［摘 要］預(yù)算管理一體化的全面實施，對行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作提出了全新的要求。預(yù)算管理一體化有助于提升行政事業(yè)單位的財政資金使用效益，規(guī)范行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程，助推行政事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。文章從預(yù)算管理一體化的內(nèi)涵入手，闡述行政事業(yè)單位實施預(yù)算管理一體化的意義，分析行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題，提出預(yù)算管理一體化視角下行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理策略，以期為相關(guān)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］預(yù)算管理一體化；行政事業(yè)單位；全面預(yù)算管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.014

［中圖分類號］F810.6 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-00-03

0" " "引 言

在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，預(yù)算管理一體化已成為行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要趨勢。其通過整合預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評價等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預(yù)算信息的互聯(lián)互通和開放共享，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。盡管預(yù)算管理一體化的理念已被廣泛接受，但在實際操作中，行政事業(yè)單位仍面臨著一系列問題，如預(yù)算編制缺乏前瞻性、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制不健全、預(yù)算程序缺乏針對性與靈活性等，嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理的效果，影響了行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的有序開展。因此，深入探討預(yù)算管理一體化視角下的行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作情況，具有一定的現(xiàn)實意義。

1nbsp; " "行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化概述

1.1" "預(yù)算管理一體化的內(nèi)涵

預(yù)算管理一體化是指在行政事業(yè)單位中，通過構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、決算和績效評價等全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化管理。其強調(diào)預(yù)算的全面性、動態(tài)性和前瞻性，旨在打破部門間的信息壁壘，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性和規(guī)范性，促進財政資金的合理配置和使用，提升公共資源配置的公平性和有效性。

1.2" "行政事業(yè)單位實施預(yù)算管理一體化的意義

1.2.1" "有助于提升風(fēng)險應(yīng)對能力

預(yù)算管理一體化通過實現(xiàn)預(yù)算全過程的數(shù)字化管理，可以實時、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險。這種實時監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警機制能夠幫助行政事業(yè)單位快速識別并應(yīng)對各種不確定性因素，提高風(fēng)險應(yīng)對的及時性和有效性。同時，預(yù)算管理一體化能夠促進預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素對預(yù)算管理的影響，降低操作風(fēng)險。

1.2.2" "有助于提升預(yù)算管理整體水平

預(yù)算管理一體化通過建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)了預(yù)算數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，便于各級單位進行預(yù)算編制和審核，能夠促進預(yù)算信息的共享和交流。通過預(yù)算管理一體化平臺，各級單位可以及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，進行預(yù)算分析和比較，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問題和不足，從而有針對性地采取措施加以應(yīng)對。

1.2.3" "實現(xiàn)預(yù)算管理提質(zhì)增效

預(yù)算管理一體化通過實現(xiàn)預(yù)算全過程的數(shù)字化管理，可以大大提高預(yù)算管理的效率。預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控和決算等各個環(huán)節(jié)都可以在預(yù)算管理平臺上完成，減少了紙質(zhì)材料的傳遞和審批流程，提升了行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的工作效率和質(zhì)量［1］。

2" " "行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題

2.1" "預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與前瞻性

首先，預(yù)算編制依據(jù)不充分。行政事業(yè)單位在編制預(yù)算時，往往依賴上一年的數(shù)據(jù)，缺乏對未來發(fā)展趨勢的深入分析和科學(xué)預(yù)測。預(yù)算編制方法簡單機械，未能充分考慮政策變化、經(jīng)濟環(huán)境、項目實際需求等外部因素，導(dǎo)致預(yù)算難以精準(zhǔn)反映實際資金需求，缺乏科學(xué)性和合理性。其次，項目論證不充分，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。部分單位在預(yù)算編制過程中，對項目的可行性、必要性和效益性論證不足，缺乏充分的市場調(diào)研和專家咨詢。同時，缺乏對項目長期發(fā)展的規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算安排短視，無法有力支持單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，預(yù)算編制過程缺乏透明度與參與度。預(yù)算編制往往由財務(wù)部門主導(dǎo)，其他部門參與度不高，導(dǎo)致預(yù)算難以全面反映各部門的實際需求。此外，預(yù)算編制過程缺乏公開透明的機制，容易滋生腐敗和權(quán)力尋租現(xiàn)象，影響預(yù)算的公正性和有效性，導(dǎo)致行政事業(yè)單位預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與前瞻性，影響單位持續(xù)健康發(fā)展［2］。

