摘" "要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及新技術(shù)的深化應(yīng)用，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，幫助企業(yè)建設(shè)更加完善的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量提升的關(guān)鍵措施。不過在推動數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的過程中，除了要利用新技術(shù)建設(shè)完善的管理系統(tǒng)外，更需要積極推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，確保新技術(shù)的優(yōu)勢能夠在新制度、新管理理念的驅(qū)動下得到充分發(fā)揮，并滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。為了進(jìn)一步推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的作用以及面臨的困難，并提出具體的轉(zhuǎn)型方向和對策，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）01-0077-04

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場規(guī)模明顯擴(kuò)大，而且在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)也越來越多。因此，想要保障企業(yè)發(fā)展更符合時(shí)代和市場規(guī)律，通過技術(shù)改革、制度優(yōu)化、財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型等措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析制定戰(zhàn)略決策，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。不過在轉(zhuǎn)型道路上，由于受到企業(yè)內(nèi)部管理流程、各部門關(guān)系、財(cái)務(wù)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)管理理念等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨著轉(zhuǎn)型難度大、轉(zhuǎn)型不充分等問題。為了解決這些問題，企業(yè)必須加強(qiáng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和宏觀戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型工作更具針對性、前瞻性和深入性，讓轉(zhuǎn)型后的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能夠充分利用經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)提出更加科學(xué)、合理的發(fā)展策略，滿足企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的需求。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的作用

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)當(dāng)以管理型會計(jì)為主，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，其優(yōu)勢和作用主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型可以有效幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。通過對新技術(shù)和新理念的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化、智能化管理，并且可以滿足自動核算、自動報(bào)表生成的需求，有效促進(jìn)企業(yè)核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的使用還能推動企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理體系的有效融合，幫助企業(yè)建立一個(gè)高質(zhì)量、高效率的數(shù)字化管理體系，解決部門數(shù)據(jù)共享和溝通壁壘問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具時(shí)效性。

（二）增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，能顯著增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)建立的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，充分發(fā)揮管理會計(jì)在數(shù)據(jù)分析、決策制定方面的能力，幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)了解自身發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測市場發(fā)展動態(tài)、評估經(jīng)營存在的問題，為企業(yè)制定更具針對性的發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供參考[1]。

（三）抵御企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過財(cái)務(wù)會計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，能夠讓會計(jì)人員結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警。同時(shí)還可以根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)等信息，幫助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)處理策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的準(zhǔn)確性，減少各方面因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困難

雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并且正積極推動企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。但由于受到傳統(tǒng)管理思維、模式的影響，財(cái)務(wù)會計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中依然面臨諸多難題，其中以下幾個(gè)問題尤為突出。

（一）轉(zhuǎn)型流程較為復(fù)雜

轉(zhuǎn)型流程復(fù)雜是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的首要難題，在新技術(shù)、新理念、新模式不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理部門作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，與其他部門之間的協(xié)作不夠緊密，在制度、結(jié)構(gòu)、管理流程等方面難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對業(yè)財(cái)融合的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門依然要面臨財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、流程復(fù)雜以及“信息孤島”等問題，而這也影響了財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型空間。管理制度不完善也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型流程復(fù)雜的主要因素，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在制度固化、落實(shí)力度不足、不符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求的情況，只能滿足財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告方面的需求，并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行拓展。固化的制度同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)會計(jì)的工作思維，并限制了會計(jì)的轉(zhuǎn)型意識[2]187。

（二）轉(zhuǎn)型技術(shù)難度高

技術(shù)問題阻礙了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，尤其是在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)也在不斷迭代更新。而這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅要求企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行硬件和軟件升級，還需要企業(yè)投入大量資源滿足技術(shù)設(shè)備維護(hù)管理的需求。此外，技術(shù)后續(xù)的更新和拓展也影響了企業(yè)推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性。同時(shí)，技術(shù)的變革讓財(cái)務(wù)管理面臨的技術(shù)越來越復(fù)雜，操作和應(yīng)用難度加大。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)由于技術(shù)水平不足、系統(tǒng)之間存在格式和架構(gòu)不統(tǒng)一等問題，在轉(zhuǎn)型過程中必須學(xué)習(xí)新技術(shù)，因此限制了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的整體效率和積極性。

