國產(chǎn)掃地機品牌們的戰(zhàn)爭，正在從客廳延伸至草坪。

2月，追覓科技宣布其智能割草機器人的出貨量已突破10萬臺；緊接著，科沃斯的GOAT系列割草機器人宣布將在多個國家上市發(fā)售。

乍一看，這些掃地機品牌在割草機器人領(lǐng)域的進展有些令人意外?？蓪嶋H上，早已有眾多科技品牌投身智能割草機器人領(lǐng)域，除了追覓與科沃斯，還有九號、松靈機器人等硬科技賽道知名玩家。

全球割草機器人市場正加速裂變。

根據(jù)《全球智能割草機器人市場研究報告（2024年）》數(shù)據(jù)，未來7年內(nèi)，該領(lǐng)域的市場規(guī)模將從2023年的64億元翻倍至128億元，年復(fù)合增長率達10%。而在巨大的發(fā)展空間背后，是智能割草機器人不足10%的市場滲透率。

沒有永遠的“客廳之王”，只有不斷進化的場景革命。在掃地機器人賽道內(nèi)卷加劇，毛利率持續(xù)被擠壓的當下，割草機器人的可觀利潤空間正吸引著熱錢涌入。

隨著“智能園丁”逐漸接管全球庭院，國產(chǎn)智能割草機器人能否通過搶占歐美的草坪，從而搶占海外市場與未來？

歐美的“草坪競爭”

進入3月，很多外國友人迎來打理家庭花園與草坪的忙碌季節(jié)。

調(diào)查機構(gòu)弗若斯特沙利文的一份行業(yè)報告顯示，目前全球約有2.5億個庭院，其中美國有1億個，歐洲整體有8 000萬個，歐美地區(qū)的庭院數(shù)量加起來超過了全球的三分之二。

草坪對于我們而言，是“小草微微笑，請您繞一繞”的自然景觀；而在歐美，草坪除了是自然景觀，更是每個家庭門前、院內(nèi)的重要組成部分，象征著居民的社會地位以及家庭身份。在歐美社區(qū)，擁有一片整齊的草坪，是步入中產(chǎn)階級的標志。

這種獨特的“草坪文化”，最早可以追溯至中世紀的歐洲。

當時的歐洲貴族流行在城堡周圍種植草地，用以防御外敵或是進行社交活動。13世紀，英國和法國的貴族便開始將草坪視為“身份”和“財富”的象征；17世紀，草坪文化進一步得到了推廣與傳播；到了18世紀至19世紀，歐洲的移民又把草坪相關(guān)文化以及草種帶到了北美。

二戰(zhàn)后，美國郊區(qū)化發(fā)展推動了草坪文化普及。為了應(yīng)對激增的人口數(shù)量，1947年至1951年，萊維特公司建造了大約17 000套郊區(qū)住房。這些住房的顯著標志就是“每棟房子的周圍都有草坪”，并且萊維特公司的創(chuàng)始人亞伯·萊維特還提出了房主每周必須修剪一次草坪的規(guī)定。

隨著中產(chǎn)階級崛起，“草坪文化”逐漸普及，“草坪成為公民自豪感和公民美德的象征，如果不打理好草坪，就會讓鄰居失望?！?/p>

因此，正如中國家長們對于房屋整潔度的高標準嚴要求那般，歐美家長們對于自家草坪的整齊度也有著相當強的執(zhí)念與攀比心。通常情況下，一個歐美家庭平均每月需要修整草坪2～3次。

英國人埃德溫·布丁在1830年研制出第一臺割草機后，割草機經(jīng)歷了百年進化，效率已經(jīng)比最初提高了許多倍，但修整草坪仍不是一項簡單的家務(wù)。

在早期，草坪還被視為奢侈品的時候，只有貴族或有錢人才能雇傭園丁修剪草坪；而到了今天，即便草坪已不算奢侈品，但是單次割草服務(wù)的價格也需要花費40至80美元不等。

從服務(wù)費的價格不難看出，人們想養(yǎng)好一片草坪，要么需要付出時間與汗水，要么就得支付昂貴的賬單。

與此同時，最近幾年歐美的環(huán)保政策愈發(fā)嚴格，傳統(tǒng)的燃油割草機不再符合環(huán)保理念的選擇，人們對于充電式智能割草機器人的需求明顯上漲。

戶外版“掃地機器人”

“割草機器人以意想不到的方式改變了我的生活，我的草坪從沒有看起來這么整齊過。”科技網(wǎng)站CNET上，一名測評博主如此說道。

2024年，他分別花1 299美元、4 099美元購入了Segway Navimow i110N和Mammotion LUBA 2 AWD兩款智能割草機器人，前者幫助博主節(jié)省了“每周兩次，每次30～45分鐘的割草時間”，后者“堅固耐用，能夠很好地處理各種類型的草坪”。

而這兩款智能割草機的共同點是，它們都來自中國：Navimow是九號公司旗下品牌“未嵐大陸”的產(chǎn)品，Mammotion則是松靈機器人子品牌“庫犸科技”的產(chǎn)品。

實際上，國產(chǎn)品牌對于智能割草機產(chǎn)品的探索，遠比許多人想象的要早。

“未嵐大陸”早在2020年就已經(jīng)注意到草坪維護是歐美市場的剛需，并且傳統(tǒng)的騎乘式、手推式割草機仍有很大的改善空間。一年后，2021年9月，初代無邊界智能割草機Navimow正式面世，九號公司也憑此打響了“國產(chǎn)智能割草機”的第一槍。

