàng)新研發(fā)平臺。

社會性資源是指企業(yè)與外部組織或個人建立的互動關系，這些關系有助于企業(yè)獲取有價值的信息、知識或資源，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。體育用品制造企業(yè)需要與供應商、分銷商、政府部門等建立穩(wěn)固的合作關系，共同推動體育用品制造行業(yè)的健康發(fā)展。如河北英利奧公司在2023年特別策劃召開戰(zhàn)略合作伙伴峰會，與來自京津冀近30家經(jīng)銷商伙伴匯聚石家莊西柏坡，打造英利奧核心朋友圈，實現(xiàn)共商共贏局面。

2企業(yè)動態(tài)能力

企業(yè)動態(tài)能力是指企業(yè)在新環(huán)境下迅速適應、學習和創(chuàng)新的能力，尤其是通過重大體育賽事這一場景促進企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

一方面，動態(tài)能力強的體育用品制造企業(yè)通過參與重大體育賽事，開展有針對性的研發(fā)活動，以推出有競爭力的適用于比賽項目的運動裝備，從而積累研發(fā)經(jīng)驗，提高技術(shù)水平和研發(fā)效率。體育用品制造企業(yè)充分利用重大體育賽事這一契機，可更好地把握市場和消費者的需求，管理和組織產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級。如安踏集團在2022北京冬奧會舉辦期間的關注熱度，遠高于本土其他體育用品品牌。國內(nèi)外消費者將對安踏的關注熱度轉(zhuǎn)化為對安踏集團旗下體育產(chǎn)品的購買力。截至2022年底，安踏集團的總市值近230258億元，位居中國體育用品品牌第一位，安踏的奧運營銷策略效果理想。

另一方面，動態(tài)能力強的體育用品制造企業(yè)幫助企業(yè)更好地利用內(nèi)外部資源，提高研發(fā)團隊的組織協(xié)作能力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和升級，從而推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。在重大體育賽事的舉辦過程中，企業(yè)與上下游企業(yè)緊密協(xié)作和整合，更好地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，應對市場需求變化，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端化升級。隨著5G技術(shù)的深入開展，消費者對體育消費便捷化、個性化、碎片化、專業(yè)化的需求日益旺盛，強大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新線上體育活動和體育消費新模式，形成了以體育產(chǎn)業(yè)為核心的獨特生態(tài)模塊。如上海紅雙喜布局四個平臺：建立音樂教學和配送平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”整合民樂供需資源，開展民樂教學和演藝配送服務；建立非遺文化傳習平臺，將與樂器制作相關的非遺技藝聚集在一起，形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)效應；建立測試鑒定平臺，營造樂器制作、演藝、教學一體化的人才技能等級認定架構(gòu)，形成可引領行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系和人才隊伍體系；建立國際文化交流平臺，走進北京奧運會場館、中國進博會場館、孔子學院、海外中國文化中心等進行民族樂器展演活動，成為傳播中國文化、講好中國故事、打響上海品牌的優(yōu)秀陣地，使“敦煌國樂”成為國際友人心目中的一張亮麗的中國民樂文化名片。

綜上所述，提出命題3：體育用品制造企業(yè)的財產(chǎn)性資源、知識性資源和社會性資源等資源基礎在促進體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中扮演重要作用；同時，增強體育用品制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競爭能力和市場競爭能力，也能促進產(chǎn)業(yè)升級（如圖2）。

