摘 要：推動國內(nèi)學術期刊集群化建設成為共識，系統(tǒng)梳理當前一個階段存在的困境和對策，以期為后續(xù)刊群建設提供經(jīng)驗借鑒和理論指導。本文收集95篇國內(nèi)學術期刊集群化相關研究，系統(tǒng)梳理當前實踐趨勢和面臨的困境，并結合質(zhì)性元分析思想進行對策圍繞度分析。研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)期刊集群化實踐涵蓋展示功能整合、出版流程整合、資源數(shù)據(jù)整合、知識服務整合四個維度；當前面臨的困境從技術、組織、環(huán)境三方面可劃分為9個共性問題；現(xiàn)有研究提出的對策具有較高的問題圍繞度，但仍有不足。因此，應鼓勵刊群共享建設成果、推進期刊集群理論研究、深化期刊集群試點機制，以此推動期刊集群高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：學術期刊 期刊集群化 刊群建設 研究綜述

實現(xiàn)集群化發(fā)展和集約化經(jīng)營的規(guī)模效應，是世界范圍內(nèi)科技期刊做大做強的主要模式。[1]期刊的集群化規(guī)?；l(fā)展已經(jīng)不僅僅是優(yōu)化期刊管理的措施，而且是我國期刊優(yōu)化資源配置、增強自身競爭力的現(xiàn)實需要。[2]2019年，《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》強調(diào)要提升期刊的規(guī)模化、集約化水平，鼓勵集群化發(fā)展，隨即又啟動“中國科技期刊卓越行動計劃”，建設集群化試點項目。2021年，《關于推動學術期刊繁榮發(fā)展的意見》出臺，提出開展學術期刊集群化發(fā)展試點的要求，從國家層面再次提出要推進期刊集群化建設。在政策引導和現(xiàn)實需求的雙重驅(qū)動下，我國科技期刊集群化建設迎來新一輪高峰，高校、學會、出版機構都在利用自身優(yōu)勢，布局相應期刊集群，探索集群化運營機制和可持續(xù)發(fā)展路徑。以卓越計劃為引領，期刊集群化建設實踐層次豐富，面向眾多。不少期刊從業(yè)人員通過文章的方式共享辦刊經(jīng)驗，但單刊經(jīng)驗不具有普適性；亦有針對部分表現(xiàn)優(yōu)秀期刊群的總結性研究，但系統(tǒng)性不強，時效性較差。本研究對國內(nèi)2019年至今期刊集群化研究文獻展開系統(tǒng)性綜述，著眼期刊集群化總體建設，試圖總結國內(nèi)期刊集群建設的實踐趨勢和現(xiàn)存困境。在此基礎上，本研究進一步結合質(zhì)性元分析思想綜合相關研究提出的對策，與現(xiàn)存共性問題進行比對，查找研究缺漏，提出建議，以求為國內(nèi)期刊集群化建設建言獻策。

一、研究方法與數(shù)據(jù)收集

本研究結合四步法[3]規(guī)范進行系統(tǒng)性文獻檢索。第一步，在中國知網(wǎng)上進行初步檢索，了解相關研究主題，結合專家意見確定檢索關鍵詞。第二步，于2024年4月10日以“期刊集群”“期刊集群化”“期刊集群數(shù)字平臺”“刊群建設”為關鍵詞在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、ChinaXiv進行正式文獻檢索。鑒于研究主題的時效性，本研究將檢索時間限制為2019年至今。得到文獻1049篇，通過去除重復文獻，篩選主題相關性剩余文獻共91篇。文獻研究重點應聚焦于期刊集群化，而非學術期刊整體。第三步，對剩余文獻的參考文獻目錄進行核對，補充文獻共3篇。第四步，在整個綜述過程中，本研究持續(xù)追蹤新近發(fā)表的相關研究，補充文獻共1篇。

截至文章完成前，本研究共得到95篇高度相關的文獻，其中學位論文、報紙文章、會議論文各有1篇，余下均為期刊論文；相關研究數(shù)量總體呈現(xiàn)增長趨勢，近兩年增長速度加快；《編輯學報》《中國科技期刊研究》《科技與出版》為主要文獻來源，共42篇。95篇文獻中68篇有明確案例，5家集群化試點項目單位為重點分析對象，針對中華醫(yī)學會雜志社的案例研究共10篇。

