習(xí)近平總書記高度重視科技創(chuàng)新和國企改革，在廣西調(diào)研時指出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，國有企業(yè)要做“三個排頭兵”，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為推進高水平對外開放、促進同東盟合作不斷注入新動力。

廣西計算中心有限責(zé)任公司（以下簡稱廣西計算中心）作為廣西23家劃轉(zhuǎn)到自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)集團公司的轉(zhuǎn)制科研院所，堅持“國企姓黨”的根本政治屬性，建立黨建融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展長效機制，利用自身科研技術(shù)優(yōu)勢融入所屬廣西交投集團戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，經(jīng)濟效益明顯增強，人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，科技創(chuàng)新能力不斷提升，有效將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢。

黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)制科研院所高質(zhì)量發(fā)展的“計算實踐”

近年來，廣西計算中心黨委以黨建創(chuàng)新帶動深化改革，實現(xiàn)了從科研院所向現(xiàn)代信息科技企業(yè)的蛻變。

發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基。劃轉(zhuǎn)所屬集團公司后，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)化解改革歷史遺留的問題，找準(zhǔn)“往哪走、怎么走、走到哪”的發(fā)展路徑。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系。針對公司制改制不徹底、治理體系不夠健全、管理方式較為傳統(tǒng)等問題，加快完善現(xiàn)代化公司治理體系，將黨的領(lǐng)導(dǎo)納入企業(yè)章程，建立“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨組織研究作為重大決策前置程序，從法律上和制度上保障黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)力。

強化黨建引領(lǐng)實現(xiàn)扭虧為盈。針對劃轉(zhuǎn)前經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜、人員設(shè)置冗雜等問題，由黨支部升格為黨委后增強引領(lǐng)實效，全面終止企業(yè)孵化、圖文快印、打印機銷售及維修等低端業(yè)務(wù)，精減生產(chǎn)崗位員工345人，全面融入所屬集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)營效益扭虧為盈并連年獲得兩位數(shù)增長。

服務(wù)國家戰(zhàn)略發(fā)展主責(zé)主業(yè)。對標(biāo)交通強國、數(shù)字中國、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，編制了《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，聚焦智慧交通、數(shù)字政企、智慧城市三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，部署數(shù)據(jù)治理、低空經(jīng)濟、信創(chuàng)替代、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)一流的數(shù)智科技綜合服務(wù)商。

發(fā)揮黨的思想優(yōu)勢，凝聚創(chuàng)新發(fā)展共識。隨著科技成果從無償變?yōu)橛袃?，市場、開放、競爭、經(jīng)營等價值觀念不斷沖擊，把解放思想、更新觀念作為推動轉(zhuǎn)型“破局”的先導(dǎo)，引領(lǐng)全體干部職工共謀發(fā)展。

加強理想信念教育，凝聚思想共識。針對轉(zhuǎn)制后職工思想波動大，多形式開展黨性黨風(fēng)教育，定期邀請老一輩黨員同志開展“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”主題座談會，教育引導(dǎo)干部職工賡續(xù)紅色血脈，繼承“計算人”科技報國的理想信念。

加強作風(fēng)建設(shè)，破除“鐵飯碗”思想。針對企業(yè)到市場上“找飯吃”的生存問題，深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”“擔(dān)當(dāng)落實創(chuàng)優(yōu)年”和“三實四創(chuàng)”爭做計算先鋒等專項活動，著力解決員工隊伍紀(jì)律不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、不敢擔(dān)當(dāng)、效率低下等突出問題，大興狠抓落實之風(fēng)、破題攻堅之風(fēng)、開拓創(chuàng)新之風(fēng)。

