摘要：財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既可以方便企業(yè)做好財(cái)務(wù)方面日常管理，也可以促使企業(yè)提升績(jī)效，進(jìn)而促使企業(yè)更好發(fā)展。由于實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理人員可以根據(jù)數(shù)字化技術(shù)，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用以及意義。因此，文章先介紹財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方式，再介紹其對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的意義、優(yōu)勢(shì)，最后總結(jié)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，旨在為該領(lǐng)域研究提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)績(jī)效；影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和每股收益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入和分配管理。這些管理活動(dòng)共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所作出的貢獻(xiàn)來(lái)體現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，從某種程度來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠促使企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況，確保企業(yè)管理者作出正確決策并維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)查找企業(yè)每月利潤(rùn)、資金狀況以及存在的問(wèn)題，然后制定下一步經(jīng)營(yíng)策略，解決原本存在的問(wèn)題，確保企業(yè)運(yùn)行正常。如企業(yè)上個(gè)月采購(gòu)成本有所增加，企業(yè)管理者也會(huì)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，與供應(yīng)商商討又或者尋找其他渠道降低采購(gòu)成本，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)管理者的管理能力。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既可以促使企業(yè)管理更加方便，也可以促使企業(yè)管理者決策方面更加合理，同時(shí)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面更加穩(wěn)定，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值以及指導(dǎo)意義。

一、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方式

（一）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化

1. 整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使企業(yè)整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使企業(yè)能夠結(jié)合內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，也可以結(jié)合外部數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。比如根據(jù)所處行業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，對(duì)比自身企業(yè)同類產(chǎn)品銷量排名，結(jié)合這些數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)方面存在哪些優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)，并作出經(jīng)營(yíng)調(diào)整，確保企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既可以促使企業(yè)作出明確的決策，也可以促使企業(yè)預(yù)知潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定有序。

2. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化之后，既可以提升財(cái)務(wù)工作效率，也可以減少人工錯(cuò)誤率，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具準(zhǔn)確性。目前市場(chǎng)上大部分ERP系統(tǒng)具備業(yè)務(wù)融合能力，能夠促使其他模塊數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互相融合，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具關(guān)聯(lián)性、延展性，能夠更好展示企業(yè)每筆業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，既方便財(cái)務(wù)人員整理數(shù)據(jù)，也方便企業(yè)管理者應(yīng)用數(shù)據(jù)。另外，云計(jì)算既可以存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，也具備計(jì)算能力，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠集中存儲(chǔ)、及時(shí)處理，既可以有效降低企業(yè)軟件應(yīng)用成本，也可以提升企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化，使得企業(yè)各大模塊數(shù)據(jù)連接起來(lái)，促使企業(yè)所有數(shù)據(jù)更加安全、透明，進(jìn)而促使企業(yè)管理者能夠更加全面管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

3. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)

企業(yè)將人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于深入研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使企業(yè)管理者在決策方面得到智能化支持，進(jìn)而促使企業(yè)決策更具合理性。由于AI技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)管理需要AI技術(shù)支持，所以財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)AI技術(shù)，既可以利用其做好企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作以及管理工作，也可以指導(dǎo)企業(yè)管理者實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)，將人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)處理業(yè)務(wù)更加快速，更有利于企業(yè)快速作出經(jīng)營(yíng)決策。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化

1. 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠確保企業(yè)規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)字化平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，能夠清晰預(yù)測(cè)企業(yè)所要面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)將每月資產(chǎn)負(fù)債表利用數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行分析，如果得出應(yīng)收賬款余額較多并且長(zhǎng)期未能回收，那么，需要及時(shí)與客戶溝通，商討收回應(yīng)收賬款的方案，并對(duì)賬面數(shù)據(jù)作出調(diào)整。因此，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，能夠促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又或者是企業(yè)外部合作單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠及時(shí)維護(hù)自身利益，進(jìn)而確保企業(yè)利益最大化并體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的重要性。

2. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以利用數(shù)字化，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如在數(shù)字化平臺(tái)設(shè)置應(yīng)收賬款的上限，如果超出這個(gè)限度，就發(fā)出預(yù)警。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)追繳應(yīng)收賬款；而企業(yè)管理者也能夠通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面了解，進(jìn)而促使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是為了確保財(cái)務(wù)管理更加方便、快捷，避免存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障。

3. 制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免存在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，比如應(yīng)收賬款未能如期收到，那么，企業(yè)可能因此存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決策略。比如針對(duì)應(yīng)收賬款回收不夠及時(shí)等問(wèn)題，事先讓財(cái)務(wù)與客戶的財(cái)務(wù)對(duì)接，商討如何解決問(wèn)題，如果不能解決問(wèn)題，可以讓企業(yè)管理者與客戶取得聯(lián)系，了解相關(guān)原因，共同制訂還款計(jì)劃。因此，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略，促使企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效解決，進(jìn)而體現(xiàn)數(shù)字化管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值以及意義。

4. 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能層出不窮，不是一成不變，那么，應(yīng)根據(jù)具體情況，采取有效措施，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)數(shù)字化技術(shù)，學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，構(gòu)建新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。因此，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有效方案，進(jìn)而有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）促使財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處

1. 管理者給予支持

企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的重要性，能夠有效節(jié)省企業(yè)管理成本，同時(shí)助力企業(yè)管理者更好作出決策。所以，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予支持，提供必要的建議以及物力，確保企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么，企業(yè)需要具備相應(yīng)能力的人才。此時(shí)，企業(yè)需要安排財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，提升其運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的能力，強(qiáng)化其具備數(shù)字化管理的理念，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的人才保障，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加流暢。

3. 加強(qiáng)跨部門合作

與企業(yè)其他部門合作，利用數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行連接，促使各部門數(shù)據(jù)得到有效整合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備一致性、安全性以及有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及水平，形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展順利。

4. 完善相關(guān)制度

企業(yè)管理者以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同商討，制定財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力保障，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展順利，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心以及決心。

5. 與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作

通過(guò)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)能夠引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，也可以引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，既可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加與時(shí)俱進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)績(jī)效的意義

隨著人工智能技術(shù)發(fā)展，企業(yè)未來(lái)發(fā)展離不開(kāi)人工智能技術(shù)。企業(yè)當(dāng)前為了更好發(fā)展，需要實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)運(yùn)行與時(shí)俱進(jìn)。在人工智能技術(shù)的影響下，企業(yè)逐漸減少人工管理，向智能管理發(fā)展，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用其中，能夠促使企業(yè)更好運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)并減少錯(cuò)誤。比如通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，與各個(gè)部門取得聯(lián)系，構(gòu)建更為合理的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得突破性進(jìn)展。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要提升數(shù)字化、智能化操作水平，定期參與相關(guān)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)數(shù)字化操作能力，確保能夠勝任企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，企業(yè)管理者也要重視相關(guān)學(xué)習(xí)，提升運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)查找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。另外，審計(jì)部門也要具備數(shù)字化技術(shù)，比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員如果具備數(shù)字化技術(shù)，就能更好查閱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并實(shí)施審計(jì)；稅務(wù)管理人員也應(yīng)具備相應(yīng)能力，能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及監(jiān)督，進(jìn)而確保稅務(wù)繳納工作進(jìn)展順利?；诖?，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化之后，既可以方便企業(yè)實(shí)施或者管理財(cái)務(wù)工作，也可以促使其他相關(guān)單位審計(jì)或者監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性。

在數(shù)字化技術(shù)的影響下，企業(yè)的重要任務(wù)是提升財(cái)務(wù)管理能力，尤其是提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化能力，充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)能夠更好運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)現(xiàn)利益最大化；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人積極溝通與交流，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度，積極推進(jìn)新型財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以便更好掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面更加穩(wěn)定。

因此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在人工智能技術(shù)的指導(dǎo)下，企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)工作更具透明度，管理工作更具規(guī)范化，使得企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面更具合理性；企業(yè)具備財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，既可以提升企業(yè)的決策效果，也可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，企業(yè)由于決策方面更具準(zhǔn)確性，有效降低決策錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面造成的影響，尤其是提升資金運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)利潤(rùn)率，進(jìn)而提升了企業(yè)績(jī)效。

