摘要：管理創(chuàng)新能夠有效促進企業(yè)在經(jīng)濟、社會和環(huán)境等的可持續(xù)性發(fā)展，其核心在于通過提升運營效率和成本管理，促進資源的可持續(xù)使用和循環(huán)利用，同時加強企業(yè)對社會責任的承擔。然而，管理創(chuàng)新在實施過程中會面臨組織內(nèi)部抵抗、技術(shù)接納等多重挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的發(fā)展能力。因此，文章就管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力之間的經(jīng)濟關(guān)系進行深入探討，以期望為企業(yè)在全球化競爭中尋找到新的增長點和競爭優(yōu)勢，促進其社會和環(huán)境維度的可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展能力；經(jīng)濟關(guān)系

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要在環(huán)境保護、經(jīng)濟與社會責任等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位的平衡。而管理創(chuàng)新不論是在資源優(yōu)化配置，還是在提升企業(yè)社會責任方面，都均有顯著的潛力和價值。然而，對于如何通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體機制與路徑，學術(shù)界與實務界仍存有較大的探討空間。根據(jù)創(chuàng)新理論指出創(chuàng)新是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，提到了企業(yè)通過引入新的生產(chǎn)方法、開拓新市場、實施新的組織形式等創(chuàng)新行為，能夠?qū)崿F(xiàn)從舊的平衡狀態(tài)到新的平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)換，改變企業(yè)內(nèi)部的運作方式，通過促進資源的更高效使用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文旨在通過對管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力之間的經(jīng)濟關(guān)系展開深入探討，以期望為企業(yè)管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展提供更全面的理論依據(jù)和策略指導。

一、相關(guān)概念界定

（一）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指在管理實踐和組織結(jié)構(gòu)中引入或?qū)嵤┬碌乃枷?、方法或工具，提高組織的效率、效果和適應性，以增強企業(yè)的競爭力和市場適應能力。

表1的呈現(xiàn)方式有助于快速識別和理解不同類型的管理創(chuàng)新及其對企業(yè)操作和策略的具體影響。

（二）經(jīng)濟關(guān)系

經(jīng)濟關(guān)系是指圍繞著資源的生產(chǎn)、分配、交換和消費展開的相互作用和相互依賴的關(guān)系。在企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟關(guān)系指在影響企業(yè)長期經(jīng)濟績效和市場行為的企業(yè)內(nèi)部的管理決策與操作效率，及企業(yè)與市場、政策、社會和自然環(huán)境之間等外部環(huán)境的動態(tài)互動。

表2有助于快速識別并理解各經(jīng)濟關(guān)系要素及其對企業(yè)戰(zhàn)略和運營的具體影響。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟分析

（一）可持續(xù)發(fā)展的核心要素

在企業(yè)層面可持續(xù)發(fā)展的核心要素旨在通過平衡經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大領(lǐng)域的需求，實現(xiàn)長期的、全面的增長。

如表3所示，經(jīng)濟可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性以及社會可持續(xù)性共同構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的框架，使企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟效益的同時，承擔環(huán)境責任和社會責任，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟驅(qū)動因素

在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟驅(qū)動因素中，技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的演變將直接影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，深刻塑造企業(yè)的運營模式和增長潛力。技術(shù)創(chuàng)新方面，使企業(yè)能夠開發(fā)出更加高效，能源利用更優(yōu)，且環(huán)境影響更小的新方法和產(chǎn)品。如通過引入先進的清潔技術(shù)，企業(yè)能夠減少對傳統(tǒng)化石燃料的依賴，降低溫室氣體排放，優(yōu)化能源成本，從而在產(chǎn)品的整個生命周期中減少環(huán)境足跡。市場需求方面，隨著消費者意識和偏好的轉(zhuǎn)變，市場對可持續(xù)產(chǎn)品和服務的需求不斷增加。企業(yè)為滿足市場需求，需要提高其品牌價值和市場份額。實踐中可以通過企業(yè)投資于可再生能源項目和綠色建筑，以應對消費者對低碳生活方式的需求。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價模型