（三）人才培養(yǎng)難度大

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)還面臨人才培養(yǎng)難度大等問題，尤其是管理會計(jì)等新型會計(jì)人才的應(yīng)用，對于人才能力要求非常高，管理會計(jì)不僅要具備扎實(shí)的會計(jì)專業(yè)知識，還需要掌握信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理等多方面的知識，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)制定針對性的發(fā)展策略。但現(xiàn)實(shí)情況是目前很多企業(yè)缺乏足夠的時(shí)間和成本投入復(fù)合型人才培養(yǎng)，而且很多財(cái)務(wù)會計(jì)對于學(xué)習(xí)新技能、新知識存在抗拒心理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)很難建立完善的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系。

（四）跨部門協(xié)作困難

雖然業(yè)財(cái)融合是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但由于部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為固化，部門之間界限分明，而且各部門之間缺乏共同的目標(biāo)，管理系統(tǒng)的格式、標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在嚴(yán)重的信息壁壘，難以順利完成企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而造成企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型方面很難獲得業(yè)財(cái)融合的支持，限制了財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型效果。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型方向

為了滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)首先要結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型方向，確保財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)能夠得到細(xì)致劃分，確保財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的效果能夠得到充分發(fā)揮，其中以下幾類新型會計(jì)領(lǐng)域是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)的重要轉(zhuǎn)型方向。

（一）向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

管理會計(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向之一，相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，還需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作，幫助企業(yè)制定并優(yōu)化經(jīng)營管理、制定財(cái)務(wù)管理決策，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠讓財(cái)務(wù)會計(jì)的職能范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大，確保會計(jì)人員可以通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面分析和管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，并為企業(yè)管理層提供更加精準(zhǔn)、有效的決策支持。同時(shí)，管理會計(jì)還可以通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和管理、對各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。相對于單純的財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型更符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，同時(shí)也能讓企業(yè)快速適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)和市場的變革，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供更具針對性的決策[2]188。

（二）向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式下一個(gè)新興的財(cái)務(wù)管理崗位，該模式鼓勵企業(yè)推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，并要求財(cái)務(wù)BP人員能夠深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)解決方案。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型的過程中，必須建立財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程、為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持、處理財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，確保能夠提升企業(yè)內(nèi)部溝通的效率和組織運(yùn)作的敏捷性，為企業(yè)帶來更多價(jià)值。通過財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的溝通架起一座橋梁，確保財(cái)務(wù)BP可以通過財(cái)務(wù)分析為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)建議，并且協(xié)助企業(yè)做出更為科學(xué)、合理的決策，以滿足企業(yè)對于優(yōu)化資源配置、提高管理效率等方面的需求。

（三）向投融資專家轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投融資專家是指具備深厚的財(cái)務(wù)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、專業(yè)的投融資策略規(guī)劃與實(shí)施指導(dǎo)的專業(yè)人才。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，控制企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而通過財(cái)務(wù)會計(jì)向投融資專家方面轉(zhuǎn)型，能夠幫助企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，配合對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境的分析，為企業(yè)制定有效的投融資方案，以此提高企業(yè)盈利能力，并控制企業(yè)面臨的投融資風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批專業(yè)的投融資專家，幫助企業(yè)加強(qiáng)對資本運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的關(guān)注，為企業(yè)提供更加全面、專業(yè)的投融資策略規(guī)劃與實(shí)施指導(dǎo)，以確保企業(yè)能夠制定更加精準(zhǔn)、有效的投融資策略，滿足企業(yè)合理擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的需求[3]。

