摘 要：在人工智能（AI）等技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，包括傳統(tǒng)出版業(yè)在內(nèi)的眾多內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生著巨大變革，編輯人才作為出版工作的重要資源，也面臨著新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。本文梳理了人工智能與編輯行業(yè)相互促進(jìn)的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)探討了人工智能發(fā)展視域下傳統(tǒng)編輯應(yīng)具備的特質(zhì)及人才培養(yǎng)體系建設(shè)策略，以期為出版業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力及文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)助力。

關(guān)鍵詞：人工智能 科技創(chuàng)新 編輯人才 人才建設(shè)

在人工智能技術(shù)日新月異的今天，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的深刻變革。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，編輯出版行業(yè)的編輯角色與職能也隨之發(fā)生了深刻變化，他們不再僅僅是文字的加工者，而是需要成為掌握現(xiàn)代數(shù)字出版技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

近年來(lái)，以DeepSeek、ChatGPT、Sora等為代表的大語(yǔ)言模型在應(yīng)用領(lǐng)域大放異彩，它們憑借強(qiáng)大的自然語(yǔ)言處理能力和高效的數(shù)據(jù)分析能力，為內(nèi)容創(chuàng)作、編輯加工、營(yíng)銷傳播等環(huán)節(jié)帶來(lái)了變革。這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅極大地提高了出版效率，還催生了眾多新的出版形態(tài)和商業(yè)模式，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

面對(duì)這一形勢(shì)，編輯出版行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，以更加開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，積極探索數(shù)智技術(shù)與出版業(yè)務(wù)的深度融合。編輯不僅要精通傳統(tǒng)的編輯技能，更要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的數(shù)字出版技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用、數(shù)字版權(quán)管理等，努力提升自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。

一、人工智能與編輯出版行業(yè)的關(guān)系

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，編輯出版行業(yè)迎來(lái)了前所未有的變革。人工智能不僅為編輯出版提供了新的方向、資源和業(yè)態(tài)，還極大提高了生產(chǎn)效率與質(zhì)量。同時(shí)，編輯人才隊(duì)伍也在協(xié)助推進(jìn)人工智能的發(fā)展，成為其應(yīng)用者、結(jié)集者和傳播者。兩者相輔相成，共同推動(dòng)出版行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

（一）人工智能為編輯出版行業(yè)賦能

1.人工智能提供了新的出版方向和資源

出版是將知識(shí)服務(wù)作為本質(zhì)的行業(yè)，出版的核心價(jià)值就是將個(gè)人知識(shí)社會(huì)化、將無(wú)序知識(shí)有序化。人工智能以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)新技術(shù)必然會(huì)導(dǎo)致新知識(shí)內(nèi)容的出現(xiàn)，由此為編輯出版帶來(lái)新的選題方向、思維方式及創(chuàng)作機(jī)會(huì)。作為知識(shí)載體的出版物在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中可以開發(fā)眾多相關(guān)選題資源。

當(dāng)下，以人工智能等為代表的新技術(shù)成為人們迫切希望了解、學(xué)習(xí)和掌握的新知識(shí)。出版編輯人員也捕捉到了選題點(diǎn)，已有眾多出版機(jī)構(gòu)出版了面向不同讀者群體的關(guān)于人工智能等方面的讀物，既有對(duì)人工智能歷史、發(fā)展及未來(lái)的介紹和展望的理論類圖書，也有手把手教讀者使用AI的應(yīng)用類讀物；既有面向兒童的人工智能科普書籍，也有針對(duì)職場(chǎng)人士的AI智能辦公案例實(shí)操圖書；還有對(duì)不同使用場(chǎng)景進(jìn)行細(xì)分，如AI建筑、AI繪畫以及如何高效向DeepSeek提問(wèn)的圖書等?？梢姡孕录夹g(shù)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力是出版選題的富礦，幫助出版物的體裁豐富與內(nèi)容創(chuàng)新。

2.人工智能塑造了新的出版業(yè)態(tài)

