耶魯大學(xué)管理學(xué)院的教授佐伊·錢斯有一本書，叫《影響力原則》，其中提到自己在MBA的課堂上做過一個經(jīng)典實驗，讓學(xué)生們花一周時間，用一枚曲別針跟別人換一個“更大、更好”的東西，看最終能換來什么。一周后，有學(xué)生換來鄰居不要的壞電器、舊衣服之類的東西；有學(xué)生小有成果，換來一棵樹、一尊神像，一間公寓的一周居住權(quán)，等等。而最厲害的兩個學(xué)生，用一枚曲別針換來一輛二手車。怎么做到的？這倆人從曲別針開始，就宣布自己要做慈善，希望大家?guī)兔Q一輛車，將其送給需要幫助的難民家庭。最后，他們果然打動了經(jīng)銷商。

錢斯把這個影響力技巧，叫作框架設(shè)定。大部分學(xué)生把這個實驗框定為交換游戲，那么他們就只能換到別人不需要的東西。而換到汽車的兩名學(xué)生，把它框定成“用游戲做慈善”，他們設(shè)定了一個大愿望，并把所有參與換東西的人都拉進(jìn)這個愿望里，最終獲得不可思議的結(jié)果。

錢斯的理論核心是，你做什么固然重要，但別人覺得你在做什么更重要。因此，你最好能讓別人覺得你在做三類事：重大的事、易處理的事，以及神秘的事。這三類事是最容易對他人形成感召的。

重大的事，也叫重大框架。比如，設(shè)定一個偉大的愿景或重要的使命，它調(diào)動的是大腦對大事的興奮和重視。比如，通用汽車的口號是“創(chuàng)造零事故、零排放、零擁堵的未來”，而勞斯萊斯的口號是“勞斯萊斯汽車代表真正出色的工程、質(zhì)量和可靠性”。后者也很厲害，但聽上去就沒那么激動人心。

易處理的事，也叫易處理框架。有些事讓人覺得太重大，反而害怕。錢斯做過一個行為學(xué)實驗，調(diào)查信用卡拖欠的原因。她認(rèn)為可能是他們覺得還債這件事負(fù)擔(dān)太重，太難處理，就給擱置了。假如給債務(wù)分類呢？分成娛樂、交通、飲食等，人們會不會覺得，還不上所有的錢，也許可以先還一部分？錢斯和銀行合作做試驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，選擇分類還款的客戶，還錢速度高了12%。這個分類債務(wù)，其實就是設(shè)置了一個易處理框架。

錢斯的第三個技巧，叫作“神秘事件框架”。通過引入一點變化和不確定，來吸引大腦的注意力。“突發(fā)”“秘密”“揭露”這些字眼，都會觸發(fā)對方的好奇心。

就像“蔡格尼克效應(yīng)”，還沒解決的問題，總會最大限度劫持我們的注意力。不確定性一旦獲得解決，大腦就會把這件事抹去。正因為這樣，你才要設(shè)置一點尚未解決的懸念。這也是為什么一篇名叫《十大理財錯誤》的文章，你很難在讀到第四個錯誤的時候停下來。這就是神秘框架，給對方一點新奇、一點不確定，以及一點欲罷不能。

三個框架具體用哪個，要根據(jù)情境來定。而且最好的方法，是把三個框架結(jié)合起來用，讓它們形成合力。比如，用曲別針換車的故事，“用汽車做慈善，改變一個人的生活”是重大框架，同時，他們還設(shè)置了易處理框架，你只需要和我們換一件自己的物品就好，這很容易做到。這兩個框架的結(jié)合，產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的效果。

（摘自2024年第23期《青年文摘》）