前幾天，我看到一篇文章，說如果你每天的睡覺時(shí)間超過4小時(shí)，你成功的概率就減少了一半。我很自卑，自己從來沒養(yǎng)成每天只睡4小時(shí)的習(xí)慣。我現(xiàn)在雖然睡眠越來越少，但算下來也有五六個(gè)小時(shí)。然而，仔細(xì)看了這篇文章后，我覺得這里面的觀點(diǎn)是有問題的：我們現(xiàn)在提到個(gè)人管理的時(shí)候，常常是把個(gè)人管理等同于時(shí)間管理和效率管理，但時(shí)間管理并不等于是個(gè)人管理。

那么個(gè)人管理真正要管的是什么呢？比如說睡覺這個(gè)事情，你要給自己規(guī)定多長的睡眠時(shí)間呢？或者你要讓自己的能量、精力達(dá)到一種什么樣的狀態(tài)？

有的人會(huì)被各種效率手冊(cè)、手賬所綁架，每天把自己的日程安排得滿滿的，但他很可能忘了管理的目的是什么。管理的目的就只有一個(gè)，完成你的目標(biāo)，完成你的任務(wù)，而且要盡可能優(yōu)質(zhì)地完成你的任務(wù)。但時(shí)間管理頂多能夠讓你避免時(shí)間的浪費(fèi)，并不能夠保證你的能量處于最好的狀態(tài)。

01動(dòng)物的能量管理

熊的生存行為就是能量的管理，吃各種各樣的食物，以充分地保證能量的供給。與此同時(shí)，它要盡可能地節(jié)省能量，所以它有冬眠的習(xí)慣。

鯊魚這種動(dòng)物應(yīng)該說是一個(gè)奇跡，它的歷史已經(jīng)超過了4億年，它是地球上最古老的動(dòng)物之一，它的體量非常大，同時(shí)又處于食物鏈的頂端。

鯊魚的行為里有一個(gè)很重要的原則，就是盡可能地節(jié)省能量。

比如說它在攻擊大體量的動(dòng)物時(shí)，一般不會(huì)死纏爛打，往往是采取突襲的方式，咬掉獵物的某一塊肉，導(dǎo)致其大量流血，讓獵物在流血當(dāng)中慢慢地死去。而這個(gè)過程，也能夠保證鯊魚不費(fèi)體力。鯊魚可以通過血液來辨別獵物的方向，它會(huì)以一個(gè)很慢的速度慢慢地跟蹤，或者就待在某一個(gè)地方，等到獵物死亡后，飽餐一頓。

老鷹在抓捕獵物時(shí)，也會(huì)以自己的方式來節(jié)省能量。在抓捕小型獵物時(shí)，比如鼠、兔，老鷹會(huì)在高空以一種滑翔的狀態(tài)慢慢盤旋，這樣不會(huì)消耗能量。當(dāng)它發(fā)現(xiàn)獵物時(shí)，會(huì)以自由落體的速度俯沖下來，在離地面差不多5米的時(shí)候，再展開翅膀，貼近地面，抓住獵物。而在抓捕大型獵物時(shí)，比如羊、鹿，老鷹會(huì)將利爪扎進(jìn)獵物的身體，然后飛向天空，在距離地面差不多50米時(shí)松開爪子，讓獵物落地，摔死，然后再把獵物抓走。

為什么要這么做呢？這是因?yàn)楂C物總會(huì)在空中反抗、折騰，會(huì)消耗鷹的能量，所以它用這種方式保證了自己能量的最低消耗。

以前我們?cè)谥v“知幾”這個(gè)概念的時(shí)候，引用了《易經(jīng)》里的一句話，“君子見幾而作，不俟終日”，君子在看到征兆時(shí)就會(huì)立即行動(dòng)，不會(huì)整天等待。這句話強(qiáng)調(diào)了行動(dòng)的及時(shí)性和決策的果斷性。

《菜根譚》里有一句話，“虎行似病，鷹立如睡”。為什么老虎走起路來要懶洋洋的，為什么鷹站著的時(shí)候是閉著眼睛的？實(shí)際上，這種狀態(tài)是它們?cè)跍?zhǔn)備攻擊或捕獵時(shí)的最高手段。這兩個(gè)自然界里最猛的禽，最猛的獸，它們只在正確的時(shí)間做正確的事。

02效率和效果

我們?cè)谧鰝€(gè)人管理的時(shí)候，常常是在時(shí)間上做文章，而不是在能量上做文章，在這一點(diǎn)上我們甚至不如動(dòng)物，或者說動(dòng)物是很懂得個(gè)體管理的。管理首先是去掉一切不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。我們?cè)谧非笮实臅r(shí)候，常常忘記另外一個(gè)比效率更重要的概念，就是效果。

現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克第一次區(qū)別了效率和效果這兩個(gè)概念。因?yàn)楹芏嗟墓芾矶际且孕蕿閷?dǎo)向，而不是以效果為導(dǎo)向。Efficiency和Eeffective這兩個(gè)概念是很不一樣的，德魯克有一句話說得非常簡單明了：世界上最沒有效率的事情就是以最高的效率做沒有效果的事情。我們?cè)谧鰝€(gè)人管理的時(shí)候，一定要以效果作為目標(biāo)，與此同時(shí)要管理能量，而不是時(shí)間。

03例子：與未婚妻三次擦肩而過

德魯克看到了效率和效果的區(qū)別是因?yàn)橐粋€(gè)很小的個(gè)人經(jīng)歷。一次，他在電梯里遇見了分別四年的未婚妻。扶手電梯是很有效率的工具，一個(gè)往上，一個(gè)往下，他倆因?yàn)榕既幌嘤龇浅＜?dòng)，所以他一下電梯就趕緊換上了向上的電梯來追他的未婚妻，而他的未婚妻也一出電梯馬上就換乘了向下的電梯，也來追德魯克，結(jié)果他們又一次擦肩而過。但是由于沉浸在那種相逢的歡喜中，他們又一次地重復(fù)了前面的動(dòng)作，結(jié)果在電梯上三次擦肩而過，還沒有擁抱在一起。后來德魯克終于明白，要擁抱在一起，他必須下了電梯以后停下來，這就是效率和效果的差別。

我們?cè)谧鰰r(shí)間管理的時(shí)候，應(yīng)該問一下自己，我現(xiàn)在的這種管理是不是正如德魯克和未婚妻那樣，一直在扶手電梯里繞圈，在一個(gè)高效率的實(shí)際上低效果或無效果的狀態(tài)里頭呢？

（源自“伯凡·日知錄”，方可薦稿）

責(zé)編：小葉