（四）外部環(huán)境

1制度環(huán)境

體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與制度環(huán)境密不可分。2021年《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》明確提出了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展藍圖，為各地方政府體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策制定指明了方向。制度環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新與升級、供應鏈關系等眾多方面產(chǎn)生顯著影響。對體育產(chǎn)品制造企業(yè)而言，制度環(huán)境不僅塑造了其生存空間與發(fā)展?jié)摿Γ嘀敢鋭?chuàng)新發(fā)展方向。制度環(huán)境既包括正式制度，如法律法規(guī)、契約條例等書面的，被正式認可并實施的規(guī)章制度，規(guī)范并約束行動者的行為，維護企業(yè)活動的基本秩序；也包括非正式制度如傳統(tǒng)習俗、社會規(guī)范及地域特性等，廣泛存在并約定俗成，對企業(yè)行為產(chǎn)生更為微妙的潛在影響。良好的制度環(huán)境能夠引領企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向前進，倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，進行技術(shù)革新，開發(fā)新材料和新產(chǎn)品，提升體育產(chǎn)品的科技含量及附加值。2021年，以泰山體育為依托組建的山東省體育產(chǎn)業(yè)集團正式注冊，為山東省體育產(chǎn)業(yè)提供了更為廣闊的資源整合平臺。河北省體育局則提出了構(gòu)建以“冀體優(yōu)品”為總領，“河北休閑體育品牌”“河北體育賽事品牌”“河北體育培訓品牌”“河北體品制造品牌”四大品牌為支撐的“1+4”品牌體系。

良好的制度環(huán)境還可以放大體育產(chǎn)品制造企業(yè)創(chuàng)新的外部效應，擴大其市場美譽度和品牌價值，使其在全球體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)穩(wěn)固地位。此外，良好的制度環(huán)境能夠優(yōu)化體育用品制造企業(yè)的營商環(huán)境，通過企業(yè)與政府共建體育設施，營造全民運動的良好氛圍。不過，囿于制度環(huán)境的復雜與多變性，體育用品制造企業(yè)要持續(xù)適應環(huán)境變化，確保與區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、市場機會及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進程相適應以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團依托山東省體育產(chǎn)業(yè)集團的平臺資源和泰山體育的科技、品牌、運營優(yōu)勢，結(jié)合新型體育建筑技術(shù)，依托物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)，打造泰山智慧體育公園，為運動人群提供更多科學健身指導。該智慧體育公園極大豐富了城市全民健身場地供給，提升了全民健身設施智能化水平和服務水平，為推動城市建設貢獻力量。

2市場環(huán)境不確定性

市場環(huán)境不確定性促進了體育用品制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。在快速變化的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中保持領先地位。體育用品制造企業(yè)需要加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，以滿足消費者的多元化需求，從而促進整個產(chǎn)業(yè)升級。同時，隨著消費者對運動裝備的需求日益多元化和個性化，新需求激發(fā)體育用品制造企業(yè)采用大數(shù)據(jù)、柔性生產(chǎn)等智能技術(shù)，以滿足新需求帶來的新市場。

市場環(huán)境不確定性增加了體育用品制造企業(yè)的經(jīng)營不確定性。由于市場需求、技術(shù)革新、競爭格局等因素的不斷變化，企業(yè)需要快速適應并靈活調(diào)整經(jīng)營策略。面對原材料市場的價格波動和供應商競爭態(tài)勢的變化，紅雙喜不僅加強了與供應商的合作與溝通，確保原材料供應的穩(wěn)定性和成本控制的有效性，而且還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，以應對市場需求的變化。面對國內(nèi)市場的飽和與競爭壓力，泰山體育一方面積極尋求海外市場的發(fā)展機遇，通過參加國際體育展覽、建立海外銷售渠道等方式，拓展國際市場；另一方面還加強了與國際體育組織的合作與交流，提升了品牌知名度和國際影響力。面對體育用品市場的復雜多變和不確定性，英利奧在建立了完善的風險識別、評估和應對機制基礎上，還加強了與行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)的合作，獲取更多的市場信息和政策動態(tài)，為企業(yè)決策提供了有力支持。金陵體育根據(jù)市場變化，在體育競技器材以外，拓展運動地面材料、乒乓球桌、塑膠跑道等，利用上市公司的資金優(yōu)勢，以合資形式滲透到這些板塊。

綜上，提出命題4：由于重大賽事舉辦的周期性和影響范圍，國際國家政策制度環(huán)境和市場環(huán)境對體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級有著不同程度的影響作用。

本文以重大體育賽事這一場景為驅(qū)動力，沿著“場景驅(qū)動力—產(chǎn)業(yè)升級動力—產(chǎn)業(yè)升級”這一邏輯主線，構(gòu)建相關概念模型刻畫場景驅(qū)動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級演化機理。其中驅(qū)動力有四個維度：體育用品文化導向、品牌宣傳、行業(yè)標準、全球市場潛力，產(chǎn)業(yè)升級動力分為企業(yè)資源基礎和企業(yè)動態(tài)能力兩方面，在制度環(huán)境和市場環(huán)境不確定的影響下，實現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級，最終實現(xiàn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。具體機理如圖3。