二、期刊集群化建設實踐趨勢分析

期刊集群化是以特定領域或特定區(qū)域為紐帶，相同、相關或互補的期刊的聚集過程。[4]我國學術期刊集群以接近性為總體原則，常用合并同類期刊的方式，依托某一組織或?qū)W科而建立。在政策導向和現(xiàn)實需求的雙重驅(qū)動下，期刊集群化意愿較為強烈[5]，不同模式的期刊集群建設進行了廣泛探索，可劃分為展示功能整合、出版流程整合、資源數(shù)據(jù)整合、知識服務整合四個方面。

（一）展示功能整合：期刊宣推資源共享

刊群的宣傳推廣應避免盲目開辟過多新平臺，更不必過度追逐流量。[6]所以期刊集群建設的第一階段通常是外在展示的統(tǒng)一，通過共享宣傳資源，降低單次平均宣傳成本，各期刊交叉推廣，擴大彼此的讀者基礎和影響力。震球期刊群在成立后直接注銷了各刊原有公眾號，轉而申請了“震球期刊”服務號，結合刊群內(nèi)各刊實際需要在服務號中建立相應模塊，統(tǒng)一經(jīng)營。[7]2020年，中國農(nóng)業(yè)期刊網(wǎng)微信公眾號上線，由中國農(nóng)業(yè)大學中國農(nóng)業(yè)期刊研究中心負責運營管理，同時聯(lián)通了國內(nèi)多所農(nóng)業(yè)大學，形成了農(nóng)業(yè)期刊宣傳矩陣，已經(jīng)成為各農(nóng)業(yè)期刊對外宣傳與合作的平臺和橋梁。[8]清華大學信息科學刊群、通信世界、空天信息研究院刊群等整合宣傳推廣資源，顯著提升了期刊品牌影響力和國際競爭力。[9][10]除媒體宣傳外，品牌推廣在刊群模式下同樣具有更大的優(yōu)勢。南京航空航天大學學報編輯部將工作重點轉移到學術策劃和宣傳推廣環(huán)節(jié)，編輯逐漸走出辦公室，參加學術會議、聯(lián)系邀約專家、宣傳推廣期刊。[11]清華大學出版社2021年新成立的學術推廣部，逐漸將宣傳、數(shù)據(jù)庫合作、數(shù)字出版流程劃歸統(tǒng)一管理[12]，宣傳工作更加統(tǒng)一。

（二）出版流程整合：組織管理集約運作

多刊合并過程中人員和組織的重構是必然現(xiàn)象，國內(nèi)期刊集群著力推動刊群編營分離，優(yōu)化人員分工，釋放專業(yè)潛能，兼顧學術質(zhì)量和運營效果的雙重提升。中華醫(yī)學會于2019年實行管辦分離，嘗試建立和培育現(xiàn)代企業(yè)管理機制，中華醫(yī)學電子音像出版社還成立專門的策劃營銷部，引進專業(yè)人員配合編輯部工作，既能保證社會效益，又能極大提升經(jīng)濟效益。[13]《中國科學》雜志社將除編輯工作外的管理支撐平臺分為3個部門，管理平臺、技術平臺和市場營銷平臺[14]分工協(xié)作，效率不斷提升。而對于小型刊群來說，編營分離模式則能夠有效緩解人力不足的壓力。震球期刊群整合5個刊物非編輯重點工作范疇中相同或重復業(yè)務，由專職編務統(tǒng)一負責。[15]南京航空航天大學學報編輯部突破單刊運作，推進“啞鈴型”編輯出版模式，在編輯現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)專業(yè)特長，執(zhí)行合作出版的工作模式。[16]得益于編營分離，學術編輯的生產(chǎn)力得到解放，能夠投入更多時間進行學習，也開始思考期刊質(zhì)量和刊群建設的效果提升策略，取得了令人較為滿意的學術提升效果。[17]

