當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，綠色建筑施工作為其中的重要組成部分，正在逐步引領(lǐng)建筑行業(yè)的未來。綠色施工不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎環(huán)境影響和社會責(zé)任，是建筑企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，提升核心競爭力的重要途徑。

綠色建筑不僅代表著對環(huán)境的尊重和保護(hù)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和健康居住環(huán)境的體現(xiàn)。隨著科技進(jìn)步和人們環(huán)保意識的提高，綠色施工已成為推動建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。如何在保證綠色施工效果的同時，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，是建筑業(yè)面臨的重大課題。

綠色建筑施工的內(nèi)涵

綠色建筑施工模式即以綠色經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展理念為指導(dǎo)，以綠色施工技術(shù)為主要手段，以綠色造價(jià)控制為主要目標(biāo)，以綠色施工生態(tài)環(huán)境（健康、無害、減少消耗、減少空間）為主要任務(wù)與目標(biāo)的管理模式，是一種高效、低消耗、環(huán)境友好型的施工方法。

綠色施工要求做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境保護(hù)三者有機(jī)統(tǒng)一，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，必須做到環(huán)境優(yōu)先。

我國綠色建筑施工原則要求在具體執(zhí)行建筑項(xiàng)目時，要實(shí)現(xiàn)資源、物資、臨時使用地和能源的合理節(jié)約，還要將建筑副產(chǎn)物重新利用起來，達(dá)到資源合理配置，做到建筑資源有效綜合利用。

綠色建筑施工項(xiàng)目管理過程中，結(jié)合整體需求，應(yīng)合理統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、交易整個工程施工流程，為項(xiàng)目管理的實(shí)施與落實(shí)提供良好條件。如在施工技術(shù)方面，主張采用先進(jìn)高效且適合自然環(huán)境的建筑技術(shù)，兼顧合理設(shè)計(jì)工期及施工質(zhì)量，充分利用先進(jìn)管理水平作為有力安全保障完成系列施工任務(wù)。

綠色建筑施工成本分析

綠色建筑施工成本分析是綠色建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在衡量和控制項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與綠色施工相關(guān)的成本，并確保成本與預(yù)期的環(huán)境效益相平衡。

直接成本是綠色建筑施工過程中最直觀的財(cái)務(wù)支出，包括綠色建筑材料的采購、綠色施工設(shè)備的投入以及環(huán)保施工技術(shù)的應(yīng)用。首先，綠色建筑材料，如再生骨料、節(jié)能玻璃和環(huán)保涂料，雖然初始投資可能高于傳統(tǒng)材料，但其在使用壽命和回收利用方面的優(yōu)勢，往往可以在長期核算中降低整體成本。其次，綠色施工設(shè)備，如低排放施工機(jī)械和高效能照明系統(tǒng)，雖然初期購買和維護(hù)成本較高，但其節(jié)能性能和減少的污染成本也是顯著的。此外，綠色施工技術(shù)，如雨水收集系統(tǒng)和太陽能供電，雖然在安裝階段需要額外投入，但長期看可以節(jié)約水資源和電力支出，從而降低運(yùn)營成本。

間接成本對綠色施工的整體經(jīng)濟(jì)效益影響不容忽視。間接成本包括能源消耗、環(huán)境影響、健康和安全問題以及與綠色施工相關(guān)的培訓(xùn)和管理成本。綠色施工過程強(qiáng)調(diào)能源效率和資源節(jié)約，如通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低能耗，使用節(jié)能設(shè)備以及精準(zhǔn)施工來降低材料浪費(fèi)。同時，減少施工過程中的污染，如粉塵、噪聲和廢水排放，不僅可以規(guī)避環(huán)保罰款，還能提升項(xiàng)目所在地的環(huán)境質(zhì)量，從而對周邊房地產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生積極影響。此外，綠色施工對員工健康和安全的關(guān)注（如使用環(huán)保材料減少有害物質(zhì)釋放），也可以降低因工傷和疾病導(dǎo)致的間接成本。

