摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程不斷深入的背景下，企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，為了能夠在復(fù)雜環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理工作，尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出之后，企業(yè)要深入探索財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化路徑。對(duì)此本文將分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體影響以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理的基本原則與具體問(wèn)題，提出科學(xué)合理的解決方法，為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)成本管理；運(yùn)營(yíng)成本；信息化水平；資產(chǎn)管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化與全球化背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)開(kāi)始變得更加復(fù)雜，實(shí)務(wù)中的交易確認(rèn)和計(jì)量工作面臨諸多難題。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域變革與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)核心地位。強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理并制定完善的管理制度，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中仍面臨很多問(wèn)題，需要企業(yè)做到具體問(wèn)題具體分析，制定有效應(yīng)對(duì)策略優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理工作。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)概述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括獨(dú)立審計(jì)與會(huì)計(jì)審計(jì)等內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的很多內(nèi)容完成了重新設(shè)定，其內(nèi)容適用范圍更加廣泛，與相關(guān)政策法規(guī)之間形成密切聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也因此獲得可靠法律保障。通過(guò)從整體層面分析得知，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是當(dāng)前一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)體系，不僅可以發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，還提出一系列業(yè)務(wù)要求，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。除此之外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在提出之后主要是以市場(chǎng)發(fā)展真實(shí)情況為參考依據(jù)，具有十分明顯的適用性與合理性特點(diǎn)，能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律規(guī)定符合企業(yè)自身發(fā)展需求。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況，通過(guò)分析相關(guān)資料判斷企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)期間要綜合考慮企業(yè)在獲利、生產(chǎn)運(yùn)輸和儲(chǔ)備等方面的真實(shí)情況，鼓勵(lì)企業(yè)多方共同挖掘發(fā)展?jié)摿?，提出合理有效的成本管控方案，將?jīng)營(yíng)消耗控制在合理范圍內(nèi)，完成企業(yè)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。除此之外，財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)還可以選擇企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的最佳成本水平明確目標(biāo)成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間的可預(yù)見(jiàn)性，避免出現(xiàn)盲目的成本管理問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的理想目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃在制定期間要嚴(yán)格按照國(guó)家要求，在分析市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)的產(chǎn)品類型和具體數(shù)量基礎(chǔ)上，提出有效管控財(cái)務(wù)成本的具體要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃可以通過(guò)價(jià)值形式明確各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況。成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的必要條件。開(kāi)展成本計(jì)劃的真正意義是嚴(yán)格管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力和物力耗費(fèi)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展合理監(jiān)管工作。

（三）財(cái)務(wù)成本核算

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，首要任務(wù)是建立完善的責(zé)任制度，將各部門發(fā)展優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，形成權(quán)責(zé)利相互統(tǒng)一的制度體系，明確成本管理具體方法，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的分析匯總創(chuàng)造有利條件。在此基礎(chǔ)上還要建立臺(tái)賬，對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和管控分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要將財(cái)務(wù)成本核算項(xiàng)目基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，要求成本耗費(fèi)詳細(xì)情況完整記載，做好初始記錄的登記、審核與存儲(chǔ)管理等相關(guān)工作。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重

要性

（一）能夠優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

通過(guò)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理，可以幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要目標(biāo)是獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則順利銜接，促使經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更加深入，在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大范圍資源優(yōu)化配置，促使企業(yè)改革模式不斷創(chuàng)新。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施還可以為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展提供有力支持。

（二）能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平

加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理需要企業(yè)整體決策能力。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要流程，只有明確財(cái)務(wù)決策正確方向才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)占據(jù)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)。此外，合理的財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)資金命脈帶來(lái)直接影響。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化與完善，必然會(huì)提升財(cái)務(wù)分析能力。

（三）能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理，能夠幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在市場(chǎng)化改革進(jìn)程逐漸深入背景下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存難度也逐漸提升。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理可以利用有效方式提升財(cái)務(wù)分析能力，進(jìn)而幫助企業(yè)合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理基本原則

（一）定量定性發(fā)展原則

企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要制定明確目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作綜合管控，滿足定量管控要求。為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況制定多樣化管理措施，持續(xù)提升財(cái)務(wù)成本管理力度，最終幫助企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)效益。

（二）統(tǒng)一化管理原則

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能夠幫助企業(yè)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的管理力度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式能夠統(tǒng)一化發(fā)展，為后期管理體系建設(shè)與完善提供基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)成本管理的復(fù)雜性特點(diǎn)，從多方面創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[2]。

五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題

（一）信息化水平較低

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施需要現(xiàn)代化信息環(huán)境支持，但部分企業(yè)在信息化技術(shù)運(yùn)用方面效果不理想，無(wú)法消除財(cái)務(wù)成本管理工作中的信息造假現(xiàn)象，導(dǎo)致信息技術(shù)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)法高效融合。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作創(chuàng)新變革忽略了軟硬件設(shè)施投入，即使引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備也缺少信息化體系支撐，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的信息化技術(shù)價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

（二）企業(yè)探索體系有待完善

財(cái)務(wù)探索體系是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)條件，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)探索體系建設(shè)可以深入探索企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理潛力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力得到顯著提升。但部分企業(yè)在探索體系建設(shè)方面仍存在漏洞問(wèn)題，體系建設(shè)并不完善，很難滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)后期財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新與實(shí)踐帶來(lái)負(fù)面影響。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)力量不夠

