意大利女演員寶拉·科特萊西在首次執(zhí)導的電影《還有明天》中，飾演了一位貧困家庭的主婦，她不僅需要照顧孩子與老人，還打著好幾份零工補貼家用，并時不時承受丈夫的家庭暴力。

女兒希望她能逃離如此艱難的生活，但她只是輕輕回復：“能逃到哪里去？”

這個故事設定在1946年，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，是教育與工作的普及改變了女性的境遇——當女人有了賺錢與獨立生活的能力，就不必依附誰生存。

當越來越多的女性參與工作，也就不難期待一位女性領(lǐng)導者的出現(xiàn)。

伍爾夫說：“一個女人如果要寫小說，那么她必須擁有兩樣東西，一樣是金錢，另一間是自己的房間?！边@句話可以衍生出許多不同的版本：一個女性如果要有科研的自由，那么她要有一間實驗室；一個女性如果想要帶領(lǐng)一個團隊，那么她要有一間辦公室。

和擁有一個房間的女性相比，擁有一間辦公室的女性要少得多。比起女作家，歷史也總是要經(jīng)歷更漫長的準備才能迎來女企業(yè)家、女高管、女政治家的誕生。管理對于女性來說是相對陌生的領(lǐng)域，以至于人們尚未完全適應那些闖入其中的女人——她們總是帶著模糊的雙重屬性，在成為女性榜樣的同時，往往也是一群帶著爭議的人物。

女性要怎樣才能自如且完整地擁有一間辦公室？對于這個問題，是時候正面看待它了。

越來越多的女性領(lǐng)導者

當今全球范圍內(nèi)，女性管理者的數(shù)量在加速增長。公開數(shù)據(jù)顯示，過去20年間，女性在企業(yè)高層就職的比例從19.4%上升到34%。其中拉丁美洲以37.2%的女高管比例領(lǐng)先其他地區(qū)，亞太地區(qū)為32.9%，略低于全球平均水平。

在中國，這一變化更加劇烈。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，以2023年的財報數(shù)據(jù)計算，A股上市公司中女董事長、總經(jīng)理以及董事會秘書的數(shù)量，和十年前相比分別提升了219.66%、192.35%以及218.76%。2025年，國內(nèi)女性行政總裁的比例從8.5%接近翻倍至16.1%。

龐大的人口以及改革開放帶來的社會變革，讓中國成為培育女企業(yè)家的肥沃土壤。在全球白手起家女富豪榜單上，來自中國的女企業(yè)家連續(xù)多年穩(wěn)定地占據(jù)著2/3的位置。大部分中國人都能說出幾個耳熟能詳?shù)呐髽I(yè)家的名字，比如陶華碧與董明珠。即便在競爭最激烈的科技領(lǐng)域，近年來也有小紅書瞿芳這樣的新秀成功突圍，而淘寶、京東、抖音電商等互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭的現(xiàn)任或前任掌門人，也都有女性。

在有著“壽退社”（指女性因結(jié)婚而離職）文化的日本，變化也在發(fā)生。今年3月，華人女性陶琳成為索尼歷史上首位女性首席財務官（CFO），日本媒體認為，“如果沒有讓她成為下一任社長的意圖，就不會提拔為CFO”。

女高管的出現(xiàn)，可以說是女性勞動率提升后的一個結(jié)果。目前，許多國家女性的勞動參與率達到了較高的水平，比如中國是約71%有足夠多的女性參與社會勞動，才有人能走得更遠。

改變不是理所當然的。在1930年代末的美國，女性被認為不適合接觸大眾，所以她們被排斥在銷售、貸款、經(jīng)紀等工作之外；更不要說已婚已育的女性，可能被公然禁止雇傭。

進步要如何發(fā)生呢？人為政策的推動是一方面。1985年，日本頒布《男女雇傭機會均等法》，在此之前，日本女性在公司里多是一些端茶倒水的邊緣角色。

科技發(fā)展對推動性別平等的作用不容忽視，比如智能家電的出現(xiàn)可以讓女性不必在家務上消耗太多光陰，避孕技術(shù)的發(fā)明則大大推遲了女性首次進入婚姻的年齡，使她們有更多時間為事業(yè)打下基礎(chǔ)。

目前，全球只有4.1%的中型企業(yè)在高管中沒有女性，但這距離數(shù)量上的性別平等還很遠。2025年全球高層領(lǐng)導職位中女性的占比較上一年只增長了0.5%，按這個速度，今天初入職場的女性，還需要25年才能在公司里看到一半的女性高管。