緊接著，成立于2016年，創(chuàng)始團隊來自大疆、Mathworks等知名企業(yè)的松靈機器人，在2022年推出子品牌“庫犸科技”進軍智能割草機市場。同年，掃地機品牌科沃斯在2022年秋季戰(zhàn)略新品發(fā)布會上，發(fā)布了自家首款智能割草機器人GOAT G1，并在2023年一季度上市銷售，加入了智能割草機賽道的混戰(zhàn)。

另一家掃地機品牌追覓，雖然早在2021年內(nèi)部就已經(jīng)開始布局智能割草機產(chǎn)品，但歷經(jīng)多年研發(fā)與打磨，其首款智能割草機器人Dreame roboticmover A1，于2023年才正式發(fā)布。

整體而言，從2021年開始，國產(chǎn)科技品牌們紛紛瞄準割草機市場，并且不約而同地將目標定在“智能化”上。

不少歐美用戶對于智能割草機的反饋都是“它們有著令人印象深刻的自主導(dǎo)航系統(tǒng)，并配有可以遙控的App”，這兩點對于目前的機器人品類已經(jīng)是標配，但是對于割草機品類而言，則是最近幾年才開始的革新。

依據(jù)使用方式以及運作原理的不同，以往的割草機可以分為傳統(tǒng)的手推或騎乘式割草機和埋線式割草機兩大類。其中手推或騎乘式割草機均需要人工參與，通過手動或駕駛的方式完成割草。

埋線式割草機雖然后期不需要人工操作，但需要前期在草坪邊界預(yù)埋磁感線，以此控制割草機運轉(zhuǎn)的走向與范圍。歐洲的埋線成本在300至400歐元，美國的埋線成本同樣高達200至300美元，此外，埋線式割草機根據(jù)可運作面積大小的差異，價格在500至1 000美元之間，性價比并不高。

而國內(nèi)的科技企業(yè)，無論是追覓、科沃斯還是九號、松靈機器人，此前都已經(jīng)在掃地機或智能底盤領(lǐng)域有技術(shù)積累，因此更容易過渡到智能割草機的研發(fā)上來。

從底層邏輯來看，智能割草機與智能掃地機類似，都需要解決定位、導(dǎo)航、避障等難題，但具體到戶外草坪的使用場景，智能割草機還需要考慮到草種、草質(zhì)、坡度、石子等問題，研發(fā)與測試需要的周期更長。不同廠商采取的技術(shù)路線雖各有不同，但都能成功解決這些問題。

于是，在成熟供應(yīng)鏈以及智能化的雙重爆發(fā)下，歐美家庭的草坪正在被國產(chǎn)智能割草機們升級與重構(gòu)。

出海新切口

以往，在傳統(tǒng)的手推式割草機行業(yè)里，瑞典的富世華和中國的寶時得是行業(yè)兩大巨頭，占據(jù)全球主要份額；而如今，新興的國產(chǎn)智能割草機品牌，通過“智能化”的切口逐漸給割草機市場增添了新的變量。

自2023年以來，無論是九號、松靈機器人還是追覓，它們的智能割草機在海外的銷量均有所上升。

從九號2024年的三季度財報來看，2024年三季度九號的總收入為42.39億元，同比增長34.75%，凈利潤3.74億元，同比增長139.07%。而其中來自智能割草機器人品類的累計收入已經(jīng)達到了5.95億元，同比增長379.28%，增速顯著。

2024年10月，松靈機器人子品牌庫犸科技研發(fā)的Mammotion LUBA 2 AWD，還被美國時代雜志評為了“2024最佳發(fā)明獎”。據(jù)了解，Mammotion配備的UltraSense AI的實時障礙檢測功能可以識別和避開超過120種物體，目前已經(jīng)出貨萬余臺。

即便是產(chǎn)品落地較晚的追覓，2025年2月8日也官宣出貨量已突破10萬臺，其“三年內(nèi)要做到30萬”的整體目標已經(jīng)實現(xiàn)了三分之一。

與此同時，由于智能割草機器人的需求大多來自歐美，所以該品類也自然而然成為繼充電寶、無人機等消費電子產(chǎn)品之后，國產(chǎn)科技品牌進入海外市場的一個新切口。

有野心的中國工程師與企業(yè)家們勢必不會放過這個機會。2025年1月的CES展覽上，九號、追覓、科沃斯都推出了新的型號，在導(dǎo)航、避障等方面的能力進一步得到提升。

而隨著越來越多玩家的產(chǎn)品逐漸走向成熟，智能割草機市場的競爭也在升級。未來幾年，可能會是賽道最卷的時期。

除了不斷優(yōu)化升級底層技術(shù)，海外銷售渠道的拓寬也將成為品牌方的重中之重。

對于割草機這類硬件產(chǎn)品，線下渠道尤為重要。據(jù)了解，在德國，有70%的割草機通過園藝商店銷售；在法國，消費者更信賴家電賣場；而在美國，人們則更喜歡在Costco這類大型倉儲超市中購買類似商品。

不同市場的渠道偏好，正在倒逼國產(chǎn)品牌們建立更為本土化的銷售渠道。以目前出貨量最高的九號為例，其早在2022年就開始布局海外的線下銷售渠道，目前已經(jīng)在10多個歐盟國家入駐了300多家經(jīng)銷門店，建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。

這場始于家庭草坪的“中國智造逆襲戰(zhàn)”，或許比我們想象的更有前景。當國產(chǎn)割草機用技術(shù)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)壁壘，證明的不僅是一個品類的成功，更展現(xiàn)了中國企業(yè)出海的新邏輯—不再靠低價內(nèi)卷，而是用技術(shù)升級打開高端市場，用本土渠道實現(xiàn)長期扎根。

這或許才是未來十年，中國科技品牌真正該修煉的“內(nèi)功”。

本文來源：刺猬公社