人工智能依托深度學(xué)習(xí)算法，通過(guò)建立復(fù)雜神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)模擬人類思考、創(chuàng)作過(guò)程，進(jìn)而生成新內(nèi)容的技術(shù)。它持續(xù)改變著知識(shí)的生產(chǎn)及傳播方式，出版模式已經(jīng)不再只限于紙質(zhì)圖書的出版及流通，出版業(yè)憑借系統(tǒng)、豐富的專業(yè)知識(shí)庫(kù)優(yōu)勢(shì)也將迎來(lái)出版“知識(shí)”的新時(shí)代；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，有聲閱讀等日益成為人們獲取信息與知識(shí)的新途徑；虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和算法也給內(nèi)容的生產(chǎn)注入了新鮮血液，出版物的形態(tài)更加多元；出版物的需求方式也在改變，按需印刷與定制逐漸被出版單位及讀者接納……出版業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革，“人工智能+出版”作為一個(gè)新興的業(yè)態(tài)，給出版業(yè)帶來(lái)了新的生產(chǎn)模式及盈利模式，也擴(kuò)大了出版新的內(nèi)涵。[1]

3.人工智能提高了出版的生產(chǎn)效率及質(zhì)量

當(dāng)下，我們可以通過(guò)提問(wèn)快速生成文字解釋，通過(guò)文字描述能快速生成圖畫或視頻。例如，圖書內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，機(jī)器人寫作、翻譯等也已經(jīng)出現(xiàn)。隨著人工智能實(shí)驗(yàn)室OpenAI的自然語(yǔ)言處理工具ChatGPT的橫空出世，在2023年2月22日，韓國(guó)出版商雪狐圖書（Snow fox Books）出版了《找到人生目標(biāo)的45種方法》（45 Ways to Find the Purpose of Life），這是世界上第一本完全由ChatGPT撰寫的圖書；而國(guó)內(nèi)第一本由ChatGPT完成的圖書是同年4月電子工業(yè)出版社出版的《人人都能玩賺ChatGPT》，該書從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容，再到圖書封面甚至營(yíng)銷方案，都由ChatGPT自動(dòng)生成。[2]同年7月，人民郵電出版社使用ChatGPT翻譯了《這就是ChatGPT》一書，編輯在一個(gè)月內(nèi)完成全部出版工作，并累計(jì)銷量上萬(wàn)冊(cè)。這給傳統(tǒng)出版流程帶來(lái)生產(chǎn)效率的極大提升。

再如智能編校系統(tǒng)，其根據(jù)出版要求規(guī)范等，將海量專用名詞、常用詞等放入大模型中，一旦稿件中有與信息庫(kù)中儲(chǔ)存字詞或搭配有出入，系統(tǒng)就會(huì)在其生成的“審校結(jié)果”處提示修改建議。智能編校系統(tǒng)可以在3分鐘內(nèi)處理10萬(wàn)字內(nèi)容，可以校對(duì)輸入類似字符等低級(jí)錯(cuò)誤，也可以幫助糾正零散和快速更新的事實(shí)錯(cuò)誤，在很大程度上提高了圖書審校的質(zhì)量和工作效率。

（二）編輯人才隊(duì)伍協(xié)助推進(jìn)人工智能發(fā)展

1.編輯是人工智能的應(yīng)用者、結(jié)集者和傳播者

編輯是出版行業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，他們的技能和經(jīng)驗(yàn)直接影響生產(chǎn)質(zhì)量及效率。人工智能在選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn)等方面幫助了編輯，編輯是人工智能的應(yīng)用者、受益者；同時(shí)編輯也是新技術(shù)的結(jié)集者與傳播者，以自己的方式推動(dòng)人工智能的進(jìn)步。

新型出版從業(yè)者對(duì)數(shù)據(jù)要素的強(qiáng)大挖掘能力，將助力建設(shè)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化智能數(shù)據(jù)庫(kù)、資源庫(kù)及語(yǔ)料庫(kù)，為傳承中華民族優(yōu)秀文化提供強(qiáng)大的物質(zhì)保障。由中國(guó)建筑工業(yè)出版社編輯策劃出版的《數(shù)字長(zhǎng)城》就是一個(gè)采取沉浸式體驗(yàn)方式介紹長(zhǎng)城資源的影像數(shù)據(jù)庫(kù)，其以全新多媒體手段呈現(xiàn)長(zhǎng)城原貌，采用64G定制長(zhǎng)城烽火臺(tái)造型U盤作為載體，并且同步建設(shè)的長(zhǎng)城數(shù)字化在線平臺(tái)也為讀者提供了更豐富、更智能的長(zhǎng)城資源與服務(wù)。