在人員協(xié)同方面，Light建立“一人牽頭負責，多人配合協(xié)助”的協(xié)同管理機制，以目標任務為核心統(tǒng)一調(diào)配人力和資源。[18]南京農(nóng)業(yè)大學英文期刊刊群開發(fā)團隊協(xié)同平臺，實現(xiàn)信息管理、人員管理、任務管理、溝通管理和文件管理的多元協(xié)同，解決了小型刊群的內(nèi)部協(xié)作難題。[19]為了增強刊群內(nèi)部凝聚力，西安交通大學期刊中心推出期刊編輯部“三級五維”文化建設路徑，在編輯部、專業(yè)板塊、集約化中心三個層級下開展比賽—培訓—研究—交流—閱讀五個維度的立體文化氛圍建設[20]，嘗試以此促進編輯部人員形成共同價值觀。

（三）資源數(shù)據(jù)整合：集群優(yōu)勢基本形成

期刊集群共享辦刊設備、專業(yè)人才、作者和讀者資源[21]，內(nèi)部資源流轉和共享是期刊集群發(fā)展的重要使命之一。統(tǒng)一的投審稿系統(tǒng)被視為實現(xiàn)刊群內(nèi)部資源流轉共享機制建設的突破口。[22]以期刊集群為單位開發(fā)投審稿平臺，不僅降低了單刊開發(fā)成本[23]，在同一刊群下的不同期刊間能夠?qū)崿F(xiàn)稿件流轉。[24]海洋類學術期刊聯(lián)盟設立稿件流轉中心，承擔稿件集散功能，避免刊群各刊稿件數(shù)量“失衡”，也能在一定程度上防止稿件外流。[25]2021年3月，中華醫(yī)學電子期刊視頻資源庫上線，整合并挖掘現(xiàn)有電子期刊資源，借助多媒體傳播手段快速傳播新知識、新理論、新技術，充分發(fā)揮了期刊集群的優(yōu)勢。[26]中國煤炭期刊網(wǎng)搭建起期刊集群展示平臺、統(tǒng)一投審稿工作平臺、行業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺和資源庫的“三平臺一庫”整體框架[27]，正著力推動“中煤智庫”的建設。為了進一步推進刊群資源整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉，國內(nèi)刊群開始逐漸應用XML結構化排版技術。中國化學會期刊集群對所有加盟期刊的現(xiàn)刊和過刊論文進行統(tǒng)一標準的數(shù)字化處理，包含XML數(shù)據(jù)格式標準、HTML全文信息展示標準等，實現(xiàn)精準快速的信息檢索。[28]震球期刊群對刊群中尚未使用XML投審稿管理系統(tǒng)的期刊進行了系統(tǒng)升級，除英文刊物外均統(tǒng)一使用同一系統(tǒng)，在刊群內(nèi)部實現(xiàn)了用戶信息、專家信息共享。[29]

（四）知識服務整合：業(yè)務版圖逐漸拓展

在業(yè)務和流程整合的基礎上，對期刊資源進行整合，衍生多元業(yè)務形態(tài)，塑造刊群整體服務能力，并對內(nèi)容進行深度挖掘已經(jīng)成為期刊集群化建設的共識。[30]2018年以來，中國煤炭期刊網(wǎng)以建設知識服務平臺為目標，集合了最新科研成果和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)了刊群內(nèi)部的資源整合與共享，成為國內(nèi)具有代表性的期刊集群。截至2022年8月，平臺合作期刊已達65種，建有論文庫、專題庫、視頻庫、資訊庫等8大數(shù)據(jù)庫，收錄科技論文50萬余篇、專家報告視頻600多條、100萬條數(shù)據(jù)可供免費閱讀和下載。[31]

知識服務體系建設方面，中華醫(yī)學會雜志社2021年5月上線大數(shù)據(jù)展示平臺，數(shù)據(jù)中臺及各平臺的接入數(shù)據(jù)匯總后實時輸出，展現(xiàn)內(nèi)容資源生產(chǎn)數(shù)據(jù)和總量、熱搜關鍵詞、最新和最多閱讀期刊／文獻以及讀者、編輯、專家和機構注冊總量等?？萍计诳浩脚_圍繞信息與通信技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，深度整合和挖掘數(shù)據(jù)資源，為讀者提供便捷的、多樣的數(shù)字化學術服務。[32]空天信息研究院也正加緊建設“空天薈”科創(chuàng)服務平臺，圍繞科技信息交流、科研成果服務社會經(jīng)濟建設，旨在構建空天信息領域?qū)W術資源整合、科研成果供需對接的信息交流和推廣服務平臺。[33]