（四）向財(cái)務(wù)EHS專家轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)EHS專家指的是將財(cái)務(wù)管理原則與環(huán)境、健康、安全管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。通過轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理與EHS目標(biāo)的協(xié)調(diào)融合，幫助企業(yè)評估EHS活動對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響，為企業(yè)制定符合EHS要求的財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資策略，并且打造更加安全、健康的經(jīng)營環(huán)境，以此滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。通過財(cái)務(wù)會計(jì)向財(cái)務(wù)EHS專家的轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能關(guān)注到自身運(yùn)營環(huán)境、經(jīng)營健康狀況以及經(jīng)營安全方面的情況，并且?guī)椭髽I(yè)對自身的財(cái)務(wù)和EHS數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、供應(yīng)鏈體系等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，為保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（五）向財(cái)務(wù)IPO專家轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)IPO專家是指專注于企業(yè)首次公開募股工作的專業(yè)人員。財(cái)務(wù)IPO專家需要具備深厚的財(cái)務(wù)知識和IPO經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)在IPO前期優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，完善財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)體系和內(nèi)控制度，配合專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行上市審計(jì)并提供數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)IPO專家轉(zhuǎn)型能夠滿足即將上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，財(cái)務(wù)IPO專家的幫助，有助于企業(yè)對上市環(huán)境、面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并且結(jié)合企業(yè)需求提出相應(yīng)的優(yōu)化建議協(xié)助企業(yè)做好上市審計(jì)工作，讓企業(yè)的IPO成功率能夠得到有效提升。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型對策

為保障企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能夠順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須結(jié)合轉(zhuǎn)型過程中遇到的困境和問題，制定更具針對性的轉(zhuǎn)型規(guī)劃和對策，依靠制度、技術(shù)等方面的推動，助力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求選擇合適的轉(zhuǎn)型方向

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)首先要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作始終符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要求及市場規(guī)律。因此，企業(yè)要對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢等進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢和特點(diǎn)，探討新技術(shù)、新理念、新財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型中的作用及應(yīng)用要點(diǎn)，再圍繞企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的有效性、分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題和瓶頸、識別財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)等問題展開深入評估，確保企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)更加科學(xué)、合理。

例如，對于中小型企業(yè)以及剛剛成立的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系以及保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性為主，同時(shí)還需要開展投融資工作，因此企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)以投融資專家或者管理會計(jì)為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，幫助企業(yè)在完成融資需求的同時(shí)，還能通過簡化流程、優(yōu)化資源配置等方式提高財(cái)務(wù)管理效率。而對于初具規(guī)模的企業(yè)來說，由于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，對于財(cái)務(wù)管理的需求也相對有所提升，財(cái)務(wù)管理更需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中財(cái)務(wù)會計(jì)需要通過財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型推動業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管控，提高企業(yè)經(jīng)營效率，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。對于具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)來說，在顧及企業(yè)本身經(jīng)營的同時(shí)，還要認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、上下游管理、企業(yè)運(yùn)營環(huán)境管理的重要性，以此推動財(cái)務(wù)會計(jì)向財(cái)務(wù)EHS專家方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)管理全面性的需求。對于即將上市的企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要以財(cái)務(wù)IPO專家作為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過對IPO項(xiàng)目的了解分析幫助企業(yè)完成首次公開募股，為企業(yè)制定符合上市需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[4]。

（二）不斷完善數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的新技術(shù)變革要求企業(yè)必須對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化，打造更加完善、功能更多、性能更強(qiáng)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保能依靠數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滿足財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型對于技術(shù)層面的需求。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)必須對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題、需要拓展的功能、新技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型需求，選擇云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，讓系統(tǒng)能夠更加安全、穩(wěn)定、高效。在此基礎(chǔ)上，數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)還需要優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，通過建立自動化的數(shù)據(jù)收集、清洗、存儲和分析流程，采用數(shù)據(jù)倉庫或大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。并且將整個(gè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分為核算、管理、分析等多個(gè)模塊，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量和效率，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加便捷高效，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在數(shù)據(jù)采集、核算、分析等方面的工作，推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的深化轉(zhuǎn)型。

為推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)可以通過如下技術(shù)完成自動化、智能化財(cái)務(wù)核算、報(bào)表生成、財(cái)稅管理、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控以及決策制定等工作。比如，企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)幫助財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動化審批、自動識別、自動分析和決策支持、智能風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警等功能；利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，滿足財(cái)務(wù)會計(jì)遠(yuǎn)程訪問和操作的需求；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)對海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，幫助企業(yè)通過歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)律和發(fā)展趨勢，并且利用可視化報(bào)告為企業(yè)未來發(fā)展提供重要決策；利用區(qū)塊鏈技術(shù)保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性，同時(shí)利用區(qū)塊鏈技術(shù)的智能合約功能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動化和智能化；利用移動辦公技術(shù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開全方位實(shí)時(shí)管理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作更加靈活。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)體系