2.編輯出版的成果是大數(shù)據(jù)的基石

編輯人員生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品凝結(jié)了新質(zhì)生產(chǎn)力的智慧成果，傳播了科學(xué)技術(shù)，是人類寶貴的智力成果，讓更多的人能由此獲取新知，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。

算力、算法和大數(shù)據(jù)這三項(xiàng)關(guān)鍵要素中，數(shù)據(jù)（即出版物中的知識(shí)）是核心，是內(nèi)容輸出的基石。大模型的基本原理與人腦的工作原理相似，大模型“預(yù)訓(xùn)練”的過(guò)程就像人讀書的過(guò)程。當(dāng)我們把眾多圖書、論文等知識(shí)內(nèi)容投喂給大模型后，它就在這些知識(shí)之間建立新的理解和連接。從出版行業(yè)來(lái)看，存量的出版知識(shí)具有權(quán)威性、結(jié)構(gòu)化、豐富性等特點(diǎn)，將是未來(lái)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和具有版權(quán)價(jià)值的高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)。

計(jì)算機(jī)科學(xué)家斯蒂芬·沃爾弗拉姆曾風(fēng)趣且精準(zhǔn)地點(diǎn)評(píng)過(guò)ChatGPT：“它很多時(shí)候會(huì)非常自信、‘一本正經(jīng)地胡說(shuō)八道’，甚至連簡(jiǎn)單的加減法也算不對(duì)，但如果你提示它錯(cuò)了，或者讓它一步步處理，它就會(huì)很‘靈’地變得非?？孔V，有條不紊地列出做事情的步驟，然后得出正確答案?！盵3]這從“誤”到“對(duì)”的變化正是由于數(shù)據(jù)對(duì)大模型不斷地“喂養(yǎng)”、訓(xùn)練與糾錯(cuò)使然。

未來(lái)，出版知識(shí)庫(kù)將可能成為數(shù)字化的基礎(chǔ)，為大模型提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，以提高其內(nèi)容輸出質(zhì)量，從而為人類知識(shí)生產(chǎn)提供新契機(jī)。

二、人工智能時(shí)代對(duì)編輯人才的要求

人工智能背景下的出版行業(yè)正在進(jìn)行著大轉(zhuǎn)型，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的變革必然會(huì)對(duì)編輯人才有更高的要求，除了應(yīng)具備責(zé)任感與使命感、策劃優(yōu)質(zhì)選題的能力、良好的溝通和文字駕馭能力以及持續(xù)的學(xué)習(xí)能力等傳統(tǒng)且基本的素養(yǎng)外，新時(shí)代編輯人才還應(yīng)具備以下幾種能力。

（一）具備創(chuàng)新意識(shí)及提問(wèn)能力

從出版的視角來(lái)看，人工智能、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)的融合應(yīng)用，引領(lǐng)內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)和消費(fèi)模式的根本性變革，數(shù)字時(shí)代不僅要求編輯人才具備傳統(tǒng)出版所需要的專業(yè)技能，還需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，編輯應(yīng)樹立科技創(chuàng)新意識(shí)，以開放的心態(tài)擁抱新事物，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工具，并將其應(yīng)用于編輯出版的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升編輯工作的科技含量和智能化水平。

編輯人才也更應(yīng)提升認(rèn)知水平，提高基于邏輯體系的提問(wèn)能力，只有這樣我們才能在應(yīng)用端利用人工智能工具來(lái)降本增效。在信息繁雜看似唾手可得的當(dāng)下，如何高效尋找到正確且有效的信息，如何有的放矢地向工具提出問(wèn)題才能得到自己想要的有啟發(fā)性答案、結(jié)果，編輯需要從現(xiàn)在的回答問(wèn)題的角色轉(zhuǎn)向?qū)W會(huì)提出問(wèn)題的“控臺(tái)者”。以人工智能的使用為例，從指令提示、角色定位提問(wèn)、給定標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)、概括總結(jié)追問(wèn)、延伸擴(kuò)展追問(wèn)、強(qiáng)化自治追問(wèn)、聯(lián)系上下文追問(wèn)等方面分別向人工智能生成工具進(jìn)行提問(wèn)和追問(wèn)的技巧成為新型編輯人才應(yīng)具備的技能。我們提出一個(gè)好問(wèn)題，才能得到一個(gè)好答案。有能力提一個(gè)“好問(wèn)題”，并且能連續(xù)地、迭代地去提問(wèn)更多好問(wèn)題，才能最終逐漸接近我們想要的答案。

