發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。

湖北科教人才優(yōu)勢突出、科技創(chuàng)新能力較強。2024年，湖北GDP邁上6萬億元臺階，增速居全國前列，數據的背后是人才的強大支撐作用。

加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點，提升支點的綜合實力與核心競爭力，戰(zhàn)略人才力量建設是重中之重。今年3月，湖北發(fā)布《湖北省戰(zhàn)略人才力量“十百千萬”行動方案》（以下簡稱《行動方案》），提出用3-5年時間，培養(yǎng)引進10名戰(zhàn)略科學家、100名科技領軍人才、1000名卓越工程師、10000名優(yōu)秀青年科技人才，這一目標直指產業(yè)鏈高端化與創(chuàng)新鏈自主化。

《行動方案》還提出“四大行動”——戰(zhàn)略科學家引領、科技領軍人才登峰、卓越工程師壯大、青年人才騰飛，全力打造各展其能的全球高端人才集聚地，充分發(fā)揮人才在推進科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合中的引領驅動作用，為支點建設厚植人才新優(yōu)勢。這些恰好與湖北人才供應鏈建設形成“政策-產業(yè)-人才”三重共振。

人才是加快創(chuàng)新發(fā)展的最大底氣

當前，我國人才服務市場呈現出明顯的“東強西弱”特征，東部沿海地區(qū)憑借經濟發(fā)達、產業(yè)密集等優(yōu)勢，在人才服務領域先行一步，形成了較為成熟的市場體系和眾多具有影響力的企業(yè)。

中西部地區(qū)近年來在國家區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略推動下，人才服務需求呈現出爆發(fā)式增長。

以湖北為例，湖北以院士為代表的“塔尖”高層次人才總量穩(wěn)居全國第一方陣，擁有“兩院”院士82人，李德仁院士獲國家最高科學技術獎。以國家人才計劃入選者為代表的“塔身”規(guī)模位居全國前列。以青年科技人才、高水平工程師為代表的“塔基”人才不斷壯大，在站博士后5000余人，在校大學生超過200萬人，湖北省4人、2個團隊獲得首屆“國家卓越工程師獎”，入選數量居全國第5。這些人才就是湖北加快創(chuàng)新發(fā)展的最大底氣、最大優(yōu)勢。

數據顯示，截至2024年年底，湖北省人力資源服務機構達5200家，營收超1億元的有164家；全省已建成各類人力資源服務產業(yè)園區(qū)27家，共入駐機構700余家，年營收突破400億元。湖北省正發(fā)揮市場機制效能，打開人力資源流動新格局。

目前湖北已形成千億級的人力資源產業(yè)規(guī)模，率先提出“構建高水平人才供應鏈”戰(zhàn)略，旨在打破區(qū)域失衡，打造輻射中西部的人才樞紐。

同時，湖北的現代產業(yè)體系日益完善，先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等蓬勃發(fā)展，產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，對各類人才的需求也日益旺盛，為人才施展才華提供了廣闊舞臺。

構建人才生態(tài)聯動機制

湖北省在推進人才供應鏈建設過程中，充分發(fā)揮政府引導與企業(yè)創(chuàng)新的協同效應，形成“政策搭臺、企業(yè)唱戲、人才受益”的良性循環(huán)。這一協同機制的核心在于打破傳統行政壁壘，整合多方資源，構建覆蓋人才引、育、用、留全鏈條的生態(tài)系統。

一是政策賦能與企業(yè)創(chuàng)新的雙向驅動。政府通過頂層設計，為人才供應鏈建設提供制度保障與資源傾斜。湖北省“十百千萬”行動方案不僅是人才戰(zhàn)略的綱領性文件，更通過細化支持措施，為企業(yè)精準對接高層次人才提供政策抓手。與此同時，湖北錦繡人才科技集團有限公司（以下簡稱錦繡集團）等市場化機構通過靈活的服務模式與技術創(chuàng)新，將政策紅利轉化為實際生產力。

二是資源整合與平臺共建的生態(tài)構建。政企協同的另一個維度體現在資源共享與平臺共建上。政府依托國家級產業(yè)園、大科學裝置等基礎設施，為企業(yè)提供物理空間與科研資源；企業(yè)則通過數字化平臺、跨境合作網絡，將分散的人才需求與供給高效鏈接。

