在當前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，業(yè)財融合的重要性日益顯現(xiàn)，其能幫助企業(yè)有效提高財務(wù)管理效果，減少風險威脅，促進企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施?；诖耍疚氖紫汝U述了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)實意義；其次，詳細分析了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的主要問題，如財務(wù)管理制度的不完善、財務(wù)人員素質(zhì)的不足、業(yè)務(wù)與財務(wù)間的溝通不暢、業(yè)財融合管理體系的待完善等；最后，結(jié)合上述問題，針對業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，提出了一系列有效的優(yōu)化路徑，其中包括建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度、組建專業(yè)的業(yè)財融合管理隊伍、提高業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通水平、優(yōu)化內(nèi)控制度、完善業(yè)財融合全程管理體系等。通過上述分析與研究，以期為保障企業(yè)提高業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，促進企業(yè)的持久健康發(fā)展提供更多參考。

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟一體化持續(xù)深入的同時，科學技術(shù)也在不斷發(fā)展，因此企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性與難度隨之不斷增強。在該背景下，有效的業(yè)務(wù)與財務(wù)深度合作，能夠幫助企業(yè)更好地對財務(wù)管理進行優(yōu)化，不斷提高企業(yè)效益。此外，業(yè)財融合能夠使企業(yè)更加靈活地防范不同風險，促進企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。然而，業(yè)財融合的實施并非易事，企業(yè)需要解決財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)不足、業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通不暢等問題。因此，探討業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，對企業(yè)業(yè)財融合工作有效、持續(xù)開展具有重要價值。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)實意義

有利于提高財務(wù)管理的效果 業(yè)財融合是將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理進行合理整合，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)部門信息交流與工作協(xié)調(diào)的順暢程度，促進企業(yè)財務(wù)管理效率的顯著提升。企業(yè)應(yīng)借助業(yè)財融合，更好地把控業(yè)務(wù)運營的實際狀況，推行更具針對性的財務(wù)決策，不斷提升財務(wù)管理的實質(zhì)性。此外，有效的業(yè)財融合推進，使企業(yè)能夠更好地對財務(wù)風險進行預(yù)測，提高風險防范水平，減少由于不良財務(wù)問題導致的業(yè)務(wù)運營不暢。有效的業(yè)財融合使企業(yè)可以更好地掌握財務(wù)信息，并制定出貼合實際業(yè)務(wù)需求的財務(wù)策略，為財務(wù)管理時效性具有顯著的促進效果。

因此，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運營，對提高財務(wù)管理的實質(zhì)性均起到了顯著的提升作用。

有利于企業(yè)防范各類風險 通過業(yè)務(wù)與財務(wù)流程的深度融合可有效識別、度量和管理公司面臨的風險。業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，使得企業(yè)能夠從業(yè)務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財務(wù)風險，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，減少財務(wù)風險對企業(yè)的潛在損害。此外，業(yè)財融合也有助于企業(yè)制定科學的風險防控策略，通過對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)調(diào)整風險防控策略，從源頭上預(yù)防風險的發(fā)生。此外，業(yè)財融合能夠促進企業(yè)風險承受能力的有效提升，一旦出現(xiàn)風險威脅，能夠?qū)Y源配置予以有效優(yōu)化，從而大幅提高決策效率，減少風險影響。

有利于企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實 業(yè)財融合是管理模式的有效創(chuàng)新，其強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)與財務(wù)部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。有效的協(xié)同協(xié)作，使企業(yè)在財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施的過程中，更好地結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，保持財務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，提高財務(wù)戰(zhàn)略實施的有效性。在業(yè)財融合的框架下，企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更深入地理解業(yè)務(wù)運營的實際情況，為企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供更為準確的信息支持。同時，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有效配合，能夠為財務(wù)戰(zhàn)略有效推進提供保障，提升財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和實施的有效性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利達成。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的主要問題

財務(wù)管理制度不夠完善 在當前的企業(yè)管理實踐中，時常面臨財務(wù)管理制度缺乏完善性的問題。一是，財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行不夠規(guī)范。部分企業(yè)的財務(wù)管理制度設(shè)計合理性不足，甚至缺乏合理的財務(wù)制度，導致企業(yè)財務(wù)管理實施缺乏規(guī)章制度的約束。二是，財務(wù)管理制度的更新與完善進度滯后?，F(xiàn)階段，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)隨之進行持續(xù)更新與完善，但部分企業(yè)缺乏及時更新，導致財務(wù)管理制度適應(yīng)性持續(xù)不足。三是，財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足，制度執(zhí)行與監(jiān)控機制不完善，導致財務(wù)管理制度的執(zhí)行能力不足。四是，財務(wù)管理制度的透明度不足，企業(yè)內(nèi)部各部門對財務(wù)管理制度的理解與認識存在差距，財務(wù)管理制度的實效性無法得到有效保障，大幅增強了財務(wù)管理難度，企業(yè)發(fā)展受到制約。