（二）數(shù)智時(shí)代對(duì)內(nèi)容的辨別力和把關(guān)力

科技創(chuàng)新的確能夠帶來(lái)高效、進(jìn)步與發(fā)展，但是人類在出版中，特別是專業(yè)學(xué)術(shù)出版中的主體地位依然不會(huì)被人工智能超越。[4]由于計(jì)算機(jī)的程序性缺陷及大數(shù)據(jù)來(lái)源的不可靠性，人工智能以“數(shù)據(jù)+算法”為核心的運(yùn)作機(jī)制會(huì)放大專業(yè)學(xué)術(shù)出版過(guò)程中的某些偏見。[5]由于人工智能工具生成文本的方式是基于大規(guī)模的預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)，其中可能存在偏見和錯(cuò)誤信息，從而導(dǎo)致其在回答問(wèn)題或提供信息時(shí)存在偏見和錯(cuò)誤，虛假信息若被有心或無(wú)意地反復(fù)使用，則存在信息操縱和傳播的風(fēng)險(xiǎn)，甚至涉及意識(shí)形態(tài)問(wèn)題，這更需要出版人做好把關(guān)工作。

又如，智能審校系統(tǒng)對(duì)編輯的工作質(zhì)量和效率提高有較大助力，但其仍有形式思維固定、特定詞語(yǔ)智能化指數(shù)不高以及靈活處理較弱等缺點(diǎn)，所以不能完全依賴此工具。

人工智能發(fā)展及科技的進(jìn)步始終應(yīng)是以人為本，應(yīng)保持人的主導(dǎo)地位，編輯是智能工具的使用者，絕不能疏忽、讓渡甚至放棄辨別、判斷及把關(guān)的重要責(zé)任。

三、人工智能背景下人才培養(yǎng)體系建設(shè)策略

1.重視編輯人才，建立健全激勵(lì)及選拔機(jī)制

新時(shí)代的人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是做好頂層設(shè)計(jì)。制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的工具。健康的制度環(huán)境才能吸引人才、集聚人才、留住人才，最終實(shí)現(xiàn)雙向奔赴與多方共贏。

人工智能時(shí)代對(duì)編輯人才提出了新任務(wù)、高要求，因而，出版行業(yè)若想吸引素質(zhì)高、復(fù)合能力強(qiáng)的新型編輯人才，培養(yǎng)與新質(zhì)生產(chǎn)力協(xié)同共進(jìn)的編輯人才，就要提高編輯人才地位及待遇，建立健全激勵(lì)及選拔機(jī)制，以合理的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓編輯對(duì)工作產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同、身份認(rèn)同和情感認(rèn)同，真正做到找得到、留得住人才。例如，經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，清華大學(xué)出版社（以下簡(jiǎn)稱“清華社”）建立了一套較為完善的編輯量化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)編輯成長(zhǎng)規(guī)律，清華社對(duì)工作任務(wù)、資格要求、任職年限等進(jìn)行梳理，科學(xué)設(shè)置編輯崗位梯度，制定量化崗位任職要求，作為績(jī)效考核、崗位聘任、收入調(diào)整的基本依據(jù)，形成崗位聘任與業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)與收入聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。清華社還設(shè)計(jì)推出了“首席策劃編輯”制度，遴選出高潛能的策劃編輯，為其配備執(zhí)行編輯，明確各自職責(zé)定位，充分保障首席策劃編輯的創(chuàng)造能力及活力，同時(shí)為其匹配相應(yīng)的激勵(lì)措施。制度實(shí)施后，首席策劃編輯的業(yè)績(jī)?cè)谠瓉?lái)高水平的基礎(chǔ)上平均增長(zhǎng)25%，并呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。清華社的考核激勵(lì)制度、首席策劃編輯制度及個(gè)人榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上均體現(xiàn)了重視人才、成就人才，同時(shí)也為青年編輯樹立了榜樣及可期的未來(lái)，從而可形成強(qiáng)勁的帶動(dòng)作用。[6]

