摘 要：在當(dāng)今技術(shù)快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成本管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，傳統(tǒng)的成本管理方法逐漸顯示出局限性，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)成本控制的精確性的需求。為了保持競爭力，企業(yè)應(yīng)采用創(chuàng)新的成本管理措施及樹立先進(jìn)的成本管理理念來準(zhǔn)確地追蹤和管理成本，并實(shí)施成本管理信息化建設(shè)，如通過集成ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等現(xiàn)代信息管理工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和深度分析，從而提高成本管理的精確度和效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：成本管理；創(chuàng)新；企業(yè)

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的重要性日益凸顯，但部分企業(yè)成本管理仍存在一些問題，如還在使用直接成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)的成本核算方法，這些方法在處理現(xiàn)代復(fù)雜生產(chǎn)活動時(shí)不能準(zhǔn)確地反映真實(shí)成本。還有部分企業(yè)不夠重視信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，影響了成本信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的成本管理理念，對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，并與供應(yīng)商和分銷商建立緊密的合作關(guān)系，進(jìn)而滿足現(xiàn)代復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動的成本控制需求。

一、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念落后

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平。當(dāng)前激烈的市場競爭中，落后的成本管理理念會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，部分企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的認(rèn)識不足，仍將效益作為追求目標(biāo)，錯(cuò)誤地將成本管理簡化為節(jié)省支出，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏成本效益意識導(dǎo)致企業(yè)只能獲得一時(shí)的效益。而財(cái)會部門在成本管理中的作用也沒有得到充分發(fā)揮，未能有效引導(dǎo)企業(yè)合理降低資金。企業(yè)的成本管理體系不夠完善，缺乏系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略成本思維，忽視宏觀成本管理，只注重生產(chǎn)過程和投產(chǎn)后的成本控制，不夠關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本控制，導(dǎo)致成本管理體系不能充分發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)在成本管理中不夠重視文化建設(shè)。企業(yè)文化的凝聚力主要依靠員工，員工的意識對于企業(yè)的成本管理十分重要，但多數(shù)員工缺乏成本管理意識和責(zé)任感，員工認(rèn)識不到自身的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)[1]。

（二）成本管理信息化水平較低

較多企業(yè)在成本管理中不夠重視信息化建設(shè)工作，對信息化的重要性認(rèn)識不足。部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)條件限制，無法進(jìn)行足夠的信息化投入，信息化設(shè)備和系統(tǒng)的配置并不完善，無法滿足企業(yè)日益復(fù)雜的成本管理需求，這降低了成本管理的效率，導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確，從而影響決策的準(zhǔn)確性。一些企業(yè)缺少高效的信息化工具支持，僅依賴傳統(tǒng)的手動或半自動方式進(jìn)行成本預(yù)測，以致難以進(jìn)行深入的成本分析和控制。在面對快速變化的市場時(shí)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和成本結(jié)構(gòu)的能力不強(qiáng)，不能有效識別成本浪費(fèi)點(diǎn)和節(jié)約潛力，難以為企業(yè)制定預(yù)算編制和價(jià)格策略提供有力支撐。一些企業(yè)在成本管理中，沒有建立起完善的信息化管理和控制體系，缺乏有效的信息安全管理措施以及有效的信息質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致了成本信息被泄露或被篡改，信息化管理的效果不佳，成本信息的質(zhì)量也不高。一些企業(yè)雖然配置了信息化設(shè)備和系統(tǒng)，但在實(shí)際應(yīng)用中缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，對信息化技術(shù)的理解和掌握程度不夠，導(dǎo)致信息化技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用水平較低，從而不能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而且企業(yè)在成本管理中，信息化與業(yè)務(wù)的融合度不高，不能有效地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，更不能有效地支持業(yè)務(wù)的發(fā)展[2]。