財務(wù)管理人員素質(zhì)不足 企業(yè)在運營的過程中，普遍存在財務(wù)管理人員素質(zhì)低下的情況。其一，部分財務(wù)人員的專業(yè)知識水平不夠，對財務(wù)管理的基本原則與方法缺乏深入理解，對新型財務(wù)管理理念的掌握較為匱乏。其二，財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不足，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程及運營模式理解薄弱，缺少必要的業(yè)務(wù)敏感度及風險意識。在實際工作中，財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，極易導致財務(wù)人員無法提供高質(zhì)量的財務(wù)管理服務(wù)，無法有效規(guī)避財務(wù)風險，企業(yè)戰(zhàn)略決策也無法得到有效的財務(wù)支撐，決策質(zhì)量無法保障。

業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通不暢 業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通不暢，使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息交流頻率不足，交流內(nèi)容缺乏深入性與全面性，導致財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的理解薄弱，無法為業(yè)務(wù)提供精準的財務(wù)服務(wù)。同時，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)知識的理解程度不足，其在業(yè)務(wù)決策的過程中，無法對財務(wù)因素予以充分考量，企業(yè)財務(wù)風險隨之不斷增強。同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的理念和目標存在差異，兩部門在工作中極易產(chǎn)生摩擦或沖突，為企業(yè)運營效率造成威脅。不同部門的職能壁壘及溝通不暢的不良狀態(tài)，不但無法保障企業(yè)財務(wù)管理時效性，而且阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進程，為企業(yè)的市場競爭力造成威脅。

業(yè)財融合管理體系有待完善 在當前的企業(yè)管理環(huán)境中，業(yè)財融合管理體系的完善仍有待提高。部分企業(yè)的業(yè)財融合理念深入性不足，并未完全理解業(yè)財融合對企業(yè)運用效率及風險管理的主要意義。同時，盡管部門企業(yè)已經(jīng)開始實行業(yè)財融合，但其在實際操作過程中，依然存在業(yè)務(wù)與財務(wù)流程的整合程度較為不足，數(shù)據(jù)信息交流順暢度不足，業(yè)財融合效果的評估與監(jiān)控機制缺乏完善性等諸多問題。此外，業(yè)財融合有效推進，需要企業(yè)內(nèi)部各部門能夠更好地匹配，但在實踐過程中，各部門理念差異性較大，存在不同程度的利益沖突，業(yè)財融合推進受到不同程度的阻礙。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化路徑

建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度 其一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的財務(wù)管理制度框架，該框架應(yīng)包含財務(wù)報告、預(yù)算管理、成本控制、投資決策、風險管理等財務(wù)管理環(huán)節(jié)。不同的財務(wù)管理環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，為財務(wù)管理覆蓋率提供保障。其二，企業(yè)要擬定詳細的財務(wù)管理制度執(zhí)行流程，并明確不同制度的執(zhí)行人、執(zhí)行方式、執(zhí)行時間等細節(jié)，全面提高制度執(zhí)行的有效性。其三，企業(yè)需制定財務(wù)管理制度的更新與修訂機制，隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)管理制度予以評估及修改，保障該制度的實施能夠更好地滿足企業(yè)的實際需求。其四，企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理制度的透明度，并借助內(nèi)部培訓、公告等方式，使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠?qū)ω攧?wù)管理制度有清晰、明確地認知與理解，不斷提高制度的執(zhí)行實效性。

組建專業(yè)的業(yè)財融合管理隊伍 企業(yè)應(yīng)積極開展人才選拔與培養(yǎng)活動，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)水平。因此，企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部培訓與外部進修，不斷提高財務(wù)人員的財務(wù)知識與業(yè)務(wù)知識，全面提升其綜合水平。同時，企業(yè)還應(yīng)鼓勵財務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)員決策工作中，使其能夠在實踐過程中，更加全面、深入的了解業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)敏感性與風險意識。針對表現(xiàn)較為優(yōu)異的財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機會與空間，借助職位晉升、橫向轉(zhuǎn)崗等方式，不斷激發(fā)工作人員的工作積極性及創(chuàng)新水平。此外，企業(yè)還應(yīng)促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度融合，并設(shè)置跨部門的協(xié)同工作組，借助項目合作等方式，增強兩部門之間的溝通和理解，組建專業(yè)的業(yè)務(wù)融合管理隊伍。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，并為其提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，借助內(nèi)外部培訓、跨部門協(xié)作等方式，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強其風險意識。高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)隊伍能夠為企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營決策提供更多支撐，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展助力。

