重慶軌道交通15號線二期項目作為中交集團和軌道交通事業(yè)部首批集約穿透式管理的試點項目，項目兩級管理機構(gòu)始終以創(chuàng)新“集約穿透式”管理模式為基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量為根本、以成本管理為核心、以進度管理為關(guān)鍵，資源集約、業(yè)務穿透、理念融合，決策共商、工程共建、效益共享，統(tǒng)籌全線力量，有效整合資源，深化管理提升，實現(xiàn)“高水平履約、低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展”目標，打造集團“集約穿透式”管理標桿?？偝邪吭诖ㄓ迨袌霾亮痢爸薪昏F道”品牌，為助力打造“科技領(lǐng)先、管理先進、品質(zhì)卓越”的世界一流軌道交通綜合服務商做出積極貢獻。

在黨員示范崗創(chuàng)建過程中，創(chuàng)建團隊堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結(jié)合項目特點和管理實踐，圍繞組織建設(shè)、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)、屬地共建四個方面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建引領(lǐng)作用穿透到施工生產(chǎn)、項目管理第一線。

融入組織建設(shè)，提升管理支撐力

黨總支以組織建設(shè)為引擎，通過“三個聚焦”提升管理支撐，堅持將政治建設(shè)作為根本，以思想淬煉筑牢發(fā)展根基；以平臺建設(shè)為紐帶，打造黨建與業(yè)務深度融合的創(chuàng)新載體；以機制建設(shè)為抓手，推動管理效能穿透式提升。通過構(gòu)建“思想引領(lǐng)—平臺支撐—機制保障”三維聯(lián)動模式，既夯實了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，又實現(xiàn)了黨建工作與項目建設(shè)的同頻共振，使組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能，為打造品質(zhì)工程提供堅實的政治保障和組織支撐。

聚焦政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨總支會“第一議題”，以輪流領(lǐng)學、邀請授課等形式，拓展學習渠道，保障學習效果，持續(xù)擦亮黨員干部政治底色；扎實推進主題教育，將主題教育與貫徹落實上級決策部署、推動項目工作緊密結(jié)合起來，以務實的行動確保主題教育取得實效。

聚焦平臺搭建，強化融促意識。結(jié)合項目進展，聯(lián)合全線各參建單位，著力打造黨建與項目建設(shè)相互融合促進的“黨員講壇”，融合黨課、業(yè)務培訓、經(jīng)驗分享等內(nèi)容，以“黨建+業(yè)務”為項目發(fā)展賦能，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)激情，使之成為全線黨員施展才華、發(fā)揮作用的大平臺。

聚焦總體推進，促進作用發(fā)揮。“集約穿透式”黨員示范崗創(chuàng)建工作的有效推進，極大促進了集約穿透式管理的落實落地成效。通過細化黨建主體責任清單、任務清單，黨建工作更加落地見效；組織班子成員穿透至生產(chǎn)一線，現(xiàn)場施工有序推進，總承包部在業(yè)主2023 年度綜合評比中榮獲第一。

融入生產(chǎn)大局，提升發(fā)展原動力

黨總支以“黨建鏈”貫通“生產(chǎn)鏈”，通過組織聯(lián)建打破管理壁壘，以臨時黨支部為樞紐實現(xiàn)黨建與施工同頻共振；依托競賽機制激發(fā)全員動能，將黨員先鋒作用轉(zhuǎn)化為項目攻堅突破的加速度；深化集約穿透管理模式，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、改革優(yōu)勢。

創(chuàng)新黨建共建提進度。為加強參建單位合力，總承包部創(chuàng)新思路，與業(yè)主單位黨委聯(lián)合成立項目一線臨時黨支部，統(tǒng)籌黨建和項目建設(shè)兩項工作。在臨時黨支部的積極推動下，不僅豐富了日常黨員培訓教育形式，而且有效破解了影響項目施工的多項前期工程難題，所轄 4 個標段全部實現(xiàn)進場施工。

堅持達標爭先促生產(chǎn)。為加快施工生產(chǎn)，總承包部以創(chuàng)建黨員示范崗為契機，開展“三抓三比”勞動競賽，通過“黨建工作達目標、項目建設(shè)達指標”的“雙達標”競賽主線，壓實黨員責任、激發(fā)黨員戰(zhàn)斗力，黨員帶群眾在全線掀起施工大干熱潮，在業(yè)主季度考核中榮獲 3次“表揚信”、4 次“流動紅旗”表彰，獲評重慶高新區(qū)推動項目建設(shè)攻堅突出貢獻集體。

