鍋蓋頭，魚尾灰襯衫里面套著一件雪白T恤衫，在北京電影學(xué)院影視金融班教室頭頂熒光燈的俯視下，雙眼顯得有點(diǎn)深陷。和我們12年前面對(duì)面相比，58歲的他獨(dú)缺一副當(dāng)年的掐絲眼鏡。

這是2023年的4月，北京溫柔如油畫。王長(zhǎng)田站在講臺(tái)上，“寄托”了一個(gè)比希望光線傳媒當(dāng)年上映超過10部片子更大的期望：“2024年，看看有沒有可能帶動(dòng)中國(guó)的電影票房進(jìn)入70億時(shí)代?！?/p>

他期望的這部里程碑的片子，名字叫《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱《哪吒2》）。

2025年1月29日正式上映，10天6小時(shí)6分后，片子破70億元票房。今天（2025年3月17日），《哪吒2》全球總票房為151.29億元，全球影史票房榜上排在它前面的分別是212億元的《阿凡達(dá)》、202.99億元的《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》、168.25億元的《阿凡達(dá)：水之道》和164.23億元的《泰坦尼克號(hào)》。今年他也剛好滿60歲。

票房和年齡一樣，固然不能說明一切。7個(gè)交易日錄得5個(gè)“20cm”漲停，股價(jià)漲近200%，也只是環(huán)視的聚光燈在焦點(diǎn)內(nèi)投過來(lái)的熱度?！敖箖?nèi)”的王長(zhǎng)田，是“影視院線股王”，是“票房救世主”，是“中國(guó)電影的希望”。

焦點(diǎn)之外呢？

王長(zhǎng)田說自己像駱駝。成為股王之前，光線傳媒有長(zhǎng)達(dá)近10年的股價(jià)低迷?！赌倪?》爆火的背景布上，也曾貼滿對(duì)光線傳媒“爛片”的差評(píng)。他說自己是駱駝，“就像我們企業(yè)賺了錢，好好存著，變成公司的現(xiàn)金流。當(dāng)日子不好過的時(shí)候，仍然還有脂肪儲(chǔ)存在那，可以保證生存?！?/p>

可是中國(guó)影視行業(yè)曾被認(rèn)為是接天無(wú)垠的草原啊。萬(wàn)馬昂首嘯西風(fēng)的時(shí)候，誰(shuí)會(huì)傻到甘心做低頭的駱駝。

“我們沒有政治背景，資本也并不雄厚，一直有人說我們這樣的公司將注定給別人打工，也有人說我們勢(shì)單力薄，走不了多遠(yuǎn)。甚至在我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)已經(jīng)成為行業(yè)最高的此刻，我們的估值仍然低于行業(yè)平均市盈率8倍。”

—所以，這又何嘗不是另一種“指馬為駝”。

現(xiàn)如今，像是馬兒們熬成了走馬燈，駱駝卻熬成了千里馬。不，雖距離王長(zhǎng)田期望的“103年后還能存在”的偉大公司，還差76年，也不知道《哪吒》會(huì)續(xù)到第幾部，但他說他會(huì)一如既往地做“這個(gè)行業(yè)里最勤奮最摳門的老板”。那樣的話，駱駝?dòng)肋h(yuǎn)是駱駝。

駱駝喜歡沙漠嗎？

14年前，我們?cè)诠饩€傳媒創(chuàng)業(yè)板上市的第二天見到了王長(zhǎng)田。當(dāng)時(shí)，他目不轉(zhuǎn)睛地盯著電腦屏幕，光線傳媒股價(jià)正在逆勢(shì)攀升。

我們當(dāng)時(shí)說，光線上市，是王長(zhǎng)田一個(gè)公開的夢(mèng)。

2007年，王長(zhǎng)田采用換股、對(duì)賭的形式，與納斯達(dá)克上市公司華友控股集團(tuán)合并曲線上市。彼時(shí)，光線傳媒作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的娛樂內(nèi)容制作公司，雖然在電視節(jié)目領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但也面臨著電視節(jié)目增長(zhǎng)瓶頸（如《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》收視停滯）、新媒體業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模效應(yīng)的境況。