提高業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通水平 企業(yè)應(yīng)營造開放與包容的溝通環(huán)境，鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息交流。此外，定期開展跨部門會議與研討活動，并將其作為有效的溝通平臺，使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的成員有更多機會進行面對面的交流與討論，深入了解不同部門的工作內(nèi)容及思考邏輯。同時，借助實施跨部門的交叉培訓與輪崗計劃，使業(yè)務(wù)人員更加了解財務(wù)的工作內(nèi)容與流程，財務(wù)人員也可以更深入地了解業(yè)務(wù)的運行模式，提高部門之間的信任度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)借助有效的反饋機制，如定期的業(yè)務(wù)和財務(wù)評審會議，促進兩部門工作的協(xié)調(diào)性與整合度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度、有效融合。同時，企業(yè)高層應(yīng)積極參與到業(yè)財融合活動中，制定明確的溝通政策與目標，并為其提供必要的資源輔助，推動企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的良好溝通與協(xié)作。營造開放包容的溝通環(huán)境，并制定有效的溝通平臺和反饋機制，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合。企業(yè)應(yīng)采取跨部門交流等方式，增進兩部門的相互理解與信任，提高工作的協(xié)調(diào)性。同時，企業(yè)高層的積極參與和大力支持，也是促進業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有力保障。

優(yōu)化內(nèi)部控制制度 優(yōu)化內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)管理效率，促進風險防范水平的有效手段?？茖W、完善的內(nèi)控制度，不但能夠幫助企業(yè)保障運營規(guī)范性，而且能夠顯著提高企業(yè)管理的有效性。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面、完善的內(nèi)控制度框架，并保障該框架能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，提供內(nèi)控覆蓋的全面性；企業(yè)還需對內(nèi)控操作流程予以規(guī)范及梳理，明確不同環(huán)節(jié)的控制目標、責任等層面，促進內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性；企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)控持續(xù)反饋機制，定期對內(nèi)控時效性進行評估，減少控制缺陷，為內(nèi)控制度有序推進提供保障；企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高內(nèi)控的透明度，保障企業(yè)內(nèi)控各部門與員工能夠?qū)?nèi)控制度有明確清晰的認知與理解，提高對內(nèi)控的接受程度，促進內(nèi)控的實效性。

因此，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部控制制度水平，并構(gòu)建全面、規(guī)范、透明的內(nèi)控框架，借助持續(xù)評估與改進，提高內(nèi)控制度的實效性，為企業(yè)的規(guī)范運作、風險防范和持續(xù)發(fā)展提供保障的同時，推動企業(yè)管理水平的全面提升。

完善業(yè)財融合全程管理體系 業(yè)財融合全程管理體系的完善是企業(yè)提升管理效能、優(yōu)化資源配置和提高決策質(zhì)量的重要手段。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面努力：構(gòu)建全程覆蓋的業(yè)財融合管理體系，確保從戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運營到財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)業(yè)財融合；明確業(yè)財融合的工作機制和流程，包括信息交流、決策協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)，保證業(yè)財融合的有效實施；實施業(yè)財融合的人才培養(yǎng)和激勵機制，通過培訓、交流、輪崗等方式，提升業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的業(yè)財融合素養(yǎng)，同時通過激勵機制，鼓勵和引導他們積極參與到業(yè)財融合的實踐中；建立業(yè)財融合的評價和反饋機制，通過設(shè)定明確的評價指標和定期的評價反饋，監(jiān)控業(yè)財融合的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動業(yè)財融合的持續(xù)改進；提升業(yè)財融合的透明度和公開性，讓企業(yè)內(nèi)部各部門和員工對業(yè)財融合的目標、方式、效果有清晰的理解和認知，提高業(yè)財融合的接受度和執(zhí)行效果。

通過這些措施，企業(yè)可以逐步完善業(yè)財融合全程管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，提升企業(yè)的管理效能和決策質(zhì)量。

綜上所述，針對企業(yè)管理財務(wù)人員素質(zhì)問題、業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通不順暢以及業(yè)財融合管理體系待完善等問題，企業(yè)務(wù)必要采取一系列有效的解決對策，其中包括構(gòu)建專業(yè)的業(yè)務(wù)融合管理團隊，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，以及完善業(yè)財融合全程管理體系。全面、多維度的改革，能夠幫助企業(yè)持續(xù)提升企業(yè)管理效能，使其能夠在多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷對現(xiàn)有管理模式予以探索、優(yōu)化，使其能夠在管理過程中實現(xiàn)質(zhì)的良性轉(zhuǎn)變。

（作者單位：浙江正泰儀器儀表有限責任公司）