在制造企業(yè)中，財務風險控制與防范是一項至關重要的管理工作。首先，企業(yè)應建立健全全面預算管理體系，通過對成本、收入和現金流的精確預測與控制，有效預防資金鏈斷裂等財務風險。其次，強化資產管理，定期進行資產清查與減值測試，避免資產閑置或損失導致的財務風險。再次，優(yōu)化資本結構，合理安排負債規(guī)模和期限，降低償債風險。同時，加強內部控制，嚴格執(zhí)行財務審批流程，防止舞弊和欺詐行為。此外，利用信息化手段提升財務管理效率，實時監(jiān)控財務狀況，及時預警并采取應對措施。最后，建立完善的財務風險管理機制，包括風險評估、風險監(jiān)測及風險應對預案，以實現對各類財務風險的主動識別、有效控制與妥善防范。

制造企業(yè)的財務風險控制與防范是確保企業(yè)穩(wěn)健經營的關鍵環(huán)節(jié)。主要包括資金風險管理，通過合理預測現金流、優(yōu)化資本結構防止資金鏈斷裂；成本費用控制，嚴格執(zhí)行預算管理，降低成本支出；信用風險管理，嚴格客戶信用評估，降低壞賬損失；投資決策風險控制，實施嚴謹的投資可行性分析及風險評估。同時，建立健全內控體系，強化財務監(jiān)管，運用信息化手段提升財務管理效率和風險預警能力，實現對企業(yè)財務風險的有效防控。

加強財務風險控制與防范的意義

有利于企業(yè)穩(wěn)健經營 在市場經濟的大潮中，企業(yè)如同航行在風浪中的航船，只有對潛在的財務風險有足夠的預見和準備，才能確保行穩(wěn)致遠。財務風險控制與防范對于企業(yè)的穩(wěn)健經營至關重要，其直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個健全、有效的財務風險防控體系能幫助企業(yè)提前識別、評估并適時應對各種潛在風險，如市場風險、信用風險、流動性風險、匯率風險、利率風險等，進而減少非預期損失，保障企業(yè)的正常運營秩序，確保企業(yè)在面臨外部環(huán)境巨變時能夠快速調整策略，維持業(yè)務穩(wěn)定性，降低破產倒閉的風險。首先，通過科學的財務預算管理，企業(yè)可以對未來的收入、支出和現金流進行合理的預測和控制，確保企業(yè)資金鏈安全穩(wěn)定，避免因資金短缺而造成停工停產或因資金過剩而引起資源浪費。其次，通過嚴謹的投資決策和風險管理，企業(yè)能夠在投資新項目時充分考慮可能遭遇的各種風險，從而作出更理智、穩(wěn)健的投資選擇，避免盲目擴張和冒進。

有利于提高資金使用效率 強化財務風險控制與防范不僅能保障企業(yè)平穩(wěn)運營，還能顯著提升資金使用效率。當企業(yè)對財務風險有清晰的認知和有效的防控手段后，就能更準確地判斷投資項目的價值，避免無效投資或過度投資，使資金得以投向回報率高、風險適中的項目。同時，通過對流動資金進行精細管理，企業(yè)能夠確保其在各生產環(huán)節(jié)中順暢流轉，減少資金占用，提高資金周轉率。另外，加強財務風險管理有助于企業(yè)優(yōu)化資本結構，根據自身業(yè)務特點和市場環(huán)境靈活調整債務與權益的比例，降低融資成本，提升資金利用效率。并且，通過對供應商、客戶信用風險進行管理和控制，企業(yè)能更好地保障應收賬款的回收，降低壞賬損失，從而提高資金使用效益。

有利于促進行業(yè)健康發(fā)展 從宏觀角度而言，制造企業(yè)加強財務風險控制與防范，對整個行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠影響。一方面，良好的財務風險管理有助于企業(yè)樹立良好的市場信譽，吸引更多投資者，促進資本市場的繁榮穩(wěn)定，推動整個行業(yè)的資本積累和資源配置效率的提升。另一方面，行業(yè)內的企業(yè)如果都能加強財務風險管理，將會形成一個理性競爭、規(guī)范發(fā)展的商業(yè)環(huán)境，降低整個行業(yè)的系統性風險，增強抵御金融風暴的能力。此外，高質量的財務風險控制還有助于企業(yè)順應國家宏觀經濟政策調控方向，積極應對環(huán)保、安全、社會責任等方面的壓力和挑戰(zhàn)，從而推動整個行業(yè)朝著綠色、低碳、可持續(xù)的方向轉型。

