摘 要：高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要基石，且受行業(yè)性質(zhì)影響，與其他企業(yè)相比較，技術(shù)研發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，需要投入大量的人力物力以及財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)收益存在較大的不確定性，因此增加了高新技術(shù)企業(yè)成本管理難度，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提升成本管理能力，才能推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)范發(fā)展?；诖?，本文詳細(xì)闡述了高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)以及應(yīng)用價(jià)值，并明確分析了目前高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作存在的不足，最后提出針對(duì)性解決措施，旨在優(yōu)化成本管理能力，望予以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;管理能力;管理不足

國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，對(duì)幫扶高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了財(cái)政以及稅收方面的傾斜，例如企業(yè)所得稅繳納為原有基礎(chǔ)的60%，并在高新人才引進(jìn)以及技術(shù)研發(fā)費(fèi)用等方面給予適當(dāng)?shù)恼J(rèn)定補(bǔ)貼，為推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高成本管理水平奠定了政策基礎(chǔ)。因此，高新技術(shù)企業(yè)在充分享受國(guó)家優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，緊緊把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)成本管理分析，著重優(yōu)化成本管理能力，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家高質(zhì)量目標(biāo)奉獻(xiàn)力量。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析

（一）成本管理理念由控制轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新

傳統(tǒng)管理模式中，控制是成本管理的主要方法和理念，需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行計(jì)算與分析，并將其與實(shí)際支出進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)比和分析，明確產(chǎn)生差異的主要原因并進(jìn)行嚴(yán)格管控。相反，高新技術(shù)企業(yè)作為一種以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)類型，需要不斷迎合市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，以此提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，因此，將創(chuàng)新理念與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行融合，對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。

（二）對(duì)成本信息質(zhì)量要求更為嚴(yán)格

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，需要保障成本信息質(zhì)量。第一，完整性。需要準(zhǔn)確收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本相關(guān)信息。第二，準(zhǔn)確性。在考量企業(yè)各項(xiàng)成本支出費(fèi)用的基礎(chǔ)上，需要做好成本統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，保障成本分配高效科學(xué)。第三，及時(shí)性。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，出具不定期成本信息報(bào)告。

（三）成本管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范

產(chǎn)品科技含量以及后續(xù)提供的配套服務(wù)是影響新形勢(shì)下高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力以及經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵性因素，若技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理，著重關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，才能減少突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，將經(jīng)濟(jì)損失控制在合理范圍。

二、企業(yè)成本管理的重要意義分析

（一）大幅度優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控水平

成本管理工作開(kāi)展是否合理有效決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展機(jī)遇，屬于企業(yè)內(nèi)控管理范疇，隨著高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)越發(fā)猛烈，其涉及領(lǐng)域越發(fā)廣泛，在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，成本實(shí)際支出超出預(yù)算范疇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱等。通過(guò)不斷提升成本管理能力，能夠大幅度優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控水平，全面提升企業(yè)各環(huán)節(jié)掌握能力，并對(duì)成品研發(fā)、銷售以及后續(xù)服務(wù)等各個(gè)過(guò)程中的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理異?，F(xiàn)象，做好防范和應(yīng)對(duì)，將成本支出控制在合理范圍[1]。

除此之外，成本管理能力的提升，能夠給企業(yè)管理決策提供有效指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出、利潤(rùn)貢獻(xiàn)以及隱藏風(fēng)險(xiǎn)等因素的全面考量與分析，能夠幫助管理人員更好地了解市場(chǎng)變化情況，保障企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方向以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性和可行性。

（二）有利于推動(dòng)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)工作

高新技術(shù)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)相比較，更注重產(chǎn)品創(chuàng)新力和技術(shù)研發(fā)，成本管理是必要環(huán)節(jié)。任何新產(chǎn)品的研發(fā)需要投入大量資源和成本，提升管理能力，能夠幫助管理人員更加精準(zhǔn)地掌握各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)不同資源的消耗量，避免因成本投入過(guò)多而影響企業(yè)盈利空間，不利于企業(yè)后續(xù)的生存和發(fā)展。

通過(guò)成本管理工作的高效實(shí)施，能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地識(shí)別或優(yōu)化成品研發(fā)困境以及資源過(guò)度消耗等問(wèn)題，并對(duì)部分研發(fā)成本過(guò)高環(huán)節(jié)進(jìn)行替換，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升研發(fā)效率，降低成本投入，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理難點(diǎn)問(wèn)題

