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        提升農(nóng)村基層干部應(yīng)急管理能力

        2025-04-01 00:00:00侯艷
        村委主任 2025年3期
        關(guān)鍵詞:基層干部突發(fā)事件決策

        在當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程逐漸加快的背景下,各種突發(fā)的公共事件時(shí)有發(fā)生,對(duì)基層農(nóng)村干部的應(yīng)急管理能力提出了更為嚴(yán)格的要求。在開(kāi)展村集體管理和促進(jìn)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐和相關(guān)要求,從多方面、多角度入手,從思想行動(dòng)上幫助基層干部的應(yīng)急管理能力得以有效提升,并引導(dǎo)農(nóng)村基層干部充分認(rèn)識(shí)到自身在保障農(nóng)村社會(huì)秩序穩(wěn)定方面所發(fā)揮的重要作用。

        中共中央、國(guó)務(wù)院于2021年7月發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)》,明確指出要進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)治理能力的建設(shè),特別要將關(guān)注重點(diǎn)放在行政執(zhí)行、為民服務(wù)、議事協(xié)商、應(yīng)急管理、平安建設(shè)等方面的能力提升,該意見(jiàn)的出臺(tái)和實(shí)施,對(duì)農(nóng)村基層干部的各項(xiàng)管理工作提出了新的要求。進(jìn)入新時(shí)期以來(lái),隨著農(nóng)村各項(xiàng)事務(wù)和各項(xiàng)工作的不斷向前推進(jìn)和發(fā)展,農(nóng)村社會(huì)處于風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)局面,要隨時(shí)隨地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的公共事件,這就需要農(nóng)村基層干部具備較強(qiáng)的應(yīng)急管理能力,如此才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的艱難險(xiǎn)阻,切實(shí)為農(nóng)民群眾提供多樣化的服務(wù)。

        新時(shí)代提升農(nóng)村基層干部應(yīng)急管理能力的重要性

        有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保障生命財(cái)產(chǎn)安全

        農(nóng)村基層干部應(yīng)急管理能力的提升能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保障農(nóng)村居民的生命財(cái)產(chǎn)安全,尤其是近年來(lái)自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)情況頻發(fā),農(nóng)村地區(qū)由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、醫(yī)療資源匱乏,極易成為受災(zāi)的重災(zāi)區(qū)?;鶎痈刹吭谕话l(fā)事件中的應(yīng)急反應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系到救援效率和災(zāi)后重建的成效。因此,提升干部的應(yīng)急管理能力是增強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。

        有利于維護(hù)農(nóng)村社會(huì)治理體系安全

        提升農(nóng)村基層干部的應(yīng)急管理能力對(duì)更好地推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化有著很大幫助。基層干部作為農(nóng)村治理的第一線(xiàn)力量,肩負(fù)著政策執(zhí)行、社會(huì)穩(wěn)定、公共服務(wù)等多重職能。在應(yīng)急管理中,基層干部不僅需要快速反應(yīng),還須具備統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)多方、科學(xué)決策的能力,通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)急管理培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,提升干部的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力,可以推動(dòng)農(nóng)村治理體系的現(xiàn)代化進(jìn)程,使其更加科學(xué)、規(guī)范、有效。

        有利于增強(qiáng)農(nóng)村凝聚力和向心力

        在突發(fā)事件中,基層干部不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,更是農(nóng)村居民的依靠和信賴(lài)對(duì)象?;鶎痈刹繎?yīng)急管理能力的提高,可以增強(qiáng)在村民中的公信力,進(jìn)而提升社區(qū)的凝聚力和村民的向心力。在具體的應(yīng)急管理過(guò)程中,基層干部通過(guò)一系列的工作措施能夠帶領(lǐng)村民共渡難關(guān),進(jìn)一步增強(qiáng)村民對(duì)干部的信任,形成良好的干群關(guān)系,推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        新時(shí)代基層干部應(yīng)急管理能力要素構(gòu)成

        應(yīng)急規(guī)劃力

        應(yīng)急規(guī)劃力是指基層干部在面對(duì)潛在的突發(fā)事件時(shí),能夠提前做好準(zhǔn)備并制定科學(xué)、詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案的能力,其核心內(nèi)容在于預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性。預(yù)見(jiàn)性要求基層干部能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查,可以預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的各種突發(fā)事件,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。系統(tǒng)性則要求基層干部在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí),能夠全面考慮各個(gè)方面的因素,包括資源配置、人員調(diào)度、信息傳遞等,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接,高效運(yùn)作。