以武漢重點產業(yè)為例，政府聯合錦繡集團打造“光電子產業(yè)人才聯盟”，匯聚高校、科研院所、龍頭企業(yè)，形成從基礎研究到產業(yè)應用的一體化人才輸送通道。這種“政府搭橋、企業(yè)織網”的模式，不僅降低了企業(yè)的引才成本，更提升了區(qū)域產業(yè)鏈的整體競爭力。

三是制度創(chuàng)新與容錯機制的保障作用。為激發(fā)企業(yè)參與人才供應鏈建設的積極性，湖北省率先建立科技創(chuàng)新容錯免責制度，鼓勵企業(yè)在引才、用才過程中大膽探索。關于針對海外人才引進中的文化適應、知識產權風險等問題，政府可通過設立專項風險補償基金，為企業(yè)分擔試錯成本。這種制度層面的突破，為企業(yè)創(chuàng)新提供了“安全網”，也為人才生態(tài)的長期繁榮奠定了制度基礎。

人才服務從“經驗驅動”向“數據驅動”躍遷

在數字化轉型浪潮下，湖北省以人工智能、大數據、區(qū)塊鏈等技術為核心，推動人才服務從“經驗驅動”向“數據驅動”躍遷，構建起智能、高效、透明的人才供應鏈體系。

一是智能化工具重構人才服務流程。數智化技術的應用貫穿人才供應鏈全流程。在人才招聘環(huán)節(jié)，虛擬面試系統通過自然語言處理與情感分析技術，精準評估候選人的專業(yè)能力與文化適配度；AI測評工具則基于海量崗位數據與歷史績效信息，構建人才能力畫像，實現人崗匹配的精準度提升 50%以上。這些技術的規(guī)?；瘧?，不僅將企業(yè)用工成本降低40%，更顯著縮短了從人才引進到產出的周期。

二是數據驅動的區(qū)域人才戰(zhàn)略決策。湖北省依托“數智人才研究院”，構建覆蓋全省的人才大數據平臺，實時監(jiān)測產業(yè)人才供需動態(tài)、流動趨勢與技能結構。例如，通過分析光電子、汽車制造等支柱產業(yè)的人才缺口數據，政府可提前布局專項培養(yǎng)計劃；企業(yè)則能根據區(qū)域人才流動熱力圖，調整招聘策略與薪酬體系。這種“用數據說話”的決策模式，使湖北在應對產業(yè)鏈升級、技術迭代等挑戰(zhàn)時更具前瞻性與靈活性。

三是區(qū)塊鏈技術構建人才信用體系。為解決人才評價中存在的信用缺失、信息孤島等問題，湖北省探索建立基于區(qū)塊鏈的人才信用平臺。這一技術的應用，不僅提升了人才市場的透明度，更為中部地區(qū)構建開放、互信的人才生態(tài)提供了技術底座。

在湖北省“十百千萬”戰(zhàn)略人才工程指引下，作為中部首家擁有6項發(fā)明專利、39項軟著的高新技術人才服務集團，錦繡集團正以技術創(chuàng)新重塑區(qū)域人才生態(tài)。其打造的“人才有價”評估模型，通過金融工具量化人才資本價值，已衍生出人才股、人才貸等創(chuàng)新產品，激活50億元人才資本流動性。

經過多年深耕，湖北省人才供應鏈建設已進入成果顯現期，并在區(qū)域經濟發(fā)展中發(fā)揮出顯著的杠桿效應。隨著DeepSeek-R1智能算法的迭代升級，錦繡集團正將服務觸角延伸至腦機接口、量子計算等前沿領域，計劃在2028年前打造千億級人才服務生態(tài)圈。

湖北人才供應鏈建設的實踐，不僅破解了中西部“引才難、留才難”的困局，更探索出一條“以人才鏈激活產業(yè)鏈、以產業(yè)鏈反哺人才鏈”的內生增長路徑。這一模式的核心價值在于，將人才作為區(qū)域發(fā)展的核心生產要素，通過制度創(chuàng)新、技術賦能與開放合作，實現從資源依賴到創(chuàng)新驅動的根本性轉變。

未來，隨著“十百千萬”行動的深入推進，湖北有望成為中部乃至全國高質量發(fā)展的人才策源地，為新時代中部崛起書寫“湖北人才答卷”。