加強文化建設(shè)，融入“交投模式”。針對不少職工情感認(rèn)同難、自我意識強，圍繞交投集團“壯美大道 品質(zhì)致遠(yuǎn)”文化理念，總結(jié)凝練沉淀40余年的“計算文化”，發(fā)布全新企業(yè)文化理念體系，推出IP卡通形象、VI形象標(biāo)志、“計算小智”表情包，建設(shè)企業(yè)科創(chuàng)展廳、文化長廊，舉辦喜聞樂見的文化活動，實現(xiàn)對“交投文化”的全面認(rèn)同。公司思想文化案例先后獲評新時代基層思想政治工作創(chuàng)新與實踐一等獎、“新時代十年企業(yè)文化”典型經(jīng)驗。

發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。將黨的工作建在業(yè)務(wù)鏈條上、嵌入科技創(chuàng)新中，把基層黨組織作為推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，積極探索市場化改革與自主創(chuàng)新能力提升的有機融合。

打造企業(yè)自主創(chuàng)新核心競爭力。建立健全科研管理機制，設(shè)立4大研發(fā)中心，成倍擴充研發(fā)人員達170余人，獲得一批重要行業(yè)資質(zhì)。建設(shè)15個區(qū)級以上科研平臺，與華為、浪潮等頭部企業(yè)建立7個聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，與國內(nèi)高校共建“產(chǎn)學(xué)研用”合作基地，實施科研項目50余項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)億元，獲得專利、軟著權(quán)200余項，各類科技獎項50余項，實現(xiàn)企業(yè)科技自立自強。公司先后獲評國家科改示范企業(yè)、自治區(qū)專精特新企業(yè)、自治區(qū)國資委科技創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)。

做強核心業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定盈利鏈條。著力新基建、智慧交通、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)安全、信創(chuàng)替代等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成穩(wěn)定營收和利潤來源。建成廣西交通運輸行業(yè)首個獨立單體式大型數(shù)據(jù)中心，實施一批區(qū)內(nèi)外數(shù)字工程，推動重點交通數(shù)字化新基建。自研一批集團級管控系統(tǒng)平臺，助力廣西交投集團、平陸運河集團等國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。自研一批交通數(shù)字化基礎(chǔ)性大平臺，應(yīng)用于廣西5600多公里運營高速公路以及40余個在建交通項目，助推廣西智慧交通建設(shè)加速發(fā)展。公司被授予全區(qū)數(shù)字廣西建設(shè)突出貢獻單位。

鍛造黨建品牌提升凝聚力影響力。結(jié)合科技型企業(yè)創(chuàng)新打造“數(shù)字黨建”“IT之家”“智青春”等黨建品牌矩陣，研發(fā)建設(shè)“品質(zhì)黨建管理云平臺”，建立“書記領(lǐng)辦”“揭榜掛帥”工作機制，創(chuàng)建“支部+專班”黨建聯(lián)合體工作模式，先后組建30余支攻堅突破突擊隊，實施主題攻堅月行動。公司黨建工作獲得黨建強企優(yōu)秀案例特等獎、廣西青年文明號、廣西交通系統(tǒng)先進職工小家等榮譽30余項。

發(fā)揮黨管人才優(yōu)勢，厚植創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。堅持黨管干部、黨管人才的原則，將人才工作列為“一把手工程”，通過引育用留并舉，構(gòu)筑人才聚集高地。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做大人才“蓄水池”。針對劃轉(zhuǎn)過渡期人員流失嚴(yán)重、新發(fā)展時期戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)人才支撐缺乏，新招錄中國科學(xué)院等國內(nèi)外高等院校專業(yè)人才130余人，招錄華為等頭部企業(yè)技術(shù)人才20余人，公開競聘引入人才50余人，集聚形成金字塔型人才梯隊結(jié)構(gòu)。

深耕人才鏈激活人才“動力源”。針對劃轉(zhuǎn)前激勵機制不活、人均效能不高、員工職業(yè)發(fā)展受限等問題，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施管理人員末位調(diào)整和不勝任退出制度，實行差異化薪酬分配制度，讓員工“能進能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能減”。公司共計優(yōu)化員工50余人。

