作為工會的傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工作品牌，勞動和技能競賽是工會服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、助力發(fā)展的重要抓手，尤其在遼寧省全面振興新突破三年行動決勝之年的關(guān)鍵時期，持續(xù)深化開展勞動和技能競賽正當(dāng)其時，意義重大而深遠(yuǎn)。

與時俱進(jìn)的賽事

隨著新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起，經(jīng)濟(jì)活力日益增強(qiáng)，勞動和技能競賽也面臨諸多新挑戰(zhàn)和新要求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加速推動了產(chǎn)業(yè)分工。就業(yè)形態(tài)和就業(yè)崗位更加靈活，展現(xiàn)了前所未有的成長潛力。勞動關(guān)系更多地表現(xiàn)為一種勞動合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)的勞動合同關(guān)系，職工的概念再一次被刷新，靈活就業(yè)逐漸成為就業(yè)市場重要的發(fā)展趨勢。

社會轉(zhuǎn)型所帶來的就業(yè)方式、組織形式、經(jīng)濟(jì)成分的多樣化，讓高度統(tǒng)一的封閉的職工結(jié)構(gòu)完全被打破，勞動和技能競賽參與者從最初的國有企業(yè)、集體企業(yè)延伸到非公企業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)平臺及新業(yè)態(tài)、新模式、新就業(yè)群體，工作鏈條加長，人數(shù)劇增。

在傳統(tǒng)觀念中，勞動和技能競賽往往集中在單一領(lǐng)域，以生產(chǎn)一線為主戰(zhàn)場。這種模式重視生產(chǎn)而輕視經(jīng)營管理，重視定額而輕視技術(shù)，重視經(jīng)驗而輕視科學(xué)。但在新時代背景下，勞動和技能競賽與企業(yè)的科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理、流通和銷售等多方面工作緊密結(jié)合。競賽的創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)要求更高，強(qiáng)調(diào)從生產(chǎn)到流通、從經(jīng)營管理到服務(wù)支持的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)成為競賽的領(lǐng)域。這使得生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理者、服務(wù)保障人員等各類人員都有機(jī)會參與。

以丹東市總工會開展的“百企萬人”勞動和技能競賽為例，可以發(fā)現(xiàn)勞動和技能競賽已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)之間、區(qū)域之間，廣泛性達(dá)到了前所未有的水平。競賽的范圍也從單一的生產(chǎn)過程擴(kuò)展到涵蓋生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理的整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，參與者也從一線工人擴(kuò)展到包括管理人員和服務(wù)人員在內(nèi)的全體勞動者，實現(xiàn)了從國有企業(yè)到非公企業(yè)、小微企業(yè)、新業(yè)態(tài)的全面覆蓋。勞動和技能競賽的工作重點已從體力勞動轉(zhuǎn)向知識智能勞動，從速度競賽轉(zhuǎn)向效益競賽。

工會的實踐也證明，多樣化的勞動和技能競賽平臺能夠滿足企業(yè)多樣化的需求，真正體現(xiàn)勞動和技能競賽以職工為中心、讓職工當(dāng)主角的本質(zhì)要求。

著眼于創(chuàng)新的比拼

創(chuàng)新是當(dāng)今時代的重大國際性命題，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速疊進(jìn)演化，更加凸顯了我國科技創(chuàng)新能力加速提升的緊迫性和重要性。新時代的勞動和技能競賽必須著眼于創(chuàng)新，以全面增強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)能力為重點，激勵職工群眾投入生產(chǎn)實踐，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合實力，特別是競爭能力和抗御風(fēng)險的能力。

首先，必須營造一個有利于勞動和技能競賽創(chuàng)新的環(huán)境。將職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活動納入全心全意依靠職工辦企業(yè)的制度建設(shè)，鼓勵他們在本職崗位上不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)。從解決身邊的實際技術(shù)問題入手，依托形式多樣的勞動和技能競賽活動，構(gòu)建完善的職工創(chuàng)新體系。通過這些活動發(fā)揮勞動和技能競賽的作用，搭建職工創(chuàng)新成果的展示和交流平臺，引導(dǎo)職工樹立隨時隨地創(chuàng)新的理念，從模仿創(chuàng)新向原創(chuàng)創(chuàng)新、引領(lǐng)式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從而打造勞動和技能競賽的新形態(tài)。

