新形勢下，國有企業(yè)黨建工作不僅是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，更是推動企業(yè)文化建設(shè)、增強員工凝聚力的核心力量。大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第五作業(yè)區(qū)（以下簡稱：第五作業(yè)區(qū)）強化黨建引領(lǐng)，不斷探索實踐路徑，通過創(chuàng)新工作機制、抓好協(xié)同聯(lián)動、推進黨業(yè)融合，激發(fā)基層黨支部活力，促進基層黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，使其更好地融入中心、服務(wù)大局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新工作機制，夯實基層黨建基礎(chǔ)

第五作業(yè)區(qū)通過創(chuàng)新完善基層黨支部工作機制，推進黨支部建設(shè)全面提檔升級。

完善運行機制，強化工作保障。第五作業(yè)區(qū)從頂層機制設(shè)計入手，深入基層一線開展調(diào)研，通過座談會、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛收集崗位員工和一線黨員對黨支部建設(shè)的意見和建議，確保機制建設(shè)精準(zhǔn)對接實際需求，切實解決基層黨建工作中存在的突出問題。成立黨建工作推進小組，召開工作部署會，制定《黨支部運行工作方案》細化目標(biāo)任務(wù)，強化工作措施，明確責(zé)任落實。將黨支部建設(shè)工作分為“組織籌備、實施運行、總結(jié)提升”三個階段，制定詳細的工作運行計劃表，明確每個階段的具體工作任務(wù)和時間節(jié)點，定期召開推進會，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，確保黨支部建設(shè)工作取得實效。通過一系列舉措，逐步形成科學(xué)、規(guī)范、高效的黨支部運行機制，為基層黨建工作提供有力保障。

優(yōu)化整合機制，推動深度融合。第五作業(yè)區(qū)堅持“貼近生產(chǎn)、方便管理，專業(yè)交叉、區(qū)域互補”的原則，確保每個黨支部班子決策的科學(xué)性和民主性，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在黨小組設(shè)置方面，綜合考慮黨員分布和工作地點，堅持把黨小組建在生產(chǎn)班組上，通過設(shè)立黨小組并選定黨小組組長，進一步完善基層黨支部的組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨員力量的有效整合與優(yōu)化配置，確保黨組織覆蓋到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。堅持“專業(yè)互補、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，每名作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員承包一個黨支部，定期參加聯(lián)系點黨支部的雙重組織生活，深入了解基層實際情況，指導(dǎo)黨支部工作開展，確保黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)同頻共振。

改進落實機制，提升工作實效。第五作業(yè)區(qū)以“全年主題+月度細化”模式制定主題黨日活動計劃，每年年初確定“紅色教育年”“初心傳承年”等年度主題，定期組織黨員到鐵人王進喜紀(jì)念館開展“重走會戰(zhàn)路”情景體驗等沉浸式教育活動，舉辦“班組微談話”“午間茶話會”等特色談心活動，同步建立“活動積分卡”記錄參與情況，確?；顒尤〉脤嵭?。推行黨員先鋒崗創(chuàng)建機制，制定包含政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、群眾評價等6大類15項指標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過“黨員自薦+黨支部點將”確定責(zé)任崗，設(shè)置“季度奪旗榜”公示創(chuàng)建進度，員工群眾通過手機掃碼進行動態(tài)評價考核，以載體機制的改進促進基礎(chǔ)工作水平的提升。

抓好協(xié)同聯(lián)動，凝聚強大發(fā)展合力

第五作業(yè)區(qū)通過加強黨支部共建共治、員工交流互學(xué)、支委深入群眾等一系列舉措，增進各黨支部彼此間的交流和合作，發(fā)揮合力優(yōu)勢，全面提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同推動黨建工作各項任務(wù)高質(zhì)量落實，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

加強黨支部共建共治，形成黨建合力。第五作業(yè)區(qū)打破以往各黨支部間交流不暢、合作不深的局面，引導(dǎo)各黨支部積極行動，進一步提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過定期組織各黨支部開展聯(lián)合主題黨日活動，互派黨員參與對方黨支部組織生活，推動黨員圍繞共同主題深入探討，促進黨支部間經(jīng)驗共享和資源整合，形成黨建合力。在活動內(nèi)容上，注重結(jié)合生產(chǎn)實際，將黨建任務(wù)與區(qū)域問題治理、黨建品牌創(chuàng)建相結(jié)合，推動各黨支部共同落實重點任務(wù)、解決難點問題、打造特色品牌，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)深度融合。建立聯(lián)合調(diào)研和座談交流機制，組織各黨支部黨員深入生產(chǎn)一線，了解實際生產(chǎn)情況和員工需求，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運行流程等主題開展研討，以原油生產(chǎn)為中心為各項工作提供有力支持。

