近年來(lái)，東方電機(jī)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，把培養(yǎng)一支擁有高超技能、專業(yè)專注和精益求精的高技能人才隊(duì)伍作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的人才基礎(chǔ)，作為推進(jìn)企業(yè)科研成果落地轉(zhuǎn)化的技術(shù)保障。通過(guò)高質(zhì)量工會(huì)工作，加強(qiáng)思想政治工作引領(lǐng)，確保技能人才政策體系得到不斷完善，技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度進(jìn)一步保障。以工會(huì)工作撬動(dòng)技能人才互促“大格局”，繪制了東方電機(jī)深化技能人才發(fā)展體制機(jī)制改革、統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的總藍(lán)圖。

思想引航，大力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的研究與策劃

以工會(huì)工作助力人才發(fā)展“戰(zhàn)略地位”更加明確。東方電機(jī)錨定國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，不斷蓄積研究技能人才后備力量。始終把技能人才工作作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持把技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，建立全鏈條貫通式研究人才培養(yǎng)使用體系。在具體實(shí)踐工作中，積極發(fā)揮技能專家講座作用，依托5G和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“微課學(xué)習(xí)+線上考試+業(yè)群分享+線上輔導(dǎo)”的輕學(xué)習(xí)模式，為領(lǐng)軍型人才提供經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，打造東方電機(jī)技能人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?。充分發(fā)揮青年人才、骨干人才、領(lǐng)軍人才“三層次”人才作用，建立起滿足公司發(fā)展需求的技能人才梯隊(duì)。以“崗位培養(yǎng)”為核心，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、承擔(dān)項(xiàng)目、輪崗交流等方式加快青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年員工盡快成長(zhǎng)成才。東方電機(jī)堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，由工會(huì)統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，形成了在黨委領(lǐng)導(dǎo)下“工會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，相關(guān)部門具體抓落實(shí)”的工作格局。

以工會(huì)工作為人才發(fā)展“機(jī)制改革”注入強(qiáng)大動(dòng)力。東方電機(jī)主動(dòng)響應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人力資源工作提出的新要求，為技能人才騰飛插上“翅膀”。一是政治引領(lǐng)保證。近幾年，公司大力開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)，持續(xù)深化職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。從思想引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)建、組織保障四個(gè)方面探索形成技能人才由“工”到“匠”的四條路徑。二是人才激勵(lì)力度明顯加大。持續(xù)創(chuàng)新考核方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步加大技能員工崗位調(diào)整、薪酬收入、培訓(xùn)培養(yǎng)與績(jī)效結(jié)果掛鉤力度。三是推動(dòng)薪酬分配向作出重要貢獻(xiàn)的高層次人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。持續(xù)做好職工福利、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療等涉及職工切身利益的福利待遇保障工作。

以工會(huì)工作助力人才發(fā)展“指導(dǎo)機(jī)制”取得顯著成效。通過(guò)制度上的頂層規(guī)劃、落地過(guò)程中多方聯(lián)動(dòng)式的精準(zhǔn)培養(yǎng)模式，東方電機(jī)成功打造出一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)、職業(yè)發(fā)展好、技能水平高、創(chuàng)新動(dòng)力足的技能人才隊(duì)伍。東方電機(jī)通過(guò)完善公司技能大師工作室制度，建立一批高水平的技能大師工作室，為高技能領(lǐng)軍人才開展技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、帶徒傳技搭建平臺(tái)。以“崗位培養(yǎng)”為核心，以導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、承擔(dān)項(xiàng)目為主要方式，形成在“干中學(xué)”“學(xué)中干”的人才培養(yǎng)模式。大力提倡“干一行愛一行、干一行鉆一行”及勞動(dòng)平等、“行行出狀元”的立業(yè)理念，教育職工樹立“立足崗位成才、職業(yè)培育育才、技能塑造英才”的價(jià)值追求。

組織強(qiáng)化，全力開創(chuàng)公司人才工作新局面

分類推進(jìn)技能和服務(wù)能力提升。東方電機(jī)借助“千人崗位大練兵”等競(jìng)賽平臺(tái)，在各分廠各崗位有針對(duì)性地開展崗位練兵。針對(duì)從事生產(chǎn)操作類的職工，著力打造車、銑、刨、磨、鏜、鉆、焊和鉗工等普通型“工匠”隊(duì)伍，針對(duì)未直接從事生產(chǎn)的專業(yè)管理及生產(chǎn)輔助型職工，以崗位職責(zé)作為評(píng)價(jià)考核，突出解決問(wèn)題和提升服務(wù)水準(zhǔn)的能力。

推進(jìn)企校合作建設(shè)人才高地。東方電機(jī)持續(xù)加大技能人才引進(jìn)力度，與四川工程技術(shù)學(xué)院、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校形成了良好的畢業(yè)生就業(yè)合作關(guān)系，積極招錄高職院校優(yōu)秀畢業(yè)生到公司生產(chǎn)一線。近年來(lái)，共招聘引進(jìn)成熟技能人才260余人，保證了公司技能人才隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

