摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理體系適用性相對(duì)降低，為了保障財(cái)務(wù)管理效果，在新時(shí)期應(yīng)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究工作。文章以此為出發(fā)點(diǎn)闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容與主要作用，并在剖析農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分別從財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理效果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理人才培育四個(gè)方面，提出了一些有利于解決其問(wèn)題及提升財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

近幾年，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、綠色化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，雖然促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)，擴(kuò)大了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策法規(guī)變化及企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)等因素影響，此類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)管理模式滯后、財(cái)務(wù)管理效果低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇、財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)不足等。在這種現(xiàn)狀下，此類企業(yè)有必要從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，分析造成其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題發(fā)生的原因及影響因素，并通過(guò)創(chuàng)新方式制定一些應(yīng)對(duì)舉措。下面先對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出闡述，再對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及創(chuàng)新策略展開(kāi)具體論述。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

（一）基本內(nèi)容

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員工作中遵循的基本原則和實(shí)踐指南，從2014年開(kāi)始，我國(guó)財(cái)政部根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段及各行業(yè)發(fā)展需求，陸續(xù)發(fā)布了“八項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”（如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)、第40號(hào)、第41號(hào)等），修訂了部分舊準(zhǔn)則（如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)、第17號(hào)、第7號(hào)、第12號(hào)、第21號(hào)、第25號(hào)等）。從內(nèi)容看，整體上明確了“雙基礎(chǔ)”“雙核算”“雙報(bào)告”要求，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理融合的重要性，旨在指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)其財(cái)務(wù)管理相關(guān)要素做出適時(shí)調(diào)整。

（二）主要作用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，有利于企業(yè)在統(tǒng)一大市場(chǎng)條件下，快速適應(yīng)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大循環(huán)帶動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)”的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，一方面參與到全球同行業(yè)關(guān)于“定價(jià)權(quán)”與“供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)，另一方面在升級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下更新財(cái)務(wù)管理理念并提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為例，新形勢(shì)下我國(guó)通過(guò)建設(shè)法治化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)完成了國(guó)內(nèi)-國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的雙向并軌，同時(shí)在“一帶一路”加持下，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的出口與國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口，不僅給農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提供了“走出去”和升級(jí)財(cái)務(wù)管理的新機(jī)遇，還使廣大民眾共享了全球農(nóng)產(chǎn)品。在這種現(xiàn)狀下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，參考《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)—合并財(cái)務(wù)報(bào)表》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號(hào)—在其他主體中權(quán)益的披露》等相關(guān)要求，編制與披露符合國(guó)際慣例與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為其全球化發(fā)展奠定必要條件。另外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范與指導(dǎo)，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)同合作，提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性和精準(zhǔn)性等。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，在內(nèi)容層面具有完整性、在應(yīng)用層面符合企業(yè)發(fā)展需求，能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到促進(jìn)作用。但是，受到“職工薪酬”與“權(quán)益披露”及“財(cái)務(wù)報(bào)表”等方面的變化因素影響，也給此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一些不利影響，主要表現(xiàn)為原來(lái)的財(cái)務(wù)管理體系適用性變差。為了論述的清晰性，本次研究運(yùn)用文獻(xiàn)參考法歸納了其中比較突出的四個(gè)問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后；二是財(cái)務(wù)管理效果不及預(yù)期；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大；四是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。然后，基于因果關(guān)系原理選擇“具體問(wèn)題，具體分析”的方法，對(duì)造成上述問(wèn)題的原因或影響因素做出具體分析。

