在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨較大的成本壓力和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理模式局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的事后核算，缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理需求。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新理念，通過(guò)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同合作，全面精準(zhǔn)管控成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加深，成本控制成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上升及消費(fèi)者需求多樣化等挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的前提下，尋求降低成本的有效途徑。傳統(tǒng)模式因信息壁壘，導(dǎo)致成本控制缺乏針對(duì)性與有效性，可能造成資源浪費(fèi)。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，帶來(lái)新的機(jī)遇與變革。它使財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)借助財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)化資源配置。例如，在采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雙方共同分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與生產(chǎn)流程，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，制定成本控制目標(biāo)，減少成本支出。

業(yè)財(cái)融合與成本管理

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與特征

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，旨在打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)雙向深度滲透與融合。在這一模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)深度介入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，提供專(zhuān)業(yè)支持；業(yè)務(wù)部門(mén)則融入財(cái)務(wù)思維，優(yōu)化日常決策。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是優(yōu)化資源配置，通過(guò)信息實(shí)時(shí)共享，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，提升資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。在產(chǎn)品研發(fā)與采購(gòu)等環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合能優(yōu)化設(shè)計(jì)與選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低成本。信息技術(shù)的支撐，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的應(yīng)用，構(gòu)建了一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接與融合，為科學(xué)決策提供保障，同時(shí)自動(dòng)化監(jiān)控預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合具備實(shí)時(shí)性、整體性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)特征：實(shí)時(shí)性確保管理層及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；整體性強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)則通過(guò)深度挖掘分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)優(yōu)化、成本控制提供有力的支持，提升決策質(zhì)量與管理水平。

二、成本管理的目標(biāo)與原則

成本管理的目標(biāo)在于降低不必要的成本支出，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比及整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，重點(diǎn)在于全面降低成本；在差異化戰(zhàn)略中，則需合理控制成本以確保盈利能力。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先，成本管理需遵循成本效益原則，即在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，盡可能地降低成本，提高效益。其次，全面性原則要求成本管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及全體員工，確保從研發(fā)到售后服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到關(guān)注。再次，及時(shí)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立高效的成本信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集、分析和反饋成本數(shù)據(jù)，以便及時(shí)作出決策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。最后，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人，明確職責(zé)、權(quán)力和利益，并根據(jù)成本管理的績(jī)效給予獎(jiǎng)懲，以提高成本管理的效果。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)成本管理的作用機(jī)制

業(yè)財(cái)融合在成本核算與分析、成本控制與決策方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，豐富了成本分析的維度，還通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，揭示了成本數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)制定針對(duì)性的成本控制策略提供了有力的依據(jù)。在成本控制與決策方面，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的事前、事中、事后全過(guò)程控制。事前，財(cái)務(wù)部門(mén)深度參與業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策，通過(guò)量化評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)務(wù)部門(mén)選擇最優(yōu)方案提供決策支持 ；事中，借助信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)采取改進(jìn)措施；事后，全面評(píng)估成本控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成本管理提供參考。業(yè)財(cái)融合還顯著提升了企業(yè)決策的科學(xué)性與及時(shí)性，使管理層能夠獲取全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，綜合考慮成本、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，做出更加科學(xué)合理的決策，并快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)融合在成本管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)

一、業(yè)財(cái)融合在成本管理應(yīng)用中的顯著優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施極大地提升了成本管理的精準(zhǔn)性與效率。它打破了部門(mén)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，使財(cái)務(wù)人員能依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常。同時(shí)，通過(guò)引入作業(yè)成本法等先進(jìn)核算方法，企業(yè)能更準(zhǔn)確地分配成本，為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了成本管理效率，自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程減少了人工干預(yù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制則確保了成本的有效控制。業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置與整合，通過(guò)深度分析數(shù)據(jù)，企業(yè)能識(shí)別高效和低效利用的資源，調(diào)整資源配置策略，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)。它打破了部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合，提升了運(yùn)營(yíng)效率。此外，業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)了企業(yè)的決策科學(xué)性與競(jìng)爭(zhēng)力。管理層能獲取全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)。這有助于企業(yè)優(yōu)化成本管理，提升產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比，加快創(chuàng)新步伐，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合在成本管理推進(jìn)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施中面臨多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的職能式組織架構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)界限分明，缺乏有效溝通與協(xié)作，影響項(xiàng)目成本預(yù)估及盈利能力的判斷，同時(shí)成本管理措施難以精準(zhǔn)實(shí)施。管理理念的陳舊也阻礙了業(yè)財(cái)融合，如將財(cái)務(wù)部門(mén)視為單純的核算部門(mén)，忽視其在業(yè)務(wù)決策中的作用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策缺乏成本效益考量。信息系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題是業(yè)財(cái)融合的另一大障礙。企業(yè)內(nèi)部多個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)難以無(wú)縫對(duì)接，數(shù)據(jù)傳遞延遲、錯(cuò)誤頻發(fā)，影響成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整或更新不及時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)基于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)作出決策。人才短缺與跨部門(mén)協(xié)作障礙也是重要挑戰(zhàn) 。缺乏既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，使得業(yè)務(wù)部門(mén)在制定決策時(shí)難以兼顧成本效益?？绮块T(mén)之間因利益訴求、溝通方式和工作習(xí)慣差異，導(dǎo)致協(xié)作困難，影響業(yè)財(cái)融合的效果和工作效率。