加強員工交流互學(xué)，提升技能水平。第五作業(yè)區(qū)打破黨支部間界限，跨黨黨支部開展“導(dǎo)師帶徒”活動，促進不同黨支部之間崗位員工相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同探討生產(chǎn)技術(shù)難題、分享工作經(jīng)驗和心得，密切各黨支部黨員及群眾之間的聯(lián)系，合作互學(xué)、聯(lián)合共建，全面提升廣大員工的技能水平和綜合素質(zhì)。加強跨黨支部技術(shù)交流活動，邀請各黨支部的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手擔(dān)任主講人，圍繞生產(chǎn)中的難點、痛點問題，分享解決方案和創(chuàng)新做法，幫助員工拓寬思路、提升技能。注重發(fā)揮黨員的引領(lǐng)作用，鼓勵黨員帶頭分享經(jīng)驗、帶頭解決難題，促進了黨員與群眾的緊密聯(lián)系，推動不同黨支部間技術(shù)和經(jīng)驗共享，切實將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

加強深入聯(lián)系群眾，增強員工歸屬感。第五作業(yè)區(qū)充分利用交接班會、班組安全活動等經(jīng)常性面對面接觸基層員工的機會，引導(dǎo)黨員主動參與其中，及時、全面?zhèn)鬟_企業(yè)的政策要求和決策部署，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時效性。支委委員和黨員注重傾聽基層員工的心聲和建議，通過設(shè)立意見箱、開展談心談話等方式，廣泛收集員工的訴求和需求，并及時向上級反映，為員工爭取更多的權(quán)益和福利，切實解決員工關(guān)心的實際問題，增強員工的獲得感、滿意度。注重加強政策宣傳和解釋工作，用通俗易懂的語言向員工解讀企業(yè)的決策和部署，幫助員工理解政策背景和意義，消除疑慮和誤解，引導(dǎo)員工支持企業(yè)的發(fā)展方向，增強員工的歸屬感和向心力。

推進黨業(yè)融合，服務(wù)發(fā)展大局

企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。第五作業(yè)區(qū)通過增強制度保障、優(yōu)化實踐路徑，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新模式，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供堅強的政治保障和思想引領(lǐng)。

深化“融”的理念，凝聚思想共識。第五作業(yè)區(qū)經(jīng)常性開展調(diào)查摸底工作，通過走訪、座談、問卷調(diào)查等多種方式，及時了解黨員和員工的學(xué)習(xí)、工作情況以及思想動態(tài)，掌握大量第一手資料。在此基礎(chǔ)上，有針對性地開展一系列黨員教育管理和員工思想教育工作，一方面注重黨員隊伍的壯大和優(yōu)化，通過舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、開展“一對一”談心談話等舉措，激發(fā)廣大員工的入黨熱情，以黨員隊伍的整體素質(zhì)提升促進融合；另一方面加強員工思想教育，通過舉辦專題講座、開展主題黨日活動等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把員工的思想、干勁凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營上來。

增強“融”的保障，標(biāo)桿示范引帶動。第五作業(yè)區(qū)針對新形勢、新任務(wù)，及時修訂黨支部書記、黨支部委員、黨小組長崗位職責(zé)和工作清單，細化內(nèi)容，進一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，指導(dǎo)黨支部在新環(huán)境下更好地發(fā)揮作用。認真完善《黨群工作考核細則》，量化形勢任務(wù)教育、黨員隊伍建設(shè)等考核標(biāo)準(zhǔn)，為各黨支部開展工作提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織申報“星級黨支部”“黨員先鋒崗”“黨員標(biāo)兵”，層層選拔、嚴(yán)格評審，樹立一批在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的先進典型，通過表彰先進，促進黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，廣大黨員勇挑重擔(dān)、沖鋒在前，成為發(fā)展的標(biāo)桿旗幟。

優(yōu)化“融”的路徑，促進共同提升。第五作業(yè)區(qū)將黨建工作同落實崗位責(zé)任制、深化五型班組建設(shè)、深化HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，通過統(tǒng)籌部署，形成黨建與業(yè)務(wù)相互促進、共同提升的良好局面。扎實推進黨小組與班組融合，創(chuàng)新性地將黨小組會與班組安全會相融合，建設(shè)“安全講座一起聽、安全理念一起講、安全經(jīng)驗一起享”的安全文化，打造獨具特色的“黨建+HSE”黨建文化品牌。同時，以“五型”班組建設(shè)和班組勞動競賽為抓手，制定《“五型”班組創(chuàng)建方案》和《勞動競賽方案》，開展競賽活動，把黨組織要求融入其中，每月進行量化考核獎勵，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，切實促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

（責(zé)任編輯：之 之）