摘要：為適應數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)應從財務管理方面入手，引進業(yè)財融合理念，構(gòu)建信息化財務管理模式，提高財務和業(yè)務管理水平。財務信息化建設(shè)，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是發(fā)揮財務職能優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力的有效措施。文章基于企業(yè)財務管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，指出業(yè)財融合目標下企業(yè)財務管理信息化建設(shè)存在的問題并提出相應解決對策，闡述了企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的重要性，以期為實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務管理；信息化建設(shè)

大智移云背景下，各行各業(yè)逐漸向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建信息化財務管理模式提供技術(shù)支撐。業(yè)財融合背景下，大多數(shù)企業(yè)財務管理模式都發(fā)生變化，在信息技術(shù)手段的支撐下優(yōu)化財務管理流程，促使業(yè)務和財務協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)獲得更多市場份額奠定堅實基礎(chǔ)。本文就如何實現(xiàn)財務管理信息化建設(shè)展開分析。

一、理論概述

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合作為現(xiàn)代化財務管理手段之一，就是通過信息技術(shù)梳理業(yè)務和財務流程，通過建立統(tǒng)一的工作標準和規(guī)范化管理制度，促使業(yè)務和財務工作深度融合，進而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和高質(zhì)量管理。業(yè)財融合的實施，改變以業(yè)務、財務的工作模式，通過兩者融合發(fā)展，將財務前置到業(yè)務端，借助信息交流、資源共享等措施，使管理人員實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和財務情況，立足于此進行決策。

（二）財務管理信息化

財務管理信息化，就是將財務管理活動以信息化、數(shù)字化方式呈現(xiàn)出來，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段的應用，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)采集、分析和儲存，促使企業(yè)建立標準化財務管理流程。在科學技術(shù)快速發(fā)展下，信息技術(shù)逐漸被應用到各個領(lǐng)域，成為推動各個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力。通過與企業(yè)財務管理模式的銜接，能將重復、復雜的財務管理工作簡單化，可以有效提高財務部門工作水平，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分挖掘信息技術(shù)手段的優(yōu)勢和價值，將此與財務管理深度融合，通過科學有效操作，提高財務管理質(zhì)效。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的重要性

（一）降低經(jīng)營風險

復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力逐漸增加，如何保持競爭力，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，是企業(yè)發(fā)展的重點。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)只有不斷改進、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，才能滿足市場發(fā)展需求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。業(yè)財融合的實施，改變企業(yè)業(yè)務和財務部門單一的功能，強調(diào)部門協(xié)作、資源共享。通過信息化管理平臺的應用，能快速整合各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集中管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，數(shù)據(jù)發(fā)揮重要的作用，是管理人員了解各部門工作狀態(tài)，掌握企業(yè)財務情況的重要載體。通過數(shù)據(jù)收集和分析，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策方面的不足，并針對潛在風險制定防范措施和機制，以此提高企業(yè)經(jīng)營風險防范和控制能力。此外，企業(yè)可以通過信息平臺進行溯源，了解數(shù)據(jù)信息的來源和真實性，基于此制訂經(jīng)營管理方案，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）符合時代發(fā)展需求

業(yè)財融合背景下，財務管理信息化建設(shè)的重要性逐漸顯現(xiàn)，成為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)作為市場經(jīng)濟體系重要組成部分，應根據(jù)時代發(fā)展趨勢不斷調(diào)整經(jīng)營管理模式，將此作為提高環(huán)境適應能力，借助現(xiàn)代化管理模式提高自身的業(yè)務水平和效益創(chuàng)造能力，以此保持企業(yè)的競爭力。與傳統(tǒng)財務管理模式相比，信息化財務管理手段，優(yōu)化財務管理流程，規(guī)范財務管理流程，使財務人員在明確規(guī)章制度和流程的驅(qū)動下快速完成財務管理任務。如此一來，能節(jié)約財務管理成本，提高財務管理成效，使業(yè)務部門工作順利進行。此外，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，研發(fā)與自身經(jīng)營管理模式相適應的財務管理系統(tǒng)，設(shè)置多個功能，通過計算機控制企業(yè)經(jīng)濟活動，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)動力。