        應(yīng)急研判力

        應(yīng)急研判力是指基層干部在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠迅速、準(zhǔn)確地判斷事件的發(fā)展態(tài)勢(shì),并作出合理決策的能力,其核心內(nèi)容在于信息獲取和分析能力。信息獲取能力要求基層干部能夠迅速收集和篩選突發(fā)事件的事發(fā)地點(diǎn)、事件性質(zhì)、影響范圍等相關(guān)信息,全面掌握突發(fā)事件的最新動(dòng)態(tài)。信息分析能力要求基層干部能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行科學(xué)分析,準(zhǔn)確判斷事件的發(fā)展趨勢(shì)和可能的后果,基層干部通過(guò)科學(xué)的分析和判斷可以為后續(xù)的應(yīng)急決策提供可靠依據(jù)。

        應(yīng)急決策力

        應(yīng)急決策力是指基層干部在突發(fā)事件發(fā)生后,能夠根據(jù)研判結(jié)果,迅速作出科學(xué)、果斷的決策,并組織實(shí)施的能力,該能力主要涵蓋了決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。決策的科學(xué)性要求基層干部在作出決策時(shí),能夠充分考慮事件的性質(zhì)、影響范圍、應(yīng)對(duì)措施等方面的因素,作出科學(xué)合理的決策,而執(zhí)行力要求基層干部在作出決策后,能夠迅速組織實(shí)施,并確保決策得到有效執(zhí)行,在突發(fā)事件面前,只有做到?jīng)Q策科學(xué)、執(zhí)行有力,才能最大限度地減少突發(fā)事件的損失和影響。

        應(yīng)急執(zhí)行力

        應(yīng)急執(zhí)行力是應(yīng)急管理能力中至關(guān)重要的一環(huán),要求基層干部在緊急情況下,需要迅速作出正確決策并高效執(zhí)行。提升應(yīng)急執(zhí)行力,要加強(qiáng)基層干部的應(yīng)急預(yù)案演練,通過(guò)模擬各類(lèi)突發(fā)事件,讓干部在實(shí)踐中熟悉應(yīng)對(duì)流程,在此基礎(chǔ)上建立完善的指揮體系,明確各級(jí)職責(zé)分工,確保信息傳遞暢通,促進(jìn)各方力量進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí),還應(yīng)具備快速反應(yīng)和處置突發(fā)事件的能力,通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練提高臨場(chǎng)應(yīng)變能力。上述諸多措施能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),迅速組織人員、調(diào)配資源,最大限度地減少損失。

        應(yīng)急溝通力

        應(yīng)急溝通力是指在突發(fā)事件中,能夠高效、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息和指令,確保各相關(guān)方及時(shí)了解事態(tài)發(fā)展并采取相應(yīng)措施?;鶎痈刹吭趹?yīng)急管理中,應(yīng)具備良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力,要建立應(yīng)急信息發(fā)布機(jī)制,確保信息來(lái)源可靠,傳遞及時(shí),減少謠言傳播。同時(shí),基層干部應(yīng)善于運(yùn)用社交媒體、短信平臺(tái)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,快速傳遞應(yīng)急信息,增強(qiáng)公眾的自救互救意識(shí)和能力,通過(guò)有效的溝通傳遞對(duì)外的信息傳遞,開(kāi)展內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),確保各部門(mén)之間保持密切聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合,提高應(yīng)急響應(yīng)的整體效率。

        應(yīng)急善后力

        應(yīng)急善后力是指在突發(fā)事件得到初步控制后,基層干部如何迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序,減輕災(zāi)害對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期影響。應(yīng)急善后工作不僅涉及基礎(chǔ)設(shè)施重建、物資供應(yīng)保障等物質(zhì)層面的恢復(fù),還包括心理層面的安撫和社會(huì)秩序的重建?;鶎痈刹繎?yīng)在災(zāi)后第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急善后預(yù)案,組織力量進(jìn)行受災(zāi)地區(qū)的緊急救助和恢復(fù)工作,關(guān)注受災(zāi)群眾的心理輔導(dǎo)和社會(huì)支持,確保他們能夠盡快恢復(fù)正常生活,并在應(yīng)急處理完成之后總結(jié)突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)對(duì)未來(lái)突發(fā)事件的能力。