借殼上市既能規(guī)避IPO門檻，又可借助華友的無(wú)線渠道拓展分發(fā)場(chǎng)景。雙方合并被業(yè)界稱為“中國(guó)版時(shí)代華納的雛形”。

結(jié)果“夢(mèng)”真的只是一個(gè)“夢(mèng)”。合并不久后，市場(chǎng)預(yù)期錯(cuò)位、利益分配失衡、戰(zhàn)略路徑分化等問題接踵而至，最終導(dǎo)致對(duì)賭失敗，上市夢(mèng)破滅。

王長(zhǎng)田不得不繼續(xù)隱忍，等待時(shí)機(jī)。

直到2011年，王長(zhǎng)田才終于能夠長(zhǎng)舒一口氣。光線傳媒的市值達(dá)到了81.1億元，王長(zhǎng)田個(gè)人持股身家也達(dá)到了43億元，光線傳媒與華誼兄弟、華策影視并稱為“影視三駕馬車”，這都是他隱忍4年生命力的小小“膨脹”。

大約5 500萬(wàn)年前，駱駝從北美洲遷徙至歐亞大陸。在與其他有蹄類動(dòng)物（如馬、鹿）的競(jìng)爭(zhēng)中，駱駝逐漸被排擠到食物貧瘠的荒漠地帶。為了生存，駱駝發(fā)展出了適應(yīng)干旱環(huán)境的特殊生理結(jié)構(gòu)，而非遷移到食物豐富的地區(qū)。這種在逆境中堅(jiān)持、靠?jī)?nèi)生動(dòng)力穿越周期的精神，正是王長(zhǎng)田所崇尚的。

王長(zhǎng)田并非不喜歡更簡(jiǎn)單的曲線上市，也并非不喜歡按部就班地賺錢。就像沒有一頭駱駝天生喜歡沙漠。

1998年王長(zhǎng)田下海經(jīng)商時(shí)，電視臺(tái)顯露出制播分離苗頭，節(jié)目?jī)?nèi)容供不應(yīng)求。他拿10萬(wàn)元成立了“光線電視策劃研究中心”，靠寫策劃和拍專題片賺錢。

為了把片子賣出去，王長(zhǎng)田免費(fèi)將片子提供給電視臺(tái)播放，以換取部分廣告時(shí)間。憑借這種方式，他制作的《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》《音樂風(fēng)云榜》《娛樂人物周刊》等成了過硬的產(chǎn)品，當(dāng)年就賺得盆滿缽滿。那個(gè)飄逸的“e”字牌標(biāo)，不知道是當(dāng)年多少少男少女夢(mèng)中的“紅蜻蜓”。

但很快，風(fēng)向轉(zhuǎn)變。2000年，有線、無(wú)線電視臺(tái)合并形成區(qū)域壟斷，電視臺(tái)話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，內(nèi)容提供商的日子變得艱難起來(lái)。2005年，《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》被調(diào)整出北京四套。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的“民營(yíng)電視四公子”—王長(zhǎng)田、董朝暉、孫健君、陸興東，分別率領(lǐng)的光線傳媒、歡樂傳媒、派格太合、唐龍國(guó)際，在兩臺(tái)合并的沖擊下，有三家退出了舞臺(tái)。王長(zhǎng)田開始反思：“我還能做些什么，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？”

彼時(shí)，電影已被納入“文化產(chǎn)業(yè)”范疇，資本開始介入，票房超1億元的“商業(yè)大片”出現(xiàn)。從2002年張藝謀導(dǎo)演的《英雄》開始，大投入、大制作、明星云集的制片模式成為行業(yè)風(fēng)潮。

王長(zhǎng)田將目光轉(zhuǎn)向電影行業(yè)?？紤]到電影投資制作需要資金和經(jīng)驗(yàn)積累，而這兩方面都是自己的強(qiáng)項(xiàng)，于是他從油水少的電影發(fā)行切入，還能利用手頭的營(yíng)銷渠道及媒介等資源。