（三）促使戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行

財務管理信息化建設(shè)，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有促進作用。在業(yè)財融合模式背景下，管理人員可以將業(yè)務目標和財務目標有機銜接，為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標保駕護航。具體操作中，發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的作用，通過信息系統(tǒng)收集與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的信息，將此及時上報給財務管理人員，使其了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況制定戰(zhàn)略目標，確保戰(zhàn)略目標符合企業(yè)短期和長期發(fā)展需求。同時，為業(yè)務和財務部門布置任務，要求各部門在預定期限內(nèi)完成經(jīng)營目標。這一過程中，可以借助信息平臺監(jiān)督各部門工作實施進度和完成情況，使雙方在相互協(xié)作中達成戰(zhàn)略發(fā)展目標。這樣一來，可以提高企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行的有效性，能推動企業(yè)進一步發(fā)展。

（四）實現(xiàn)資源合理配置

對于資源有限的企業(yè)來講，如何合理分配資源，實現(xiàn)精細化管理，是保證自身健康發(fā)展的關(guān)鍵。財務管理信息化建設(shè)，能根據(jù)業(yè)務和財務部門的需求進行資源配置，促使企業(yè)從粗放式管理向精細化管理方向發(fā)展。以往企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務和財務部門分工不同，承擔的責任也不同。如何合理分配資源，提高各部門資源共享和信息互動效果呢？業(yè)財融合的實施，為業(yè)務和財務部門溝通提供渠道，通過日常的信息交流、資源共享，能了解企業(yè)資源分配情況和使用情況，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標重新調(diào)整資源分配方式，以此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效管理。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）缺少對信息化建設(shè)的關(guān)注

企業(yè)財務管理信息化建設(shè)中存在諸多問題，難以體現(xiàn)出業(yè)財融合的優(yōu)勢，無法為企業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展提供更多的助力。這一問題主要表現(xiàn)在幾個方面，第一，企業(yè)對財務管理信息化建設(shè)的關(guān)注較少，未完全認識信息化，認為信息化就是將手工工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移到計算機上，通過線上操作完成財務管理任務。實際上，財務管理信息化，不僅是引進計算機和其他信息技術(shù)，更重要的是整合不同的管理模塊，制定符合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的財務管理系統(tǒng)。導致這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是管理人員比較注重市場發(fā)展，忽視信息化建設(shè)的必要性，進而影響業(yè)務和財務的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，信息技術(shù)應用不足。業(yè)財融合背景下，企業(yè)應主動應用信息技術(shù)，創(chuàng)新財務管理模式，以適應數(shù)字經(jīng)濟活動。部分企業(yè)仍然停留在電算化會計工作階段，未意識到信息技術(shù)應用的價值，沒有根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求使用信息技術(shù)，不能挖掘和利用財務數(shù)據(jù)。部分財務人員雖然意識到數(shù)據(jù)處理的必要性，但是因為缺少工具的支撐，所以影響數(shù)據(jù)收集和分析效果，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供更多的幫助。上述問題是影響企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的主要因素，也是當前必須解決的困境。

（二）財務管理模式落后

落后的財務管理模式，是影響企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的因素之一，也是限制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。企業(yè)財務管理模式落后的問題，主要體現(xiàn)在幾個方面，第一，財務數(shù)據(jù)收集和處理不及時，難以反映出當前經(jīng)營管理情況及未來發(fā)展趨勢。財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，其中包含較多重要信息，如企業(yè)銷售成效、獲利情況等。通過對財務數(shù)據(jù)綜合分析，能獲取更有價值的信息，對提高企業(yè)決策科學性有促進作用。以人工、電算化為主的財務管理模式，不能及時獲取財務數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)經(jīng)營管理。第二，資金不足，無法支撐財務管理系統(tǒng)建設(shè)。財務管理信息化建設(shè)過程，需要采購較多的硬件設(shè)備和開發(fā)軟件設(shè)施，通過合理控制資金，提高信息化建設(shè)水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理層對信息化建設(shè)的重視程度不高，從而影響對此項工作的資金投入，導致信息化建設(shè)資金不足的情況。第三，財務管理流程混亂，影響決策及時性。部分企業(yè)未針對財務管理信息化進行流程管理，導致部分工作出現(xiàn)信息孤島，無形中影響信息化工作效果。