（一）企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算存在不足

對(duì)于以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響其生存和發(fā)展的重要因素更多以無(wú)形資產(chǎn)為主，例如技術(shù)專利、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)等等。傳統(tǒng)成本管理工作中，其主要管控重點(diǎn)為固定資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足，若高新技術(shù)企業(yè)固守傳統(tǒng)成本管理理念，會(huì)無(wú)形中增加成本風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的發(fā)生概率，進(jìn)而影響無(wú)形資產(chǎn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無(wú)法準(zhǔn)確顯示企業(yè)實(shí)際價(jià)值。原因是企業(yè)在新品研發(fā)過(guò)程中，一旦涉及專利申請(qǐng)和技術(shù)應(yīng)用，則會(huì)支出大量成本，若將此部分獨(dú)立于成本之外，其成本管理實(shí)用價(jià)值將會(huì)降低，影響后續(xù)利益分配，嚴(yán)重者還會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。另外，傳統(tǒng)模式中的無(wú)形資產(chǎn)攤銷以及折舊處理等方式不夠完善，且此類資產(chǎn)性質(zhì)相對(duì)特殊，若以傳統(tǒng)成本管理手段核算，勢(shì)必影響無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值核算結(jié)果，進(jìn)而影響高新技術(shù)企業(yè)管理層決策的科學(xué)性和可行性。

（二）信息系統(tǒng)應(yīng)用水平較低

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，增加了成本數(shù)據(jù)分析難度，而信息系統(tǒng)的引入，能夠?qū)崿F(xiàn)信息自動(dòng)化采集、分析與歸檔，提升成本管理效率和管理能力。但是若信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不足，便會(huì)影響成本信息采集與分析效率，無(wú)法保障成本信息的精準(zhǔn)性與全面性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生不良影響[2]。

第一，部分高新技術(shù)企業(yè)并未針對(duì)信息系統(tǒng)構(gòu)建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，管理制度以及開(kāi)發(fā)流程不完善，缺少信息系統(tǒng)維護(hù)和管理，進(jìn)而導(dǎo)致信息系統(tǒng)存在不穩(wěn)定、應(yīng)用功能不完善等不足，限制了成本管理高效發(fā)展。第二，部分企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用期間并未進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與思考，系統(tǒng)功能軟件應(yīng)用相對(duì)單一，未考慮各個(gè)軟件之間的兼容性，致使企業(yè)成本管理信息的準(zhǔn)確性和全面性有待商榷，可能會(huì)出現(xiàn)信息孤島等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）成本管理績(jī)效考核缺乏自驅(qū)力

高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)優(yōu)惠政策扶持下處于快速發(fā)展時(shí)期，各個(gè)部門(mén)彼此獨(dú)立，并未達(dá)到信息高效共享狀態(tài)，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)成本管理績(jī)效考核缺少自驅(qū)力，無(wú)法貫徹落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，引起諸多成本管理矛盾問(wèn)題，影響成本管理能力的提升。

第一，企業(yè)成本管理不完善，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，行業(yè)趨勢(shì)變化迅速，為了迎合時(shí)代發(fā)展需求，包含成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)體系需要不斷地完善和優(yōu)化。而不完善的成本管理體系，其考核指標(biāo)和考核內(nèi)容無(wú)法精準(zhǔn)地反映高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)以及貢獻(xiàn)，無(wú)法激發(fā)全體員工的工作積極性。第二，受企業(yè)性質(zhì)影響，多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)更關(guān)注科技產(chǎn)品的研發(fā)與維護(hù)，忽視了成本管理工作，在此內(nèi)部環(huán)境影響下，各部門(mén)并未將成本管理作為主要任務(wù)目標(biāo)，各部門(mén)之間的合作不足，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮成本績(jī)效考核的作用[3]。

（四）復(fù)合型成本管理人才比較匱乏

在新形勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)若想提升成本管理能力，勢(shì)必引入復(fù)合型成本管理人才，即能夠深入?yún)⑴c企業(yè)計(jì)劃、決策并提供財(cái)務(wù)報(bào)表等專業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)決策提供有效參考的管理會(huì)計(jì)人才，而不是傳統(tǒng)成本管理模式中的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)人員。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員超過(guò)2000萬(wàn)，而管理會(huì)計(jì)占比不足5%，面臨巨大的管理會(huì)計(jì)人才缺口問(wèn)題。除此之外，我國(guó)企業(yè)人才引進(jìn)以及培養(yǎng)工作也存在諸多不足和缺陷，限制了成本管理能力的提升。