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價中，環(huán)境、社會與治理（ESG）標準和循環(huán)經(jīng)濟模型的評價工具，能夠為企業(yè)提供衡量和報告可持續(xù)發(fā)展績效的具體框架。ESG標準是通過環(huán)境、社會和治理等三個維度來評估企業(yè)的可持續(xù)性績效。在環(huán)境維度，評價指標是能源使用效率、溫室氣體排放量、廢物管理和水資源的可持續(xù)利用；社會維度涉及員工福利、社區(qū)參與和產(chǎn)品責任，以及企業(yè)如何管理與勞工關(guān)系、社區(qū)影響以及產(chǎn)品安全；治理維度則關(guān)注企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、薪酬政策、審計和財務透明度以及反腐敗和賄賂措施的有效性。而循環(huán)經(jīng)濟模型則側(cè)重于評估企業(yè)在資源效率和廢物減少方面的表現(xiàn)。該模型強調(diào)最大限度地循環(huán)使用資源，將廢物重新納入生產(chǎn)循環(huán)中，從而減少對原材料的需求和環(huán)境影響。評價過程中，企業(yè)需要監(jiān)測資源消耗、廢物產(chǎn)生及其處理方式，實施循環(huán)經(jīng)濟原則，使企業(yè)能提高資源利用效率，建立起綠色競爭的優(yōu)勢。

三、管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力之間的經(jīng)濟關(guān)系

（一）經(jīng)濟發(fā)展影響

1. 提升運營效率和成本管理

管理創(chuàng)新能夠提升運營效率和成本管理，提高企業(yè)的資源利用效率，從而降低運營成本并提高市場競爭力。運營效率方面，管理創(chuàng)新涉及對現(xiàn)有運營流程的重新設計，如引入自動化和數(shù)字化技術(shù)以優(yōu)化生產(chǎn)線，實施先進的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和集成的供應鏈管理解決方案，進行實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的資源消耗和產(chǎn)品質(zhì)量，基于實時數(shù)據(jù)提高決策的速度和準確性，從而提高運營效率。成本管理方面，在管理創(chuàng)新中占據(jù)核心地位，通過實施精益管理和持續(xù)改進策略，企業(yè)可以削減不必要的開支，優(yōu)化員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本。如采用精益六西格瑪方法論，企業(yè)可以通過統(tǒng)計分析來識別和消除生產(chǎn)過程中的缺陷和變異，從而減少質(zhì)量相關(guān)的成本并提升客戶滿意度。

2. 促進資源的可持續(xù)使用和循環(huán)利用

通過整合更高效的資源管理系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟模型，企業(yè)能夠最大化資源的使用價值，同時減少對環(huán)境的負擔。資源的可持續(xù)使用涉及企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中對原材料的優(yōu)化使用，確保每一份資源都能發(fā)揮最大的效能。通過采用先進的材料科學技術(shù)，企業(yè)能夠開發(fā)出更輕、更強、更耐用的新型材料或改進現(xiàn)有材料的使用效率。而循環(huán)利用則可以通過要求企業(yè)在產(chǎn)品設計之初考慮到產(chǎn)品的結(jié)束生命周期，確保產(chǎn)品的各個組成部分可以被回收和再次利用，減少廢物的產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)價值。實踐中一些前沿企業(yè)已經(jīng)開始實施模塊化設計，使得舊產(chǎn)品可以輕易被拆解，其部件可以被重新利用或升級，從而延長產(chǎn)品的使用壽命，減少對新原材料的需求。

（二）社會和環(huán)境維度影響

1. 改善員工福利和工作環(huán)境

在當今企業(yè)管理創(chuàng)新中，改善員工福利和工作環(huán)境能夠提升員工滿意度和生產(chǎn)效率。一方面，企業(yè)在管理創(chuàng)新通過引入靈活的工作制度和提供全面的健康保障計劃，有助于改善員工的工作與生活平衡。如通過實施遠程工作或彈性工作時間制度，可以有效減少員工的通勤壓力，增加其工作的自主性，提升員工的工作滿意度和生產(chǎn)力。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視工作場所的安全與環(huán)境質(zhì)量，通過確保充足的自然光照、優(yōu)化空氣質(zhì)量和降低噪音污染等改進工作場所的物理條件，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更加舒適和健康的工作環(huán)境，顯著提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。

2. 強化企業(yè)的環(huán)境責任和社會影響

在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的環(huán)境責任和社會影響將直接影響其核心競爭力。環(huán)境保護是指企業(yè)通過采用更為環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)和流程，減少對自然資源的依賴，降低污染排放。如通過引入生命周期評估（LCA）方法，使企業(yè)能夠在產(chǎn)品設計階段評估產(chǎn)品對環(huán)境的潛在影響，進而調(diào)整設計以減輕這些影響，減少企業(yè)運營的環(huán)境足跡，提升企業(yè)品牌的綠色形象，滿足消費者和投資者對環(huán)保企業(yè)的偏好。而社會影響企業(yè)則可以通過改進其對員工、社區(qū)及更廣泛利益相關(guān)者的關(guān)懷來體現(xiàn)其社會責任。具體而言，企業(yè)可以通過建立合作社或支持當?shù)氐慕逃徒】淀椖?，幫助提高當?shù)厣鐓^(qū)的生活水平，其社會投入會反過來提高企業(yè)在當?shù)厥袌龅慕邮芏群椭艺\度。