2004年，光線影業(yè)成立，兩年后發(fā)行了第一部影片《傷城》。雖然發(fā)行效果不錯(cuò)，但王長(zhǎng)田很快意識(shí)到，僅停留在發(fā)行環(huán)節(jié)，附加值有限，難以在電影產(chǎn)業(yè)中占據(jù)核心地位。于是，他開始思考進(jìn)入電影行業(yè)中心的可能性。

毫無(wú)疑問，“中心”是利益的集中點(diǎn)，如同一個(gè)深邃的漩渦，密不透光。那里哪有“沒有政治背景，資本也并不雄厚”的王長(zhǎng)田的立錐之地。

從2007年開始，王長(zhǎng)田嘗試讓光線在做線下活動(dòng)的同時(shí)，由單一業(yè)務(wù)發(fā)展到集“節(jié)目制作和發(fā)行公司+廣告公司+公關(guān)公司+活動(dòng)公司”各功能于一體的整合營(yíng)銷公司。

“我們的模式其實(shí)有點(diǎn)像騰訊，他們?cè)瓉?lái)所有的業(yè)務(wù)都是架構(gòu)在QQ上，不斷擴(kuò)展，彼此粘連。光線則是依托電視網(wǎng)，進(jìn)行內(nèi)部資源的組合，想做什么事，沒人找人，沒項(xiàng)目找項(xiàng)目?！?/p>

他硬是在沙漠里找到了一汪支撐光線活下去的泉。

舊十年，救十年

上市后的資本增長(zhǎng)，讓王長(zhǎng)田緩回了氣，他一直埋怨的“政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠”，至少越過去了一片。

他有了投資商業(yè)大片的底氣，卻沒有投資它的勇氣。在當(dāng)時(shí)，導(dǎo)演和演員是影響單部電影投資回報(bào)的關(guān)鍵因素。華誼藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中就有明星持股模式，以馮小剛、張紀(jì)中、黃曉明等持股較多。

這是一種類似于“包工頭式”的模式：成立廠牌，綁定導(dǎo)演。這種模式最初是華誼先實(shí)行的，其中最大的廠牌就是馮小剛。因?yàn)轳T小剛的一系列電影，華誼還以“非誠(chéng)勿擾”為重要IP，建成了不少實(shí)景娛樂的基地。

然而，綁定一個(gè)已經(jīng)有不少成名作的著名導(dǎo)演，除了交情，最現(xiàn)實(shí)的就是錢。為了加固與馮小剛的合作，2015年，華誼用10億元高價(jià)收購(gòu)了馮小剛公司70%的股權(quán)，換來(lái)了馮氏的5年對(duì)賭。

對(duì)于綁定藝人，王長(zhǎng)田并不看好：“如果你的藝人不適合自己的影片，他一定要出演，怎么辦？”反而是導(dǎo)演，每年上映百部影片，導(dǎo)演供不應(yīng)求。而新人導(dǎo)演，如從演員轉(zhuǎn)型的導(dǎo)演，這個(gè)區(qū)域還是藍(lán)海。

—這雖是藍(lán)海，卻也如同沙漠。新人導(dǎo)演成本低，但啟用生面孔意味著要賭未知的票房成績(jī)。

怎么辦？只有賭。

但賭的不是膽識(shí)，不是謹(jǐn)慎。王長(zhǎng)田在辦公室放了一張白板，寫了幾乎所有可能合作的導(dǎo)演。當(dāng)徐崢拿著自創(chuàng)的劇本手舞足蹈地講了近20分鐘后，王長(zhǎng)田拍板了投資。

要知道那時(shí)候的徐崢才剛剛轉(zhuǎn)型，王長(zhǎng)田看中了他的劇本?！短﹪濉烦蔀槭撞科?0億元票房的國(guó)產(chǎn)電影，也吹響了光線傳媒逆襲的號(hào)角。2013年起，光線傳媒與蘇有朋等合作，借《致青春》等幾部青春喜劇類型的爆款扶搖直上，并在 2014年憑31.39億元總票房取代華誼，成為新“行業(yè)一哥”。