2.2" "預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制不健全

首先，監(jiān)控手段落后。行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方面往往依賴傳統(tǒng)的財務(wù)報表和定期報告，這些方式存在信息滯后的問題，難以及時反映預(yù)算執(zhí)行的實際情況。缺乏實時、動態(tài)的監(jiān)控手段，導(dǎo)致單位無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問題，影響了預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。其次，監(jiān)控范圍存在盲區(qū)。部分單位在執(zhí)行監(jiān)控時只關(guān)注重點項目或大額支出，忽視了小額、零散支出，監(jiān)控范圍不全，存在監(jiān)控盲區(qū)，難以保證預(yù)算執(zhí)行的全面性和規(guī)范性，容易引發(fā)資金挪用、浪費等問題。最后，監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用不足，缺乏反饋機制。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的最終目的是確保預(yù)算目標(biāo)順利實現(xiàn)，但部分單位在監(jiān)控結(jié)果的應(yīng)用上存在不足。監(jiān)控結(jié)果只是作為內(nèi)部報告或領(lǐng)導(dǎo)決策的參考，沒有形成有效的反饋機制，導(dǎo)致監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時解決，影響了預(yù)算執(zhí)行的整改和優(yōu)化。

2.3" "預(yù)算調(diào)整程序復(fù)雜且靈活性不足

首先，調(diào)整程序煩瑣。行政事業(yè)單位在進行預(yù)算調(diào)整時，需要經(jīng)過多個層級和部門的審批，程序復(fù)雜且耗時較長。煩瑣的調(diào)整程序不僅降低了預(yù)算調(diào)整的及時性，還影響了預(yù)算執(zhí)行的靈活性，在面臨突發(fā)事件或政策調(diào)整時容易導(dǎo)致單位無法迅速響應(yīng)，進而影響單位的正常運營和資金使用效率。其次，調(diào)整條件缺乏靈活性。部分單位設(shè)定的預(yù)算調(diào)整條件過于嚴(yán)苛，導(dǎo)致一些合理的調(diào)整需求因不符合條件而被拒之門外，使得預(yù)算在執(zhí)行過程中難以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的調(diào)整，影響了預(yù)算的實用性和有效性。最后，調(diào)整決策缺乏科學(xué)依據(jù)和民主參與。在預(yù)算調(diào)整過程中，部分單位往往依賴領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷或個別部門的意見，缺乏充分的科學(xué)依據(jù)和廣泛的民主參與，容易導(dǎo)致決策失誤，降低財政資金使用效益，影響預(yù)算調(diào)整的順利實施和預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.4" "預(yù)算績效評價體系不完善

首先，評價指標(biāo)設(shè)置不合理。行政事業(yè)單位在構(gòu)建預(yù)算績效評價體系時，往往存在評價指標(biāo)單一、片面的問題，未能全面反映預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。部分單位過于注重財務(wù)指標(biāo)，忽視了社會效益、公眾滿意度等非財務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致評價結(jié)果缺乏全面性和客觀性，不僅無法準(zhǔn)確衡量預(yù)算績效，還可能誤導(dǎo)決策者，影響公共資源的合理配置。其次，評價方法不科學(xué)。預(yù)算績效評價需要采用科學(xué)的方法，但部分行政事業(yè)單位在評價方法上存在不足。例如，采用簡單的比較法或打分法進行評價，未能充分考慮各項指標(biāo)之間的權(quán)重和相互關(guān)系；忽視了對評價結(jié)果進行深入分析和原因探究，導(dǎo)致評價結(jié)論缺乏針對性和指導(dǎo)性，難以真實反映預(yù)算績效的實際情況，影響了評價結(jié)果的應(yīng)用價值。最后，評價結(jié)果應(yīng)用不充分。預(yù)算績效評價的最終目的是促進預(yù)算管理水平和資金使用效益的提升。然而，部分行政事業(yè)單位在評價結(jié)果的應(yīng)用上存在不足。一方面，評價結(jié)果往往只是作為內(nèi)部報告或領(lǐng)導(dǎo)決策的參考，未能與預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)有效銜接；另一方面，對于評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，缺乏具體的整改措施和跟蹤問責(zé)機制，導(dǎo)致評價結(jié)果難以轉(zhuǎn)化為實際行動和成效，影響了預(yù)算管理水平的提升和公共資源的優(yōu)化配置［3］。

3" " "預(yù)算管理一體化視角下行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理策略

3.1" "構(gòu)建智能化的預(yù)算編制體系

首先，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動與預(yù)測分析。行政事業(yè)單位應(yīng)摒棄單純依賴歷史數(shù)據(jù)的預(yù)算編制方式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)算編制體系。通過收集和分析政策變動、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等多維度數(shù)據(jù)，運用先進的預(yù)測模型，對未來發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測。同時，結(jié)合單位自身戰(zhàn)略目標(biāo)和項目需求，進行精細(xì)化預(yù)算安排，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、前瞻性和合理性。其次，提升項目論證的充分性。智能化預(yù)算編制體系應(yīng)嵌入項目論證模塊，通過引入專家咨詢系統(tǒng)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)庫等工具，對項目的可行性、必要性和效益性進行全面評估。最后，提高預(yù)算編制的透明度和參與度。通過設(shè)立在線預(yù)算編制工具、反饋渠道和透明化公示機制，提高預(yù)算編制的透明度和公開性。鼓勵跨部門協(xié)作，確保預(yù)算能夠全面反映各部門的實際需求。此外，加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督，防止腐敗和權(quán)力尋租現(xiàn)象發(fā)生，保障預(yù)算的公正性和有效性［4］。