        農(nóng)村基層干部應(yīng)急管理能力面臨的問(wèn)題

        應(yīng)急意識(shí)薄弱

        部分農(nóng)村基層干部對(duì)應(yīng)急管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為應(yīng)急管理工作只是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一種手段,而非日常工作的重要組成部分,致使他們?cè)谌粘9ぷ髦袑?duì)應(yīng)急管理工作的投入不夠,缺乏主動(dòng)性和積極性。還有部分農(nóng)村基層干部對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生事件的認(rèn)識(shí)不夠深入,缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性和警惕性。在面臨突發(fā)事件時(shí),往往無(wú)法迅速做出反應(yīng),導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。不僅如此,農(nóng)村基層干部在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí),缺乏科學(xué)性和針對(duì)性,導(dǎo)致預(yù)案在實(shí)際操作中難以發(fā)揮作用,存在執(zhí)行力度不夠、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題。

        專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

        部分農(nóng)村基層干部對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施和評(píng)估等環(huán)節(jié)缺乏深入了解,導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)急工作中無(wú)法準(zhǔn)確把握應(yīng)急預(yù)案的適用范圍和操作流程。在具體應(yīng)急處置過(guò)程中存在對(duì)應(yīng)急處置流程不夠熟悉,導(dǎo)致在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),無(wú)法迅速、有效地采取應(yīng)對(duì)措施,延誤了應(yīng)急處置的最佳時(shí)機(jī)。農(nóng)村基層干部在應(yīng)急演練中的參與度普遍較低,應(yīng)急演練效果不佳,無(wú)法有效提高基層干部的應(yīng)急處置能力。還有部分農(nóng)村基層干部在實(shí)際工作中,由于缺乏應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),難以迅速作出正確判斷和決策。

        信息溝通不順暢,協(xié)調(diào)組織能力差

        在新時(shí)代背景下,農(nóng)村基層干部在應(yīng)急管理能力方面面臨著諸多挑戰(zhàn),其中信息溝通不順暢和協(xié)調(diào)組織能力差是兩個(gè)較為突出的問(wèn)題。從信息溝通情況來(lái)看,農(nóng)村地區(qū)的信息傳遞主要依賴(lài)于傳統(tǒng)的廣播、電視、報(bào)紙等媒體,網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱,信息傳遞速度較慢,與上級(jí)部門(mén)、其他部門(mén)以及村民之間的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,導(dǎo)致決策過(guò)程中出現(xiàn)偏差,影響應(yīng)急工作的效果。從組織協(xié)調(diào)角度分析農(nóng)村基層干部的組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),各部門(mén)、各層級(jí)之間的協(xié)同配合不夠緊密,雖然農(nóng)村地區(qū)普遍制定了應(yīng)急預(yù)案,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,由于缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行不到位,應(yīng)急響應(yīng)效果不佳。

        資金保障不足,資源匱乏

        農(nóng)村的財(cái)政資源相對(duì)匱乏,導(dǎo)致農(nóng)村基層干部在應(yīng)急管理工作中缺乏必要的資金支持,資金不足使得基層干部難以購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的應(yīng)急設(shè)備、開(kāi)展應(yīng)急演練、培訓(xùn)應(yīng)急人員等,從而影響了應(yīng)急管理的整體水平。通信設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備、救援設(shè)備等配置嚴(yán)重不足,傳統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)往往無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求,導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)速度慢、救援效率低。在政策層面,農(nóng)村基層干部在應(yīng)急管理工作中缺乏足夠的政策支持,尤其是在應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)急人員培訓(xùn)等方面,政策支持力度不足,使得基層干部在開(kāi)展應(yīng)急管理工作時(shí)面臨諸多困難。

        新時(shí)代提升農(nóng)村基層干部應(yīng)急管理能力的工作對(duì)策

        持續(xù)開(kāi)展應(yīng)急意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

        為了有效提升農(nóng)村基層干部的應(yīng)急管理能力,必須持續(xù)開(kāi)展應(yīng)急意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),讓干部在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠迅速反應(yīng),果斷決策。通過(guò)定期組織應(yīng)急管理培訓(xùn)、講座和演練,邀請(qǐng)應(yīng)急管理領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題講座,分享最新的應(yīng)急管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)在應(yīng)急管理方面的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,使基層干部能夠掌握先進(jìn)的應(yīng)急管理方法和技術(shù)。同時(shí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)深入到具體的應(yīng)急管理環(huán)節(jié)中,針對(duì)自然災(zāi)害頻發(fā)地區(qū),可以重點(diǎn)培訓(xùn)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和技能;對(duì)于經(jīng)常發(fā)生公共衛(wèi)生事件的地區(qū),則應(yīng)加強(qiáng)傳染病防控和公共衛(wèi)生應(yīng)急處置的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)該涉及心理疏導(dǎo)和輿情管理等方面,幫助基層干部在突發(fā)事件發(fā)生后穩(wěn)定民心,緩解社會(huì)恐慌。在整個(gè)工作內(nèi)部建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制,建立應(yīng)急管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái),提供豐富的在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源,讓基層干部可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。

