隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全，民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展。然而，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)以及現(xiàn)金流管理等方面，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)。目前，許多民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效地識(shí)別和控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要課題。

民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性不容忽視。首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，其主要目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，包括為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供必要的資金，以及為企業(yè)的發(fā)展提供投資決策等。通過(guò)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中保持清晰的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。其次，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以強(qiáng)化企業(yè)的合規(guī)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還可以幫助企業(yè)識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)可以幫助企業(yè)合理配置各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、資源配置等進(jìn)行全面考慮，這有助于企業(yè)更好地利用資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。最后，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。通過(guò)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地管理資金，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型

在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，存在多種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，其中包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。其一，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要涉及企業(yè)在籌集資金時(shí)所面臨的難題，如利率波動(dòng)、籌資渠道的不穩(wěn)定性以及籌資方式的選擇等。這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)的籌資成本上升或籌資失敗，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。其二，投資風(fēng)險(xiǎn)主要涉及企業(yè)在投資決策和實(shí)施過(guò)程中可能遭遇的問(wèn)題，包括投資項(xiàng)目的選擇，投資回報(bào)的不確定性，以及投資市場(chǎng)的波動(dòng)等。如果企業(yè)的投資決策不能達(dá)到預(yù)期回報(bào)，或投資項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失，都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。其三，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則主要涉及企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的降低，以及企業(yè)內(nèi)部管理等問(wèn)題。如果企業(yè)不能有效地管理和控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不佳，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。其四，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在現(xiàn)金流入和流出的過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括收入的不穩(wěn)定性、支出的增加，以及現(xiàn)金流的不平衡等。一旦企業(yè)缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況緊張，甚至可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

一、市場(chǎng)化意識(shí)相對(duì)不足

市場(chǎng)化意識(shí)不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，過(guò)于依賴(lài)個(gè)人或內(nèi)部的觀(guān)念，而忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)規(guī)律的影響，例如，在籌資、投資或運(yùn)營(yíng)決策中，沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)利率、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，從而使決策脫離了市場(chǎng)實(shí)際，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，信息是現(xiàn)代企業(yè)的決策基礎(chǔ)，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中，如果企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和利用市場(chǎng)信息，將可能導(dǎo)致決策失誤，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)市場(chǎng)利率、投資項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等關(guān)鍵信息的忽視，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高、投資回報(bào)過(guò)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、資金使用效率不夠

在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，資金使用效率不足常常是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加的重要因素。一是企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。如果企業(yè)缺少?lài)?yán)格的資金使用和管理計(jì)劃，或?qū)Y金使用的審查和監(jiān)管不足，便可能出現(xiàn)資金的濫用和浪費(fèi)問(wèn)題，從而拉低資金使用效率，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是投資決策失誤。如果在投資決策的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮到投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，或忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化，投資收益將無(wú)法達(dá)到預(yù)期，同時(shí)資金使用效率也會(huì)隨之下降。三是籌資決策不當(dāng)。如果企業(yè)在籌資時(shí)，沒(méi)有充分估計(jì)籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致籌資活動(dòng)的效果低于預(yù)期，從而降低資金使用效率。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不完善

第一，企業(yè)沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)部管理狀況等關(guān)鍵因素的監(jiān)測(cè)和評(píng)估不足，使企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲緩，無(wú)法作出有效的應(yīng)對(duì)。第二，企業(yè)沒(méi)有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理策略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，如果沒(méi)有預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)方案和措施，企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中臨時(shí)應(yīng)變，效果將難以保證。例如，面對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)變動(dòng)或內(nèi)部管理問(wèn)題，如果無(wú)法迅速地作出有效應(yīng)對(duì)，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。第三，企業(yè)沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和后續(xù)管理機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，如果沒(méi)有持續(xù)的監(jiān)控和管理，風(fēng)險(xiǎn)的后續(xù)影響將無(wú)法得到有效控制，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化。