三、期刊集群化困境與對策分析

從TOE框架（Technology-Organization-Environment Framework）下的技術、組織、環(huán)境三方面入手，本研究對95篇文獻進行深度梳理，查找并記錄了期刊集群化建設過程中存在的共性問題。在此基礎上，從問題出發(fā)，再次對文獻展開搜尋，梳理解決對策，分析對策圍繞度，得出綜述結果和結論，查找當前研究所提對策不足。

（一）技術因素

平臺核心技術無法自控。缺少具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字出版平臺是制約我國大多數(shù)期刊集群化發(fā)展的重要因素，[34]盡管多數(shù)刊群開發(fā)有統(tǒng)一平臺，但其中相當一部分仍停留在期刊入口的整合階段，僅支持期刊展示和宣傳，無法提供全文下載服務。[35]部分期刊群發(fā)展到一定階段，刊群自身無法承載過大的數(shù)據(jù)量，必須交由第三方平臺運作，平臺的搭建和維護完全依賴第三方技術支持。[36]核心技術不在自己手中，刊群基礎設施建設舉步維艱。[37]

系統(tǒng)切換存在未知風險。一項調(diào)查顯示，期刊編輯部不愿意加盟集群化平臺的原因包括了對切換系統(tǒng)的風險擔憂，認為即使加盟了集群化平臺可能也無法提升期刊的學術影響力。[38]

缺乏資源開發(fā)能力。國內(nèi)期刊集群普遍意識到了刊群資源的價值。但一項針對高校期刊集約化管理的調(diào)研中，在線投審稿系統(tǒng)使用率超過八成，投審稿系統(tǒng)卻只涵蓋了收稿和審稿環(huán)節(jié)，缺乏對信息資源的再利用。[39]這在國內(nèi)期刊集群建設實踐中仍是普遍現(xiàn)象。

（二）組織因素

刊群形成過程中難以兼顧差異性?？洪g各刊物個體化差異不明顯，統(tǒng)一投審稿系統(tǒng)和收稿要求容易引起作者投稿時的困惑，對于不熟悉的刊物還是不會輕易選擇。[40]此外，同質(zhì)化低水平辦刊現(xiàn)象在我國學術期刊生態(tài)中較為常見，而且目前尚未形成優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整機制，加之新刊刊號申請難度大，刊群內(nèi)部期刊組成優(yōu)化機制無法形成，集群建設效果未知。

刊群運營能力不足仍需資金支持。國內(nèi)學術期刊普遍缺乏運營機制，未能形成清晰的商業(yè)模式，廣告收入不甚理想[41]，依靠撥款和經(jīng)費自籌等難以實現(xiàn)收支平衡，期刊集群化建設牽涉組織優(yōu)化和平臺建設，需要大筆資金的投入，期刊集群的可持續(xù)發(fā)展面臨困境。[42]受限于刊群建設經(jīng)費和出版平臺技術，E方知庫期刊群的主要實踐停留在展示宣傳和編輯出版層面，稿源流轉、專家?guī)旃蚕淼任茨芡耆珜崿F(xiàn)，仍需人工操作。[43]

人員和組織結構固化短時間無法調(diào)整。在我國期刊主管主辦的體制中長期形成的人員依存和利益關系難以協(xié)調(diào)[44]，高校人事制度對人員流動的約束導致人員編制無法流動。統(tǒng)計表明，140所“雙一流”高校有70所對期刊從業(yè)人員采取事業(yè)編制。[45]如果期刊集群重組改變編輯人員現(xiàn)有的事業(yè)編制，將會造成嚴重的人才流失。[46]即便完成了分工優(yōu)化，受體制限制，不能完全破除原有人員結構，隨著期刊的發(fā)展，刊群工作量的增長幅度必然大于分工效果。而且編輯團隊內(nèi)部會因來稿量和出版量的不同而導致工作量分布不均，工作進度不能統(tǒng)一追蹤，不同專業(yè)間編輯又將面臨無法調(diào)配的局面。除此之外，編輯績效考核一直是出版管理工作的難點[47]，集約化運作模式下，單刊負責制被顛覆，協(xié)同合作式的工作量統(tǒng)計更加難以處理。