加強(qiáng)成本控制的有效措施

建筑企業(yè)全員都要充分認(rèn)識到成本控制的重要性，從管理層到基層員工，都應(yīng)深刻理解成本控制對提升單位經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力起到的關(guān)鍵作用。首先，加強(qiáng)成本控制知識普及和培訓(xùn)，使員工了解成本控制的基本原理和方法，掌握成本控制基本技能。其次，通過定期舉辦成本控制經(jīng)驗(yàn)交流會、成本控制優(yōu)秀案例分享會等活動，激發(fā)員工參與成本控制的熱情和積極性。同時，企業(yè)還應(yīng)建立成本控制激勵機(jī)制，將成本控制成果與員工績效掛鉤，通過物質(zhì)和精神雙重激勵，使員工在成本控制工作中發(fā)揮更大作用。此外，企業(yè)還可以借助信息化手段，建立成本控制信息平臺，實(shí)時更新展示成本控制數(shù)據(jù)和成果，讓員工更加直觀地感受到成本控制的重要性。強(qiáng)化成本控制意識是一個長期持續(xù)的過程，需要企業(yè)各級負(fù)責(zé)人的高度重視和全體員工的共同努力。

完善成本控制制度，首要任務(wù)是建立全面、系統(tǒng)的成本控制體系，要求企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)、施工到竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，都要有明確的成本控制目標(biāo)和措施。通過制訂詳細(xì)的成本控制流程和規(guī)范，讓每個環(huán)節(jié)的成本控制工作都能得到有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)明確各部門、各崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，使責(zé)任到人、任務(wù)到崗。通過成本控制考核機(jī)制，將成本控制工作與員工的績效掛鉤，激發(fā)員工參與成本控制的積極性和主動性。企業(yè)應(yīng)積極探索和應(yīng)用先進(jìn)的成本控制理念和技術(shù)手段，提高成本控制工作的效率和準(zhǔn)確性。通過引入成本分析、預(yù)測和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的動態(tài)監(jiān)控和及時調(diào)整。定期開展成本控制培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工對成本控制的認(rèn)識和重視程度。通過普及成本控制知識，提升員工的成本控制能力和水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作提供有力的人才保障。

在科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，很多傳統(tǒng)方法、工藝在綠色建筑工程當(dāng)中已不再適用，施工單位要有序引入各種先進(jìn)工藝，從而為施工效率的提升和施工時間的節(jié)約創(chuàng)造條件。以綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制為例，其中不可避免要涉及大量計(jì)算內(nèi)容，若是使用傳統(tǒng)人工計(jì)算，不但不能保證計(jì)算結(jié)果的精度，而且工作人員還需承擔(dān)很大的工作量，這對后續(xù)施工進(jìn)度、成本管理都將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。通過持續(xù)引入先進(jìn)技術(shù)這一途徑，能夠靈活解決很多人工不能應(yīng)對的難題，對于減輕任務(wù)量和節(jié)約工作時間都起到良好的作用。例如，引入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算后，與成本控制有關(guān)的數(shù)據(jù)可利用終端設(shè)備來計(jì)算并儲存，不存在數(shù)據(jù)丟失或漏報(bào)的問題，對降低造價(jià)成本具有良好的作用。

企業(yè)采購人員應(yīng)及時掌握每月材料市場指導(dǎo)價(jià)，并對材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和監(jiān)控，便于企業(yè)在投標(biāo)中做好材料價(jià)格比較工作，增強(qiáng)工程材料和設(shè)備成本控制能力，從而降低施工成本。此外，施工現(xiàn)場控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了物料的高回收和高周轉(zhuǎn)并降低了物料消耗率，能夠極大減少不必要的物料消耗和無效成本。加強(qiáng)對現(xiàn)場提料計(jì)劃和使用的管理，以減少由于管理不當(dāng)而帶來的浪費(fèi)；抽檢進(jìn)場材料，消除方量供應(yīng)不到位；可以周轉(zhuǎn)的物資適時調(diào)撥周轉(zhuǎn)，減少采購成本；強(qiáng)化建筑小材料的管理，開展小材料市場詢價(jià)工作，保證價(jià)格合理，加強(qiáng)監(jiān)督審查小材料的對賬單據(jù)。

建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)值高，發(fā)展迅速，但是行業(yè)內(nèi)資源管理意識淡薄，施工工藝不夠優(yōu)化，成本失控和資源浪費(fèi)現(xiàn)象日益突出。國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)，都存在著缺乏科學(xué)綠色施工技術(shù)和管理方法、生產(chǎn)成本較高、管理人才匱乏等問題。隨著生態(tài)環(huán)保相關(guān)要求的不斷提高，提升綠色建筑施工企業(yè)的管理技術(shù)，將成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重點(diǎn)工作方向，只有切實(shí)解決這些難題才能確保綠色建筑施工技術(shù)健康發(fā)展。