當(dāng)前，我國(guó)油田發(fā)展正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何在百年未有之大變局背景下抓好國(guó)企業(yè)黨建工作，如何推動(dòng)和促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)同頻共振，落實(shí)黨建工作責(zé)任制至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)落實(shí)黨建工作責(zé)任制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出五個(gè)對(duì)國(guó)有企業(yè)具有普遍意義，可有效解決問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任的路徑。

國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨建工作責(zé)任制的“五個(gè)有待加強(qiáng)”

組織架構(gòu)體系有待健全。部分黨組織缺少嚴(yán)格的組織架構(gòu)體系，各部門之間工作聯(lián)系不夠緊密，相互橫向交流不夠暢通。由于各自部門分工不同，仍不同程度地存在著各管一攤、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

工作作風(fēng)有待更“接地氣”。個(gè)別黨員干部未能正確理解黨建工作的意義，往往將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)割裂開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合的具體路徑和方法研究還不夠深入，具體工作流于表面，無(wú)法“接地氣”。

黨建業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”有待加強(qiáng)。部分黨組織未抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，導(dǎo)致未能形成符合當(dāng)下的考核體系，難以促成黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署，進(jìn)而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)和良性互促。

典型引領(lǐng)力度有待加強(qiáng)。在先進(jìn)典型的選樹(shù)問(wèn)題上，個(gè)別支部存在“上面熱、下面冷，干部熱、群眾冷”的情況。另外，也存在著信息來(lái)源渠道不夠暢通，典型示范作用不夠凸顯的現(xiàn)象。

群團(tuán)組織活力有待加強(qiáng)。個(gè)別黨員干部忽視黨建帶團(tuán)建工作，或是黨建帶團(tuán)建方面的考核項(xiàng)目較少，使得群團(tuán)組織缺乏活力。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨建責(zé)任制的實(shí)踐路徑

建立全系統(tǒng)參與制度。一是從制度體系貫通上著手，嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，明確黨委班子、黨委書記、黨委班子成員、基層黨支部4級(jí)任務(wù)清單。二是強(qiáng)化過(guò)程管控，制定檢查考核細(xì)則，定期召開(kāi)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和工作例會(huì)。三是認(rèn)真編制 “黨群工作指導(dǎo)手冊(cè)”，梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)，為基層提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)尺，增強(qiáng)黨群工作實(shí)效。

建立全過(guò)程轉(zhuǎn)變機(jī)制。堅(jiān)持以服務(wù)為導(dǎo)向，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)“我為員工辦實(shí)事”活動(dòng)。探索建立融入黨建工作抓業(yè)務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的良性機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)針對(duì)性和實(shí)效性。

形成全周期管理深度融合。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)履行好“一崗雙責(zé)”。一方面通過(guò)探索建立交叉評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行雙向考核評(píng)價(jià)，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面立足單位重點(diǎn)工作，提升黨務(wù)干部能力水平，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)深度融合，同時(shí)做好基層調(diào)研使黨建工作從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)典型引領(lǐng)人才成長(zhǎng)。一是在數(shù)字化建設(shè)、科研項(xiàng)目攻關(guān)等關(guān)鍵階段，借助各種先鋒崗位評(píng)比、主題黨日、黨員積分管理等不同形式載體開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型模范帶頭作用，引領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難。二是注重搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加大黨務(wù)干部選配力度，利用實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展崗位練兵等，以先進(jìn)典型加強(qiáng)人才培養(yǎng)，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。

推進(jìn)群團(tuán)全鏈條協(xié)同建設(shè)。一是以黨的組織生活引領(lǐng)群團(tuán)工作。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員等制度，加強(qiáng)黨員教育管理，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，常態(tài)化開(kāi)展談心談話，完善黨建帶團(tuán)建制度機(jī)制。二是依托領(lǐng)導(dǎo)人員民主聯(lián)系人制度征集員工意見(jiàn)。運(yùn)用解決實(shí)際問(wèn)題，完善困難幫扶機(jī)制，做好走訪慰問(wèn)。三是抓好隊(duì)伍穩(wěn)定。及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查，及時(shí)為員工講政策、解矛盾。四是常態(tài)化群眾性活動(dòng)。組織形式多樣、寓教于樂(lè)的群眾性活動(dòng)，使群團(tuán)組織成為員工的“娘家人”。

（責(zé)任編輯：任肖云）