（三）環(huán)境因素

刊號資源流動困難導致新刊建立滯后。我國科技期刊自誕生以來主要采用申請審批制度，期刊的主管單位、主辦單位、出版單位實行屬地化管理，不僅難以新增刊號，新舊刊物的刊號轉移同樣面臨阻礙。[48][49]

刊群建設缺乏統(tǒng)一行動軌跡和管理制度。部分刊群實現(xiàn)了期刊的集合，但在集約化生產(chǎn)和管理方面難以深入。部分高?；虺霭嫔绯闪⑵诳行模诳匀灰浴皢慰\作”的模式運營[50]，未能形成統(tǒng)一的行動軌跡和管理制度。對于網(wǎng)絡平臺期刊集群，即便被認為是最合適的期刊集群模式，但刊群內(nèi)各刊分散運營，主管、主辦單位眾多而難以協(xié)調(diào)。[51]集群對期刊的出版權和經(jīng)營權沒有強制約束，統(tǒng)一運作主要依靠協(xié)調(diào)進行[52]，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)風格統(tǒng)一和資源流通[53]，平臺長遠發(fā)展仍面臨嚴峻考驗。[54]此外，無法避免的重復辦刊情況導致期刊間可能存在潛在的利益沖突，難以形成合力[55][56]，統(tǒng)一管理制度推進受阻。

刊群內(nèi)部版權流轉無法可依。北京大學期刊網(wǎng)建設前調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高校期刊編輯部普遍缺少法律方面知識，因刊群內(nèi)容版權歸屬不明等問題，編輯們普遍認為加入刊群有違反與數(shù)據(jù)庫商版權協(xié)議的風險。[57]同樣因為版權流轉問題中國化學會期刊集群平臺仍有少數(shù)學會主辦期刊未能以全文的形式加入。[58]除此之外，集刊的版權一直以來屬于其合作的出版社，這也成為集刊加入期刊網(wǎng)的最大障礙。

（四）三維困境對策整理

對前文梳理的集群化建設現(xiàn)存的共性問題進一步歸納，形成了技術、組織和環(huán)境維度下的9個主要難點。針對共性問題，以問題解決為原則，結合質(zhì)性元分析思想，對95篇文獻（A1—A95）展開搜尋，對其中針對現(xiàn)存共性問題的解決對策進行記錄并歸類，具體見表1。

四、研究結論與建議

（一）研究結論

圍繞研究問題，通過前文分析發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)學術期刊集群化建設實踐成果豐富，我國期刊管理體制引發(fā)了一系列短期難以解決的問題，現(xiàn)有研究提出的解決對策圍繞著現(xiàn)存問題展開，但在部分問題上缺少關注。

1.不同集群模式間存在進度差距

期刊集群化建設實踐方面，當前我國期刊集群化建設仍處于快速發(fā)展階段，期刊集群建設呈現(xiàn)出分化的趨勢。綜合現(xiàn)有研究中的分類方式，期刊集群分為專業(yè)刊群和綜合刊群兩大類，期刊集群管理主體可以分為出版單位/公司、學會和協(xié)會、網(wǎng)絡集群平臺、主管/主辦單位四類。由學術組織牽頭建設的期刊集群發(fā)展勢頭良好，期刊群建設起步較早，在數(shù)字平臺、刊群管理、運營模式等多方面均積累了較多經(jīng)驗。相比之下，高校期刊集群建設囿于體制原因進展緩慢，不過在數(shù)字化平臺建設方面也取得了不錯的成果。網(wǎng)絡平臺期刊集群在當前階段是國內(nèi)學術期刊集群可以選擇的最優(yōu)模式，但刊群內(nèi)部松散的管理機制需要進一步優(yōu)化。學術期刊集群的知識服務功能已經(jīng)普遍引起重視，期刊建設更加注重數(shù)據(jù)的傳遞和價值挖掘，在平臺功能設計上也十分注重對期刊元數(shù)據(jù)的利用，包括文獻數(shù)據(jù)和專家?guī)斓取?/p>

