在現(xiàn)代化社會(huì)中，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，ERP系統(tǒng)應(yīng)用越來越廣泛。以該系統(tǒng)為依托，搭建完善的財(cái)務(wù)管理模塊，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

本文首先簡(jiǎn)單介紹了ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，隨后分析了企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了其中存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)問題，提出了一些針對(duì)性的優(yōu)化策略，旨在充分發(fā)揮ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用ERP的價(jià)值

（一）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要收集各種財(cái)務(wù)信息，要求不同部門加強(qiáng)配合，保障財(cái)務(wù)信息收集的完整性，助力財(cái)務(wù)工作順利開展。以往在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于缺乏ERP系統(tǒng)的支持，導(dǎo)致企業(yè)不同部門之間不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，影響了財(cái)務(wù)信息采集的效率，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。現(xiàn)如今，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠成功解決上述問題，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)不同部門集中在同一個(gè)信息平臺(tái)，促進(jìn)不同部門財(cái)務(wù)信息的交流與共享，顯著提升了財(cái)務(wù)信息的采集效率。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以快速整合財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控。以往財(cái)務(wù)信息的錄入以人工為主，通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)線上財(cái)務(wù)信息共享與傳輸，不同的業(yè)務(wù)入口，均具備自身專屬的管理平臺(tái)與賬號(hào)，在進(jìn)行獨(dú)立管理的同時(shí)，彼此能夠相互銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，便于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一鍵檢索查詢，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供全面的信息支持。將ERP系統(tǒng)作為紐帶，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的聯(lián)系，使其他部門更好地配合開展財(cái)務(wù)管理工作，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）有利于降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的危害較大，需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在第一時(shí)間掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供充足的信息支持，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，了解資金流動(dòng)的具體過程，準(zhǔn)確進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，優(yōu)化資金管理，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。在ERP系統(tǒng)中，還搭載了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，可以有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。通過利用ERP系統(tǒng)的集成特性，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)合理地設(shè)置權(quán)限和審批流程，更好地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，有效降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏完整的財(cái)務(wù)管理模塊流程

從實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，并沒有構(gòu)建較為完整的財(cái)務(wù)管理模塊流程，通常只對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)、整合，并沒有結(jié)合實(shí)際需求，深入分析財(cái)務(wù)信息，沒有凸顯ERP系統(tǒng)應(yīng)用的智能化、自動(dòng)化價(jià)值。一些企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有充分開發(fā)利用財(cái)務(wù)管理模型，沒有立足各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，深入分析資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，限制了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。在當(dāng)前，一些ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)全流程管理要求。由于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式、流程均是在以往的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，如果按照傳統(tǒng)模式完成財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)，將會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)管理模塊功能不匹配，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（二）財(cái)務(wù)信息安全難以得到全面的保障

企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后，雖然借助系統(tǒng)各種功能模塊，有效提升了財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、智能化水平，但是由于ERP系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了企業(yè)很多重要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如何保障這些數(shù)據(jù)信息的安全性與完整性也是企業(yè)亟須解決的問題。在當(dāng)下，企業(yè)ERP系統(tǒng)仍面臨較大的信息安全隱患，系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息容易被黑客惡意竊取，或者被一些不法分子隨意篡改，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來重大的風(fēng)險(xiǎn)。一些ERP系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，因?yàn)闆]有充分利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在傳輸時(shí)出現(xiàn)了失真現(xiàn)象，最終影響了財(cái)務(wù)管理過程中數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員做出錯(cuò)誤的決策，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率有待提升

在當(dāng)前，我國的一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，仍缺乏覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理流程，難以將財(cái)務(wù)管理貫穿到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程，使其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。所以企業(yè)還需要提升對(duì)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，注重在財(cái)務(wù)管理過程中以ERP應(yīng)用為基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，搭建一套完善的、符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率的提升，除了需要深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用以外，還需要提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用相應(yīng)的信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率。當(dāng)下一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)不足，不能適應(yīng)基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率低下，不能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三、基于企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化路徑

（一）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理模塊流程

在企業(yè)ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理模塊屬于一個(gè)子系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)中，搭載了很多功能模塊，包括成本管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)核算等。在構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理模塊流程的過程中，需要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)工作，以此幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理模塊流程。在具體優(yōu)化升級(jí)的過程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理模塊流程內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的變化而進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，從而不斷滿足新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模塊流程的過程中，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自動(dòng)化功能的實(shí)現(xiàn)。例如企業(yè)發(fā)票的錄入、報(bào)銷審批以及資金支付的執(zhí)行等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，均可以納入ERP自動(dòng)化流程中來實(shí)現(xiàn)。通過自動(dòng)化流程，可以有效避免財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大量重復(fù)性勞動(dòng)，消除人為失誤帶來的負(fù)面影響，同時(shí)還可以幫助企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間和成本。通過以ERP為基礎(chǔ)建立完整的財(cái)務(wù)管理流程，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析與統(tǒng)計(jì)，更好地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性。在這一過程中，還應(yīng)注重完善財(cái)務(wù)核算和報(bào)表流程，確保相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠被快速錄入，滿足不同部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。在構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理模塊流程過程中，還應(yīng)提高對(duì)應(yīng)收應(yīng)付管理流程的重視，通過應(yīng)用ERP子系統(tǒng)模塊功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的快速處理和信息查詢，可以在第一時(shí)間預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的資金流動(dòng)情況，幫助企業(yè)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全