        暢通信息溝通渠道,提高組織協(xié)調(diào)能力

        只有信息溝通順暢,組織協(xié)調(diào)有力,才能在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速做出反應(yīng),有效應(yīng)對(duì)和處置各種突發(fā)情況。首先,要加快建立健全信息溝通機(jī)制,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立應(yīng)急管理微信群、QQ群等即時(shí)通訊工具,確保應(yīng)急信息能夠及時(shí)傳達(dá)到每一位基層干部手中,利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),提升應(yīng)急信息的分析和預(yù)警能力,提高應(yīng)急管理的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。其次,加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與合作,提高應(yīng)急管理的整體效能。應(yīng)急管理工作中涉及多個(gè)部門(mén)和單位的協(xié)同作戰(zhàn),只有各部門(mén)之間緊密配合,才能形成強(qiáng)大的應(yīng)急管理合力,為此需要建立跨部門(mén)的應(yīng)急管理聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開(kāi)會(huì)議,研究和解決應(yīng)急管理工作中的重大問(wèn)題,確保各部門(mén)之間信息暢通、行動(dòng)一致。最后,要注重應(yīng)急管理工作的總結(jié)和評(píng)估,不斷提升組織協(xié)調(diào)能力。在每次應(yīng)急管理工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找存在的問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)措施和建議。日常工作中通過(guò)組織應(yīng)急管理演練和模擬實(shí)戰(zhàn),不斷檢驗(yàn)和提升組織協(xié)調(diào)能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng),高效處置,最大限度地減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失和影響。

        加大資金投入,充實(shí)應(yīng)急資源

        資金是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)保障,必須加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)應(yīng)急管理的財(cái)政投入力度,確保各類(lèi)應(yīng)急資源的充實(shí)和完善。地方政府應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金,用于購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備、儲(chǔ)備應(yīng)急物資和建設(shè)應(yīng)急避難場(chǎng)所等,設(shè)立應(yīng)急管理培訓(xùn)基金,定期組織農(nóng)村基層干部進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)和技能的培訓(xùn),以提高其實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置水平。此外,應(yīng)積極爭(zhēng)取各類(lèi)社會(huì)資金的支持,通過(guò)建立多渠道、多元化的資金籌措機(jī)制,形成政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的應(yīng)急管理資金支持體系。建立應(yīng)急管理資金使用的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,確保資金的合理使用和高效配置,避免資源浪費(fèi)和資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

        加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)考核

        要提升基層干部的應(yīng)急管理能力,必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)考核,建立健全責(zé)任追究機(jī)制,將應(yīng)急管理工作納入干部績(jī)效考核體系,明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)干部的應(yīng)急管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)在應(yīng)急管理工作中表現(xiàn)突出的干部,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力、失職瀆職的干部,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,情節(jié)嚴(yán)重的要追究責(zé)任。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層干部的日常監(jiān)督和管理,建立日常巡查和突擊檢查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正應(yīng)急管理工作中的問(wèn)題和不足,設(shè)立舉報(bào)電話(huà)和信箱,暢通群眾監(jiān)督渠道,鼓勵(lì)群眾對(duì)干部的應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),形成全社會(huì)共同參與監(jiān)督的良好氛圍。

        加強(qiáng)農(nóng)村基層干部應(yīng)急管理能力建設(shè)是推進(jìn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的必然追求和必然選擇。作為農(nóng)村基層干部,要充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理能力提升的重要性和必要性,要在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié),努力提升應(yīng)急規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急決策、應(yīng)急執(zhí)行和應(yīng)急溝通以及應(yīng)急善后能力,當(dāng)農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)突發(fā)的公共事件之后,基層干部能夠及時(shí)出發(fā)、發(fā)揮作用,共同助力基層應(yīng)急建設(shè),為農(nóng)村社會(huì)治理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

        (作者單位:中共古縣縣委黨校)

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