三、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)績(jī)效的優(yōu)勢(shì)

（一）提升財(cái)務(wù)工作效率

實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以基于數(shù)字化平臺(tái)，與其他部門取得緊密聯(lián)系，不再像以往那樣需要花費(fèi)時(shí)間或者人力成本進(jìn)行溝通與交流，有效解決部門溝通存在的問(wèn)題以及差異，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加簡(jiǎn)化，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。比如原本需要人工審核的單據(jù)，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要退給其他部門審核，但使用數(shù)字化技術(shù)之后，能夠直接在線上進(jìn)行退單，不再需要各個(gè)部門溝通或者線下退單，大幅提升審核效率。同時(shí)因?yàn)槿肆Τ杀竞蜁r(shí)間成本有所下降，更有利于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、利潤(rùn)率。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)能夠通過(guò)線上完成財(cái)務(wù)工作，既可以提升財(cái)務(wù)工作效率，也可以節(jié)約人力成本，進(jìn)而促使企業(yè)因提升財(cái)務(wù)工作效率而提升企業(yè)績(jī)效。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率

由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在線操作與管理。不管是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，均可以根據(jù)自身需求隨時(shí)查找財(cái)務(wù)信息，以便更好實(shí)施財(cái)務(wù)管理。比如企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以及時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況反映到數(shù)字化平臺(tái)，可供企業(yè)負(fù)責(zé)人查閱或者咨詢，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的及時(shí)性、全面性；企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)數(shù)字化平臺(tái)查詢財(cái)務(wù)狀況，可能針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用方面存在的疑問(wèn)，向財(cái)務(wù)人員詢問(wèn)具體情況，以便發(fā)揮管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作的權(quán)利。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，既可以促使企業(yè)內(nèi)部人員更好溝通與交流，也可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人更好掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而促使企業(yè)因提升財(cái)務(wù)管理效率而提升企業(yè)績(jī)效。

（三）提升企業(yè)決策效率

由于財(cái)務(wù)工作主要是為企業(yè)管理或者決策方面提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面更具說(shuō)服力。比如企業(yè)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)數(shù)字化平臺(tái)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表，相對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表，能夠更加方便看出三者之間存在的關(guān)聯(lián)性，并為企業(yè)投資、融資以及籌資作出正確決定而提供有力依據(jù)。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、全面，既可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，也可以提升企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確性，并有效降低企業(yè)負(fù)責(zé)人作出錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)因提升企業(yè)決策效率而提升企業(yè)績(jī)效。

（四）提升企業(yè)審計(jì)效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，企業(yè)不管是面臨內(nèi)部審計(jì)，還是面臨外部審計(jì)，由于能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)在線查找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表，均能夠更好實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)和監(jiān)督。比如內(nèi)部審計(jì)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)查找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期完成對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。外部審計(jì)方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作人員可以打開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施年度審計(jì)和監(jiān)督，出具年度審計(jì)報(bào)告，進(jìn)而確保企業(yè)完成年度審計(jì)工作；稅務(wù)管理人員也可以打開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)方面是否存在問(wèn)題，同時(shí)查看會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的年度審計(jì)報(bào)告，對(duì)比兩者相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合，進(jìn)而促使企業(yè)完成年度稅收繳納工作。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)工作更具透明度，審計(jì)工作更具規(guī)范化，自然可以提升企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)效率，進(jìn)而促使企業(yè)因提升企業(yè)審計(jì)效率而提升企業(yè)績(jī)效。