（三）反向影響：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求對管理創(chuàng)新的促動

1. 可持續(xù)目標如何推動管理創(chuàng)新策略的形成

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會責任會要求管理層重新考慮和設計其業(yè)務戰(zhàn)略，確保其管理能夠在帶來經(jīng)濟利益的同時，促進環(huán)境保護和社會福利。一方面，可持續(xù)目標會促使企業(yè)在其核心運營中整合環(huán)保和社會責任考慮，推動綠色供應鏈管理和責任采購等管理創(chuàng)新的發(fā)展。如領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開始使用基于區(qū)塊鏈的技術(shù)來追蹤其產(chǎn)品的原材料來源，來確保其材料的采購不會導致環(huán)境破壞或違反勞動法。其技術(shù)能夠在提高供應鏈的透明度的同時，增強企業(yè)對供應商的控制能力，確保其可持續(xù)目標的實現(xiàn)。另一方面，面對日益嚴格的全球環(huán)保法規(guī)和市場上對可持續(xù)產(chǎn)品日增的需求，企業(yè)被激勵去創(chuàng)新其產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程，改進生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化產(chǎn)品的整個生命周期，以減少環(huán)境影響并提高資源效率。如通過在產(chǎn)品設計初期考慮到易回收和維修性，使企業(yè)能夠降低產(chǎn)品的整體環(huán)境影響，在消費者中樹立負責任和創(chuàng)新的品牌形象，為企業(yè)帶來新的市場機會和競爭優(yōu)勢。

2. 持續(xù)性壓力下的管理革新需求

在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，環(huán)境法規(guī)的嚴格化和社會對企業(yè)責任壓力將持續(xù)推動企業(yè)不斷地進行管理革新，以適應這些外部變化并確保長期的可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境管理方面，因環(huán)境法規(guī)的嚴格化要求企業(yè)須減少對環(huán)境的負面影響。在此背景下，企業(yè)被迫開發(fā)和采用更加高效的生產(chǎn)技術(shù)，減少能源消耗和廢物產(chǎn)生。如通過實施高效的能源管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在降低運營成本的同時，減少碳排放，從而符合國際上對溫室氣體減排的要求。社會責任方面，隨著社會對企業(yè)公民行為的期待日益增加，企業(yè)需要通過更為透明和積極的社會參與來提升其品牌信譽。如企業(yè)可以通過建立更加公正和開放的勞工對話機制，改善員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)建立起良好的社會形象。

四、管理創(chuàng)新實施中的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)部挑戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部的改革挑戰(zhàn)主要是企業(yè)內(nèi)部文化的慣性、組織結(jié)構(gòu)的僵化共同作用，形成的管理創(chuàng)新實施障礙。文化慣性為企業(yè)內(nèi)部長期形成的做事方式心態(tài)，其心態(tài)在面對需要變革的管理創(chuàng)新時會表現(xiàn)為抗拒和排斥。具體而言，當企業(yè)嘗試引入基于數(shù)字化的工作流程優(yōu)化時，由于長期習慣于傳統(tǒng)工作方式的員工會感到不適應甚至反對，擔心新系統(tǒng)會影響他們的工作效率或威脅到自己的職位安全。而組織結(jié)構(gòu)的僵化在多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中，層級較多、決策路徑復雜的組織結(jié)構(gòu)會嚴重阻礙信息的流通和決策的效率，使得管理創(chuàng)新難以在企業(yè)內(nèi)部得到快速和廣泛的應用。如新技術(shù)的采納和實施需要跨部門的協(xié)調(diào)和合作，而在僵化的組織結(jié)構(gòu)中，不同部門間的利益沖突和溝通障礙會導致創(chuàng)新項目的延誤或失敗。

（二）技術(shù)和資源相關(guān)挑戰(zhàn)

