黨建品牌建設是深入推進黨建與業(yè)務融合發(fā)展的重要抓手。中國石油新疆油田公司勘探開發(fā)研究院非常規(guī)研究所（以下簡稱：非常規(guī)研究所）黨支部著力建設“非常油我”黨建品牌，以“立非常之志、擔非常之責、展非常之勇、建非常之功”為黨建品牌精神內核，深入開展“非常油我”品牌建設實踐，引領黨員干部樹立終身學習理念、團隊協(xié)作理念、人才成長理念和自主創(chuàng)新理念，為推動瑪湖礫巖致密油、吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區(qū)建設匯聚強大紅色動能。

立“非?！敝荆裰步K身學習理念

理論學習是每一個中國共產黨黨員的終身課題。非常規(guī)研究所黨支部樹立“非常”之志，始終堅持“終身學習”理念，引領全體黨員干部沉下身子，主動學習，用更加寬廣的眼界正確判斷新情況、解決層出不窮的新問題。

積極引導“主動學”。發(fā)揮黨員主觀能動性，推出黨建學習“我來行動”，聚焦理論學習重點、熱點，排出學習時間表，擬定學習任務書，推動學習常態(tài)長效。定期舉辦“非常論壇”，設立“做一名學習型黨員”議題，組織不同項目組黨員輪值策劃主題活動，將不同專業(yè)領域工作思路和方法理念融入黨建工作，以“一輪值一特色”吸引全體黨員爭當“論壇主角”。

組織規(guī)劃“系統(tǒng)學”。利用思維導圖、問題樹等思維工具，梳理新理論、新技術、新方法，針對不同黨員的個性化學習需求，制定定向培訓計劃，破解支部黨員在理論學習中思考深度不夠、工學矛盾等問題。對理論學習進行整體性規(guī)劃，豐富“三會一課”“主題黨日”等學習方式，增設“支委話非?！杯h(huán)節(jié)，定期策劃石油精神故事會、黨紀知識搶答賽等系列活動，提高理論學習的系統(tǒng)性和整體性。在一段時期內聚焦石油精神、黨規(guī)黨紀等重點學習，提高學習的針對性和有效性。

豐富載體“拓展學”。創(chuàng)新“沉浸式”學習，組織黨員干部走進紅色教育基地、國家級示范區(qū)建設現(xiàn)場，與生產單位“協(xié)作共建”，開展以微黨課、微講述、微分享為形式的“三微”課堂，共同學習非常規(guī)油氣開發(fā)前沿技術，不斷完善知識結構，把更快、更便捷、更有效的新技術投入工作實踐中，書寫“我為祖國獻石油”的新答卷。

擔“非?！敝?，發(fā)揮團隊協(xié)作效能

在吉慶國家級頁巖油示范區(qū)建設中，非常規(guī)研究所黨支部勇?lián)胺浅！敝煟ㄟ^團隊協(xié)作不斷探索和創(chuàng)新，解決了多項技術難題，成為名副其實的巖油開發(fā)“排頭兵”。

探索黨建協(xié)作新模式。與測井與地質力學研究所、吉慶油田作業(yè)區(qū)地質研究中心黨支部開展聯(lián)建共建，成立了吉木薩爾頁巖油現(xiàn)場工作專班并常駐現(xiàn)場，精細開展斷裂刻畫、套變防控技術體系攻關，確保產建實施效果。在瑪湖、吉木薩爾兩大非常規(guī)油氣核心區(qū)，積極深化“培訓深造+項目鍛煉+崗位交流+競賽促學”工作模式，推舉責任心強、專業(yè)技術高的黨員擔任一體化專班項目經理，創(chuàng)新采用“斷點處避射+風險段小壓+主體段強壓”的差異化壓裂設計，解決了頁巖油甜點區(qū)范圍小、含油層段薄，壓裂難度大等一系列阻撓非常規(guī)油藏勘探開發(fā)高效銜接的難題。

持續(xù)優(yōu)化管理方式。聚焦科研工作目標，非常規(guī)研究所黨支部積極探索新的管理方式，采取阿米巴經營模式，以項目為單元，以開發(fā)方案的精準激勵為切入點，深化對標一流技術；設立方案研究小組，建立了16個阿米巴單元，并選派了優(yōu)秀黨員作為“巴長”，創(chuàng)新開展“質量是第一品牌”等質量提升活動，動員全體員工在提質增效主戰(zhàn)場上“攀高奪旗創(chuàng)一流”。

建設聯(lián)動共享機制。把握“一盤棋”的實踐要求，建設聯(lián)動共享機制，將6個黨小組和項目組包聯(lián)管理，鼓勵各黨小組和項目組員工積極參與團隊創(chuàng)新，以確保方向、行動一致。建立非?！爸腔蹘臁本€上共享平臺，為全體員工提供了更方便獲取學習材料、公司重要會議材料、技術資料和重點會議PPT的途徑，有助于員工更好地積累知識和了解行業(yè)發(fā)展趨勢。