優(yōu)化創(chuàng)新鏈栽好人才“梧桐樹”。針對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、技術(shù)更新快、素質(zhì)要求高的特點，制定“智慧瞪羚”人才培養(yǎng)方案，研發(fā)智慧人才管理系統(tǒng)，開展首席專家等評選活動，全面提升人才素質(zhì)。公司多名青年員工被授予“廣西三八紅旗手”“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽稱號。

發(fā)揮黨的紀(jì)律優(yōu)勢，強化創(chuàng)新發(fā)展保障。由財政補貼轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧后，面臨著巨大的市場誘惑，認(rèn)真貫徹“清廉國企”建設(shè)要求，守好國民經(jīng)濟命脈。

強化規(guī)矩意識。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，舉辦沉浸式廉潔主題活動，建立“八必談、六必訪”廉政談心談話機制，編印《業(yè)務(wù)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險防控管理指導(dǎo)手冊》500余份，筑牢拒腐防變的堤壩。

規(guī)范權(quán)力運行。對標(biāo)對表所屬集團制度體系，完成制度文件“立、改、廢”50余份，自主研發(fā)業(yè)務(wù)全流程管理平臺，建立“月匯報+季考核+年述評”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事、審計、財務(wù)、法務(wù)等大監(jiān)督格局。

打造清廉文化。創(chuàng)建“清風(fēng)廉動”廉潔文化品牌，開展選樹“清廉榜樣”等廉潔文化活動，建設(shè)廉潔文化陣地，推出廉潔文創(chuàng)產(chǎn)品，讓“陽光計算 清廉有我”廉潔文化理念深入人心。

轉(zhuǎn)制企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的“計算經(jīng)驗”

廣西計算中心堅持“國企姓黨”的根本政治屬性，利用自身科研技術(shù)優(yōu)勢積極融入所屬集團戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，并形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，迎來較好的發(fā)展機遇，經(jīng)濟效益明顯增強，人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，科技創(chuàng)新能力不斷提升，有效將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展勝勢。

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是推動轉(zhuǎn)制科研院所高質(zhì)量發(fā)展的堅強保證?？蒲性核D(zhuǎn)企改制后，建立健全現(xiàn)代化公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過程和各方面，把改革發(fā)展與制造強國、質(zhì)量強國、科技強國、交通強國等國家戰(zhàn)略對標(biāo)定位，確保企業(yè)沿著正確的政治方向前進，實現(xiàn)經(jīng)營效益持續(xù)增長。

堅持黨建業(yè)務(wù)融合是推動轉(zhuǎn)制科研院所高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。科研院所轉(zhuǎn)制始終把基層黨組織作為推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，探索“支部建立在項目上”“小組建立在站點上”的新模式，建立“書記領(lǐng)辦”“黨員領(lǐng)銜”“揭榜掛帥”機制，走出了一條產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘎?chuàng)新發(fā)展之路。

堅持黨管人才不動搖是推動轉(zhuǎn)制科研院所高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)制科研院所在職人員多數(shù)是科研人員，歷經(jīng)多年變化洗禮依然保存著相當(dāng)?shù)目蒲袑嵙?，通過不斷拓寬人才培養(yǎng)路徑，搭建人才干事創(chuàng)業(yè)平臺，優(yōu)化薪酬激勵管理機制，實現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)工作同發(fā)展、人才與科技創(chuàng)新共進步，充分發(fā)揮戰(zhàn)略科技主力作用。

堅持?jǐn)?shù)字黨建賦能是推動轉(zhuǎn)制科研院所高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)揮技術(shù)支撐優(yōu)勢，深化黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)信息化管理平臺，實現(xiàn)黨建工作“一張網(wǎng)”智慧化管理，使黨務(wù)工作更便捷化、高效化，推動“智慧黨建”取得扎實成效。

黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步做出了重大部署，轉(zhuǎn)制科研院所要在總結(jié)國企改革三年行動基礎(chǔ)上，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，繼承發(fā)揚科研院所的創(chuàng)新基因，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，培育建設(shè)一流企業(yè)和專精特新企業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：廣西計算中心有限責(zé)任公司）