（三）缺少技術(shù)人才支撐

財務管理信息化的實施，需要企業(yè)做好人才隊伍建設(shè)工作，提高財務人員信息化工作能力和業(yè)務水平，通過標準化操作提高財務工作質(zhì)量。當前企業(yè)普遍存在技術(shù)人才不足的情況，具體有，第一，企業(yè)現(xiàn)有財務人員多數(shù)具備豐富的財務經(jīng)驗，缺少業(yè)財融合意識，不具備信息化工作能力，難以勝任崗位工作要求。致使這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)管理人員缺少前瞻意識，未引進復合型人才，導致企業(yè)現(xiàn)有財務人員出現(xiàn)業(yè)務能力不足的情況。第二，未提供業(yè)財融合專業(yè)知識學習平臺。企業(yè)雖然會開展財務方面的培訓活動，但是未考慮財務人員的實際需求，沒有將業(yè)財融合相關(guān)知識技能滲透培訓中，難以激發(fā)財務人員的創(chuàng)新發(fā)展意識。

（四）存在安全隱患

企業(yè)財務管理信息化建設(shè)面臨最大的困境，就是網(wǎng)絡安全問題。如果企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)或者控制網(wǎng)絡風險，將會出現(xiàn)信息丟失的情況，使企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟損失。這一問題主要表現(xiàn)在幾個方面，第一，缺少安全教育。網(wǎng)絡安全需要全體員工的配合，通過員工之間的安全管理，可以減少安全隱患。日常員工教育和培訓中，缺少對員工的安全教育和培訓，不能增強員工的安全意識，增加信息系統(tǒng)安全風險發(fā)生的概率。第二，設(shè)備更新和維護不及時。部分企業(yè)缺少對設(shè)備的更新和維護，不能及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運行中的漏洞，進而增加安全風險。第三，缺少安全防護措施。黑客攻擊、病毒入侵等都是影響互聯(lián)網(wǎng)安全的因素。安全防護措施可以有效解決這一問題，維護信息系統(tǒng)的安全。由于企業(yè)安全防護意識薄弱，進而忽視了信息系統(tǒng)的安全管理。

（五）信息管理系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展需求不符

當前企業(yè)信息系統(tǒng)的運行中存在信息孤島，無法從業(yè)務系統(tǒng)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。該問題出現(xiàn)的原因有幾點，第一，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)建設(shè)標準不同，不能實現(xiàn)資源共享。第二，企業(yè)財務管理系統(tǒng)功能滯后，不能保證信息溝通的及時性和有效性，進而影響財務管理效果。第三，信息系統(tǒng)建設(shè)時，未考慮企業(yè)經(jīng)營管理需求，使信息系統(tǒng)在使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。信息系統(tǒng)是業(yè)財融合實施的核心因素，也是實現(xiàn)財務管理信息化建設(shè)的重要手段。如果不能建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營情況相適應的財務管理系統(tǒng)，會影響業(yè)務和財務工作需求，難以推動企業(yè)更好地發(fā)展。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理信息化建設(shè)對策

（一）樹立信息化管理理念

為體現(xiàn)業(yè)財融合優(yōu)勢，提高業(yè)務和財務部門工作質(zhì)量，需要提高管理層對業(yè)財融合的認識，通過為財務管理信息化建設(shè)投入資源，可以保障信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理的融合效果。首先，將財務管理信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中。為落實財務管理信息化建設(shè)目標，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，通過與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的銜接，可以有效增強各部門的信息化建設(shè)意識，為財務管理信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造有利條件。其次，深化管理層對財務管理信息化建設(shè)的重視。管理層作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，應具備前沿發(fā)展意識，明確信息化建設(shè)對自身發(fā)展的重要意義，并主動學習與財務管理信息化有關(guān)的內(nèi)容，了解財務管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，并借助自身的帶頭作用，帶領(lǐng)基層員工參與信息化建設(shè)中，建立完整的信息網(wǎng)絡。最后，將信息技術(shù)應用在日常管理中。為提高各部門管理效果，構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將此與管理工作深度融合，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全過程管理。