基于企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化，保障系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全十分重要。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模塊，需要在流程優(yōu)化的過程中采取更多數(shù)據(jù)安全技術(shù)、安全措施，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被非法竊取。具體可以從以下幾方面入手：一是注重對(duì)財(cái)務(wù)管理模塊中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理。針對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與傳輸數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行加密處理，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被非法攔截與竊取。在此基礎(chǔ)上，基于不同的ERP系統(tǒng)登錄用戶，還需要設(shè)置嚴(yán)格的權(quán)限，在用戶得到身份驗(yàn)證獲得相應(yīng)的授權(quán)后，才能被允許訪問敏感財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這一過程中，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際情況，合理劃分用戶角色，針對(duì)不同角色用戶設(shè)置不同的權(quán)限，以此更好地保護(hù)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全；二是在財(cái)務(wù)管理模塊中引入安全審計(jì)流程，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)、使用的安全審計(jì)，監(jiān)控所有訪問數(shù)據(jù)的用戶，記錄相關(guān)的操作日志，從而在發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全問題時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行溯源，找出安全問題背后的原因；三是在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊中引入數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)功能，定期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，同時(shí)還可以將備份數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在“云端”，即使在系統(tǒng)本身遭受不可抗因素的影響時(shí)，也會(huì)確保丟失的數(shù)據(jù)被安全找回；四是定期對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行安全更新與補(bǔ)丁管理，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞，解決系統(tǒng)存在的安全問題，確保ERP系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)被黑客非法竊取；五是在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全宣傳工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的安全意識(shí)，同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)規(guī)范地使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免因?yàn)樽陨碓驅(qū)е仑?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。

（三）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率

提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率是企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化的重要目標(biāo)之一。在這一過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)不同部門的合作，通過ERP系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)集成工作。在此基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一應(yīng)用，還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與清洗工作，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與清洗處理，可以確保不同部門提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式一致，以此進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為后續(xù)數(shù)據(jù)利用創(chuàng)造有利的條件。與此同時(shí)，還應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而可以通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享和統(tǒng)一管理。同時(shí)充分利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成功能，自動(dòng)收集和處理企業(yè)不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打破不同部門之間溝通交流不暢的局面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與利用。還可以利用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析功能，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)果可視化，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后續(xù)戰(zhàn)略決策提供全面的信息支持。企業(yè)還需要隨著業(yè)務(wù)需求和技術(shù)的發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)數(shù)據(jù)管理策略、流程和技術(shù)，確保相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠始終得到高效利用，發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。

四、基于企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化注意事項(xiàng)

在進(jìn)行企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是在財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化方面，需要充分考慮業(yè)務(wù)流程實(shí)際需求，除了要關(guān)注技術(shù)層面的優(yōu)化，還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程本身的優(yōu)化，確保相應(yīng)的業(yè)務(wù)能夠順利開展；二是在財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化方面，除了要充分體現(xiàn)ERP的自動(dòng)化管理優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)兼顧系統(tǒng)的靈活性，不能對(duì)基于ERP系統(tǒng)的自動(dòng)化流程管理過于依賴，否則將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不愿意認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，從而做出錯(cuò)誤的判斷，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升；三是在進(jìn)行企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化時(shí)，對(duì)于原本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)注意進(jìn)行徹底的清理和遷移，否則可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確完整，影響后續(xù)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平提升；四是在進(jìn)行企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化時(shí)，還需要充分考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被泄露，否則可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來巨大打擊；五是在完成企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化后，還應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)教育工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在短期內(nèi)適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理流程，準(zhǔn)確地操作ERP系統(tǒng)，正確使用各種ERP財(cái)務(wù)管理模塊功能，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，基于企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化本身具有一定的專業(yè)性與復(fù)雜性，在這一過程中，需要深刻認(rèn)識(shí)ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，了解ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化存在的一些問題，并采取有效策略，推動(dòng)相應(yīng)的優(yōu)化措施得到有效落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)明確一些注意事項(xiàng)，更好地保障ERP的財(cái)務(wù)管理模塊流程優(yōu)化效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。