“世上三件苦，撐船打鐵磨豆腐”。中航工業(yè)陜西宏遠(yuǎn)航空鍛造有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：宏遠(yuǎn)公司）“打”的卻是世界上最貴的鐵、最好的鐵。目前所有在役、在研國(guó)產(chǎn)型號(hào)飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)，以及神舟號(hào)系列載人飛船都有航空工業(yè)宏遠(yuǎn)公司的產(chǎn)品。宏遠(yuǎn)公司在承接中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”等共性文化的基礎(chǔ)上，傳承三線(xiàn)文化基因，提煉出了“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的“鐵三角”特色文化，并以“引領(lǐng)中國(guó)鍛造，打造世界一流航空鍛件優(yōu)秀供應(yīng)商”為愿景目標(biāo)，以“五維文化”作為實(shí)踐支撐，在全面建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)的道路上勇毅前行。

“三條主線(xiàn)”構(gòu)成“鐵三角”文化精髓

三角形是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，象征著力量與穩(wěn)定?！板懺炀?、錘煉人品、打鐵還需自身硬”三大精神內(nèi)核凝聚形成了宏遠(yuǎn)公司的“鐵三角”特色文化?！熬贰薄叭似贰薄瓣?duì)伍”這三條邊相輔相成，體現(xiàn)了鮮明的鍛造企業(yè)個(gè)性，表達(dá)了三位一體的穩(wěn)定關(guān)系。

精品是可持續(xù)發(fā)展的基石。目前，中國(guó)制造企業(yè)面臨一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，如何贏得市場(chǎng)份額，走可持續(xù)發(fā)展道路，是宏遠(yuǎn)公司所要面對(duì)與解決的重大課題。而將主打產(chǎn)品做強(qiáng)做精，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。

人品是可持續(xù)發(fā)展的守護(hù)神。團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。宏遠(yuǎn)公司用一流的人品生產(chǎn)一流的產(chǎn)品、搞好一流的服務(wù)、開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外合作，不斷提升“硬實(shí)力”，像守護(hù)神一樣一直保障著企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

隊(duì)伍是“打鐵還需自身硬”的根本。要融入宏遠(yuǎn)公司的高科技“鐵匠”團(tuán)隊(duì)，就必須要求“鐵匠”自身的素質(zhì)過(guò)硬和“打鐵”的技藝高超。一是思想要“硬”。要引導(dǎo)員工自覺(jué)把個(gè)人的追求同企業(yè)的生存、發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)愛(ài)航空、愛(ài)宏遠(yuǎn)的自豪感和歸屬感，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是作風(fēng)要“硬”。黨員干部要堅(jiān)持實(shí)事求是，自省、自覺(jué)、自勵(lì)，按照“干不干、公不公、凈不凈”的三條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履職盡責(zé)、挺膺擔(dān)當(dāng)；通過(guò)抓干部促進(jìn)干部抓，匯聚“正心、正氣、正規(guī)”的正能量，培育領(lǐng)導(dǎo)干部知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。三是能力要“硬”。要做經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)干部，專(zhuān)家型管理人才，攻關(guān)型技術(shù)人才，技能型操作工人；領(lǐng)導(dǎo)干部要具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，具有戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面“五種能力”；按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面嚴(yán)格要求，各個(gè)崗位的員工要立足本職、崗位成才，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平和操作技能。

“五維文化”撐牢“鐵三角”實(shí)踐基礎(chǔ)

宏遠(yuǎn)公司倡導(dǎo)“五維文化”，即團(tuán)隊(duì)文化、執(zhí)行文化、明星文化、品牌文化、質(zhì)量文化、和諧文化，既是對(duì)“鐵三角”特色文化身體力行的實(shí)踐基礎(chǔ)，又是其豐富與延伸。

團(tuán)隊(duì)文化揚(yáng)正氣。只有樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，才能保證員工的自身成長(zhǎng)。宏遠(yuǎn)公司把理論學(xué)習(xí)作為錘煉“人品”的首要任務(wù)，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容的價(jià)值觀、責(zé)任感、大局意識(shí)等“軟文化”的決定性因素進(jìn)一步加強(qiáng)。把宣傳工作關(guān)注的焦點(diǎn)放在弘揚(yáng)正能量和塑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)上，創(chuàng)新思路、設(shè)計(jì)載體、搭建平臺(tái)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做實(shí)做細(xì)思想政治工作，凈化“雜音”，理順情緒。常抓不懈員工的培訓(xùn)教育工作、思想政治工作要由政工部門(mén)、政工干部負(fù)責(zé)向黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管轉(zhuǎn)變，形成縱橫交錯(cuò)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，建立起在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“大宣教”格局。