拓展集約穿透提質(zhì)效。將黨建主題與項目管理深度融合，發(fā)揮黨員示范崗作用，提升項目運營各流程、各環(huán)節(jié)管理成效，將黨建工作的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理的改革優(yōu)勢和管控優(yōu)勢。項目黨總支組織編寫形成的《工程總承包項目集約穿透融合管理實踐》成果，榮獲第二屆工程建設(shè)行業(yè)項目管理特等獎。

融入品牌建設(shè)，提升發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

黨總支通過打造立體化傳播矩陣實現(xiàn)品牌形象躍升，以文化基因培育凝聚發(fā)展共識，借協(xié)同創(chuàng)新機制激發(fā)內(nèi)生動力，培育出具有中交特色的項目文化，持續(xù)推動項目建設(shè)各項工作再上新臺階。

打造宣傳陣地，擦亮中交品牌。實行“黨建活動統(tǒng)一組織、項目宣傳統(tǒng)一發(fā)聲、品牌形象統(tǒng)一推廣”，創(chuàng)建“交建渝鐵”微信公眾號、視頻號，打造“報、臺、視、微”多維宣傳陣地，依托現(xiàn)場施工生產(chǎn)成果，講好品牌故事，極大提高了中交品牌的影響力、美譽度，實現(xiàn)了以現(xiàn)場保市場良好局面，助力公司順利中標市域鐵路永川線、軌道交通 7 號線兩項目共計 77.18 億元。

強化文化認同，拓展宣傳成效。提煉出“歸零、主動、尊重、團結(jié)、感恩、廉潔”項目文化內(nèi)核，轉(zhuǎn)化為項目員工的共同價值取向。建立標段黨建宣傳人員輪訓機制、探索推行跨標段聯(lián)合采訪，集中精干力量對重大項目節(jié)點、集約穿透管理模式、一線標桿典型人物等進行深度報道，凝聚奮進力量。

開展互助研討，營造和諧新風。結(jié)合項目進度，在相互比學和相互借鑒中碰撞思想火花、檢驗工作成效，努力將學習和研討成果轉(zhuǎn)化為開展工作的新思路、解決問題的新方法，強化“抱團”意識，勠力同心推動項目建設(shè)各項工作再上新臺階。

融入屬地共建，提升發(fā)展保障力

秉承共建共贏理念，持續(xù)構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補、形成合力、服務項目的企地共建機制，打造“四型”共建模式，充分挖掘利用屬地相關(guān)單位的優(yōu)勢資源。

學習型共建。與共建單位開展聯(lián)合黨課、座談交流會、邀請外部專家授課等，加強政治理論學習；同建設(shè)單位及屬地相關(guān)單位共同到紅色基地參觀學習，感悟初心使命，增強奮斗動力。

業(yè)務型共建。聯(lián)合屬地消防救援站以及項目周邊社區(qū)開展消防應急演練活動，2023 年安全月由總承包部承辦的盾構(gòu)隧道施工突水涌泥應急演練獲得了各方高度評價，項目黨建促安全工作取得了顯著成效。

宣傳型共建。充分整合各方宣傳平臺和媒體資源，打造媒體“朋友圈”，目前已在《人民日報》、中央廣播電視臺、中新網(wǎng)等平臺多次報道，實現(xiàn)了業(yè)主、總承包部、參建單位等管理理念和服務品牌的共同推廣。

民生型共建。積極響應鄉(xiāng)村振興相關(guān)要求，優(yōu)先采購重慶當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品供應項目食堂；組建藍馬甲志愿隊多次參與重慶市搶險救災和社會公益等工作，贏得了屬地群眾的信任支持與理解認可。

在黨員示范崗創(chuàng)建過程中，總承包部以“四融四力”為工作路徑，項目踐行集約穿透式管理成效顯著。通過推行“責任成本+利潤分成”內(nèi)部經(jīng)營模式，利潤目標穩(wěn)步實現(xiàn)，預計總體利潤率 7.47%，目前已對各參建單位利潤分成 1.61 億元。

項目得到了屬地政府、建設(shè)單位、集團內(nèi)部多次表揚表彰，榮獲“重慶市建筑施工揚塵控制示范工地”“重慶高新區(qū)推動項目建設(shè)攻堅突出貢獻獎”等多項殊榮；榮獲建設(shè)單位項目建設(shè)綜合考評多個第一名和多封表揚信；榮獲“中交集團先進基層黨組織”、集團“2023 年度五四紅旗團支部”、“2023年度中交集團項目管理系統(tǒng)首批上線工作先進集體”等稱號。項目正以“中交鐵道”專業(yè)化水準和獨有的管理模式，打造集團“集約穿透式”管理和項管系統(tǒng)應用雙標桿，在川渝地區(qū)擦亮了中交品牌。