（一）財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后

傳統(tǒng)時(shí)期，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性強(qiáng)，與業(yè)務(wù)管理處于分立狀態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)需要把業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)起來(lái)，并通過(guò)對(duì)二者的融合，深化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)。從宏觀層面看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂和實(shí)施之際，正值國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展之際，二者的總體方向趨于一致。此類企業(yè)在這種發(fā)展趨勢(shì)下必須參考新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇能推動(dòng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理該方向的升級(jí)。從微觀層面看，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展階段不同，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知程度存在差異。部分企業(yè)處于從集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式向分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，部分企業(yè)已開(kāi)始從分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式向融合型財(cái)務(wù)管理模式的全面轉(zhuǎn)向。尤其在一些“走出去”的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)中，一方面通過(guò)借鑒國(guó)際市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面憑借提煉與吸收集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)，成功創(chuàng)建了融合型財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，此類企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合的必然性，但是在局部實(shí)踐過(guò)程中受到財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等因素影響，仍然沒(méi)有從根本上改變相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理模式。即使建立了融合型財(cái)務(wù)管理模式的部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，也在客觀因素與主觀因素影響下僅搭建了“大平臺(tái)+小系統(tǒng)”的基本框架，尚未真正完成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及內(nèi)部控制配套優(yōu)化等工作。

（二）財(cái)務(wù)管理效果不及預(yù)期

財(cái)務(wù)管理效果主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量?jī)纱蠓矫?。從?cái)務(wù)管理效率看，從2018年全面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”改革至今，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)均根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求，建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，初步完成了財(cái)務(wù)管理紙質(zhì)化向財(cái)務(wù)管理電子化的升級(jí)。同時(shí)，在近幾年物聯(lián)網(wǎng)改革與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，通過(guò)配置財(cái)務(wù)管理軟件大幅度提高了財(cái)務(wù)管理效率。然而，在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步區(qū)分財(cái)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)數(shù)字化方面的根本差異，簡(jiǎn)單地認(rèn)為二者是一回事。實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)信息化屬于此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)數(shù)字化是其發(fā)展的高級(jí)階段。在前一階段強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理電子化的重要性，在后一階段更加注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理（包括與其關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），具體涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、提取、存儲(chǔ)、關(guān)聯(lián)分析、深度挖掘、報(bào)表管理及報(bào)表應(yīng)用等。因而，在提升財(cái)務(wù)管理效率的過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要求。例如，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在應(yīng)用甲骨文、ERP、金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，圍繞財(cái)務(wù)管理這個(gè)中心采集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。操作時(shí)，往往按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的“雙核算”和“雙報(bào)告”要求，過(guò)分強(qiáng)調(diào)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)，弱化稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的重要性，不利于財(cái)務(wù)管理中的“差量分析”和“系統(tǒng)控制”，甚至造成投資決策不合理和財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的新增部分和修訂部分，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)具有規(guī)范、約束、指導(dǎo)等多重作用，既可以產(chǎn)生積極的影響，也會(huì)形成一定的消極影響。從消極影響方面看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一種政策法規(guī)十分嚴(yán)厲，通過(guò)與“金稅系統(tǒng)”進(jìn)行關(guān)聯(lián)互動(dòng)，不僅能使優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)更上一層樓，還可以對(duì)不依法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行及時(shí)止損。