女性在拿到學士學位時，一系列關(guān)于時間分配的選擇問題就擺在她面前：要讀研還是工作？早婚還是晚婚？先生孩子還是先在事業(yè)上抓住機會？陪客戶還是陪孩子？

每個公司里基層甚至中層的女性員工都不少，但更往上，女性數(shù)量就開始銳減。這意味著仍然存在普遍的障礙，讓她們無法再向前一步。

請認真思考：打算生孩子嗎

如果現(xiàn)在要問一位成功女性 “如何平衡家庭與事業(yè)”，她通常會感到被冒犯，因為男性很少被這個問題打擾。但事實上，它確實是一個問題。

關(guān)注性別收入差距的諾貝爾經(jīng)濟學獎得主克勞迪婭·戈爾丁在《事業(yè)還是家庭？》中寫道，女性在拿到學士學位時，一系列關(guān)于時間分配的選擇問題就擺在她面前：要讀研還是工作？早婚還是晚婚？先生孩子還是先在事業(yè)上抓住機會？陪客戶還是陪孩子？

會有一些女性說，為了事業(yè)上的成功，自己不打算要孩子，這當然是一種選擇。但必須看到，成功男性幾乎不用面臨“二選一”的抉擇。

盡管情況有所好轉(zhuǎn)，但和男性相比，女性更難在事業(yè)與家庭這兩件事上均得償所愿，知名女性已婚已育的比例要遠遠小于知名男性。

更高薪資的工作，要求更長的工作時間與更低的靈活性，因此一位現(xiàn)代企業(yè)的高管，往往不會享有太多的閑暇。而在家庭內(nèi)部，也有一份 “全職工作”在等待夫妻二人：為孩子準備午餐，送他們?nèi)ド蠈W，隨時接聽學校打來的令人緊張的電話。

當一對夫婦決定要孩子時，至少有一位家長要為了家庭“隨時待命”。過去的性別規(guī)范在此時得到了繼承，更多育兒與家庭照料的責任被交給女性——許多年輕夫妻在婚前幻想的那種“平等承擔家庭勞作”的美夢被打破了，但這是符合經(jīng)濟理性的行為，維系夫妻公平的結(jié)果可能是雙方都無法在職場得到晉升，家庭收入蒙受損失。

21世紀初一個面向中國女企業(yè)家的調(diào)查顯示，女企業(yè)家承擔著管理企業(yè)與照顧家庭的雙重責任，1/3以上女企業(yè)家要從事全部家務勞動。這樣的“超人”有多罕見，也就不難想象了。

對于致力于追求事業(yè)高度的女性來說，這個問題如今并非沒有解決之道。

一是凍卵技術(shù)可以讓她們在最合適的時間擁有一個孩子；二是家庭內(nèi)外的分工并非要按照性別劃分，如果符合最佳經(jīng)濟效益，邀請丈夫成為全職爸爸也是一個好選擇；三，其實不是所有媽媽都需要成為“不在孩子童年缺席”的好媽媽，尤其在中國，照料孩子的責任經(jīng)常會被委托給祖父母輩。

解決了生育與照料孩子的問題，余下的障礙要更加“隱形”。

變得和男人一樣？

一個可能令人失望的事實是，許多成功女性并不喜歡討論性別。

比如在硅谷的女性精英，她們通常會說，性別是重要的，但不能過度關(guān)注。

硅谷是一個多元的地方，有很多出色的女性，但男性總是更多。為了完全融入這個男性占多數(shù)的世界，女性要竭盡所能地忽視自己的性別。

硅谷創(chuàng)投女王瑪格達琳娜·耶希爾曾經(jīng)在參與G20峰會的一個小組討論中時，被問到是否因為女性身份在硅谷遇到了困難和挑戰(zhàn)，她回答：“我想不出有哪一扇門因為我是女性就永遠對我緊閉——事實上，在男性占主導地位的科技世界里，女性的身份反而為我打開許多扇門?！?/p>

這是一種當今社交媒體上頗受推崇的“女王”風范：對有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)構(gòu)性不公采取“不在乎”的態(tài)度。對于那些就像路邊石子一樣的障礙，她們只會輕輕掃一眼，然后馬上跨過去。