在出版業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，要摒棄一勞永逸的惰性選人用人機(jī)制，讓人才“能上能下”，既要尊重人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，按照正常職級(jí)和程序選拔干部；又要把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，采取不拘一格“選”人才的選拔機(jī)制，發(fā)掘、提拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“數(shù)智時(shí)代編輯能人”，進(jìn)一步激發(fā)編輯人才的工作危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高出版隊(duì)伍的活力與積極性。

2.尊重編輯人才，建立包容性強(qiáng)的容錯(cuò)機(jī)制

在工作中只有做事的人才會(huì)犯錯(cuò)，不干事的人永遠(yuǎn)都不會(huì)出錯(cuò)。例如出版物有著嚴(yán)格的質(zhì)量審查制度，一旦超標(biāo)會(huì)對(duì)出版社進(jìn)行相應(yīng)的處罰。有的出版社為了降低稿件的差錯(cuò)率就“簡(jiǎn)單粗暴”地將壓力全部給到責(zé)任編輯，超標(biāo)的編輯加工的稿子不能開加工費(fèi)或抵工作量，額外還要對(duì)編輯進(jìn)行罰款且取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，這樣的懲罰機(jī)制會(huì)讓真正做實(shí)事的員工備受打擊。長(zhǎng)此以往，做事的編輯不再付出努力和創(chuàng)造，出版單位必然陷入發(fā)展困境。面對(duì)該問(wèn)題，出版社要從制度層面明確，質(zhì)量檢查的目的是提升質(zhì)量而非懲罰編輯，后續(xù)的舉措與辦法應(yīng)圍繞如何幫助編輯提高稿件質(zhì)量開展，可以安排質(zhì)檢部門對(duì)編輯進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以精進(jìn)專業(yè)知識(shí)，可以在稿件編輯過(guò)程中給予監(jiān)督、指導(dǎo)與支持，保證全程參與輔助，提高質(zhì)量，而非只在最后一關(guān)“收網(wǎng)”懲罰。即使稿件超標(biāo)也不能全盤否定編輯的付出，可采用“溫和”提醒及“打折扣”的方式，以低于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格和字?jǐn)?shù)開加工費(fèi)或抵工作量，既讓編輯正視質(zhì)量問(wèn)題的重要性又感到工作價(jià)值還是得到了認(rèn)可與尊重。應(yīng)給予編輯彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，且不應(yīng)影響評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，因?yàn)椤皟?yōu)秀”的考核機(jī)制本就是多方面多因素的綜合考量。

出版單位要敢于給人才犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，人才才會(huì)在有選擇的時(shí)候給企業(yè)機(jī)會(huì)。吸引人才、留住人才，除了合理的物質(zhì)激勵(lì)，更要有寬容、尊重人才的企業(yè)文化。尊重人才要從領(lǐng)導(dǎo)做起，人才本就有些個(gè)性，官本位思想與作風(fēng)會(huì)扼殺內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的激情和創(chuàng)造力。企業(yè)管理者要真正尊重人才，要做到一切以企業(yè)為重，而不是職位為重。[7]

3.挖掘編輯人才，做好支撐保障工作

編輯是出版活動(dòng)的主要參與人，出版業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須依托高素質(zhì)的編輯人才隊(duì)伍。新技術(shù)和市場(chǎng)的劇烈變化，對(duì)編輯從業(yè)者的能力提出了加法，編輯要成為復(fù)合型人才，要參與營(yíng)銷，要會(huì)直播、做短視頻、能進(jìn)行大模型數(shù)據(jù)分析等，這些能力要求是編輯持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的自驅(qū)力，但作為編輯人員，我們應(yīng)明確，編輯行業(yè)的本質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力一直未變，即內(nèi)容為王。策劃、創(chuàng)造、出版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是編輯人才應(yīng)該堅(jiān)守的最重要陣地。而出版單位的印制、發(fā)行及其他行政綜合部門應(yīng)以編輯為中心開展工作，優(yōu)先做好對(duì)編輯的服務(wù)及保障工作。

