習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上講話時指出，要堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司煅燒黨支部始終將強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)置于核心位置，以安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成為明確目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作展開全面布局，并把黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合作為推動工作順利開展的重要保證，積極開展黨建品牌“三精”創(chuàng)建活動，全方位提高黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，助力公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

精心謀篇布局，強(qiáng)化支部政治引領(lǐng)，提升組織凝聚效能

將支部建設(shè)與車間的實(shí)際發(fā)展需求深度融合，精心謀篇布局，科學(xué)合理地規(guī)劃支部工作路徑，確保黨建工作與車間生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。強(qiáng)化支部的政治引領(lǐng)功能，以堅(jiān)定的理想信念筑牢信仰之基，以先進(jìn)的思想理論補(bǔ)足精神之鈣，讓支部成為引領(lǐng)車間發(fā)展的“紅色引擎”。

深化政治引領(lǐng)，激活思想“原動力”。煅燒黨支部始終將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，常抓不懈。常態(tài)化開展“3+1+1+1”（嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，確保黨內(nèi)組織生活嚴(yán)肅規(guī)范；每月定期組織一次理論集中學(xué)習(xí)，持續(xù)提升黨員政治理論素養(yǎng)；每月固定開展主題黨日活動，豐富黨員組織生活形式；堅(jiān)持 “第一議題”學(xué)習(xí)制度，確保政治理論學(xué)習(xí)入腦入心）特色活動。通過這些舉措，不斷筑牢支部政治功能，為全體黨員注入源源不斷的思想活力。

夯實(shí)組織根基，鍛造戰(zhàn)斗“先鋒隊(duì)”。圍繞基層黨建“五基三化”三年行動目標(biāo)，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，實(shí)現(xiàn)雙提升、雙增效。在煅燒廠范圍內(nèi)大力開展“黨員示范梯隊(duì)”創(chuàng)建活動，設(shè)置黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識，激勵黨員在工作中勇挑重?fù)?dān)、率先垂范。以黨員的模范行為樹立起榜樣標(biāo)桿，引領(lǐng)廣大職工群眾積極進(jìn)取，將煅燒廠打造成為職工成長進(jìn)步的大熔爐，充分發(fā)揮全體黨員在群眾中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

強(qiáng)化黨建宣教，厚植紅色“精神田”。黨支部積極探索黨建宣傳陣地的前置化，把陣地建在一線、建在工區(qū)，按照“場地合一、功能多元、常態(tài)使用”的標(biāo)準(zhǔn)，對三工區(qū)班組園地、學(xué)習(xí)園地、二工區(qū)會議室及辦公區(qū)進(jìn)行適當(dāng)改造提升，形成開放式黨員活動室（站、角），將紅色陣地打造成工區(qū)窗口、零距離、接地氣、有溫度的綜合服務(wù)平臺，建立集職工服務(wù)、學(xué)習(xí)交流一體的“一站式紅色圈”，感受紅色文化熏陶，不斷增強(qiáng)對黨的認(rèn)同感和歸屬感，為公司發(fā)展凝聚起強(qiáng)大的精神力量。

精細(xì)管理，守正創(chuàng)新錨定公司高質(zhì)量發(fā)展新航向

聚焦主責(zé)主業(yè)，以“提質(zhì)增效”行動年為抓手，組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等，引導(dǎo)各“崗區(qū)隊(duì)”隊(duì)員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，推動黨建工作與生產(chǎn)業(yè)工作的深度融合。

凸顯黨員擔(dān)當(dāng)，賦能黨建“新活力”。黨支部積極創(chuàng)新黨建工作模式，將支部黨建工作向一線延伸，主動走進(jìn)工區(qū)，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過深入調(diào)研生產(chǎn)一線的實(shí)際需求和問題，提前謀劃、精心部署，確保重點(diǎn)工作中支部引領(lǐng)在前、黨員沖鋒在前。在“降本增效”工作中，黨支部將黨建工作與之同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“書記領(lǐng)辦”“創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”“生產(chǎn)工藝技術(shù)提升黨員先鋒隊(duì)”等方式，帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本，以實(shí)際行動詮釋黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展指引方向。同時，將7S管理樣板車間與“黨員責(zé)任區(qū)”有機(jī)融合，秉持“雙融雙促”理念，全力推進(jìn)7S管理工作朝著規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，專門設(shè)立專業(yè)的7S管理督導(dǎo)員，緊密對接公司7S推進(jìn)辦，清晰明確各個階段的推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度確保7S管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，按時完成。在多期7S推進(jìn)評比中均斬獲優(yōu)異成績，有效營造了整潔有序、規(guī)范高效的車間工作環(huán)境。