3.2" "建立實時動態(tài)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制

首先，引入先進的全過程監(jiān)控技術(shù)。行政事業(yè)單位應(yīng)積極探索并引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建實時動態(tài)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)。通過集成財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和預(yù)警。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，自動識別和預(yù)警預(yù)算執(zhí)行中的異常波動和潛在風(fēng)險，確保管理層能夠迅速掌握預(yù)算執(zhí)行動態(tài)，及時作出調(diào)整決策。其次，擴大監(jiān)控范圍，消除盲區(qū)。實時監(jiān)控機制應(yīng)覆蓋預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和各類支出，無論是重點項目，還是小額、零散支出，都應(yīng)納入監(jiān)控范圍。通過設(shè)定合理的監(jiān)控閾值和指標(biāo)，實現(xiàn)對每一筆支出的精細(xì)化管理。同時，加強預(yù)算執(zhí)行過程中的合規(guī)性審查，確保資金使用的合法性和規(guī)范性，有效防止資金挪用、浪費等問題。最后，建立高效的反饋與整改機制。實時監(jiān)控機制應(yīng)與預(yù)算管理流程緊密銜接，形成閉環(huán)管理。監(jiān)控結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人，明確問題所在和整改要求。同時，建立跟蹤問責(zé)機制，對整改不力的部門和個人進行問責(zé)處理，確保監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題得到及時有效的解決。

3.3" "優(yōu)化預(yù)算調(diào)整流程，增強靈活性

首先，簡化審批流程，提升響應(yīng)速度。行政事業(yè)單位應(yīng)重新審視并優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算調(diào)整審批流程，去除不必要的層級和冗余環(huán)節(jié)，明確各層級的職責(zé)與權(quán)限，實施分級授權(quán)制度。對于突發(fā)事件或緊急政策調(diào)整，可設(shè)立快速響應(yīng)通道，確保預(yù)算調(diào)整能夠在最短時間內(nèi)獲得批準(zhǔn)并執(zhí)行。同時，利用信息化手段，如在線審批系統(tǒng)，實現(xiàn)審批流程的自動化和透明化，進一步提升審批效率。其次，靈活設(shè)定調(diào)整條件，適應(yīng)變化。預(yù)算調(diào)整條件的設(shè)定應(yīng)更加靈活，既要考慮預(yù)算的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性，也要兼顧外部環(huán)境變化和內(nèi)部實際需求。建立動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向、項目進展等因素適時調(diào)整預(yù)算調(diào)整條件。最后，強化科學(xué)決策與民主參與。在預(yù)算調(diào)整過程中，應(yīng)充分依托數(shù)據(jù)分析和專業(yè)咨詢，確保決策的科學(xué)性和合理性。建立跨部門協(xié)作機制，廣泛聽取各部門意見，確保預(yù)算調(diào)整能夠真正反映實際需求，提高決策的透明度和公信力。

3.4" "構(gòu)建多元化的預(yù)算績效評價體系

首先，構(gòu)建全面的評價指標(biāo)體系。行政事業(yè)單位應(yīng)摒棄單一的財務(wù)指標(biāo)導(dǎo)向的評價模式，構(gòu)建涵蓋財務(wù)、社會、環(huán)境、公眾滿意度等多維度的綜合評價指標(biāo)體系。通過引入平衡計分卡（Balanced Score Card，BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI）等管理工具，確保評價指標(biāo)既關(guān)注經(jīng)濟效益，也重視社會效益和生態(tài)效益。其次，采用科學(xué)先進的評價方法。引入先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和評價方法，對各項指標(biāo)進行量化分析，確保評價結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。再次，建立績效評價模型，綜合考慮各項指標(biāo)的權(quán)重和相互關(guān)系，通過模型運算得出綜合評價結(jié)果。最后，強化評價結(jié)果的應(yīng)用與反饋。將預(yù)算績效評價結(jié)果與預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)緊密銜接，形成預(yù)算管理的閉環(huán)。一方面，可在后續(xù)年度中將本年度評價結(jié)果作為參考，根據(jù)本年度數(shù)據(jù)編制預(yù)算，使資源得到優(yōu)化配置，提高資金使用效率。另一方面，對于評價環(huán)節(jié)現(xiàn)存不足，要制訂相應(yīng)的彌補方案，實施責(zé)任跟蹤制度，確保各類問題得到全面解決［5］。

4" " "結(jié)束語

在數(shù)字化時代背景下，行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建智能化的預(yù)算編制體系、建立實時動態(tài)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制、優(yōu)化預(yù)算調(diào)整流程以及構(gòu)建多元化的預(yù)算績效評價體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化和高效化，還能推動公共資源的優(yōu)化配置，提升政府治理效能。為此，行政事業(yè)單位在未來的工作中應(yīng)繼續(xù)秉持預(yù)算管理一體化理念，不斷提升各項預(yù)算工作水平，確保單位整體績效得到全面提升。

主要參考文獻

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