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型效果，企業(yè)還需要建立健全財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，幫助企業(yè)建立一支既具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求、結(jié)構(gòu)合理的新型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)型。為此，企業(yè)必須結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，以及對于新技術(shù)和新理念的需求，明確人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與內(nèi)容，讓人才培養(yǎng)工作更具針對性。在明確目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)招聘一批符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的新型財(cái)務(wù)會計(jì)人才，通過新老員工之間的合作，確保新員工能夠在老員工處學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、狀況以及管理經(jīng)驗(yàn)。而老員工也能通過合作學(xué)習(xí)新技術(shù)和新理念，減少針對性培訓(xùn)的時(shí)間以及成本，讓培訓(xùn)和實(shí)踐工作實(shí)現(xiàn)深度融合，提高人才培養(yǎng)工作的效果。而對于新理念、新模式、新策略等方面的培養(yǎng)，企業(yè)則可以通過內(nèi)部會議和培訓(xùn)的方式，鼓勵財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員積極提出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的問題，以及財(cái)務(wù)管理流程的不足之處，進(jìn)而通過合作研討、理念和策略宣傳培養(yǎng)等方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)習(xí)并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)還可以利用線上資源共享等方式，鼓勵財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)習(xí)一些新的理念和技術(shù)知識，這也是確保培訓(xùn)工作更貼合實(shí)際的重要措施。除此之外，企業(yè)還可以通過與學(xué)校合作，建立較為完善的人才儲備體系，通過共同建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)字人才培養(yǎng)基地、開展訂單式培養(yǎng)等措施，與學(xué)校一同培養(yǎng)年輕人才，滿足企業(yè)對于人才儲備方面的需求[5]。

（四）深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合作為滿足企業(yè)高效管理需求的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門融合對于財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的幫助，并且通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方式，建立健全業(yè)財(cái)融合體系，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型。在推動業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)首先要建立統(tǒng)一的組織架構(gòu)，對當(dāng)前業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、管理流程等方面進(jìn)行深度分析和整理，了解各項(xiàng)工作之間存在的溝通不當(dāng)、管理疏漏和盲區(qū)、管理瓶頸等導(dǎo)致二者難以融合以及管理效率低等問題。并且通過優(yōu)化管理流程、精簡部門崗位等措施，提高各部門的工作效率，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的合作壁壘，滿足業(yè)財(cái)深度融合的需求。在推動業(yè)財(cái)融合時(shí)企業(yè)還需要對內(nèi)部控制制度、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率并降低成本，控制企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些都屬于內(nèi)部控制方面的工作，所以企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合制度、工作流程和各方職責(zé)，依靠統(tǒng)一制度提高業(yè)財(cái)融合效果。同時(shí)，為保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一，企業(yè)還需要建立完善的預(yù)算管理和績效考核制度，通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)等方面的分析結(jié)果制定全面預(yù)算體系以及預(yù)算編制。根據(jù)各部門需求細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，并建立績效考核指標(biāo)，通過全面預(yù)算管理和績效考核的方式，推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的深度溝通與協(xié)作。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)在推動業(yè)財(cái)融合時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動情況進(jìn)行審計(jì)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，了解業(yè)財(cái)融合狀況，并采取有效措施提高業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效果[6]。

五、結(jié)束語

總的來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所面臨的發(fā)展目標(biāo)和問題有著顯著變化，而在推動企業(yè)改革的道路上，企業(yè)需要深度分析自身發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定轉(zhuǎn)型策略，并且利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化、完善數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。配合人才培養(yǎng)體系、業(yè)財(cái)融合體系、財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，從技術(shù)、制度、理念等多個(gè)層面推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，為滿足企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]" "秦臻.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析[J].商場現(xiàn)代化，2021（20）：171-173.

[2]" "王妙娟.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)方法探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（15）.

[3]" "劉淑欣，王翠.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型智能財(cái)務(wù)體系淺析[J].營銷界，2021（26）：118-119.

[4]" "楊宇華.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].會計(jì)之友，2020（18）：60-66.

[5]" "楊磊.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（5）：111-112.

[6]" "于文.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（5）：153-154.

[責(zé)任編輯" "白" "雪]