從農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)近十年在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)看，在一定程度上擴(kuò)大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。例如：1.在嚴(yán)厲新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和“云稅務(wù)”監(jiān)管條件下，此類企業(yè)首當(dāng)其沖要面對(duì)相應(yīng)的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施始終以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，在目前全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)條件下，此類企業(yè)參與的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大后，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)擴(kuò)大，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面。例如，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)中形成的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，離不開(kāi)金融市場(chǎng)與匯率市場(chǎng)并且會(huì)受其波動(dòng)因素影響，從而傳導(dǎo)來(lái)自這兩個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。再如，此類企業(yè)在建立供應(yīng)鏈體系時(shí)，需要開(kāi)展供應(yīng)鏈采購(gòu)、供應(yīng)鏈金融活動(dòng)，但是由于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確、利益分配不合理、內(nèi)部控制管理手段更新不及時(shí)等，都有可能引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)逾期風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)管理人員通過(guò)利潤(rùn)管理模式實(shí)施財(cái)務(wù)造假等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理人員類型，突出了管理會(huì)計(jì)的重要地位。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指引下可以建立更為完善的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。然后，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)人員等，但是在操作期間受到人力資源市場(chǎng)的專業(yè)人才供給不足與企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平較低等雙重因素影響，此類在管理會(huì)計(jì)人才方面選擇了權(quán)宜之計(jì)：1.將管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)直接外包給第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由其提供管理人才并完成相關(guān)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。2.將企業(yè)內(nèi)部的其他財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在第一種實(shí)踐方式下，此類企業(yè)通常會(huì)以商業(yè)秘密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)為借口，不將全部信息共享給第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所。同時(shí)，也無(wú)法確定此類機(jī)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)是否具有較高的素質(zhì)。在第二種實(shí)踐方式下，此類企業(yè)容易形成“一人多崗”的情況，既不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，還會(huì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力方面的不足而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作比較基礎(chǔ)，在入職后的崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)中比較看重節(jié)支降本，而不太重視其知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技能拓展及職業(yè)素質(zhì)提升等。因而，此類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升空間相對(duì)較大，在新時(shí)期應(yīng)探索一些適配性較高的新實(shí)踐方式和培訓(xùn)方法等。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下發(fā)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，成因比較復(fù)雜。近年來(lái)，同行業(yè)企業(yè)為了解決此類問(wèn)題，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面并通過(guò)制度路徑、技術(shù)路徑、人才路徑等進(jìn)行具體落實(shí)。本次研究以導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因?yàn)闇?zhǔn)，既借鑒了同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了所在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在當(dāng)前制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略時(shí)，應(yīng)以因果關(guān)系邏輯為準(zhǔn)制定針對(duì)性強(qiáng)與適配性較高的舉措，具體包括：1.構(gòu)建融合型財(cái)務(wù)管理模式。2.提高數(shù)字技術(shù)要素配置率。3.更新內(nèi)部控制手段。4.培訓(xùn)綜合素質(zhì)全面的財(cái)務(wù)管理人才。

（一）結(jié)合業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建融合型財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要?dú)v經(jīng)財(cái)會(huì)一體→專業(yè)分離→四分離→外延擴(kuò)展四大演變階段（如圖1），目前正處于外延擴(kuò)展階段。建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)當(dāng)前階段以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)，參考國(guó)際市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)我國(guó)提出的“業(yè)財(cái)融合”路徑完成向融合型財(cái)務(wù)管理模式的全面升級(jí)轉(zhuǎn)型。

首先，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)在深度的理論層面比較分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、“業(yè)財(cái)融合”之間的共性與差異，清晰地認(rèn)識(shí)到后者是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期的產(chǎn)物，既符合全球財(cái)務(wù)管理發(fā)展潮流，也與我國(guó)建設(shè)的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)，又是法治化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分。

其次，在融合型財(cái)務(wù)管理模式下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)明確提出構(gòu)建基于“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)管理模式之目標(biāo)。然后，根據(jù)其基本實(shí)施路徑（如圖2）按部就班進(jìn)行操作。需要說(shuō)明的是，該模式與農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在傳統(tǒng)時(shí)期使用的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)成要素上趨于一致，均包括：1.運(yùn)行基礎(chǔ)。2.中心工作。3.重點(diǎn)目標(biāo)。4.管理方式。5.相互關(guān)系。6.數(shù)據(jù)信息。7.認(rèn)識(shí)水平。8.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。9.處理流程。10.企業(yè)發(fā)展等。不同之處主要體現(xiàn)在與該模式構(gòu)成要素對(duì)應(yīng)的配套內(nèi)容方面，例如它以財(cái)務(wù)共享中心為運(yùn)行基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)發(fā)展作為中心工作，并且設(shè)置了降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和各部門協(xié)同發(fā)展等重點(diǎn)目標(biāo)等。另外，構(gòu)建該模式時(shí)的重點(diǎn)工作應(yīng)放在“大平臺(tái)+小系統(tǒng)”的基本框架搭建及實(shí)施方面，其中的大平臺(tái)即財(cái)務(wù)共享中心，小系統(tǒng)指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制（包含預(yù)算會(huì)計(jì)）、業(yè)務(wù)管理等系統(tǒng)。