（二）引進業(yè)財融合模式

企業(yè)進行財務管理信息化建設(shè)時，需要將業(yè)務與財務有機融合，構(gòu)建業(yè)財融合模式，通過整合業(yè)務和財務工作模式，優(yōu)化財務管理水平。具體操作如下：第一，深度挖掘財務數(shù)據(jù)，利用財務數(shù)據(jù)解決業(yè)務問題。財務數(shù)據(jù)包含較多重要信息，是降低經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。通過對財務數(shù)據(jù)的挖掘利用，可以解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。第二，加強財務數(shù)字化建設(shè)。借助財務軟件融合財務和業(yè)務，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理。當前市場中較多應用成熟財務軟件，能滿足業(yè)財融合需求，對提高企業(yè)財務管理信息化建設(shè)水平具有重要意義。

例如，某企業(yè)構(gòu)建了財務共享平臺，通過與財務一體化資金系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)、核算系統(tǒng)的上下銜接、有效集成，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)流、業(yè)務流的系統(tǒng)自動傳遞保證流程可視化、透明化。該平臺的建設(shè)，實現(xiàn)客商主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一調(diào)用、發(fā)票自動驗真、數(shù)據(jù)自動識別、自動生成憑證、自動審批等，構(gòu)建了具有首鋼特色的業(yè)財融合信息化平臺。

（三）加強復合型人才隊伍建設(shè)

為加快財務管理信息化建設(shè)進程，做好人才隊伍建設(shè)工作，提高財務人員信息化工作能力與業(yè)財融合意識，使其對自身工作內(nèi)容、工作職責等形成更加清晰的認識。根據(jù)業(yè)財融合需求，在財務隊伍建設(shè)中可以采取的措施有，第一，借助多種招聘渠道，篩選優(yōu)秀人才，充實現(xiàn)有財務人員隊伍。財務管理信息化建設(shè)工作較為復雜，需要企業(yè)及時進行人才招聘，確保企業(yè)現(xiàn)有財務人員能滿足信息化建設(shè)需求。如果不能及時進行人才招聘或者引進工作，將會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。所以，企業(yè)應確定招聘標準和渠道，明確招聘范圍，通過篩選應聘人員，選擇經(jīng)驗豐富、能力較強的財務人員。第二，制訂財務隊伍建設(shè)方案，利用業(yè)務培訓、專家講座、業(yè)務交流等方式提高財務人員融合發(fā)展意識。根據(jù)財務人員崗位工作情況與職業(yè)發(fā)展需求，制訂個性化培訓方案，讓財務人員在學習中獲取更多專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。當前部分企業(yè)都認識到人才隊伍建設(shè)的重要性，并組織專項培訓活動，為財務人員創(chuàng)建學習的平臺。例如，某企業(yè)為夯實財務人員理論基礎(chǔ)，使其掌握信息系統(tǒng)操作方法，采取線上線下相結(jié)合的形式，邀請專業(yè)技術(shù)人員多維度講解授課，結(jié)合企業(yè)實際，從財務軟件模擬實操入手，重點圍繞總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、企業(yè)報表模塊、供應鏈模塊等進行了深入詳細的講解，課程內(nèi)容豐富、深入淺出、通俗易懂。通過針對性的培訓活動，提升了財務人員信息系統(tǒng)應用能力，為企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)運行打下堅實基礎(chǔ)。第三，制定績效考核評價和獎懲機制。部分財務人員因缺少創(chuàng)新發(fā)展意識，所以在財務管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)不積極的情況?？冃Э己嗽u價機制和獎懲制度的建設(shè)，能有效解決這一問題，使財務人員產(chǎn)生參與的熱情。圍繞財務管理信息化建設(shè)內(nèi)容，設(shè)置考核評價指標，制定獎勵方案和懲罰方案，對于達到相應標準的財務人員給予懲罰（獎勵），以此創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，促使財務管理信息化轉(zhuǎn)型。

