當下，建筑行業(yè)正處于深刻變革與快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，市場競爭不斷加劇，客戶對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、功能及成本控制的要求不斷提升，對建筑施工企業(yè)的管理水平提出更高的挑戰(zhàn)。隨著科技進步和社會觀念轉(zhuǎn)變，建筑施工的技術(shù)手段、管理理念以及市場需求均發(fā)生顯著變化，傳統(tǒng)粗放式成本管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑項目在復(fù)雜性、精準性和效益性等方面的要求。深入研究建筑施工精細化管理與成本造價管理，有助于解決建筑施工企業(yè)當前面臨的成本控制難題。

建筑施工領(lǐng)域成本造價精細化管理的意義

在建筑施工企業(yè)的成本造價管理中，精細化管理的應(yīng)用能夠引導(dǎo)各部門開展高效有序的工作，保障各項業(yè)務(wù)的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)秉持精細化理念實施成本造價管理，有助于各層級管理人員全面且精準地把握參與建設(shè)工程項目各單位的具體職責，進而實現(xiàn)對各個部門的有效協(xié)調(diào)管理。各部門與人員相互協(xié)作，即便在成本管理過程中遭遇問題，也能通過緊密合作，最大化利用各類資源，顯著提升建筑施工企業(yè)成本造價管理的效率。

建筑施工企業(yè)實施精細化的成本造價管理，有助于管理人員掌握各項資金的具體流動情況，確保專款專用，并通過合理方式有效控制各方面的成本支出，從而增加項目利潤。在開展項目工程建設(shè)施工前，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面考察施工現(xiàn)場的實際狀況，充分把握各項細節(jié)與施工難度，盡可能縮短施工工期，以此降低項目工程成本支出。通過對業(yè)務(wù)模式實施精細化管理，能夠形成更為有效的增值稅管理機制，進而降低項目總成本。建筑施工企業(yè)實施精細化的成本造價管理，能夠全面了解成本造價管理的實際情況，從而制訂出成本控制的最優(yōu)方案，強化風險防控，有效規(guī)避成本風險。基于精細化管理理念構(gòu)建的財務(wù)共享中心，可優(yōu)化報賬體系，對參與項目建設(shè)的各個單位進行嚴格考核，完善施工質(zhì)量管理、合同管理、安全監(jiān)督、績效考核等各項制度，在有效保障項目工程施工質(zhì)量的同時，規(guī)避法律風險，為實施精細化的成本造價管理創(chuàng)造有利條件。

建筑施工領(lǐng)域成本造價管理存在的問題

對于建筑工程項目成本而言，施工周期和施工質(zhì)量是影響成本造價的兩個重要因素。然而，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏成本精細化管理理念，對這兩個環(huán)節(jié)的成本控制重視不足，未能做好施工周期與施工質(zhì)量的精細化管控，導(dǎo)致出現(xiàn)施工進度不符合合同約定的情況，進而因工期延誤而賠付違約金，增加成本支出，或者施工質(zhì)量無法達到要求，需要返工重建，致使總成本上升。

部分建筑施工企業(yè)在成本造價管理過程中，既未設(shè)立專門的成本造價管理部門，也未制訂配套精細化的成本造價管理方案及相關(guān)制度。這使得成本造價管理人員與項目施工參與各方之間的溝通不暢，對成本造價管理執(zhí)行情況的反饋收集整理不到位，最終導(dǎo)致成本造價管理效果難以滿足建筑施工企業(yè)的實際需求。

建筑施工企業(yè)的成本造價管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容廣泛，在管理過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這無疑增加了成本造價管理的難度。但部分建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工管理模式，信息化管理程度較低。這種管理方式不僅效率低下，還容易出現(xiàn)錯算、漏算等問題，致使成本造價管理無法契合建筑施工企業(yè)的實際需求。