為了證明自己在男性和女性空間內(nèi)都能找到歸屬感，她舉了一例：一次董事會召開會議，她是參會的唯一女性，會議暫停期間，她仍然向一名男性熱情洋溢地表達自己的觀點，接著這位男士拉開了一扇門，她跟著走了進去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)走進了男衛(wèi)生間。

瑪格達琳娜說，比起是否感到尷尬，她更懊惱自己可能錯過他們接下來的討論。她的處事不驚得到了贊賞，讓接下來的開會變得輕松。

有許多站在金字塔尖的女性榜樣，都分享了她們在職場上披荊斬棘的經(jīng)驗。通覽這些“秘笈”，大概能摸索出這樣的精髓：如果你在職場上表現(xiàn)得“越像一個男人”，成功的可能性越大。

有人建議跨越文化障礙，將更多社交時間投入男性社群，而不要總是參與更舒適與快樂的姐妹聚會；有人舉出了一系列女性常有但男性不常有的“不良行為方式”，比如不愿提及自己的貢獻、過多看重專業(yè)技能、不擅長利用人緣、總想取悅別人和極力壓縮自己，說明這些習慣都會阻礙女性實現(xiàn)工作目標。

如果人們期待看到更多女性領(lǐng)導者，是為了一個更加公平的社會，那讓每個女人都學習男性的傳統(tǒng)氣質(zhì)去成為領(lǐng)導者，世界就會更好嗎？是時候改變一下思路了。

這些是否屬于“壞習慣”，在這里需要打個問號。但無法忽視的是，這些行為都與不同性別的社會規(guī)訓密切相關(guān)，女性總是被期待要更謙遜、待人友善、樂于奉獻而不注重私利——她們在成長過程中，家庭與社會會按此期待對她們進行獎懲。許多女性會痛苦地察覺，自己認為的美好品質(zhì)，在職場中統(tǒng)統(tǒng)變成了絆腳石。

夾在社會文化和個人成就之間，女性可能會陷入“毒婦”與“受害者”的兩難困境。一位女領(lǐng)導如果在發(fā)言時遭到臺下的竊竊私語，那她是否應該大聲呵斥那些不尊重她的人？不想成為受害者的女人，言行舉止很可能會不被人喜歡，但所有人都希望得到他人的喜歡，無論性別。

歸根結(jié)底，男性仍然在各種經(jīng)濟形態(tài)中占據(jù)主導地位，現(xiàn)代管理學和領(lǐng)導理論長期以來都是基于男性領(lǐng)導者的成功案例建立的。成為領(lǐng)導者的路徑，還沒有改變。

那些“表現(xiàn)得和男性一樣”的建議，或許能換來立竿見影的效果，但女性的追求到底是什么？如果人們期待看到更多女性領(lǐng)導者，是為了一個更加公平的社會，那讓每個女人都學習男性的傳統(tǒng)氣質(zhì)去成為領(lǐng)導者，世界就會更好嗎？

是時候改變一下思路了。領(lǐng)導力的本質(zhì)在于影響他人、推動變革，這一屬性本身不受性別的限制。我們是否可以重新構(gòu)建一個基于女性自身優(yōu)勢的領(lǐng)導模式，改變一下評價的體系？為什么只有經(jīng)濟效益和寫進報告的成績，才能讓一個人擁有話語權(quán)？如果一個人可以讓他人感到更幸福，企業(yè)變得更包容、更具可持續(xù)性，為什么就不賦予這個人更多的裁量權(quán)，讓這個人帶領(lǐng)其他人呢？

不必憂慮，時代潮水的流向或許會以意想不到的方式改變，起因不一定是一場費時費力的權(quán)利抗爭，有可能只是一次意外的技術(shù)突破。而變化已經(jīng)在路上了，傳統(tǒng)工業(yè)時代更推崇權(quán)威型的領(lǐng)導人物，而講究創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司在變得越來越扁平；未來的商業(yè)或許不再需要“女強人”，而是細膩、堅韌、自洽的女性管理者。

時代不是轉(zhuǎn)向了特定的性別，只是轉(zhuǎn)向了多元的世界。當一個社會認可不同價值，成為尊重“弱者”的社會，自然而然就出現(xiàn)更多的女性領(lǐng)導者。

時間會告訴人們，一些根深蒂固的思想是錯誤的，一些苦可以不用再吃。就像《還有明天》的結(jié)尾那樣，女主人公奔赴的，不是一場與初戀情人的私奔，不是一個無人知曉的陌生城市，她奔赴的是未來，用實踐創(chuàng)造出來的更加平等與自由的未來。