這里面有個(gè)有趣的現(xiàn)象王長(zhǎng)田并沒有明說。他找的是便宜的新導(dǎo)演，但沒有說是生面孔。舉個(gè)例子，徐崢演而優(yōu)則導(dǎo)，王長(zhǎng)田給了他這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。他的名氣、野心，也對(duì)市場(chǎng)做了一定的票房背書。

賭靠的就是這種謀略。

其實(shí)當(dāng)時(shí)王長(zhǎng)田仍然沒有想太清楚光線的核心模式，直到2023年過后，中間投了幾個(gè)差強(qiáng)人意的新導(dǎo)演和新電影，他才逐漸意識(shí)到：“整個(gè)影視行業(yè)的基礎(chǔ)建立在劇本之上，沒有好的劇本一切免談。如果沒有好的劇本，千萬(wàn)不要因?yàn)槿魏我蛩?，就匆忙開機(jī)，比如一個(gè)演員等不及了，一個(gè)導(dǎo)演等不及了，還包括今年沒片子了，我得趕緊弄一個(gè)，這些都絕不可以。因?yàn)槟阕隽司褪琴r，你不做還不會(huì)賠。所以，你可以一兩年沒有項(xiàng)目，但如果你只要有一個(gè)壞項(xiàng)目，可能就把公司的未來(lái)幾年全賠進(jìn)去。”

教訓(xùn)只有用時(shí)間買單。

就在光線傳媒做影視投資如火如荼時(shí)，電影行業(yè)也在發(fā)生變革。從2013年開始，以百度、阿里、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)資本頻繁“照顧”影視，從資本運(yùn)作到業(yè)務(wù)合作開始深度參與。

互聯(lián)網(wǎng)介入使明星片酬飆漲，影視公司水漲船高。2014年定位于影視投資方面的基金規(guī)模達(dá)400億元，這一年總票房還不到300億元。A股影視并購(gòu)事件從2013年的個(gè)位數(shù)，增加到2015年的70多起。

有人說這個(gè)行業(yè)在洗錢。王長(zhǎng)田沒有明說，盡管為光線引入了股東阿里，但他始終堅(jiān)持小成本投入?！拔覀儽容^專注，沒有亂花錢，沒有好高騖遠(yuǎn)，這么多年做的事情實(shí)際上非常少，一段時(shí)間就只做一件事。圍繞這件事情為核心，在周邊做適當(dāng)?shù)耐卣?，但是從不去做大?guī)模的越界拓展，因?yàn)槲覀兊娜瞬排c資金很難支撐。恰恰是這種選擇，讓我們的業(yè)務(wù)比較聚焦，在細(xì)分領(lǐng)域有可能有小拓展，但要說把公司做大，可能不是我們這個(gè)公司的使命?！?h3>老路，新路

是這樣嗎？

王長(zhǎng)田不否認(rèn)他也曾有過千億市值的憧憬，不過就像他后來(lái)說的，“實(shí)力不允許”。實(shí)力允許他做什么樣的夢(mèng)呢？

時(shí)光回溯到當(dāng)年《音樂風(fēng)云榜》創(chuàng)辦之際，光線一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。記者們滿天飛，頻頻出國(guó)采訪，除了中央電視臺(tái)，連省級(jí)電視臺(tái)都難以想象的事情在光線變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。越來(lái)越多的明星主動(dòng)找上門，光線辦公區(qū)被譽(yù)為明星出沒最多的京城秀場(chǎng)。

2004年，第四屆“百事音樂風(fēng)云榜”揭曉前夕，光線負(fù)責(zé)音樂風(fēng)云榜藝人統(tǒng)籌的負(fù)責(zé)人，將相關(guān)資料提交到了王長(zhǎng)田的案頭—一些歌星、唱片公司或隱或明地表達(dá)了談獎(jiǎng)、要獎(jiǎng)的意圖，否則將不參加頒獎(jiǎng)禮。此前已經(jīng)成功舉辦過3屆的頒獎(jiǎng)典禮，遭遇空前壓力。