若缺乏技術(shù)和資源的支持將會直接影響推進管理創(chuàng)新的過程，一方面，企業(yè)在選擇新技術(shù)時，須確保所選技術(shù)能夠與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容的同時，滿足企業(yè)特定的業(yè)務需求。如引入先進的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，雖然理論上能夠提高資源管理的效率，但若該系統(tǒng)不能與企業(yè)的現(xiàn)有工作流程和IT基礎(chǔ)設施集成，嚴重情況下會導致實施過程中的大量技術(shù)問題和業(yè)務中斷，影響員工的工作效率和企業(yè)的整體運營。另一方面，在資源有限的情況下，如何有效分配有限的資金、人力和時間資源到最關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，需要管理層深思熟慮。錯誤的資源配置決策會導致資金被浪費在無法帶來預期效益的技術(shù)上，從而損害企業(yè)的財務健康和市場競爭力。

（三）環(huán)境和政策挑戰(zhàn)

環(huán)境和政策會對企業(yè)的運營策略和決策過程構(gòu)成直接影響。隨著全球環(huán)境保護意識的增強，多數(shù)國家和地區(qū)都在實施更為嚴格的環(huán)保法規(guī)，要求企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中采取措施減少對環(huán)境的影響。如歐盟的REACH法規(guī)和美國的清潔空氣法都對企業(yè)排放的污染物設定了嚴格的限制。其法規(guī)要求需要企業(yè)投入大量資金進行生產(chǎn)設備和流程的升級，將會影響企業(yè)的產(chǎn)品設計和材料選擇。另外，政治變動、貿(mào)易政策的調(diào)整以及經(jīng)濟制裁等也會影響企業(yè)的運營。如近年來的貿(mào)易戰(zhàn)及其導致的關(guān)稅變化，迫使許多跨國企業(yè)重新評估其供應鏈的布局和成本結(jié)構(gòu)。

五、應對策略

（一）增強組織適應性和靈活性

1. 培養(yǎng)開放和包容的企業(yè)文化

在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，培養(yǎng)開放和包容的企業(yè)文化有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。開放的企業(yè)文化鼓勵員工表達自己的意見和想法，無論意見來自組織的任何層級，使員工能夠自由地提出問題和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀而不必擔心負面后果。如通過定期的創(chuàng)意會議和開放的反饋機制，讓所有員工都能參與到產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新過程中，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強團隊成員之間的協(xié)作和歸屬感。而包容性涉及對多樣性的尊重和欣賞，無論是文化背景、性別、年齡或職業(yè)經(jīng)歷的差異。通過在包容性文化的推動下，企業(yè)能夠吸引和保留來自不同背景的人才，其人才能夠帶來新的視角和解決問題的方法，促進更為健康和創(chuàng)新的工作環(huán)境。

2. 采用靈活多樣的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

企業(yè)通過采用靈活多樣的組織結(jié)構(gòu)和管理模式能夠適應市場變化和內(nèi)部創(chuàng)新需求。靈活的組織結(jié)構(gòu)的核心優(yōu)勢在于能夠加速決策過程和增強各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。如通過實施扁平化管理，減少管理層級，使得員工能更直接地與決策者交流和反饋信息，增強員工的責任感和參與感。另外，多樣的管理模式還能夠為企業(yè)內(nèi)部資源的靈活配置和跨部門合作提供平臺。使項目組或工作團隊能夠按照項目需求來組建，而非傳統(tǒng)的部門劃分來組建，其管理模式能夠促進知識和技能的交叉融合，提高團隊解決復雜問題的能力。如技術(shù)開發(fā)公司在推出新產(chǎn)品時，可以通過組建由產(chǎn)品設計師、市場分析師和用戶體驗專家組成的項目團隊，以確保產(chǎn)品的設計既符合市場需求，又提供優(yōu)良的用戶體驗。

（二）技術(shù)和人才的集成策略

1. 利用高級技術(shù)和自動化工具以提升效率

在管理創(chuàng)新的實施中，基于高級技術(shù)和自動化工具能夠有效提升效率。一方面，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能等高級技術(shù)的應用，能夠為企業(yè)提供前所未有的市場洞察和運營優(yōu)化能力。利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以準確預測市場趨勢，優(yōu)化庫存管理，降低過剩或短缺的風險；而人工智能技術(shù)能夠優(yōu)化供應鏈管理、提升客戶服務體驗以及增強決策支持系統(tǒng)方面的發(fā)揮。如通過部署AI驅(qū)動的算法，企業(yè)可以實時監(jiān)控供應鏈狀態(tài)，預測潛在的供應中斷，并自動調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保運營的連續(xù)性和高效性。另一方面，自動化技術(shù)的引入能夠替代傳統(tǒng)的手工操作和冗余的行政流程，提高工作效率和減少人為錯誤。如在制造企業(yè)通過部署機器人自動化裝配線，可以不間斷地進行生產(chǎn)操作，能夠在提升生產(chǎn)速度和質(zhì)量控制水平的同時，減少對勞動力的依賴。