幫帶引領(lǐng)，孕育技能先鋒的“紅色沃土”。大力實(shí)施人才培養(yǎng)“引領(lǐng)幫帶”機(jī)制，精心搭建起技能人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的堅(jiān)實(shí)陣地，積極打造培育工匠人才的優(yōu)質(zhì)“搖籃”。采取技能提升“師徒結(jié)對”的傳統(tǒng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅傳、幫、帶的作用，讓年輕職工能夠快速掌握專業(yè)技能；針對工作中出現(xiàn)的疑難問題，采用“集中會診”的方式，集思廣益，共同攻克技術(shù)難關(guān)。2024年，煅燒廠共提出了11項(xiàng)合理化建議技術(shù)改造。其中，煅燒二工區(qū)爐面保溫層和首層空氣道的兩項(xiàng)技改成果尤為顯著，極大地提高了煅燒爐調(diào)溫工藝技術(shù)水平，有效提高了生產(chǎn)效能，充分彰顯了技能人才的智慧與力量。

以訓(xùn)提能，構(gòu)筑青年先鋒蓄勢“紅色陣地”。黨支部高度重視人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，將理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善以及能力素質(zhì)提升貫穿于青年先鋒培養(yǎng)成長的全過程。堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重要依托，創(chuàng)新采用“課堂+現(xiàn)場”“實(shí)訓(xùn)+競賽”等多樣化的培訓(xùn)形式，實(shí)施“精準(zhǔn)式”培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際工作需求；用活“師帶徒”培訓(xùn)模式，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承與技能提升；拓展“實(shí)操式”培訓(xùn)，讓青年職工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。同時，堅(jiān)持“工區(qū)交流、崗位練兵、以賽提能”的理念，積極開展技術(shù)比武評比活動，讓青年職工在交流與競賽中不斷成長進(jìn)步，將初入崗位的“新兵連”逐步磨煉成為能夠獨(dú)當(dāng)一面、頂?shù)蒙系摹吧姟保瑸槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

黨建護(hù)航，構(gòu)筑生產(chǎn)安全“紅色屏障”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)就要管安全”的“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮班組黨員的先鋒模范帶頭作用。以黨員為核心力量，廣泛動員全體員工，對設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、管理流程、作業(yè)規(guī)范等各個方面進(jìn)行地毯式風(fēng)險(xiǎn)排查，不放過任何一個細(xì)微隱患。在隱患整改工作中，黨支部嚴(yán)格遵循“整改銷號”原則，對整改過程進(jìn)行全流程、精細(xì)化管控。不僅建立詳細(xì)的隱患整改臺賬，明確整改責(zé)任主體、整改期限和具體整改措施，而且定期組織開展“回頭看”專項(xiàng)行動，對已整改問題進(jìn)行復(fù)查復(fù)核，確保每一個安全隱患得到徹底根除。近三年來，在黨支部的有力領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)安全事故為零、環(huán)保事故為零、職業(yè)健康病例為零的卓越安全目標(biāo)，為公司在可持續(xù)發(fā)展、碳素技術(shù)革新以及提升行業(yè)競爭力等方面奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的安全基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)配料，匠心求新推動工藝創(chuàng)新與提效

堅(jiān)持向精細(xì)化、專業(yè)化、市場化管理要效益，找準(zhǔn)黨建工作與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝技術(shù)雙提升的融合點(diǎn)，深化“書記領(lǐng)辦”，堅(jiān)持黨員帶頭攻堅(jiān)項(xiàng)目，以工匠精神“煅魂”，在提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新和工藝提升中擔(dān)當(dāng)實(shí)干。