2004年2月16日，光線在北京舉辦了風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典的入圍提名發(fā)布會(huì)，規(guī)模很大，各路電視及平面媒體紛紛前來(lái)，幾大網(wǎng)站現(xiàn)場(chǎng)直播。有報(bào)紙?jiān)u論說，這個(gè)頒獎(jiǎng)提名發(fā)布，陣容都跟正式頒獎(jiǎng)差不多了。

后來(lái)王長(zhǎng)田自曝“黑幕”，揭露行業(yè)頒獎(jiǎng)典禮中的潛規(guī)則。一連串動(dòng)作，導(dǎo)致光線切斷了要獎(jiǎng)唱片公司的退路，也切斷了自己的退路。

他是否后悔不得而知，但他曾說：“多年來(lái)我一直希望建立的是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的，并能長(zhǎng)期存在的公司，有些行業(yè)做法跟我的想法背道而馳。而光線能夠走到今天，也是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了企業(yè)文化底線，大家都覺得電影行業(yè)的混亂世道里，怎么可能會(huì)有公司獨(dú)善其身？有人覺得這完全不可想象，但事實(shí)上，我認(rèn)為是完全能夠做到的?！?/p>

堵上老路，就要找到新路。盡管這個(gè)過程漫長(zhǎng)而曲折。

2016年，光線影業(yè)成立10周年之際，王長(zhǎng)田發(fā)了一封感人至深的內(nèi)部信。那天，隨著光線發(fā)行的《你的名字?！?天收獲3.7億元票房，光線影業(yè)10年91部影片的總票房達(dá)到了200億元。

王長(zhǎng)田也反思了光線“曾經(jīng)生產(chǎn)了一些品質(zhì)不高的影片，因此飽受詬病”的問題。鄧超執(zhí)導(dǎo)的《惡棍天使》上映時(shí)遭遇了廣泛差評(píng)，即便是《大魚海棠》也逃不過類似命運(yùn)，最后取得的5億元票房也遠(yuǎn)不及同期的動(dòng)畫電影《西游記之大圣歸來(lái)》。

令王長(zhǎng)田感到遺憾的是，光線“沒有自己的電影院線和視頻網(wǎng)站”。憑借商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)建立影院的萬(wàn)達(dá)院線，通過上下游的產(chǎn)業(yè)整合，逐步形成了電影業(yè)的壟斷市場(chǎng)。傳統(tǒng)民營(yíng)電影公司中，華誼兄弟和博納影業(yè)在全國(guó)也有品牌影院，內(nèi)地院線的快速發(fā)展令王長(zhǎng)田始料未及，無(wú)疑使光線面臨了不小的尷尬。

另一個(gè)被提及的是光線在2016年9月宣布放棄的視頻網(wǎng)站“先看網(wǎng)”。2014年底，光線與360合資成立視頻公司，雙方共同打造了“先看”的雛形。隨后兩年間，由于視頻網(wǎng)站的硬件和內(nèi)容采購(gòu)耗費(fèi)投資，兩家公司都先后退出了這一項(xiàng)目。

說他后悔也好、說他慢也好、說他后知后覺也好，都不如說他幸運(yùn)。時(shí)代像影片中的圖像一樣眼花繚亂，誰(shuí)又能篤定下一幀的走向是上一幀的延續(xù)。萬(wàn)達(dá)院線、樂視、華誼兄弟，“沉舟側(cè)畔千帆過”，光線則在這片波濤洶涌的海洋中獨(dú)善其身。

包餃子

在2024年的微博之夜，王長(zhǎng)田攜哪吒與敖丙玩偶立于一隅，臺(tái)下唯有光線自家藝人丁禹兮為其加油鼓勁。

這一幕，在《哪吒2》大獲成功后被頻頻提及，成為“最不看好你，偏偏你最爭(zhēng)氣”的“美強(qiáng)慘”敘事。觀眾借此嘲諷微博眼光欠佳，遺憾錯(cuò)失了最大贏家—《哪吒2》，因?yàn)槲⒉┩顿Y了今年春節(jié)檔所有影片，唯獨(dú)漏了這部。