（二）依托數(shù)字技術(shù)賦能，提升財(cái)務(wù)管理效果

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)構(gòu)建基于“業(yè)財(cái)融合”的融合型財(cái)務(wù)管理模式，并要求達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果，離不開(kāi)數(shù)字技術(shù)的支撐與加持。建議此類企業(yè)汲取“互聯(lián)網(wǎng)+”改革以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的融合型關(guān)系，選擇適配性的數(shù)字技術(shù)為其實(shí)踐賦能。

首先，在搭建財(cái)務(wù)共享中心方面，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)管理軟件聯(lián)合方案（如“ERP+用友”方案）。

其次，搭建好財(cái)務(wù)共享中心后，有必要按照業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析與深度挖掘要求，為其配置所需的大數(shù)據(jù)技術(shù)。操作時(shí)，可以按照“財(cái)務(wù)共享中心+大數(shù)據(jù)”建設(shè)路徑，為其配置如下數(shù)字化技術(shù)：1.大數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，主要用于處理財(cái)務(wù)共享中心采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)其清洗、歸一化處理提取有效信息。2.大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)引擎，通過(guò)該技術(shù)中強(qiáng)大的引擎搜索功能、數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能，將提取的有效信息分類存儲(chǔ)到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。3.大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以通過(guò)該技術(shù)提供的標(biāo)準(zhǔn)化程序，先分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，再自動(dòng)生成的挖掘庫(kù)和建立的數(shù)學(xué)模型，完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)潛在價(jià)值挖掘，并生成能夠?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)的分析報(bào)告等。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制，應(yīng)用全面預(yù)算管理方法

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍明顯擴(kuò)大。在這種現(xiàn)狀下，此類企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部控制在對(duì)抗外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)它的強(qiáng)化提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在成本管理之外的“系統(tǒng)控制”作用，并通過(guò)發(fā)揮其作用補(bǔ)充內(nèi)部控制方面的不足。

其次，內(nèi)部控制主要通過(guò)預(yù)算管理手段實(shí)施，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)目前仍在應(yīng)用的傳統(tǒng)預(yù)算管理手段明顯落后，適用性不強(qiáng)。在這種現(xiàn)狀下，此類企業(yè)有必要引入全面預(yù)算管理方法（流程如圖3），把企業(yè)的全面預(yù)算與部門的預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算不精準(zhǔn)、執(zhí)行不徹底的弊端。

（四）實(shí)施專題培訓(xùn)，培育高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才

建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下選擇現(xiàn)代人力資源管理中的專題培訓(xùn)方法，先設(shè)置與財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題、專業(yè)技能拓展專題、職業(yè)素養(yǎng)提升專題，再把此類專題與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型相結(jié)合，從而形成以案例解析為主體的專題培訓(xùn)方案（如圖4）。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好配套的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)檔案管理工作（包括培訓(xùn)過(guò)程的檔案資料、崗位實(shí)操中的檔案資料），然后參考培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施“按能配崗”，進(jìn)而培育一支綜合素質(zhì)全面、能夠勝任新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容比較豐富，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用相對(duì)較大。建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求與指導(dǎo)意見(jiàn)，運(yùn)用“具體問(wèn)題，具體分析、針對(duì)性解決”方法，一方面梳理其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并追溯其成因，另一方面在需求導(dǎo)向下選擇適配性較高的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，制定一些能夠提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理舉措，進(jìn)而輔助農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)出有利于農(nóng)戶、企業(yè)、社會(huì)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合效益。

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（作者單位：西安摩爾農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司）