其次，要始終堅持以職工為中心的工作原則。認(rèn)真執(zhí)行《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，以建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍為核心，大力推廣勞模精神、勞動精神、工匠精神。勞動和技能競賽活動應(yīng)面向基層、一線職工和普通勞動者，加強(qiáng)調(diào)查研究，拓展競賽內(nèi)涵，鞏固勞動和技能競賽工作的基礎(chǔ)，精心策劃基層工會組織勞動和技能競賽的內(nèi)容，以滿足職工的多樣化需求。

最后，要突出勞動和技能競賽的創(chuàng)新特色。當(dāng)前的勞動和技能競賽活動在范圍上已經(jīng)實現(xiàn)了從大而全向小而專的轉(zhuǎn)變，在時長上實現(xiàn)了從馬拉松式向短平快的競賽方式轉(zhuǎn)變，在競賽方式上實現(xiàn)了從體力型向智力型的轉(zhuǎn)變。這要求組織勞動和技能競賽時，既要完成規(guī)定動作，也要創(chuàng)新自選動作，善于探索新路徑、研究新內(nèi)容、運(yùn)用新方法，緊密結(jié)合基層實際。在強(qiáng)化創(chuàng)新、突出亮點特色上下功夫，關(guān)注新技術(shù)、新管理、新模式、新業(yè)態(tài)，將創(chuàng)新元素融入勞動和技能競賽的全過程，提升勞動和技能競賽的內(nèi)生動力，增強(qiáng)競賽活動的可比性，推動勞動和技能競賽與企業(yè)中心工作深度融合。

與發(fā)展有機(jī)結(jié)合

當(dāng)然，開展勞動和技能競賽的過程，還有一定的提升空間。要始終堅持一種有機(jī)結(jié)合的思路，即堅持把勞動和技能競賽與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，堅持把勞動和技能競賽與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，堅持把勞動和技能競賽與職工的技能素質(zhì)提升及職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。

可以將工作端口前移，并細(xì)化工作方案，進(jìn)一步規(guī)范勞動和技能競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動形式、活動內(nèi)容、日常管理、考核評估、表彰獎勵等方面。根據(jù)各自的功能定位和發(fā)展導(dǎo)向，各司其職，協(xié)同進(jìn)步，同時充分發(fā)揮工會的積極性，突出勞動和技能競賽的專業(yè)化管理，確保勞動和技能競賽扎實有效開展。

必須確立清晰的工作導(dǎo)向。工會扎根于基層一線，積極引導(dǎo)競賽向新興產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新組織延伸，要堅持一個原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場在哪里，勞動和技能競賽就跟進(jìn)到哪里。應(yīng)勇于突破傳統(tǒng)競賽模式的局限，在汲取多年勞動競賽經(jīng)驗與實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時代發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，找到工作的最佳突破口。遵循“滿足企業(yè)需求，考慮職工所思”的工作理念，利用多樣化的工作平臺，結(jié)合企業(yè)實際情況，確定勞動競賽的主題，制訂工作計劃，具體措施，并啟動規(guī)范化管理。努力使競賽形式日益多樣化，內(nèi)容逐步豐富，技術(shù)含量不斷提高，覆蓋范圍逐年擴(kuò)大。

至關(guān)重要的是完善勞動和技能競賽的激勵機(jī)制。將階段性評比獎勵與全程評比獎勵、單項評比獎勵與綜合評比獎勵、個人評比獎勵與集體評比獎勵有機(jī)融合，以提高職工的專業(yè)化水平，并將其納入職工群眾用人選人的綜合考核體系，有針對性地滿足職工的需求，有效提高新時代勞動與技能競賽的實質(zhì)性價值。