（四）加強數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)安全關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，需要得到企業(yè)管理層的重視。為避免硬件設(shè)備、網(wǎng)絡入侵對數(shù)據(jù)安全的影響，企業(yè)在財務管理信息化建設(shè)時，可以采取的措施有，第一，組織安全宣教活動。企業(yè)可以針對信息系統(tǒng)安全問題，組織安全教育活動，將財務管理信息系統(tǒng)安全問題出現(xiàn)的原因、安全防護措施等體現(xiàn)在宣傳活動中，讓企業(yè)管理人員和基層工作人員真正意識到數(shù)據(jù)安全管理的重要性。例如，某企業(yè)為筑牢財務信息安全防線，強化財務人員廉潔意識，普及數(shù)據(jù)資源領(lǐng)域前沿政策，開展財務信息安全、數(shù)據(jù)資源入表專題培訓活動，組織財務人員參與企業(yè)財務信息安全管理工作的相關(guān)政策文件，樹立安全防護意識。第二，應用安全防護技術(shù)。立足財務管理系統(tǒng)，將加密技術(shù)、殺毒軟件、防火墻等鑲嵌在財務管理系統(tǒng)中，要求工作人員按照規(guī)定操作，確保數(shù)據(jù)信息的安全。第三，制定數(shù)據(jù)備份機制。為保證財務數(shù)據(jù)安全，企業(yè)應制定數(shù)據(jù)備份制度，要求財務人員利用信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)方式進行數(shù)據(jù)備份，防止因為非法攻擊影響數(shù)據(jù)的安全。為提高數(shù)據(jù)備份的及時性，可以在財務管理系統(tǒng)中設(shè)置自動備份功能，要求財務人員完成相應工作后及時保存數(shù)據(jù)，將企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生數(shù)據(jù)自動保存在數(shù)據(jù)庫，以便后續(xù)檢索和應用。

（五）構(gòu)建信息系統(tǒng)

針對數(shù)據(jù)孤島問題，可以從信息管理系統(tǒng)建設(shè)方面入手，第一，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)標準和數(shù)據(jù)處理標準，要求業(yè)務人員和財務人員按照數(shù)據(jù)處理要求工作，防止出現(xiàn)信息轉(zhuǎn)換問題。這一工作應從信息系統(tǒng)建設(shè)階段入手，做好頂層設(shè)計工作，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問題。第二，充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理情況，將此作為財務管理系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。實際操作中，應進行市場調(diào)研，了解業(yè)財融合對信息化建設(shè)的需求，明確業(yè)務、財務部門對財務管理系統(tǒng)的要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況制定信息化建設(shè)框架，并及時投入資金。通過前期的準備工作，能有效提高財務管理系統(tǒng)運行質(zhì)量，可以為企業(yè)財務創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。第三，加強基礎(chǔ)設(shè)施和軟件設(shè)施的管理。財務管理信息化建設(shè)中，需要大量硬件設(shè)備和軟件設(shè)施的支持，如果不能及時更新和完善相應的設(shè)備，就會出現(xiàn)系統(tǒng)運行問題，無法實現(xiàn)業(yè)財融合的目的。因此，企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時，應做好基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，確?；A(chǔ)設(shè)施運行的穩(wěn)定，提高財務管理系統(tǒng)運行效率。

例如，某企業(yè)通過與第三方科技機構(gòu)合作，構(gòu)架了“敏捷型”財務共享平臺，通過平臺強大的集成能力，打通集團內(nèi)部數(shù)據(jù)渠道、統(tǒng)一財務流程、推動財務共享上線，以最小改造成本實現(xiàn)共享集約化效益，解決了同質(zhì)業(yè)務流程標準化程度較低，財務管理職能發(fā)揮不足的問題，加快財務管理轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合，為決策提供支持，實現(xiàn)集團效益最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理信息化建設(shè)非常重要，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。為實現(xiàn)財務管理信息化，轉(zhuǎn)變管理層的思想觀念，加強信息技術(shù)的應用，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。同時，提高財務管理人員的業(yè)務水平，做好數(shù)據(jù)安全管理工作，使企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的支撐下更好地開展經(jīng)濟活動，為企業(yè)獲得更多市場份額奠定扎實基礎(chǔ)。

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（作者單位：武漢靈動在線科技有限公司）