五、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

體育強國戰(zhàn)略離不開體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。本文以重大體育賽事場景為驅(qū)動力，沿著“場景驅(qū)動力—產(chǎn)業(yè)升級動力—產(chǎn)業(yè)升級”這一邏輯主線，構(gòu)建相關概念模型刻畫場景驅(qū)動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級演化機理。研究發(fā)現(xiàn)：重大賽事作為驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一個重要場景，在驅(qū)動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級方面發(fā)揮了重要作用；重大體育賽事驅(qū)動主要表現(xiàn)在體育文化導向、體育品牌宣傳、行業(yè)標準制定和全球市場潛力挖掘四個方面，產(chǎn)業(yè)升級動力來源于企業(yè)資源基礎和動態(tài)能力，產(chǎn)業(yè)升級最終體現(xiàn)在技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級四個維度。制度環(huán)境與市場環(huán)境不確定性在重大體育賽事場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級過程中發(fā)揮了不容忽視的作用。

（二）理論貢獻

一是從重大賽事場景要素出發(fā)，將重大賽事視為需求、文化和目標多維度的場景，解構(gòu)了重大賽事本質(zhì)、驅(qū)動作用本質(zhì)，從場景驅(qū)動創(chuàng)新視角切入，為探究重大賽事對體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的影響作用提供案例數(shù)據(jù)和理論參考。

二是從技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級四方面分析重大賽事場景驅(qū)動對體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的影響研究，突破傳統(tǒng)線性產(chǎn)業(yè)升級模式，為相關產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要的理論支持和實踐指導，形成了一個多維度、非線性的升級模式。強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新直接影響產(chǎn)品性能和設計，形成技術(shù)與產(chǎn)品的同步升級，強調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合和協(xié)同升級，包括供應鏈優(yōu)化和價值鏈高端化；引入跨產(chǎn)業(yè)合作升級概念，強調(diào)體育用品制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)如科技、健康、娛樂等的動態(tài)能力整合。這一研究框架不僅有助于深化對體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的認識和理解，也為相關產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要的理論支持和實踐指導。

（三）管理啟示

第一，充分挖掘重大體育賽事的驅(qū)動效應。在重大體育賽事場景的驅(qū)動作用下，體育用品制造企業(yè)一方面應關注最新的運動科技信息，探索與其他行業(yè)的合作機會，應用于新產(chǎn)品的開發(fā)和跨產(chǎn)業(yè)合作，從而推動技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級；另一方面要挖掘重大體育賽事的品牌效應，通過精準營銷策略和社交媒體等數(shù)字營銷工具，提升品牌的知名度和影響力，推動產(chǎn)業(yè)鏈高端化。

第二，提升體育用品制造企業(yè)的資源基礎與動態(tài)能力。首先，體育用品制造企業(yè)要培育財產(chǎn)性、知識性和社會性三類資源，實施多元化融資策略，利用與重大體育賽事相關的金融工具，為設備更新改造、柔性智能生產(chǎn)線引進、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級奠定資金基礎，同時與上下游企業(yè)合作開發(fā)新材料、新工藝，共同推動體育用品制造行業(yè)的健康發(fā)展。其次，體育用品制造企業(yè)要提升動態(tài)能力，快速響應市場變化。一方面，企業(yè)應利用重大體育賽事場景，積極參與重大賽事相關的活動，通過賽事贊助和品牌合作，增加品牌曝光度，吸引投資者和合作伙伴，增強資本實力。另一方面，在重大體育賽事場景加持下，企業(yè)充分利用數(shù)字營銷工具如社交媒體平臺、直播等進行精準營銷，與消費者現(xiàn)場互動，增加消費者黏性，從而帶動產(chǎn)品銷售業(yè)績的提升。