推進(jìn)揭榜掛帥，黨業(yè)融合“聚合力”。堅(jiān)持把推動企業(yè)改革發(fā)展作為基層黨建的主陣地、主戰(zhàn)場，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，落實(shí)“揭榜掛帥”崗位建功行動，主動領(lǐng)題破題，創(chuàng)建“煅燒爐調(diào)溫工藝技術(shù)提升”黨支部“書記領(lǐng)辦”揭榜攻堅(jiān)項(xiàng)目，不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化工藝參數(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，攻堅(jiān)項(xiàng)目成果顯著。在真比重du≥2.07g/cm3 ，達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追求卓越，不斷提升真比重指標(biāo)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為公司在市場競爭中贏得了優(yōu)勢。

創(chuàng)新創(chuàng)效，精準(zhǔn)配料“提質(zhì)效”。在全力推進(jìn)提質(zhì)增效的進(jìn)程中，黨支部深入開展全要素對標(biāo)工作，秉持著“向生產(chǎn)要效益、向技術(shù)要效益”的理念，全方位挖掘潛力，力求在每一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與突破。為達(dá)成精準(zhǔn)配料的目標(biāo)，煅燒黨支部以“創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”為有力抓手，聚焦煅燒工藝提升這一關(guān)鍵任務(wù)，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。緊緊圍繞陽極生產(chǎn)煅燒工序精準(zhǔn)配料的核心目標(biāo)從公司內(nèi)部管理的細(xì)微之處著手，自主設(shè)計(jì)了精準(zhǔn)配料系統(tǒng)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，充分運(yùn)用專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗(yàn)，對石油焦的混配比率進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。針對不同廠家、不同批次以及指標(biāo)各異的石油焦原料，反復(fù)進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)。在無數(shù)次的嘗試與調(diào)整中，不斷摸索、尋求最佳精準(zhǔn)配比。通過不懈努力，配料精度得到了顯著提升，原料指標(biāo)差異的搭配比例從以往的10%成功細(xì)化至5%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。與此同時，陽極產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)與客戶要求的差距大幅縮小，從原來的 0.5%降低至0.15%以下，不僅精確控制了原料指標(biāo)差異控制的使用量，而且有效降低了生產(chǎn)成本，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

煅燒黨支部積極探索、勇于實(shí)踐，推進(jìn)“三精”黨建品牌建設(shè)，成為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動實(shí)踐。精心布局，讓黨建與車間發(fā)展同頻共振。通過開展特色學(xué)習(xí)活動，黨員思想堅(jiān)定，政治引領(lǐng)作用凸顯。深入推進(jìn)“黨員示范梯隊(duì)”建設(shè)，激發(fā)黨員帶頭，凝聚職工力量。打造前沿宣傳陣地，增強(qiáng)職工歸屬感，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢思想與組織根基。精細(xì)管理，有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。黨員帶頭創(chuàng)新，將7S管理融入日常，打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。實(shí)施“引領(lǐng)幫帶”機(jī)制，培育眾多技能人才，以技改成果提升生產(chǎn)效能。采用多樣培訓(xùn)方式，助力青年職工成長為企業(yè)的生力軍。嚴(yán)格落實(shí)安全制度，實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。精準(zhǔn)配料，實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新有效益提升。借助“揭榜掛帥”機(jī)制，攻克技術(shù)難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。黨員骨干自主設(shè)計(jì)精準(zhǔn)配料系統(tǒng)，精確配比原料，在降低成本的同時提高質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場的競爭力。

近年來，煅燒黨支部不斷探索創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑、新方法，取得了顯著成效，先后獲得了自治區(qū)國資委黨委系統(tǒng)2021—2023年“先進(jìn)基層黨組織”、廣西投資集團(tuán)和廣西鋁業(yè)集團(tuán)“2021年度先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。站在新的起點(diǎn)，煅燒黨支部將以“三精”品牌為基石，不斷探索黨建與生產(chǎn)深度融合的新路徑，持續(xù)提升黨組織的戰(zhàn)斗力和影響力，向著更高的目標(biāo)奮勇前行，助力公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為公司可持續(xù)發(fā)展的紅色引擎。

（作者單位：廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司）