展“非常”之勇，培育勘探先鋒力量

頁巖油示范區(qū)地質條件復雜，開發(fā)難度極大，需要一支勇于拼搏、攻堅克難的人才隊伍。非常規(guī)研究所黨支部著力培養(yǎng)一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，為攻克難題、推動發(fā)展注入強勁動能。

拓寬“交叉掛職”鍛煉平臺。開設“非常零距離”技術平臺，成立瑪湖、吉木薩爾現(xiàn)場技術支撐組，安排科研人員“現(xiàn)場蹲守”，掌控現(xiàn)場一手資料，為員工技術創(chuàng)新積累寶貴的現(xiàn)場經驗和專業(yè)知識。積極開展所內外交叉和崗位掛職，與采油工藝研究院（監(jiān)理公司）等兄弟單位進行交流與合作，對市場化招聘引進的員工進行跟蹤培養(yǎng)，既盤活了人才資源，又增加了復合型人才儲備。

建立“雙師帶徒”培養(yǎng)機制。建立優(yōu)秀職業(yè)規(guī)劃導師和專業(yè)導師的“雙師帶徒”機制，確保優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和專業(yè)技術的傳授。搭建“非常進行時”授課平臺，對緊缺專業(yè)人才開展“點餐式”探索培養(yǎng)，邀請技術專家為新員工面對面答疑解惑，暢通本所員工獲取經驗知識的渠道。建立涵蓋10種專業(yè)類型的人才信息庫，實行非常規(guī)油氣開發(fā)人才的全生命周期培養(yǎng)，對引進來的博士后制定個性化成長方案，全面提高隊伍整體素質和競爭力。

完善“多元化”人才激勵機制。從績效考核、科研成就、團隊文化三個維度，構建科研人才成長激勵機制，發(fā)布《專項獎評選與分配辦法》，不斷滿足科研骨干自我成長的需要。定期開展“黨員之星”先進評比，將長期扎根科研一線、致力開拓創(chuàng)新、崗位貢獻突出的個人選樹為先進典型，提高科研成就感，讓其迸發(fā)更多創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

建“非?！敝Γ胃哔|量發(fā)展理念

非常規(guī)研究所黨支部錨定高質量發(fā)展目標，以科技創(chuàng)新為引領，連續(xù)兩年開展非常規(guī)攻堅項目等主題活動，激發(fā)全體員工在“油藏認識無極限，勘探開發(fā)無止境”的實踐中勇建“非?！敝?。

精益方案編制，助力提質增效。聚力提質增效，開展多輪次“解放思想謀發(fā)展”大討論，群策群力形成了一套適合各項工作的管理體系文件，引導每名黨員在開發(fā)方案編制過程中自覺發(fā)揮模范帶頭作用，有力推進新疆油田非常規(guī)油氣開發(fā)方案的編制精益求精。其中，頁巖油整體開發(fā)方案順利通過上級集團公司董事長辦公會審查，累計提質增效千萬元以上。

堅持攻關克難，夯實技術儲備。成立以黨員為骨干的攻堅小組，引導廣大黨員聚焦瑪湖產能建設和吉木薩爾頁巖油產能建設中的前沿技術，帶頭突破“卡脖子”壁壘，攻關形成非常規(guī)油藏水平井立體開發(fā)技術、甜點測井表征及分類評價技術等5項新技術，實現(xiàn)了無桿泵深抽泵掛超3000米的技術突破，攻克了頁巖油勘探開發(fā)過程中的物探、鉆井、壓裂、采油等多項關鍵技術難題，為深層頁巖油的開采提供了強有力的技術支撐。

堅持集智創(chuàng)新，穩(wěn)步推進項目建設。近年來，非常規(guī)研究所黨支部堅持集智創(chuàng)新，形成由專家牽頭領銜、黨員靠前支持的創(chuàng)新工作格局。廣大科研將士在瑪湖上產、注氣提采、頁巖油攻關、探明未動用儲量（難采儲量）研究支撐等重點攻關中不斷磨煉“三要三有”基本功（基礎工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打、專業(yè)軟件要融會貫通、現(xiàn)場跟蹤要得心應手），解決了現(xiàn)場強水敏性儲層水平井+體積壓裂難以效益開發(fā)等難題20多個，穩(wěn)步推進吉木薩爾頁巖油國家示范區(qū)建設。

通過創(chuàng)建“非常油我”特色黨支部品牌，非常規(guī)研究所黨支部有力成功把“四個理念”的精神內核植根于黨員干部內心，帶動全員爭當技術革新和非常規(guī)油氣開發(fā)的尖兵，實現(xiàn)了產能建設任務完成率、方案實施率、油井軌跡符合率均達到預定指標，超額完成產能方案編制任務，新增可采儲量千萬噸以上。下一步，非常規(guī)研究所黨支部將聚焦主責主業(yè)，以改革精神推進黨建品牌和核心技術“雙升級”，更好地激勵廣大員工積極投身科研攻關，為推進能源強國建設作出新的更大貢獻。

（責任編輯：楊 梅）