改革創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制。東方電機(jī)不斷健全技能人才培養(yǎng)載體和平臺(tái)，通過(guò)開展手工集體作業(yè)崗位輪訓(xùn)2000余人次，參加集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)訓(xùn)的高技能人才技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)120余人次。深入開展職業(yè)技能競(jìng)賽。2023年，先后有3人獲得中華人民共和國(guó)第二屆職業(yè)技能大賽四川選拔賽前三名；28人取得2023年四川省裝備制造業(yè)職工技能大賽暨中國(guó)東方電氣集團(tuán)第二屆職工職業(yè)技能大賽三等獎(jiǎng)及以上殊榮。2024年，第八屆四川省職工職業(yè)技能大賽決賽焊工競(jìng)賽單元成績(jī)優(yōu)異，1人獲得二等獎(jiǎng)。

以制度建設(shè)推進(jìn)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)。東方電機(jī)深化人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制改革、推進(jìn)落實(shí)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，統(tǒng)籌科技研發(fā)能力和加工制造水平同步建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)技能型人才儲(chǔ)備，構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的人才格局。通過(guò)完善技能人才職業(yè)發(fā)展制度體系，東方電機(jī)在主要技術(shù)工種中設(shè)置初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、副主任級(jí)、主任級(jí)、高級(jí)主任級(jí)、首席技能專家6個(gè)層次16個(gè)能級(jí)體系。近年來(lái)，東方電機(jī)榮膺“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”“全國(guó)職業(yè)教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)對(duì)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，著力構(gòu)建各分會(huì)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門抓總、職能部門各司其職、全體干部職工廣泛參與的人才工作格局，凝聚做好人才工作的強(qiáng)大力量。積極構(gòu)建技能人才使用評(píng)價(jià)體系，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，對(duì)技能人才等級(jí)認(rèn)定相關(guān)軟硬件設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)完善。2021年5月，東方電機(jī)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作順利通過(guò)四川省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心評(píng)審備案，成功申報(bào)自主認(rèn)定資格。截至2023年初，東方電機(jī)參加技能等級(jí)認(rèn)定1000余人次，技能人員晉升技師111人、高級(jí)技師27人、高級(jí)工360人。

建成省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地。近年來(lái)，東方電機(jī)利用已有生產(chǎn)場(chǎng)地，購(gòu)置、更新相關(guān)設(shè)備設(shè)施，建立了電焊工、鉗工、維修電工3個(gè)工種集中培訓(xùn)場(chǎng)所。同時(shí)，進(jìn)一步加大特有關(guān)鍵工種技能培訓(xùn)力度，在已建成的3個(gè)通用工種培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上升級(jí)擴(kuò)建，獲批設(shè)立四川省高技能人才基地。新建培訓(xùn)場(chǎng)地占地面積共1150平方米，建有電子裝配工特有工種實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，設(shè)12個(gè)手工焊接、2個(gè)機(jī)器人焊接區(qū)域，設(shè)6臺(tái)套鉗工訓(xùn)練臺(tái)。公司2024年建成1個(gè)智能制造產(chǎn)線實(shí)操培訓(xùn)場(chǎng)地。

人才支撐，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

東方電機(jī)依托大師工作室建設(shè)，企業(yè)持續(xù)培育高技能人才集聚優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的帶頭輻射作用，推動(dòng)形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。目前，公司已有2個(gè)省級(jí)技能大師工作室，5個(gè)市級(jí)技能大師工作室。技能大師工作室以解決生產(chǎn)難題、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新方法、節(jié)約成本為原則，積極開展“大師講堂”等系列交流活動(dòng)，技能大師以各類技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、座談交流會(huì)等形式傳經(jīng)送寶，零距離溝通交流，分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，宣講公司在技術(shù)管理、技術(shù)技能人員培養(yǎng)等方面的新舉措。自大講堂開展以來(lái)，每年開展次數(shù)不少于15次，每年參與人數(shù)超過(guò)1000人。

近年來(lái)，公司人力資源部門及一線各生產(chǎn)單位協(xié)作配合，全面、系統(tǒng)地策劃、實(shí)施技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，結(jié)合日常生產(chǎn)工作、年度崗位練兵和技能競(jìng)賽關(guān)注技能人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多高技能人才、能工巧匠和大工匠，完成攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目94個(gè)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目320多項(xiàng)，組織參加培訓(xùn)8070多人次，完成師帶徒453對(duì)，發(fā)表論文45篇，申報(bào)獲批專利31項(xiàng)，編制SOP/教材203個(gè)，開展專題交流114項(xiàng)，開展技藝展示180次。構(gòu)建核心崗位學(xué)習(xí)地圖，針對(duì)水輪發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)崗位，組織梳理、開發(fā)68門課程，覆蓋水輪發(fā)電機(jī)崗位從見習(xí)生到專業(yè)職務(wù)各個(gè)職級(jí)，目前通過(guò)線上直播和錄播的方式已進(jìn)行16門課程的講授。通過(guò)工作室這個(gè)舞臺(tái)，把各分廠的專項(xiàng)骨干人才有效地凝聚起來(lái)，通過(guò)正確引導(dǎo)和激勵(lì)，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)使命以及個(gè)人的奉獻(xiàn)追求相融合，使自身敬業(yè)愛崗之情、建功立業(yè)之志得到最大限度發(fā)揮。

（責(zé)任編輯：盧 繼）