實(shí)際上，微博的“錯(cuò)失”，不單是眼光問題，真實(shí)原因是光線在動(dòng)畫電影市場(chǎng)的勃勃野心，使其從一開始就不打算讓別人分一杯羹。

《哪吒2》的出品方共有5家，3家為光線全資子公司，另2家則由導(dǎo)演餃子（本名“楊宇”）實(shí)控，第一出品方為成都可可豆動(dòng)畫，光線傳媒旗下的彩條屋持股達(dá)30%。

這種“光線+彩條屋+青年導(dǎo)演/制片公司”的組合，已成為光線近年動(dòng)畫電影出品的經(jīng)典模式，也是王長(zhǎng)田探索出的一條新路徑。

如已備案或即將上映的《西游記之大圣鬧天宮》，其出品方中就包括導(dǎo)演田曉鵬實(shí)控的十月文化，彩條屋持股28%；《大魚海棠2》的出品方彼岸天，則由導(dǎo)演張春、梁旋實(shí)控，兩人合計(jì)持股70%，彩條屋持股30%。

已經(jīng)上映的《姜子牙》《小倩》《昨日青空》《大護(hù)法》等影片，均采用了相同的出品陣容。在導(dǎo)演、制片人實(shí)控的公司中，彩條屋的持股比例通常維持在20%至30%之間。

此模式與眾不同之處在于，票房成功后，實(shí)際上僅有兩方分享收益，導(dǎo)演個(gè)人的收益極其可觀。

王長(zhǎng)田想干什么？

2024年12月，光線發(fā)布了一份對(duì)外財(cái)務(wù)資助公告，向彼岸天借款2 700萬(wàn)元，年利率8%，約定于2028年6月前還清本息。

彼時(shí)，彼岸天正緊鑼密鼓地籌備《大魚海棠》系列的第二、三部作品。公告明確指出，這些資金將用于其動(dòng)畫影視作品的制作。

從這份財(cái)務(wù)資助中，我們可以發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)：在已有成功前作的基礎(chǔ)上，彼岸天的融資并非難題。而在制作資金緊張之際，公司并未選擇引入外部投資者，而是向光線求助。這不僅彰顯了光線在項(xiàng)目開發(fā)中的話語(yǔ)權(quán)，也似乎是在向業(yè)界宣告：這些由光線一手扶植、培育的新生力量，絕不會(huì)讓其他影視公司輕易摘得“現(xiàn)成桃子”。

光線在包新生導(dǎo)演們的“餃子”，這與華誼的“包工頭式”合作截然不同。

譬如，為了與鄧超建立合作關(guān)系，光線投資了其旗下的橙子映像，但僅持股27%。這還是在影視行業(yè)如火如荼、影視公司頻繁進(jìn)行大手筆并購(gòu)的2013年。王長(zhǎng)田在為“明星”光環(huán)買單時(shí)，顯得尤為謹(jǐn)慎。

這種合作如今仍在“細(xì)水長(zhǎng)流”。鄧超的最新作品《勝券在握》，光線亦是主要出品方之一。2020年，光線還曾向橙子映像提供財(cái)務(wù)資助，欠款已于2021年全部還清。

王長(zhǎng)田心里有個(gè)“做生意的最高境界”。他曾言：“我一直認(rèn)為，做生意的最高追求是擁有選擇權(quán)，能掌控自己的命運(yùn)，不為他人所左右。我可以選擇自己的客戶，選擇我想要的業(yè)務(wù)，甚至選擇用戶。我有能力，也有實(shí)力去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，而不愿受他人左右而受委屈?！?/p>