2. 加強員工培訓和持續(xù)教育，提高技術(shù)適應能力

隨著技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)字化和自動化工具的普及，企業(yè)需要確保員工能夠有效地適應新技術(shù)。通過加強員工培訓和持續(xù)教育有助于提高員工的技術(shù)適應能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和提升整體工作效率。員工培訓方面，需要企業(yè)設計和執(zhí)行全面的培訓體系，通過從基礎(chǔ)技能培訓到高級技術(shù)應用的各個層面。如對于新引進的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)或客戶關(guān)系管理（CRM）軟件，企業(yè)應提供系統(tǒng)的操作培訓，確保每位員工都能掌握這些工具的基本功能和高級應用技巧。持續(xù)教育方面，在于它能夠幫助員工持續(xù)更新其技能，以匹配行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的更新。如通過與專業(yè)培訓機構(gòu)或高等教育機構(gòu)合作，為員工提供定制的學習課程，提升員工的戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力，從而更好地適應企業(yè)的長遠發(fā)展需求。

（三）強化外部合作和政策倡導

1. 與政府和行業(yè)組織建立合作關(guān)系

通過與政府和行業(yè)組織建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，有助于企業(yè)更好地理解和預測政策變動，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供寶貴的資源和支持。與政府的合作關(guān)系能夠為企業(yè)爭取到更有利的商業(yè)環(huán)境和政策支持。如通過行業(yè)協(xié)會或直接的政府關(guān)系，企業(yè)可以在政策制定早期階段提出建議，影響政策的形成，確保新政策能夠考慮到行業(yè)的實際需求和挑戰(zhàn)，減少政策變動對企業(yè)運營的不利影響。另外，與行業(yè)組織的合作關(guān)系能夠為企業(yè)提供與同行交流的平臺，使企業(yè)能夠分享最佳實踐，學習行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新趨勢，以及共同應對行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。如通過參與行業(yè)研討會、共同的研發(fā)項目以及標準制定活動，能夠提升自身的技術(shù)和管理能力，進而影響行業(yè)發(fā)展的方向和速度。

2. 積極參與政策制定和行業(yè)標準的討論

積極參與政策制定和行業(yè)標準的討論，有助于企業(yè)提前適應行業(yè)變化，確保其運營和戰(zhàn)略與行業(yè)最新標準保持一致。企業(yè)在參與政策制定的過程中，能夠為政策制定者提供行業(yè)內(nèi)部的見解和數(shù)據(jù)，幫助其更好地理解企業(yè)操作的實際情況和市場需求。如電信或互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)快速發(fā)展的行業(yè)，技術(shù)變革速度遠超政策更新的步伐。而企業(yè)通過參與政策討論，能夠確保新的法規(guī)不會因缺乏對技術(shù)發(fā)展的理解而制約技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。另外，參與行業(yè)標準的制定能夠使企業(yè)在某種程度上引導行業(yè)發(fā)展的方向。如在新能源汽車行業(yè)，領(lǐng)先的企業(yè)能夠通過推動和參與電動汽車充電標準的制定，構(gòu)建對自家產(chǎn)品有利的技術(shù)生態(tài)，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展和技術(shù)進步。

六、結(jié)語

本文深入探討了管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力之間的經(jīng)濟關(guān)系，明確了管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的運營效率和成本效益，推動資源的可持續(xù)使用和強化企業(yè)的社會責任，提出了通過增強組織適應性和靈活性、集成先進技術(shù)與人才，以及加強與外部機構(gòu)的合作等多維度策略，有助于企業(yè)更好地實施管理創(chuàng)新策略，提升自身競爭力，在全球化的市場環(huán)境中展現(xiàn)出其對社會責任和環(huán)境責任的擔當。

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＊課題項目：“小組團”智力援疆項目“高丙中全面提升新疆社科院社會學學科建設團隊”階段性成果。

（作者單位：宋越，中央民族大學管理學院、內(nèi)蒙古自治區(qū)婦聯(lián)；阿達萊提·圖爾蓀，內(nèi)蒙古大學民族學與社會學學院）