四、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）提升企業(yè)的利潤(rùn)率

財(cái)務(wù)管理主要利用資金運(yùn)營(yíng)、預(yù)算控制，尤其是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化之后，能夠更好反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更能做好資金規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)率。首先，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠有效降低成本，尤其是各部門、內(nèi)外部的運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)而有效提升利潤(rùn)率。比如提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通成本，確保財(cái)務(wù)人員工作效率提升，同時(shí)提升其他部門的工作效率，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而促使企業(yè)提升利潤(rùn)率。其次，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠全面監(jiān)管各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠更準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)，進(jìn)而有效提升利潤(rùn)點(diǎn)。比如企業(yè)管理者可以利用數(shù)字化平臺(tái)了解企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)，為提升企業(yè)銷售利潤(rùn)制定合理計(jì)劃，類似于維持原價(jià)并贈(zèng)送禮品，又或者贈(zèng)送試用品，促使企業(yè)提升產(chǎn)品吸引力，進(jìn)而更能提升企業(yè)的利潤(rùn)率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化、全面，能夠精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（二）提升企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，由于資金運(yùn)營(yíng)效率得到優(yōu)化，既可以提升資金利用率，也可以提升資金周轉(zhuǎn)率。首先，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建資金預(yù)算計(jì)劃，合理控制資金流入或者流出企業(yè)，既可以促使資金得到合理利用，也可以促使資金得到有效周轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保資金運(yùn)營(yíng)效率最優(yōu)。比如企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)預(yù)測(cè)下個(gè)月辦公費(fèi)用大概為2萬(wàn)元，然后允許財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)算2萬(wàn)元，進(jìn)而確保企業(yè)資金運(yùn)用合理。其次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，既可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，也可以優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，有效降低資金的占用成本，提升資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提升企業(yè)的績(jī)效。比如企業(yè)原本計(jì)劃采購(gòu)12萬(wàn)元原材料，但是利用數(shù)字化平臺(tái)查找到該原料還有庫(kù)存，于是，將原有采購(gòu)計(jì)劃減少為10萬(wàn)元，進(jìn)而促使企業(yè)資金合理利用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，其資金運(yùn)營(yíng)得到合理優(yōu)化，自然提升運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)最優(yōu)效果。

（三）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)或多或少存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，能夠促使企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制機(jī)制，有效預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，既有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，也有流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，比如原料突然漲價(jià)、產(chǎn)品持續(xù)更新、突發(fā)事件發(fā)生以及出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，促使企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間難以恢復(fù)原有經(jīng)營(yíng)狀況，需要采取有效措施解決問(wèn)題以及最大化降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防、控制。這樣，企業(yè)可以避免各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效減少，進(jìn)而提升企業(yè)的績(jī)效。

（四）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度以及規(guī)范化管理水平

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，各項(xiàng)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)更加透明，促使企業(yè)提升管理能力，既可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，也可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。首先，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息具備真實(shí)性、及時(shí)性，促使企業(yè)信息更加透明，進(jìn)而更能取得投資方、其他利益方的信任。比如企業(yè)每月初根據(jù)上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)視頻會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)方面作出總結(jié)，確保股東知曉相關(guān)事宜，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值以及意義。其次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，既可以提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，也可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保企業(yè)在不違背法律、道德的框架下正常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的績(jī)效。比如企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較透明，需要規(guī)范生產(chǎn)流程，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加透明、具體，既可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，也可以提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，使得企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的績(jī)效。

五、結(jié)語(yǔ)

在人工智能快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)積極投入財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，確保企業(yè)各項(xiàng)管理與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外價(jià)值及意義。首先，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化以及促使財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。通過(guò)落實(shí)這些舉措，才能促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重要意義。在人工智能化、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要持續(xù)轉(zhuǎn)型，與時(shí)代發(fā)展接軌，與科技發(fā)展結(jié)合，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有效降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。再者，企業(yè)需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展需求，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。最后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，既可以提升企業(yè)的利潤(rùn)率、資金運(yùn)營(yíng)效率以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，也可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度、規(guī)范化管理水平，進(jìn)而有效提升企業(yè)績(jī)效。因此，為了提升企業(yè)的績(jī)效，應(yīng)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加透明、全面，并使得企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力以及管理水平，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要作用以及指導(dǎo)意義。

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（作者單位：蕪湖恒信汽車輕量化部件制造有限公司）