2.三維困境交織呈現(xiàn)復雜態(tài)勢

分析現(xiàn)存困境發(fā)現(xiàn)，我國的期刊管理體制仍然是阻礙期刊集群化建設的最大障礙。主管主辦和屬地化管理機制阻礙跨期刊聯(lián)合，聯(lián)盟形式的期刊集群盡管能實現(xiàn)跨主管主辦單位聯(lián)動，但仍停留在基本業(yè)務層面，各刊合而不融，集群化建設難以深入。管理機制限制了刊號流動和轉移，刊群內(nèi)部期刊構成短時間內(nèi)無法優(yōu)化，刊群內(nèi)部期刊同質(zhì)化導致潛在的期刊競爭同樣阻礙期刊集群化發(fā)展和集約化管理的推進。管理機制還阻礙了期刊集約化運營的人員調(diào)配，尤其在高校期刊集群化建設進程中，人員編制問題是阻礙多刊合并的主要因素之一。除此之外，缺乏關鍵性技術能力是我國期刊集群建設最大的障礙，數(shù)字化出版平臺是期刊整合的基本依托，但往往需要第三方技術平臺參與或全部負責，平臺功能欠缺、更新慢，可以歸咎于集群化支撐資金不足。綜合來看，阻礙我國期刊集群化建設的技術因素、組織因素和環(huán)境因素相互交織，呈現(xiàn)復雜態(tài)勢。

3.對策圍繞度高但仍有不足

就現(xiàn)有對策來看，基本回應了當前國內(nèi)期刊集群化建設的不足，給出的對策能夠覆蓋現(xiàn)存困境。阻礙集群化深入的主要技術因素有自主核心技術的缺失、系統(tǒng)切換存在的風險未知和資源開發(fā)能力不足，樣本文獻針對這三個問題提出的應對措施較少且較為寬泛。組織因素主要包括期刊差異化程度低、集群運營能力不足、從業(yè)人員調(diào)配失靈，這一部分的針對性解決措施相對豐富，尤其針對從業(yè)人員的管理優(yōu)化是眾多研究者關心的重點。研究者關注如何在不變動管理層級和實際辦刊流程的基礎上推動人員的優(yōu)化和重組。環(huán)境因素主要包括刊號資源流動困難、刊群統(tǒng)一管理失位、內(nèi)容版權制度欠缺。針對存在的9項共性問題，現(xiàn)有研究多從管理角度出發(fā)，對人員調(diào)配和刊群統(tǒng)一管理存在的困境提出了大量針對性對策，這可能與樣本文獻多為期刊從業(yè)人員直接經(jīng)驗的實際情況有關。技術層面，較少有研究提出針對性解決辦法，這也是當前一個階段國內(nèi)期刊集群化建設甚至是國內(nèi)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的關鍵難點。針對期刊集群建設理論的構建相對較少，導致了期刊對刊群模式了解不夠，對刊群優(yōu)勢認識不足，對刊群建設路徑不清楚。

（二）發(fā)展建議

針對當前研究中存在的不足和缺漏之處，本研究結合我國期刊集群化建設實踐、現(xiàn)存問題以及發(fā)展趨勢，提出以下幾點發(fā)展建議。

1.鼓勵刊群共享建設成果，補足發(fā)展短板

就目前期刊建設成效來看，以中華醫(yī)學會雜志社公司為代表的大型期刊集群完成了由學會主導向企業(yè)運作的有效轉型，期刊運營經(jīng)驗豐富、資源充足、技術先進，在期刊集群化建設方面具有較強的示范作用。相對來說，以高校為代表的期刊中心集群甚至是高校內(nèi)單一學科集群，囿于所處環(huán)境限制，在管理機制改革、技術合作等方面落后于其他集群模式。如果能夠在多種集群模式間建立技術共享機制，同時通過聯(lián)合辦刊培育一批具有多重優(yōu)勢的新刊物，不僅能夠補足發(fā)展進度緩慢的刊群的短板，也能為發(fā)展較好的刊群提供新的增長空間。同樣地，小型刊群在人才、資金等方面均有限制，可盡快推動小型刊群向同領域大型刊群靠攏，也可以開發(fā)領域相近的大小刊群的幫扶機制，補足發(fā)展短板，對齊進度。

2.推進期刊集群理論研究，形成指導閉環(huán)

