近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的作用越來越大。事業(yè)單位作為社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其核心價(jià)值是為社會(huì)大眾提供各種公共服務(wù)，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位越來越重視人力資源的開發(fā)與利用。所以，事業(yè)單位必須對(duì)自身的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，要通過優(yōu)化自身的人力資源配置來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展而言具有非常重要的作用。本文首先介紹了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要意義，其次分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，最后提出了幾點(diǎn)完善措施，以供參考。

人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義

在事業(yè)單位中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，為了促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的開發(fā)與利用，必須采取一系列措施，來推動(dòng)人力資源管理工作的開展。

第一，人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位而言，是一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。由于這些機(jī)構(gòu)通常承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)公共利益的重任，因此在日常運(yùn)作中必須始終將員工視為寶貴資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，以人為本的理念應(yīng)貫穿于事業(yè)單位的方方面面，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)，可以顯著提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而增強(qiáng)其在工作中的表現(xiàn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作效率。

第二，人力資源管理在為事業(yè)單位提供發(fā)展動(dòng)力方面起著關(guān)鍵作用。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在這一背景下保持甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，事業(yè)單位必須有足夠的人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的人力資源支持。這就要求管理者不斷優(yōu)化人力資源配置，合理規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)，為各類人才創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)和成長(zhǎng)空間，使他們能夠發(fā)揮出最大潛能，并最終推動(dòng)單位整體業(yè)績(jī)的提升。

第三，人力資源管理還有助于降低事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本。有效的人力資源管理不僅能減少不必要的運(yùn)營(yíng)開支，如降低招聘成本、提高勞動(dòng)效率、節(jié)約管理費(fèi)用等，還能間接地通過提高工作滿意度和忠誠(chéng)度來降低離職率，從而進(jìn)一步減少因人員變動(dòng)帶來的潛在成本?？傊肆Y源管理能夠從根本上提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代事業(yè)單位不可或缺的重要組成部分。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

在新形勢(shì)下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理。但是從目前的情況來看，很多事業(yè)單位的人力資源管理工作中還存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)和任用的時(shí)候，往往沒有根據(jù)自身的發(fā)展需求進(jìn)行合理的人才配置，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。這不僅導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，同時(shí)還降低了事業(yè)單位的工作效率。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想更好地提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)人才引進(jìn)和使用工作。因此，事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，要將人力資源作為一種重要的資源來看待。但是從目前的情況來看，很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中還存在著一些問題，如缺乏完善的招聘制度、績(jī)效考核制度以及薪酬激勵(lì)制度等。這些問題在一定程度上影響了人力資源管理工作的開展，也直接影響到了事業(yè)單位內(nèi)部員工工作積極性和工作效率。

第二，事業(yè)單位對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前的管理實(shí)踐中，眾多事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理尚未形成一套完整、科學(xué)且有效的激勵(lì)機(jī)制。這種缺乏系統(tǒng)性的激勵(lì)策略，直接導(dǎo)致了員工在日常工作中表現(xiàn)出明顯的消極情緒和被動(dòng)態(tài)度，他們往往無法充分發(fā)揮個(gè)人潛能和創(chuàng)造力，未能將自身能力與單位目標(biāo)緊密結(jié)合起來，從而也就未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的最大效益共贏。這不僅影響了員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也降低了整個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效率和創(chuàng)新動(dòng)力。因此，建立一個(gè)既公平又具有激勵(lì)性的薪酬體系和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)顯得尤為迫切和必要。

第三，事業(yè)單位績(jī)效考核體系不完善。事業(yè)單位績(jī)效考核體系是人力資源管理工作中非常關(guān)鍵的一環(huán)，而在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績(jī)效考核體系發(fā)揮著非常重要的作用。但是從目前來看，很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中，績(jī)效考核體系不完善，沒有建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。所以在實(shí)際的工作中，很多事業(yè)單位不能根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考核體系的構(gòu)建，導(dǎo)致工作人員沒有積極性和主動(dòng)性。

第四，人才資源管理理念落后。事業(yè)單位人力資源管理理念落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，事業(yè)單位缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。目前很多事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視。其次，事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行任用的時(shí)候缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和安排。很多事業(yè)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候沒有科學(xué)合理地規(guī)劃和安排，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。最后，事業(yè)單位沒有充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中，沒有充分發(fā)揮出人才的價(jià)值，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位中沒有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，沒有為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