執(zhí)行文化樹(shù)作風(fēng)。“言必行、行必果”是衡量一個(gè)人作風(fēng)最基本的標(biāo)準(zhǔn)。一方面要認(rèn)識(shí)到自覺(jué)執(zhí)行是循序漸進(jìn)宣傳教育下道德的驅(qū)使，是價(jià)值觀的導(dǎo)向；另一方面要認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力也需要制度約束規(guī)范。在宏遠(yuǎn)公司“鐵三角”文化的構(gòu)建過(guò)程中，長(zhǎng)期以來(lái)全員堅(jiān)決的執(zhí)行力是公司打造企業(yè)文化并形成文化自信的基礎(chǔ)。宏遠(yuǎn)公司倡導(dǎo)依法治企，用科學(xué)的制度規(guī)范管理，各項(xiàng)工作流程都用可操作性強(qiáng)的制度來(lái)規(guī)范，保證制度建設(shè)與企業(yè)文化的滲透融合。

質(zhì)量文化立道德。宏遠(yuǎn)公司持續(xù)深入地在全體員工中加大“質(zhì)量是航空人的生命”的宣傳教育，積極倡導(dǎo)“用人品制造產(chǎn)品”“產(chǎn)品就是人品”的質(zhì)量道德觀。一是通過(guò)多種形式狠抓危機(jī)、問(wèn)題、責(zé)任、質(zhì)量、制度“五種意識(shí)”教育。堅(jiān)持以質(zhì)量為核心統(tǒng)籌開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，落實(shí)質(zhì)量規(guī)章。二是深化質(zhì)量培訓(xùn)教育。引導(dǎo)廣大員工將質(zhì)量意識(shí)提升到法律高度，培育員工良好的質(zhì)量道德，強(qiáng)化用戶(hù)至上的觀念、誠(chéng)實(shí)守信的準(zhǔn)則和精益求精的作風(fēng)。

明星文化促成才。宏遠(yuǎn)公司通過(guò)開(kāi)展“每月一星”“勞動(dòng)模范”“黨員示范崗”“長(zhǎng)家匠”等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，傳遞“人人皆可成才，人人都是人才”的人才標(biāo)準(zhǔn)觀。一方面，采取“走出去、送進(jìn)來(lái)”的方式，均衡選拔各類(lèi)人才送外培訓(xùn)，不斷選送優(yōu)秀后備干部參加中航大學(xué)培訓(xùn)和中航重機(jī)青年干部培訓(xùn)班；另一方面，規(guī)范“師帶徒”管理，促進(jìn)青年員工快速成才，讓青年人爭(zhēng)當(dāng)宏遠(yuǎn)公司的“明星”。

品牌文化拓藍(lán)海。宏遠(yuǎn)公司不斷深化“品牌即價(jià)值”的理念。一方面，全面提升品牌意識(shí)，積極構(gòu)建品牌管理體系，建立市場(chǎng)戰(zhàn)略引領(lǐng)的資源配置機(jī)制；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)的資源投入，打造“宏遠(yuǎn)”品牌形象，在主抓航空產(chǎn)品品牌建設(shè)的同時(shí)，新成立的民品公司通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民用產(chǎn)品，加速做大非航產(chǎn)業(yè)，不斷拓展經(jīng)濟(jì)新藍(lán)海。

和諧文化暖民心。近年來(lái)，宏遠(yuǎn)公司堅(jiān)持實(shí)施“民心工程”不動(dòng)搖。一是實(shí)施金秋助學(xué)、定期為員工做體檢等常態(tài)工程。二是進(jìn)一步完善信訪(fǎng)接待制度，關(guān)心離退休老干部、老員工的生活，落實(shí)有關(guān)政策。三是升級(jí)公司硬件設(shè)施，尤其是生活設(shè)施，竭力為員工營(yíng)造穩(wěn)定、親和的工作生活氛圍，激發(fā)員工對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)工作的熱情，讓員工更有獲得感、幸福感、安全感。

宏遠(yuǎn)公司60年的發(fā)展經(jīng)歷了多次變革，唯一不變的有兩點(diǎn)：不忘航空?qǐng)?bào)國(guó)初心，牢記航空強(qiáng)國(guó)使命。60年的發(fā)展成果更是一代代三線(xiàn)人不懈奮斗、筑夢(mèng)航空的真實(shí)寫(xiě)照?！叭€(xiàn)”建設(shè)已經(jīng)寫(xiě)入歷史，“三線(xiàn)”精神亦永載史冊(cè)。“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的特色企業(yè)文化，不僅是宏遠(yuǎn)公司的靈魂旗幟和個(gè)性氣質(zhì)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。“引領(lǐng)中國(guó)鍛造，打造世界一流航空鍛件優(yōu)秀供應(yīng)商”的發(fā)展愿景，已經(jīng)與“鐵三角”這個(gè)文化品牌一起，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，并與企業(yè)管理相融共進(jìn)。

踏上新征程，宏遠(yuǎn)公司堅(jiān)持把中國(guó)特色社會(huì)主義文化與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，把黨組織作為滋養(yǎng)先進(jìn)文化的有力支撐，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為承載企業(yè)文化的價(jià)值底蘊(yùn)，讓“鐵三角”文化持續(xù)綻放光芒，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，以“鍛造夢(mèng)”推動(dòng)“航空夢(mèng)”，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。

（責(zé)任編輯：任肖云）