制造企業(yè)財務風險管理存在的問題

風險意識薄弱 在許多制造企業(yè)中，尤其是部分中小型企業(yè)，管理層對財務風險的認識尚停留在表面，缺乏深入理解和足夠重視。其往往過于關注眼前的利潤增長和市場份額的爭奪，而在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中忽視了潛在的財務風險。例如，對市場利率波動、原材料價格變動、匯率風險、客戶信用風險等因素可能帶來的財務沖擊準備不足，未提前進行風險評估與規(guī)劃，這無疑增加了企業(yè)的運營風險。

風險預警機制不健全 財務風險預警機制是指企業(yè)通過設立一系列指標體系，對可能出現的財務風險進行實時監(jiān)測和預判，以便提前采取應對措施。然而，部分制造企業(yè)在實際運作中，風險預警機制并不完善，缺乏科學的風險識別、量化評估和動態(tài)監(jiān)控體系。由于信息更新滯后、預警信號捕捉不敏感等問題，企業(yè)往往無法做到早發(fā)現、早預警、早處理，一旦風險爆發(fā)，往往會措手不及，給企業(yè)帶來重大損失。

內部控制體系不完善 內部控制是企業(yè)有效防范財務風險的關鍵防線，但不少制造企業(yè)在內部控制制度建設上還存在缺陷。如財務管理制度不嚴、權限劃分不清、審批流程冗雜、執(zhí)行力度不夠等，這些問題都使得企業(yè)內控失效，難以有效約束和規(guī)范企業(yè)內部的經濟行為，易滋生貪腐、挪用公款等違法亂紀行為，進一步加大了財務風險。另外，一些企業(yè)在業(yè)務流程設計上未充分考慮風險防控，如采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的風險點把控不足，也容易引發(fā)財務風險事件。

風險防控手段落后 隨著信息技術的發(fā)展，現代企業(yè)財務風險管理已進入智能化、精細化階段，而部分制造企業(yè)仍在沿用傳統的風險防控方法，無法跟上時代步伐。

例如，依賴人工方式進行財務數據分析，缺乏大數據、云計算等先進技術的應用，導致風險識別的精度和效率不高。另外，在風險應對策略上，部分企業(yè)依停留于靜態(tài)、單一的管理模式，缺少靈活動態(tài)的風險轉移、分散、補償等多元化的防控手段，使得企業(yè)在面臨復雜多變的市場環(huán)境時顯得力不從心。

加強制造企業(yè)財務風險控制與防范的對策

樹立財務風險管理意識

加強風險管理培訓，提高管理層的風險意識 企業(yè)應高度重視并積極推行風險管理培訓工作，使其常態(tài)化、系統化，定期舉行針對性的財務風險管理專題課程。這類課程的核心目標在于使管理層深植對財務風險本質的認知，詳盡了解風險的多樣內涵，包括但不限于市場風險、信用風險、流動性風險、利率風險、匯率風險等各種類別，以及這些風險如何深度關聯并潛移默化地影響企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展進程，小至短期盈利波動，大至長期戰(zhàn)略規(guī)劃受阻，甚至可能會觸發(fā)企業(yè)的存續(xù)危機。

將風險管理納入企業(yè)文化建設，營造重視風險的氛圍 企業(yè)應大力弘揚全員風險管理的文化精神，著力塑造“風險防范，人人有責”的核心價值觀。通過定期組織各類風險管理的講座、研討會、工作坊等活動，廣泛傳播風險管理的先進理念與實踐經驗，將風險意識深深植入每一位員工心中，使其明白風險防范并非只是財務部門的專屬職責，而是所有部門、全體員工在各自工作崗位上的共同擔當。

每一位員工都應意識到，風險防控是日常工作中不可或缺的重要組成部分，每一個決策、每一項操作都可能關乎企業(yè)潛在風險的產生與消解。通過這種全員參與、全程防控的方式，企業(yè)可以在內部形成強大的風險防控合力，從源頭上降低風險發(fā)生的可能性，有力保障企業(yè)穩(wěn)健運行和持續(xù)發(fā)展。

建立健全財務風險預警機制

明確風險管理責任，健全風險管理組織體系 企業(yè)為有效管理財務風險，應構建專門的風險管理部門或指定專門的風險管理崗位，這是構建嚴密風險防控體系的基礎。該部門或崗位的主要職能在于統籌規(guī)劃、協調執(zhí)行企業(yè)的風險管理策略，并明確界定各級管理者在風險管理過程中的具體職責與角色，從而構筑自上而下、層層壓實的責任鏈條，確保風險管理工作的縱向貫穿與橫向聯動。