業(yè)財(cái)融合在成本管理中應(yīng)用的策略與建議

一、優(yōu)化組織架構(gòu)與管理流程

構(gòu)建以客戶為中心的組織架構(gòu)，是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。此架構(gòu)強(qiáng)調(diào)客戶需求，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密合作。在產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，雙方共同參與，確保產(chǎn)品既滿足市場(chǎng)需求又具備經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，扁平化組織架構(gòu)減少管理層級(jí)，加速信息傳遞，提高決策效率，使企業(yè)能迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。為深化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，由復(fù)合型人才組成，全程參與項(xiàng)目管理，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成本控制并重。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的協(xié)同，企業(yè)應(yīng)全面梳理現(xiàn)有流程，找出重復(fù)、煩瑣、低效及脫節(jié)點(diǎn)。在采購(gòu)和生產(chǎn)流程中，通過(guò)簡(jiǎn)化審批、實(shí)時(shí)對(duì)接信息、優(yōu)化布局、改進(jìn)工藝等方式，提高效率和降低成本?？绮块T(mén)流程協(xié)同小組的設(shè)立，可協(xié)調(diào)解決流程協(xié)同中的問(wèn)題，確保研發(fā)計(jì)劃的科學(xué)性和項(xiàng)目順利推進(jìn)。

二、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理

企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)信息系統(tǒng)的集成與升級(jí)，構(gòu)建一體化的業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步與交互。通過(guò)引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升數(shù)據(jù)處理能力，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，需建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)錄入與審核機(jī)制，明確職責(zé)規(guī)范，設(shè)立數(shù)據(jù)審核崗位，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與更新系統(tǒng)的建立，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，使財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)了解生產(chǎn)成本的變化。在數(shù)據(jù)安全方面，企業(yè)應(yīng)采取多重?cái)?shù)據(jù)加密措施，加強(qiáng)用戶權(quán)限管理，制定完善的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略，并建立數(shù)據(jù)安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為業(yè)財(cái)融合提供可靠的保障。

三、培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

為滿足業(yè)財(cái)融合對(duì)復(fù)合型人才的需求，企業(yè)應(yīng)制訂人才培養(yǎng)與引進(jìn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)資格考試，建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，加速員工成長(zhǎng)。同時(shí)，明確人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先招聘具有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重背景的人才，與高校合作吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，利用專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站和獵頭公司廣泛搜索市場(chǎng)人才。此外，加強(qiáng)跨部門(mén)培訓(xùn)與交流是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要手段 。企業(yè)可定期組織跨部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家講解業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合案例，鼓勵(lì)員工互動(dòng)交流。設(shè)立跨部門(mén)項(xiàng)目小組，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作。組織跨部門(mén)團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)員工感情和信任，消除部門(mén)隔閡，營(yíng)造良好工作氛圍。

四、建立健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)體系

設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)是建立健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的核心，這些指標(biāo)應(yīng)涵蓋成本、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新等多個(gè)維度，全面反映業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。成本維度包括成本降低率、成本預(yù)算完成率；效率維度涵蓋業(yè)務(wù)流程周期縮短率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；質(zhì)量維度則涉及產(chǎn)品合格率、客戶滿意度；創(chuàng)新維度則包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率、業(yè)務(wù)創(chuàng)新收益占比。這些指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成完整的績(jī)效指標(biāo)體系，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)提供有力的依據(jù)。同時(shí)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)將結(jié)果與薪酬、晉升、改進(jìn)等方面緊密結(jié)合。在薪酬方面，實(shí)行績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合；在晉升時(shí)，優(yōu)先考慮績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的員工，提供廣闊的發(fā)展空間；在改進(jìn)工作中，深入分析評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，能夠激發(fā)員工積極性，促進(jìn)部門(mén)協(xié)同，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

五、案例分析

某央企面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲等挑戰(zhàn)，積極構(gòu)建并實(shí)施業(yè)財(cái)融合的成本管控體系。公司管理層將業(yè)財(cái)融合視為核心戰(zhàn)略，通過(guò)廣泛宣傳，使全體員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，并將其納入預(yù)算和績(jī)效考核。在組織架構(gòu)上，公司采用“頂層設(shè)計(jì)+財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭+業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同”的模式，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確成本控制點(diǎn)與責(zé)任主體。同時(shí)，引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為成本決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面梳理與優(yōu)化，公司原材料成本降低12%，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低10%，利潤(rùn)率提升6個(gè)百分點(diǎn)。然而，實(shí)施過(guò)程中也面臨復(fù)合型人才匱乏、信息系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性挑戰(zhàn)，以及業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作不足等問(wèn)題。為此，公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化信息系統(tǒng)，完善溝通協(xié)作機(jī)制，以提高決策效率，持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合成本管控體系的深入發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

本研究探討了業(yè)財(cái)融合在成本管理中的應(yīng)用，揭示其對(duì)提升成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、優(yōu)化成本控制與決策的重要作用。借助先進(jìn)信息系統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步與高效核算，以及成本的全過(guò)程管理，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)包括提升成本管理精準(zhǔn)性與效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)決策科學(xué)性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。然而，業(yè)財(cái)融合也面臨組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量、人才短缺及跨部門(mén)協(xié)作等挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才、建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這些措施能打破部門(mén)壁壘、提升工作效率、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全、激勵(lì)員工參與業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而提升成本管理水平。（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司國(guó)際工程公司）

（責(zé)任編輯：吳輝）