第五，人才資源配置不合理。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，人力資源的配置問題是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥泻侠淼嘏渲萌瞬刨Y源才能發(fā)揮出人才的最大作用，進(jìn)而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是從目前的情況來看，很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源配置問題的重要性，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象，無法有效地發(fā)揮出人才的最大作用。而且很多事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)和任用的時(shí)候，沒有根據(jù)自身的實(shí)際需求和發(fā)展情況來制定相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才在事業(yè)單位內(nèi)部得不到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的價(jià)值沒有得到有效地發(fā)揮，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

優(yōu)化人力資源管理，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度 人才是一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要想引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，先要提升自身的人力資源管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，事業(yè)單位必須不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，通過不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

而在提升人力資源管理水平的過程中，首先要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)還要樹立正確的人才觀，通過樹立正確的人才觀來激發(fā)員工們的工作積極性和主動(dòng)性。另外，事業(yè)單位還要不斷完善自身人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要來制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過多種形式來加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)能力、思想道德、心理健康等方面的教育和培訓(xùn)。

建立完善的績(jī)效考核制度 事業(yè)單位人力資源管理工作中最重要的一項(xiàng)工作就是績(jī)效考核制度，只有建立完善合理的績(jī)效考核制度，才能有效地調(diào)動(dòng)員工們?cè)诠ぷ髦蟹e極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位要通過科學(xué)合理地制定績(jī)效考核制度來明確員工們?cè)诠ぷ髦兴幍膷徫宦氊?zé)和權(quán)限，通過對(duì)員工進(jìn)行合理有效的績(jī)效考核，來提高員工們對(duì)自身工作崗位所負(fù)責(zé)任的認(rèn)知程度。另外，事業(yè)單位還可以通過加強(qiáng)對(duì)員工們工作能力和業(yè)績(jī)的考評(píng)來完善績(jī)效考核制度。在開展績(jī)效考核制度時(shí)，事業(yè)單位要根據(jù)不同崗位對(duì)員工提出不同標(biāo)準(zhǔn)和要求來制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。同時(shí)事業(yè)單位還要建立完善考評(píng)人員監(jiān)督機(jī)制和考評(píng)結(jié)果反饋機(jī)制，通過不斷加強(qiáng)對(duì)考評(píng)結(jié)果信息的反饋來促進(jìn)績(jī)效考核制度更好地開展。

優(yōu)化人力資源管理模式 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須優(yōu)化人力資源管理模式。通過對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，可以有效地提高事業(yè)單位人力資源管理效率，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，事業(yè)單位還可以通過建立科學(xué)的人力資源管理體系來增強(qiáng)員工們的工作積極性，通過建立科學(xué)的人力資源管理體系來規(guī)范員工們的工作行為。同時(shí)事業(yè)單位還可以通過建立完善的員工績(jī)效考核制度來提高員工們的工作積極性和主動(dòng)性。另外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)力度，通過提高人力資源管理人員的素質(zhì)來提升人力資源管理效率。同時(shí)，事業(yè)單位還可以通過優(yōu)化人力資源管理模式，增強(qiáng)員工們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，通過優(yōu)化人力資源管理模式來增強(qiáng)員工們之間的凝聚力，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

營(yíng)造良好的工作氛圍 在事業(yè)單位人力資源管理工作中，良好的工作氛圍可以有效地提升員工們的工作積極性和主動(dòng)性，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。在創(chuàng)建良好的工作氛圍時(shí)，要樹立正確的人才觀和人才觀，通過樹立正確的人才觀來增強(qiáng)員工們對(duì)自身崗位職責(zé)和權(quán)限的認(rèn)知程度。同時(shí)，事業(yè)單位還要積極營(yíng)造良好的文化氛圍，通過營(yíng)造良好的文化氛圍來增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。另外，事業(yè)單位還可以通過定期開展一些文藝活動(dòng)和體育活動(dòng)來增強(qiáng)員工們之間的凝聚力，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

人力資源經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展而言具有非常重要的作用，也是提高其經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。本文分析了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要意義，還分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，并提出了完善措施，包括建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制、提升人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作水平、健全崗位競(jìng)聘制度、完善激勵(lì)機(jī)制等，希望可以為事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展提供參考。

（作者單位：煙臺(tái)市招遠(yuǎn)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心）