（三）成本管理人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)直接影響到成本控制的效果，目前一些企業(yè)成本管理人員沒有接受過系統(tǒng)的會計(jì)、財(cái)務(wù)或成本管理的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以準(zhǔn)確理解和處理復(fù)雜的成本問題。而且部分管理人員往往只專注于日常的成本記錄和控制，忽視了從戰(zhàn)略層面對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整的重要性，在面對成本異?；蛐枰钊敕治龀杀静▌釉驎r(shí)，部分人員缺乏足夠的分析工具和方法，更難以提出有效的解決方案。隨著信息技術(shù)在成本管理中的廣泛應(yīng)用，一些新興的數(shù)字工具影響了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，而且新時(shí)代背景下成本管理的理論和實(shí)踐也是不斷發(fā)展的，但一些成本管理人員未能及時(shí)跟進(jìn)最新的行業(yè)動態(tài)和政策變化，使得管理工作難以符合當(dāng)前最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在與其他部門的交流中，由于溝通技巧不充分或缺乏說服力，影響了成本管理措施的有效執(zhí)行。在重要的成本管理決策過程中，溝通和協(xié)作的不足會影響信息的準(zhǔn)確傳遞和決策的形成。此外，成本管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力，成本管理措施將難以在團(tuán)隊(duì)中推廣實(shí)施。

（四）成本管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)成本管理中，激勵(lì)機(jī)制的缺乏會直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的積極性。當(dāng)前部分管理層僅關(guān)注短期利益，對于長期的員工激勵(lì)和滿意度提升重視不足，未能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制的重要性，這直接影響了員工對成本控制工作的熱情。一些企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)措施設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、激勵(lì)方式單一，使得激勵(lì)措施不能有效激發(fā)員工的工作熱情。而且企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)由于溝通不暢，員工對激勵(lì)措施的目的、內(nèi)容和自己能夠獲得的好處理解不足，從而影響到激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果。因此企業(yè)應(yīng)制定多元化的激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和周期，建立完善的溝通和反饋渠道，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力[3]。

二、企業(yè)成本管理的創(chuàng)新措施分析

（一）創(chuàng)新成本管理理念

企業(yè)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新成本管理理念，將成本管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等，形成一體化的成本控制體系。成本管理不僅關(guān)注成本削減，更注重長期價(jià)值的創(chuàng)造，通過成本管理促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的附加值提升，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到退出市場的整個(gè)生命周期的成本效益，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售、維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要通過持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來提高整體盈利性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“事后核算”的模式。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研、設(shè)計(jì)優(yōu)化等方式，在成本發(fā)生之前就進(jìn)行有效預(yù)防，減少無效與過剩的成本支出。企業(yè)還應(yīng)明確考慮風(fēng)險(xiǎn)管理成本，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等，確保成本優(yōu)化的同時(shí)不增加潛在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重新審視并調(diào)整企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位，通過垂直整合或建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)還可以在成本管理中納入環(huán)境因素，評估生產(chǎn)過程中對環(huán)境的影響，并采用清潔能源和可再生材料等，以降低環(huán)保成本，提升企業(yè)形象。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其他公司的合作，通過共享資源、信息和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本信息的透明化和最優(yōu)化配置，共同降低成本。并在市場競爭中采取成本領(lǐng)先策略，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本控制優(yōu)勢，制定具有競爭力的價(jià)格策略，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。

（二）注重成本管理信息化建設(shè)

數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)成本管理應(yīng)注重信息化建設(shè)，通過ERP等現(xiàn)代管理軟件實(shí)現(xiàn)成本管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的高度集成，以確保信息的實(shí)時(shí)流通和準(zhǔn)確分析。如借助先進(jìn)的信息技術(shù)自動追蹤成本流向，精確計(jì)算成本消耗，減少人為誤差，提高成本管理的效率與精度。還應(yīng)通過機(jī)器學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來的成本趨勢，幫助企業(yè)提前做好成本控制和資源配置的策略，避免潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與分析生產(chǎn)、銷售等各類數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本動態(tài)，開發(fā)和使用高級的報(bào)告和數(shù)據(jù)可視化工具，幫助管理層更直觀地了解成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供科學(xué)的決策支持系統(tǒng)。企業(yè)還應(yīng)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)測生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，進(jìn)而優(yōu)化成本支出。為了提升成本管理的協(xié)同與合作水平，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部的信息共享平臺，確保不同部門之間的成本信息能夠快速流通，以支持多部門協(xié)同工作。此外，利用云計(jì)算平臺進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的存儲和處理，不僅可以保證數(shù)據(jù)處理的高效與安全，還可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)訪問成本信息，并持續(xù)關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展，不斷優(yōu)化成本管理信息化建設(shè)，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