第三，激發(fā)外部制度環(huán)境和市場環(huán)境促進體育用品制造業(yè)升級。首先，地方政府可實施差異化的產(chǎn)業(yè)政策，針對不同發(fā)展階段、規(guī)模和類型的體育用品制造企業(yè)制定個性化的支持政策；其次，政府要引導社會資本投入，鼓勵風險投資、私募基金等社會資本投向科技創(chuàng)新領域；再次，政府要完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加大知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，確保體育用品制造企業(yè)的創(chuàng)新成果能夠得到合理的法律保障，避免被模仿或侵權(quán)，從而激發(fā)企業(yè)持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新；最后，政府要營造高效、公平競爭、穩(wěn)定透明、重信踐諾的營商環(huán)境，考慮區(qū)域特色和優(yōu)勢，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，形成產(chǎn)業(yè)集群效應，為企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營活動保駕護航。

（四）研究局限與展望

本研究的樣本主要集中在承辦過重大賽事的相關企業(yè)，可能限制了研究結(jié)果的普遍適用性。未來研究可以擴大樣本范圍，包括更多行業(yè)和地區(qū)，以提高研究結(jié)果的普適性和可靠性。

此外，研究可能未能充分考慮長期效應，特別是在賽事結(jié)束后對產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)影響。未來研究可以建立長期跟蹤機制，通過定期收集數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測賽事后企業(yè)運營狀況、市場表現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新活動的變化，并深入研究賽事對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響，包括原材料供應、生產(chǎn)、分銷以及銷售等環(huán)節(jié)，以揭示重大賽事如何對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響，并闡述這些變化如何影響整個產(chǎn)業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

［注"釋］

①

重大體育賽事為在國際權(quán)威體育組織授權(quán)下由國家政府主辦的洲際以上規(guī)模的大型綜合體育賽事和單項賽事或者國家主辦的全國性綜合體育賽事。

②"https：//bgqianzhancom/trends/detail/506/241014-2d1bf29fhtml。

③"案例企業(yè)涵蓋了體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)（09）大類的所有中類：091（體育用品及器材制造）、092（運動車船及航空運動器材制造）、093（體育用相關材料制造）、094（體育相關用品和設備制造）。

④"https：//knscnkinet/kcms2/article/abstract？v=wUXT8w3WHH

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The"Mechanism"of"Scenariodriven"Manufacturing"Industrial"Upgrading：

Performance，Driving"Force"and"External"Environment

Li"Zibiao1，"Gao"Guangqi1，2，"Feng"Lili2

（1Hebei"University"of"Technology，"Tianjin"300130，"China;"2Hebei"GEO"University，"Shijiazhuang"050031，"China）

Abstract："""Scene"empowerment"drives"the"upgrading"of"the"manufacturing"industry，"but"its"process"and"mechanism"are"still"unclear."Based"on"the"grounded"theory，"this"study"takes"9"Olympic"suppliers"or"national"team"sports"equipment"suppliers"as"examples"in"the"scenario"of"major"sports"events"to"explore"and"refine"the"mechanism"and"path"of"sceneenabled"manufacturing"industry"upgrading."The"results"show"that："as"an"important"scene"driving"the"upgrading"of"sporting"goods"manufacturing"industry，"major"events"play"an"important"role"in"driving"the"upgrading"of"sporting"goods"manufacturing"industry.The"driving"force"of"major"sports"events"is"mainly"manifested"in"four"aspects："sports"culture"orientation，"sports"brand"publicity，"industry"standard"formulation"and"global"market"potential"exploitation."The"driving"force"of"industrial"upgrading"comes"from"the"resource"base"and"dynamic"capability"of"enterprises，"and"industrial"upgrading"is"ultimately"reflected"in"four"dimensions："technology"upgrading，"product"upgrading，"highend"industrial"chain"upgrading"and"crossindustry"upgrading."The"uncertainty"of"institutional"environment"and"market"environment"plays"a"role"that"cannot"be"ignored"in"the"process"of"industrial"upgrading"driven"by"the"scene"of"major"sports"events.

Key"words：scenariodriven;sporting"goods"manufacturing"industry;"major"sporting"events;"industrial"upgrading

（責任編輯：張夢楠）