專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化的必要條件。但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)不符合要求，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理工作創(chuàng)新發(fā)展造成阻礙，很多財(cái)務(wù)工作無(wú)法獲得預(yù)期理想效果，也干擾新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理有待優(yōu)化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推廣應(yīng)用對(duì)企業(yè)資產(chǎn)確認(rèn)和計(jì)量等方面都提出更加嚴(yán)格的要求。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則通常是以公允價(jià)值為前提開(kāi)展計(jì)量工作，所以資產(chǎn)管理需要時(shí)刻關(guān)注資產(chǎn)變動(dòng)。但部分企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估能力不足，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值在計(jì)量方面不夠精準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性造成影響。并且，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還關(guān)注非金融資產(chǎn)的減值管控，但部分企業(yè)在此方面存在計(jì)量和信息披露等方面的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)資產(chǎn)減值造成的損失進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量。

（五）財(cái)務(wù)成本管理制度有待完善

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的最突出問(wèn)題是管理制度不夠完善，對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的政策規(guī)定，部分企業(yè)在選擇和應(yīng)用方面存在一系列難題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求落實(shí)到位[3]。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息報(bào)告的真實(shí)性與可對(duì)比性。但部分企業(yè)仍在財(cái)務(wù)成本信息披露過(guò)程中存在缺陷，導(dǎo)致報(bào)告呈現(xiàn)的信息內(nèi)容不夠透明化，失去實(shí)際參考價(jià)值。

六、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有效策略

（一）完善信息化系統(tǒng)建設(shè)

伴隨新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大范圍推廣應(yīng)用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要因素之一是信息化系統(tǒng)建設(shè)落實(shí)不到位，與財(cái)務(wù)成本管理的工作體系不夠完善，缺少可靠的硬件設(shè)施支持，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成負(fù)面影響。信息化建設(shè)不足還導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展受阻，無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作提出的具體要求。所以，企業(yè)應(yīng)遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求積極開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)，在此方面加大經(jīng)濟(jì)支持力度，促使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平得到全面提升，為后期財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定開(kāi)展鋪墊良好基礎(chǔ)。在具體操作方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)成本管理信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)，將更多資金資源投入現(xiàn)代化信息設(shè)施中，促使財(cái)務(wù)成本管理信息化發(fā)展能夠獲得可靠硬件條件支持。企業(yè)管理者也要從思想上重視信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的占比，促使其內(nèi)部核心發(fā)展動(dòng)力與財(cái)務(wù)管理發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞职l(fā)揮[4]。此外，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展需求成立個(gè)性化共享體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的信息流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)管理效率。第三方平臺(tái)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用也可以便捷處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能夠符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

（二）優(yōu)化企業(yè)探索體系

優(yōu)化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理工作，需要企業(yè)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)探索體系，憑借體系優(yōu)勢(shì)對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。在此期間，企業(yè)管理者要在規(guī)定條件范圍內(nèi)增加資金投入，確保相關(guān)科研成果的轉(zhuǎn)化能夠獲得經(jīng)濟(jì)支持，促使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧思想，促使財(cái)務(wù)探索體系得到全面規(guī)劃。在具體規(guī)劃過(guò)程中要圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)規(guī)劃措施落實(shí)到位。此外，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的員工溝通機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)建高效便捷的溝通途徑，在相互學(xué)習(xí)理論知識(shí)和分享經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中提升財(cái)務(wù)成本管理能力，促使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)獲得基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

為確保企業(yè)能夠在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響下順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，必須從多方面提升財(cái)務(wù)成本管理水平，使其滿足現(xiàn)代化管理要求。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力要求較高，需要企業(yè)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作，使相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)符合財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展需求，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念貫徹落實(shí)到位。除此之外，為了強(qiáng)化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理效果，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部持續(xù)宣傳財(cái)務(wù)成本管理重要性，加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的影響力，使高素質(zhì)專業(yè)人才能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本管理工作產(chǎn)生良好成就感。

（四）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理

面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提出的新要求，企業(yè)應(yīng)從多方面優(yōu)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估能力，結(jié)合公允價(jià)值的計(jì)量要求建立評(píng)估機(jī)制。也可以聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)確保資產(chǎn)價(jià)值得到精準(zhǔn)計(jì)量。這樣既可以為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，還可以了解資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生的變化，從而使企業(yè)后期決策管理獲得可靠信息支持[5]。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)非金融資產(chǎn)實(shí)施減值管理，定期針對(duì)存貨、固定資產(chǎn)等內(nèi)容實(shí)施減值測(cè)試，促使財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性得到提升。除此之外，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)信息披露制度進(jìn)行優(yōu)化，充分披露資產(chǎn)性質(zhì)、價(jià)值變化等信息內(nèi)容，最終保證在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。

（五）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本管理制度

為有效應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新會(huì)計(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，使其滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的各項(xiàng)要求。企業(yè)還要在財(cái)務(wù)信息披露方面制定完善的披露制度，明確披露制度的具體內(nèi)容和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)人員掌握良好的信息披露能力。除此之外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控管理制度的建設(shè)和優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，促使內(nèi)控管理制度貫徹落實(shí)到位，更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)環(huán)境下的變化趨勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施與推廣，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，完善的管理制度體系是落實(shí)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展信息化系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升專業(yè)人才培訓(xùn)力度，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理模式，從而使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠順利融入財(cái)務(wù)成本管理工作，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金得到合理運(yùn)用。

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