因此，在掌握了制作、發(fā)行權(quán)力之后，他還要進(jìn)一步掌控用戶、市場(chǎng)。2016年，王長(zhǎng)田將目光投向了“貓眼”。

貓眼代表著在線票務(wù)平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行時(shí)代的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。他果斷出手投資，至今仍持有16.87%的股份，并擔(dān)任貓眼娛樂的董事長(zhǎng)。近年來(lái)，光線與貓眼在電影、電視劇的宣傳發(fā)行上，合作愈發(fā)緊密。

光線發(fā)光

《哪吒2》的火爆，對(duì)王長(zhǎng)田而言，既是意料之中，也是意料之外。

光線傳媒在動(dòng)畫電影領(lǐng)域的布局始于2013年。當(dāng)時(shí)，王長(zhǎng)田向正為《大魚海棠》項(xiàng)目募集資金的彼岸天伸出了援手，并拿出2.08億元收購(gòu)了制作出《豬豬俠》《百變機(jī)獸之洛洛歷險(xiǎn)記》《果寶特攻》等作品的藍(lán)弧文化，對(duì)外宣稱要打造“中國(guó)迪士尼”。

動(dòng)漫賽道并非其他重資本影視公司的關(guān)注焦點(diǎn)，換另一種說法，這里宛如“沙漠”。

2014年，光線傳媒推出了《賽爾號(hào)大電影4：圣魔之戰(zhàn)》和《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》兩部動(dòng)畫電影，但票房表現(xiàn)不佳。

首戰(zhàn)不利，王長(zhǎng)田也有過猶豫。2015年《西游記之大圣歸來(lái)》上映前夕，光線傳媒退出了該項(xiàng)目，結(jié)果錯(cuò)失了這部被譽(yù)為“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影里程碑之作”的9億元票房分賬。

自此后，王長(zhǎng)田開始堅(jiān)定不移對(duì)動(dòng)畫電影投入，并在《大圣歸來(lái)》上映的同時(shí)，于2015年7月成立了彩條屋影業(yè)。

彩條屋影業(yè)以打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫電影為目標(biāo)，通過投資、合作等方式整合動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)上下游資源，投資了包括彼岸天文化、可可豆動(dòng)畫、大千陽(yáng)光、紅鯉文化等在內(nèi)的多家動(dòng)畫公司。

盡管王長(zhǎng)田一再表態(tài)要打造自己的“動(dòng)漫迪士尼”，但是現(xiàn)實(shí)很“動(dòng)漫”。2017年出品的《大護(hù)法》票房只有8 760萬(wàn)元，2018年推出的《大世界》叫好不叫座。

5年光陰如水過，好在動(dòng)漫的制作和投資成本不算高。賺得不多，也是在賺。

直到2019年，《哪吒之魔童降世》（以下簡(jiǎn)稱《哪吒1》）橫空出世，一舉拿下超50億元的票房，成為當(dāng)年的大爆款，直接躋身國(guó)產(chǎn)電影歷史票房榜第二。

王長(zhǎng)田似乎看到了一條愈發(fā)清晰的道路。在《哪吒1》的片尾彩蛋中，他預(yù)告了《姜子牙》，對(duì)動(dòng)畫電影未來(lái)的規(guī)劃與設(shè)想昭然若揭：他希望通過動(dòng)畫的方式，將中國(guó)的神話文化打造成一個(gè)與漫威宇宙相仿的“中國(guó)神話宇宙”。甚至，他還組織了一支幾十人的團(tuán)隊(duì)，重新梳理中國(guó)的神話故事、小說、戲曲及民間傳說，以建立光線自己的神話宇宙世界觀。

在2021年的一次投資者接待日活動(dòng)上，王長(zhǎng)田表示，光線希望幾年后能每年推出2—3部的中國(guó)神話宇宙系列電影，并預(yù)計(jì)會(huì)有幾十家公司參與到中國(guó)神話宇宙的開發(fā)和制作中。