四、優(yōu)化成本管理能力的方法和途徑分析

（一）改善無(wú)形資產(chǎn)核算方法

第一，高新技術(shù)企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的重要價(jià)值，并對(duì)各類無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類，進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)量。基于無(wú)形資產(chǎn)性質(zhì)，管理人員可以將其與市場(chǎng)中其他類似資產(chǎn)進(jìn)行比對(duì)，以此獲得其使用價(jià)值，并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)，為了保障計(jì)量精準(zhǔn)性，需要構(gòu)建完善的計(jì)量流程，合理采用計(jì)量手段，保障計(jì)量流程的規(guī)范性[4]。第二，優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)攤銷年限。其攤銷年限指的是高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)自獲得至無(wú)法使用所歷經(jīng)的年限。通常情況下，無(wú)形資產(chǎn)是可以進(jìn)行反復(fù)利用的，其使用年限相對(duì)較長(zhǎng)，因此，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)隨著使用年限的增加進(jìn)一步增加其平均分?jǐn)偲?。尤其是科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，需要對(duì)涉及的無(wú)形資產(chǎn)等值分?jǐn)傔M(jìn)行細(xì)致分析，并做好優(yōu)化工作。積極運(yùn)用分?jǐn)偧铀俜?，能夠有效提升無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)偺幚硇?，?duì)于不符合要求的固定資產(chǎn)則需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)合理縮減具體期限，在保障高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，大幅度提升產(chǎn)品成本的高效管理，提升高新技術(shù)企業(yè)成本管理能力。

（二）加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算等信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，有效提升了高新技術(shù)企業(yè)成本管理效率和管理思路，能夠幫助企業(yè)管理人員更加精準(zhǔn)、高效地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)品研發(fā)期間涉及成本管理的海量數(shù)字信息，精準(zhǔn)把控成本管理關(guān)鍵要素，全面優(yōu)化成本管理能力。第一，充分發(fā)揮信息技術(shù)資源在成本管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，將成本信息采集、分析以及出具報(bào)告等多個(gè)環(huán)節(jié)納入管理系統(tǒng)，加快信息交流與共享速度，優(yōu)化成本管理質(zhì)量。另外，借助信息化手段，高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷和不足，采取有效手段實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、核算等工作的優(yōu)化與發(fā)展。信息化技術(shù)的建設(shè)與發(fā)展，還能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和實(shí)時(shí)反饋，全面提升成本管理質(zhì)量。第二，積極開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新追蹤系統(tǒng)。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是影響高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，通過(guò)追蹤系統(tǒng)能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化成本管理異常情況，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息幫助企業(yè)管理人員更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和高效控制產(chǎn)品研發(fā)成本，全面提升成品研發(fā)質(zhì)量和水平，保障高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

（三）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

完善的績(jī)效考核制度不僅能夠正確評(píng)估各個(gè)部門(mén)乃至全體員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，同時(shí)也能夠激發(fā)員工工作積極性，加強(qiáng)成本控制水平。第一，管理人員需要根據(jù)不同時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)考核指標(biāo)以及權(quán)重等進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，最大限度地保障考核結(jié)果的客觀性和合理性。第二，細(xì)分考核準(zhǔn)則，明確規(guī)定考核流程，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，確保全體員工積極配合考核工作的實(shí)施。同時(shí)，創(chuàng)建績(jī)效考核檔案，對(duì)各部門(mén)、各崗位員工考核結(jié)果進(jìn)行定期記錄與分析，并以此為基礎(chǔ)對(duì)考核制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。第三，積極開(kāi)展靈活績(jī)效考核，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況以及成本績(jī)效考核要求，靈活采用KPI考核或360考核模式，以此保障績(jī)效考核內(nèi)容的靈活性和實(shí)用性，提升員工的配合度，激發(fā)員工工作熱情。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

戰(zhàn)略成本管理對(duì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)要求極高。需要掌握本專業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)踐操作能力，并靈活掌握交叉學(xué)科之間的聯(lián)系，以滿足高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求，提升成本管理能力，因此，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)勢(shì)在必行。第一，在人才引進(jìn)方面。需要科學(xué)配置人才梯度，并積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)“云招聘”等途徑，積極開(kāi)展“線上+線下”考核方式，以提升人才引進(jìn)效果，突破傳統(tǒng)高新技術(shù)企業(yè)人才招聘困境，并與高校進(jìn)行信息對(duì)接，開(kāi)展多樣化考核內(nèi)容，提升人才引進(jìn)效率。第二，在人才培訓(xùn)方面。成本管理理念和管理手段是不斷創(chuàng)新和發(fā)展的，高新技術(shù)企業(yè)若想提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，積極開(kāi)展“多級(jí)培訓(xùn)制度”，逐步由成本管理理論知識(shí)向?qū)I(yè)實(shí)踐過(guò)渡，全面提升高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升產(chǎn)品技術(shù)含量具有十分重要的作用。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)成本管理已然是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的關(guān)鍵因素，受高新技術(shù)企業(yè)自身性質(zhì)影響，其產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新期間會(huì)消耗大量的人力物力以及財(cái)力資源，增加成本管理難度。作為企業(yè)管理人員，需要明確企業(yè)成本管理特點(diǎn)，明確目前企業(yè)成本管理在無(wú)形資產(chǎn)核算、信息化管理系統(tǒng)、管理人員以及績(jī)效考核方面存在的不足和缺陷，針對(duì)性地加以解決，全面優(yōu)化成本管理能力，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展。

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