出版單位應(yīng)建立科學(xué)高效的工作流程架構(gòu)，簡(jiǎn)化、優(yōu)化簽批環(huán)節(jié)，將編輯人才從冗余的表格、簽字和條款中解放出來(lái)，去做更多有價(jià)值的創(chuàng)造性工作。出版單位可以季度或半年為節(jié)點(diǎn)定期組織“編輯需求會(huì)”，小組成員可由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、印發(fā)等業(yè)務(wù)部門及行政部門成員構(gòu)成，編輯人員采用輪流參與的方式，傾聽一線編輯人員的工作難點(diǎn)，從出版社層面為編輯調(diào)動(dòng)資源，暢通編輯出版環(huán)節(jié)的卡點(diǎn)。

例如，為解決編輯人員繁重的加工任務(wù)，化學(xué)工業(yè)出版社在京外成本較低的地區(qū)建立了一支幾十人的加工隊(duì)伍，在政策和資金上向其傾斜，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理?？偵缲?fù)責(zé)承擔(dān)加工團(tuán)隊(duì)的辦公室租金及其他日常費(fèi)用，總社的專家、領(lǐng)導(dǎo)到加工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課所產(chǎn)生的費(fèi)用等，均由總社報(bào)銷，以便加工團(tuán)隊(duì)能“輕裝上陣”，專注稿件加工質(zhì)量，提高工作成效?；ど缗囵B(yǎng)這樣的具有一定規(guī)模且經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的加工團(tuán)隊(duì)，就是為了增強(qiáng)編輯加工鏈條的穩(wěn)健性，在保障圖書質(zhì)量的同時(shí)解放了困在繁雜稿件中的編輯人才，讓編輯人員能潛心業(yè)務(wù)，心無(wú)旁騖地去調(diào)研挖掘優(yōu)質(zhì)選題，專注行業(yè)大勢(shì)，在數(shù)智浪潮席卷內(nèi)容生產(chǎn)的當(dāng)下，開展更有創(chuàng)造性的策劃工作，從而形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

4.托舉編輯人才，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的環(huán)境

對(duì)新型編輯人才的吸引力，物質(zhì)待遇固然重要，但更為重要的是為其提供自由學(xué)習(xí)與探索的環(huán)境。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力基礎(chǔ)在教育，新的信息傳播技術(shù)的發(fā)展催生了新的出版業(yè)態(tài)，這些變化對(duì)編輯的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，國(guó)家、學(xué)校及出版單位應(yīng)重視對(duì)編輯在人工智能應(yīng)用學(xué)習(xí)及數(shù)字出版方面的培養(yǎng)。高等教育和職業(yè)教育的專業(yè)學(xué)科內(nèi)容需要超前布局，從出版人才培養(yǎng)的目標(biāo)、課程體系、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面入手做好整體謀劃；通過(guò)繼續(xù)教育促使勞動(dòng)者適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，在不斷發(fā)展的時(shí)代中將終身學(xué)習(xí)貫穿編輯工作中；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，加強(qiáng)社內(nèi)不同崗位之間及社外編輯業(yè)務(wù)之間的流動(dòng)與交流機(jī)會(huì)，培養(yǎng)適應(yīng)和引領(lǐng)新時(shí)代出版產(chǎn)業(yè)和學(xué)術(shù)發(fā)展的編輯人才。

四、結(jié)語(yǔ)

出版行業(yè)是凝結(jié)人類智慧的重要領(lǐng)域，承擔(dān)著推動(dòng)理論創(chuàng)新和社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。人工智能為出版業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，數(shù)媒深度融合發(fā)展成為出版行業(yè)的必由路徑。

一方面，深刻理解并用好人工智能，有利于出版行業(yè)更加高效健康地發(fā)展；另一方面，出版業(yè)作為人類精神活動(dòng)的陣地，終究是由人類也只能由人類來(lái)主導(dǎo)。因此，出版行業(yè)應(yīng)構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的編輯人才體系，使編輯人才的培養(yǎng)與人工智能的開展協(xié)同共進(jìn)，真正推動(dòng)出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位系中國(guó)建筑出版?zhèn)髅接邢薰荆?/p>