2023年，光線傳媒在公司內(nèi)部成立了全資子公司光線動(dòng)畫，旨在出品光線自有的動(dòng)畫電影，并對(duì)神話宇宙進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2024年，在接受采訪時(shí)，王長(zhǎng)田再次透露，以神話宇宙為例，光線已經(jīng)規(guī)劃出20多部作品，并建立了自己的神話宇宙世界觀。比如《山海經(jīng)》中的神話人物可能會(huì)出現(xiàn)在中國(guó)神話史的開局之戰(zhàn)中。并且大綱已經(jīng)出來(lái)了，正在進(jìn)行劇本寫作，不只創(chuàng)作一部，至少兩三部。

《三國(guó)的星空》《去你的島》《大魚海棠2》《相思》《朔風(fēng)》《非人哉》《涿鹿》《西游記之大圣鬧天宮》《姜子牙2》《茶啊二中2》《昨日青空2》等，眾多光線系動(dòng)畫電影項(xiàng)目的創(chuàng)作也正在各自環(huán)節(jié)中穩(wěn)步推進(jìn)。

海市與蜃樓

王長(zhǎng)田曾豪言，光線的志向是成為中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中那座無(wú)法逾越的高峰，未來(lái)那些舉足輕重的娛樂產(chǎn)品，都將與光線有關(guān)。

目前可以查到的光線對(duì)外投資的公司共有196家，其中影視、動(dòng)畫、主題公園甚至VR技術(shù)等方面，均有涉獵。

然而，2025年3月18日，光線傳媒股價(jià)回落到了23.24元，市值停留在648億元。即便《哪吒2》帶來(lái)了不小的熱度，也僅僅是在2月17日將股價(jià)推高至41.68元，仍遠(yuǎn)低于光線傳媒52.5元的發(fā)行價(jià)。

影視行業(yè)，說到底是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，資本一面為票房投贊成票，一面為未來(lái)投質(zhì)疑票。這很現(xiàn)實(shí)。

王長(zhǎng)田夢(mèng)想著打造“中國(guó)的迪士尼”，王健林也曾想過。這也很現(xiàn)實(shí)。

迪士尼的成功，源于其多元化的業(yè)務(wù)布局：電影、主題公園、衍生品、流媒體以及強(qiáng)大的IP庫(kù)。但更重要的是，它那份深厚的歷史積淀。

《哪吒2》是否會(huì)掀起一波動(dòng)畫電影的投資熱潮，大概率是肯定的。王長(zhǎng)田的彩條屋已經(jīng)投資了20家動(dòng)畫公司，簽約了60位編劇和導(dǎo)演，通過多廠牌多項(xiàng)目的策略，使得人才培養(yǎng)計(jì)劃取得很大成效。“神話三部曲”的IP矩陣，正在以不同的視角深挖本土傳統(tǒng)文化的富礦。而《哪吒2》所引發(fā)的熱度，很大程度上源于公眾對(duì)其現(xiàn)代敘事的強(qiáng)烈共鳴。

餃子能不能復(fù)制餃子似乎不重要，王長(zhǎng)田的野心是復(fù)制餃子。

從IP運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，光線在漫畫、游戲等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條也在逐步構(gòu)建。彩條屋旗下的一本漫畫App+電影重制的模式，便是其中之一。而與泡泡瑪特、騰訊等企業(yè)在玩偶、游戲上的合作，也展現(xiàn)出了后期巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

早在2014年，光線就有意在上海打造一個(gè)“中國(guó)電影世界項(xiàng)目”。之后，又在湖南和江蘇簽訂了相關(guān)協(xié)議。但到目前為止，只有揚(yáng)州的一期項(xiàng)目已經(jīng)完工。光線離建成一座真正的IP主題樂園，還有非常遠(yuǎn)的距離。

“一切為了電影，一切因?yàn)殡娪啊！边@是王長(zhǎng)田的堅(jiān)定信念。他還曾說：“電影行業(yè)是唯一一個(gè)你犯盡了所有錯(cuò)誤，還能掙錢的行業(yè)。但這句話的前提是你要做好，而不是說只要進(jìn)入電影行業(yè)，你就能享受到這樣的寬待?！?/p>

焦點(diǎn)之外，他還得是頭駱駝。