建立風險評估制度，動態(tài)監(jiān)控重點風險 企業(yè)應根據自身業(yè)務特性、行業(yè)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略，定制一套既完備又科學的風險評估體系，該體系應包含對市場風險、信用風險、操作風險以及其他可能對企業(yè)造成影響的風險因素進行全面、細致的考察和分析，既要運用定性方法揭示風險的本質特征，又要借助定量模型精確量化風險的潛在損失和影響程度。與此同時，企業(yè)應積極運用現代化的信息管理系統，實時抓取和分析各項關鍵財務指標，如流動比率、速動比率、資產負債率、應收賬款周轉率等，以動態(tài)監(jiān)測企業(yè)財務狀況的微妙變化。一旦監(jiān)測到可能存在財務風險的跡象，信息系統應能立即發(fā)出預警信號，使企業(yè)迅速啟動應急預案，及時調整經營策略或采取風險緩釋措施，確保企業(yè)在風險面前能夠敏捷應對，最大程度地降低損失，保障企業(yè)財務安全與穩(wěn)健運營。

完善內部控制體系

健全內控制度，強化關鍵風險點的控制措施 企業(yè)應遵循相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求，結合企業(yè)自身的經營特色與管理需求，對內控制度進行精細化設計，尤其注重對涉及企業(yè)運營命脈的采購、生產、銷售、投融資等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的內控強化。

在這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)應確立清晰的控制目標，明確統一的控制原則，并制定嚴謹的控制流程，確保每個步驟都有據可依，有規(guī)可循。具體而言，企業(yè)應在關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)實行嚴格的授權批準機制，確保任何重大決策都經過適當的審批程序；強化實物資產的保管與監(jiān)管，確保資產安全無損；堅持賬實相符的原則，定期進行賬實核對，杜絕資產流失和財務報表失真；規(guī)范會計記錄，保證會計信息的真實性、完整性與準確性。

加大內審力度，定期開展內控評價，及時整改問題 企業(yè)內部審計部門扮演著內控監(jiān)督與改進的重要角色，應強化對內控制度執(zhí)行狀況的深度審查與嚴格把關，加大巡查頻次與力度，確保內控制度得到貫徹執(zhí)行。周期性開展全面、系統的內控自我評價工作，對各業(yè)務環(huán)節(jié)、各部門的內控執(zhí)行情況進行細致梳理，及時發(fā)現內控設計及執(zhí)行過程中的潛在缺陷與不足。

針對查找出的內控缺陷，內部審計部門應針對性地提出切實可行的改進建議，協助企業(yè)優(yōu)化內控制度和流程。不僅如此，還需密切跟蹤各部門對內控整改建議的落實情況，通過督導與考核機制，督促各部門及時采取有效的整改措施，確保內控問題得到有效解決，形成發(fā)現問題、提出建議、落實整改、反饋結果的閉環(huán)管理模式。

創(chuàng)新風險管理手段

加強財務數據分析，及時發(fā)現異常情況 利用先進的數據分析工具，對財務數據進行深度挖掘和綜合分析，找出隱藏在海量數據背后的潛在風險，如現金流異常、成本費用激增、應收賬款周轉緩慢等，及時向管理層匯報并提出應對策略。

運用大數據、人工智能等技術，提高風險識別與預警能力 隨著科技發(fā)展，企業(yè)應積極引進和應用大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術手段，提升風險識別、預警及應對的智能化水平。通過構建風險模型及智能預警平臺等，可以實現實時、動態(tài)、精準的風險管理，使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持敏銳的風險洞察力和高效的反應能力。

總之，加強制造企業(yè)財務風險控制與防范需從培養(yǎng)風險意識、建立預警機制、完善內控體系、創(chuàng)新風險管理手段等多個維度出發(fā)，形成一套科學、立體、動態(tài)的風險防控體系，確保企業(yè)在抵御風險的同時，穩(wěn)健推進戰(zhàn)略目標的實現，最終贏得市場競爭的優(yōu)勢地位。

制造企業(yè)財務風險控制與防范是一個系統工程，涉及多個層面。首先，企業(yè)需樹立全面的風險管理意識，通過教育培訓提高全員對財務風險的認知，并建立健全自上而下的風險管理網絡。其次，構建完善的風險評估體系，對市場、信用、操作等風險因素進行定性和定量分析，運用現代化信息系統實時監(jiān)測財務指標，預警潛在風險。再次，優(yōu)化內控制度，尤其是對采購、生產、銷售等關鍵環(huán)節(jié)實施嚴格控制，確保財務流程合規(guī)透明。最后，應強化企業(yè)內部審計部門對內控執(zhí)行的檢查力度，定期進行內控自我評價，發(fā)現并修正內控缺陷，形成閉環(huán)管理，持續(xù)提升內控效果。

（作者單位：衛(wèi)星化學股份有限公司）