盡管國內(nèi)科技期刊領域已經(jīng)意識到期刊集群建設對于提升運作效率、擴大增長空間具有強大的推動作用，多種模式的期刊集群也紛紛建立并積累了不少有益經(jīng)驗，但在理論構建方面的研究較少。可以通過綜合國內(nèi)集群化建設成功案例進行理論框架構建，開展我國管理體制和組織環(huán)境下期刊集群化成功因素實證分析，逐漸摸清必備要素和發(fā)展規(guī)律。同時，期刊集群建設的廣度和深度受到學科差異、地理區(qū)位、刊群規(guī)模的多重影響，有必要結合經(jīng)濟學、地理學、管理學探討期刊集群建設的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈優(yōu)化路徑，評估集群建設收益和風險，為深入推進期刊集群化建設實踐提供理論指導。此外，期刊集群化過程中，資源轉移和版權流動需要較為明確的操作路徑，應盡快探索期刊集群化視角下的版權流動規(guī)則。理論建立后，應在期刊從業(yè)人員中展開廣泛宣傳，轉變編輯理念，優(yōu)化管理邏輯，從而有效提振期刊轉型動力和信心。

3.深化期刊集群試點機制，豐富資助體系

開展學術期刊集群化發(fā)展試點，意在鼓勵期刊以優(yōu)質(zhì)資源為建設基礎，重新整合期刊結構和資源優(yōu)勢形成具有實力的期刊集群。首批獲資助試點單位均有較為深厚的前期積累，具有良好的示范帶頭作用，但對于缺乏資金支撐的期刊而言，難以形成較為明顯的創(chuàng)新舉措?？梢栽诂F(xiàn)有資助體系下拓展多元資助名目，就不同集群模式建設短板提供資金支持，如針對聯(lián)盟類期刊群的技術建設資助體系、針對學術組織主導的期刊集群的項目制度資助體系等，高校期刊集群化建設應由母體高校推進建設，設置針對性獎助基金。

五、結語

國內(nèi)期刊集群化建設作為提升期刊競爭力、優(yōu)化資源配置的重要途徑，近年來在政策引導和現(xiàn)實需求的雙重驅(qū)動下迎來了新的發(fā)展高峰。通過系統(tǒng)性綜述近5年的相關研究，本文揭示了國內(nèi)學術期刊集群化建設的實踐趨勢和現(xiàn)存困境，并提出了針對性的發(fā)展建議。

研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)期刊集群化建設實踐呈現(xiàn)出多樣化的特點，不同模式的期刊集群在展示功能整合、出版流程整合、資源數(shù)據(jù)整合和知識服務整合等方面進行了廣泛探索。這些實踐不僅提升了期刊的品牌影響力和國際競爭力，還促進了期刊管理體制的創(chuàng)新和優(yōu)化。然而，期刊集群化建設也面臨著諸多困境，包括技術因素、組織因素和環(huán)境因素等。技術層面，核心技術的缺失、系統(tǒng)切換的風險以及資源開發(fā)能力的不足成為制約期刊集群化深入發(fā)展的重要因素。組織方面，刊群形成過程中的差異性難以兼顧、運營能力不足以及人員和組織結構固化等問題同樣亟待解決。環(huán)境因素方面，刊號資源流動困難、管理制度不統(tǒng)一以及版權流轉無法可依等也阻礙了期刊集群化的進程。

針對這些困境，現(xiàn)有研究提出了一系列對策，但仍有不足。因此，本研究提出了幾點發(fā)展建議：首先，鼓勵刊群共享建設成果，通過技術共享和聯(lián)合辦刊等方式補足發(fā)展短板；其次，推進期刊集群理論研究，形成指導閉環(huán)，為期刊集群化建設提供理論支撐；最后，深化期刊集群試點機制，豐富資助體系，為不同模式的期刊集群提供針對性的資金支持。

綜上所述，國內(nèi)期刊集群化建設仍處于快速發(fā)展階段，但面臨著諸多挑戰(zhàn)。未來，期刊集群應繼續(xù)探索適合自身的發(fā)展模式，加強理論與實踐的結合，不斷提升集群化建設的水平和效果。同時，政府、學會、高校和出版機構等各方也應加強合作與協(xié)調(diào)，共同推動國內(nèi)期刊集群化建設邁向新的高度，為推動我國學術期刊高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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（作者單位：肖謙，武漢大學信息資源研究中心；賀晨，武漢大學出版研究院）