（三）培養(yǎng)成本管理人才

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)注重成本管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)為員工提供系統(tǒng)的成本管理教育，包括成本會計(jì)、成本控制、財(cái)務(wù)分析等基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握成本管理的理論和方法。同時(shí)鼓勵(lì)并支持成本管理部門的員工參與在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育課程，以不斷更新其專業(yè)知識，使其掌握最新的成本管理技術(shù)和工具。此外，企業(yè)可以實(shí)施跨部門的輪崗計(jì)劃，讓成本管理人員有機(jī)會在不同的職位和部門工作，使其全面了解企業(yè)的運(yùn)營流程，從而提升其綜合管理能力。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用實(shí)際案例學(xué)習(xí)，讓員工在解決具體問題的過程中學(xué)習(xí)成本管理知識，提高其分析和解決問題的能力。還可以為員工提供參與實(shí)際成本節(jié)約項(xiàng)目的機(jī)會，通過實(shí)際操作來應(yīng)用所學(xué)知識，使員工實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)換。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工關(guān)注和學(xué)習(xí)其他行業(yè)的成本管理成功案例，通過跨界思維激發(fā)創(chuàng)新靈感，并創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部知識共享平臺，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得，從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)知識的傳播和創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)為成本管理人才提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，明確其職業(yè)路徑和發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)跟蹤其學(xué)習(xí)和成長過程，并為其提供必要的支持和資源。

（四）建立合理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)成本管理中建立合理的激勵(lì)機(jī)制可以有效地引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工積極性，提升員工工作效率。企業(yè)應(yīng)將整體的成本管理目標(biāo)細(xì)化為具體可量化的指標(biāo)，如部門成本節(jié)約率、項(xiàng)目預(yù)算控制等，并與激勵(lì)直接掛鉤。同時(shí)根據(jù)不同崗位和員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)計(jì)劃，確保每個(gè)員工都能在其崗位上為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)定期對成本控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并向員工提供反饋，使其了解自己的工作對企業(yè)成本管理的影響。企業(yè)應(yīng)采用多樣化的激勵(lì)形式，除了傳統(tǒng)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可采用提供培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、額外休假等非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，并對達(dá)成成本控制目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于表現(xiàn)突出的個(gè)人也要給予特別認(rèn)可，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性和競爭力。還可以通過股權(quán)激勵(lì)、年終獎(jiǎng)金等形式，讓員工在為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，分享到企業(yè)成長帶來的利益。企業(yè)應(yīng)建立公平透明的激勵(lì)體系，確保所有員工都清楚了解激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)和條件，保證激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行過程公開透明。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況和員工反饋，定期對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評估和調(diào)整，保持其時(shí)效性和有效性。企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中融入成本責(zé)任教育，使員工明白自己在成本管理中的角色和責(zé)任，增強(qiáng)其節(jié)約成本的自覺性。同時(shí)對于未能達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)的情況應(yīng)有相應(yīng)的管理和懲罰措施，進(jìn)而維護(hù)激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提出成本控制的改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案，對于有效降低企業(yè)成本的創(chuàng)新舉措給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）注重成本管理與供應(yīng)鏈管理的緊密協(xié)調(diào)

企業(yè)成本管理與供應(yīng)鏈管理的緊密協(xié)調(diào)需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，確保信息的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確性，同時(shí)增加供應(yīng)鏈的透明度，使企業(yè)能夠全面監(jiān)控從原材料采購到產(chǎn)品交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的漏洞和改進(jìn)點(diǎn)。企業(yè)還可以利用供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測工具，準(zhǔn)確預(yù)測市場需求變化，避免因庫存積壓或缺貨導(dǎo)致的額外成本。此外，企業(yè)應(yīng)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)商成本控制措施，并定期對供應(yīng)商的成本控制能力、交貨準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量控制等進(jìn)行評估以便及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商名單，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈各方共同制定成本控制目標(biāo)，通過分析物流路徑、運(yùn)輸方式等優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)劃，減少物流成本。同時(shí)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)推行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，減少因流程不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。

結(jié)束語

綜上，面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)應(yīng)整合現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)成本管理人才，進(jìn)而有效地控制成本，提升運(yùn)營效率。未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)成本管理應(yīng)注重自動化、智能化。同時(shí)可持續(xù)成本管理也將成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)應(yīng)兼顧環(huán)保和社會責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：羅文靜（1984.10—），女，漢族，山東淄博人，本科，會計(jì)師，研究方向：內(nèi)控管理和成本管理。