綜上，建筑施工企業(yè)需亟待轉(zhuǎn)變管理思維，從源頭上強化成本管控意識。一方面，應(yīng)將成本精細化管理理念融入企業(yè)文化，通過培訓(xùn)與宣貫活動，讓每一位員工深刻認識到施工周期和質(zhì)量對成本的重要影響，促使員工在日常工作中主動優(yōu)化流程、提高效率。另一方面，企業(yè)需建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，借助信息化工具對成本數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，精準定位成本失控的環(huán)節(jié)，并制訂有針對性的改進措施。此外，企業(yè)還應(yīng)加強與供應(yīng)商、分包商等外部合作伙伴的協(xié)同管理，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和合作模式，降低外部因素對成本的影響。

建筑施工領(lǐng)域成本造價精細化管理的優(yōu)化措施

建筑施工企業(yè)在對承建的工程項目實施成本造假精細化管理時，應(yīng)有以下考慮。首先，企業(yè)要依據(jù)項目工程的實際情況，科學制訂詳細且可行的施工計劃，加強對施工工期的管理，高效整合各類資源，確保資源的高效利用。其次，企業(yè)要聚焦施工質(zhì)量，針對工程項目施工涉及的材料、設(shè)備、勞務(wù)等各類因素制訂精細化的成本標準，實施嚴格的定額控制。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格把控各個施工環(huán)節(jié)，在保證施工質(zhì)量的同時，有效控制施工成本。企業(yè)還應(yīng)編制科學合理的項目預(yù)算，對項目成本進行精細化管控，以有效應(yīng)對項目成本的變化因素。在材料管理方面，要確保所采購的各類原材料質(zhì)量達標，并定期檢查材料使用情況，避免施工過程中的材料浪費，導(dǎo)致材料成本增加。同時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際材料需求量，合理采購和供應(yīng)各類材料，防止因采購過多而造成資金成本的浪費。此外，要嚴格管理各類施工及勞務(wù)人員，確保施工操作規(guī)范、高效。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的成本造價管理部門，該部門需將項目工程總體的成本目標進行細化分解，并以指標形式層層落實到各部門和施工單位，同時對成本責任進行跟蹤追查，引導(dǎo)各施工單位緊緊圍繞成本造價管理的細化目標開展各項施工操作。此外，要督促各施工單位與財務(wù)部門積極溝通，及時反饋成本落實情況，對成本預(yù)算的調(diào)整、成本價格的變動進行詳細解釋，以便財務(wù)人員對各項成本進行精細化管控。同時，成本造價管理部門要自覺接受內(nèi)審部門和財務(wù)部門的聯(lián)合監(jiān)督，審核會計核算是否存在差錯，確保成本支出規(guī)范、高效，及時發(fā)現(xiàn)并彌補成本管理方面的漏洞，從而有效規(guī)避風險。

建筑施工企業(yè)若要提高成本造價管理的精細化程度，還應(yīng)注重運用信息化手段管理項目成本，具體可從以下方面著手。第一，靈活運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目成本的精細化管理。第二，利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)共享程度，確保數(shù)據(jù)高效準確傳遞，制訂更為精細化的成本管理標準，并依據(jù)此標準購置相關(guān)軟件，通過軟件高效準確地處理繁雜數(shù)據(jù)，保障信息分析的科學性和信息處理的有效性，為實施精細化成本造價管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時，借助信息技術(shù)對管理流程和信息流進行科學分析與有效優(yōu)化，確保決策高效，促進內(nèi)部信息的準確、通暢傳遞，為精細化成本造價管理提供必要的數(shù)據(jù)信息支撐。第三，利用信息技術(shù)實現(xiàn)各類信息的實時獲取，對項目工程成本核算進行動態(tài)管理。依托信息技術(shù)搭建統(tǒng)一高效的財務(wù)管理平臺，對資金、預(yù)算等進行集中管理，提高資金使用效率。同時，搭建項目管理系統(tǒng)與自動化辦公平臺，通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理。