四、績(jī)效評(píng)估體系不完善

其一，績(jī)效評(píng)估體系不完善可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確衡量和評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)效果。例如，如果評(píng)估體系過(guò)于關(guān)注短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了財(cái)務(wù)健康和長(zhǎng)期的持續(xù)性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)作出短視的決策，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，績(jī)效評(píng)估體系不完善可能導(dǎo)致員工行為出現(xiàn)偏離。如果評(píng)估體系不能準(zhǔn)確反映員工的工作貢獻(xiàn)，或獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)得不合理，員工便會(huì)在一定程度上缺少工作動(dòng)力，或出現(xiàn)“做假賬”“突擊沖業(yè)績(jī)”等行為，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，績(jī)效評(píng)估體系不完善還可能影響企業(yè)的投資和籌資決策。投資和籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，如果評(píng)估體系不能準(zhǔn)確評(píng)估這些活動(dòng)的效果，企業(yè)在這些活動(dòng)中便會(huì)作出錯(cuò)誤的決策，不利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制及優(yōu)化策略

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向意味著企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的洞察和研究。市場(chǎng)環(huán)境的變化將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)需要通過(guò)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，包括消費(fèi)者需求的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化、政策環(huán)境的變化等，這些信息能夠?yàn)槠髽I(yè)制定和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供重要的參考。其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向也意味著企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整投資和籌資策略，以確保其在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。當(dāng)市場(chǎng)需求變化時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略，以吸引更多的消費(fèi)者。當(dāng)政策環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整稅務(wù)策略，以減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。最后，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是控制和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，提高經(jīng)營(yíng)效益。此外，企業(yè)還需要通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制系統(tǒng)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和透明度等方式，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率

首先，資金管理的良好與否直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和健康性。企業(yè)需要通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，推行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，以確保資金的高效利用以及風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。例如，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)、采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具、實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部審核等方式，來(lái)加強(qiáng)資金管理。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高資產(chǎn)的投資回報(bào)。例如，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整自身長(zhǎng)短期的資產(chǎn)比例，優(yōu)化其流動(dòng)性和盈利性，或通過(guò)調(diào)整有形或無(wú)形資產(chǎn)的比例，優(yōu)化其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。再次，高效的運(yùn)營(yíng)不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，提高運(yùn)營(yíng)效率。例如，企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施精益生產(chǎn)、優(yōu)化庫(kù)存管理等方式，提高生產(chǎn)效率；也可以通過(guò)提供高質(zhì)量的服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，提高服務(wù)效率。最后，企業(yè)高層管理者需要具有遠(yuǎn)見(jiàn)和決策能力，制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；全體員工需要具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到日常工作中。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

首先，企業(yè)需要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過(guò)全面、系統(tǒng)的方式，識(shí)別出可能影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，確定其影響程度和發(fā)生的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定合理、有效的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制訂應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)可以通過(guò)多種方式來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。例如，企業(yè)可以通過(guò)保持充足的流動(dòng)性，來(lái)應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)或產(chǎn)品的依賴(lài)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還可以通過(guò)積極參與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、使用衍生工具等，以分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。特別需要指出的是，風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高，需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。企業(yè)高層管理者需要有清晰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)的各級(jí)部門(mén)和員工需要積極執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

四、完善績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

首先，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，而績(jī)效評(píng)估則是檢驗(yàn)這些目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效評(píng)估，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，以及是否達(dá)到了預(yù)期效果，從而及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面、深入的了解，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，績(jī)效評(píng)估也能夠幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)策略。若要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要建立科學(xué)、公正、有效的績(jī)效評(píng)估體系。這個(gè)體系應(yīng)包括明確的評(píng)估指標(biāo)、合理的評(píng)估方法、公正的評(píng)估程序等，以確保其能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，企業(yè)還需要定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以及時(shí)了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合自己的績(jī)效評(píng)估體系。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制和優(yōu)化的過(guò)程中需要采取多元化的策略。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，企業(yè)可以應(yīng)對(duì)不確定性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，完善績(jī)效評(píng)估體系可以促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些策略的實(shí)施需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。［作者單位：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）天津分所］

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