摘要：戰(zhàn)略管理會計是一種結(jié)合會計原則和戰(zhàn)略規(guī)劃的管理工具，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期增長具有不可或缺的作用。盡管如此，當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計的實(shí)踐遭遇了瓶頸，主要受限于信息處理的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，該領(lǐng)域迎來新的發(fā)展機(jī)遇。以鑫達(dá)集團(tuán)為例，揭示數(shù)字信息技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的應(yīng)用如何產(chǎn)生大量高價值數(shù)據(jù)，從而推動戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大作用。研究結(jié)果表明，對大數(shù)據(jù)背景下的戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行應(yīng)用與重構(gòu)，能夠顯著提升其在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長中的關(guān)鍵功能。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略管理會計；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字信息技術(shù)；鋼鐵企業(yè)

0 引言

在當(dāng)今信息技術(shù)迅猛發(fā)展和全球競爭日益激烈的時代背景下，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境、應(yīng)對技術(shù)變革的重要工具。起源于20世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略管理會計，是管理會計的一個重要分支，其核心使命是為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策所需的信息支持。與常規(guī)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計展現(xiàn)出更為顯著的外向性、長期性、整體性和適應(yīng)性特征。它通過整合平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值和價值鏈分析等方法，全面分析企業(yè)的內(nèi)外部信息，以輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略比較、選擇和決策^[1]。盡管戰(zhàn)略管理會計的重要性日益得到認(rèn)可，但其在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面的發(fā)展仍存在不足，特別是在中國，尚未形成一套完整的理論體系來指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。大多數(shù)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識和應(yīng)用仍顯不足，主要受到信息獲取難和處理成本高的限制。

而大數(shù)據(jù)時代的到來為戰(zhàn)略管理會計發(fā)展提供了契機(jī)，許多企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，各類數(shù)字信息技術(shù)得到了很好的應(yīng)用。這些技術(shù)的應(yīng)用又產(chǎn)生了大量有價值的數(shù)據(jù)，從而使戰(zhàn)略管理會計獲取了更多信息。同時，大數(shù)據(jù)使得信息處理質(zhì)量提升、信息化成本降低，為戰(zhàn)略管理會計提供了便利條件，使其能依托自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。在日常工作中，戰(zhàn)略管理會計需要收集各種內(nèi)部信息和外部信息，并進(jìn)行分析，這一點(diǎn)與大數(shù)據(jù)一致。使用大數(shù)據(jù)的目的也是實(shí)現(xiàn)對象的數(shù)據(jù)化，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用^[2]。

與此同時，現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計的研究仍然相對缺乏，特別是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型期具體實(shí)體企業(yè)應(yīng)用方面的深入探討不足。在信息快速發(fā)展的今天，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的重構(gòu)，以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為一個亟待解決的重要問題。對比國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)，在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用上存在顯著差異。國外企業(yè)往往更加重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用，而國內(nèi)企業(yè)則普遍缺乏對這一工具的認(rèn)識和應(yīng)用。這種差異不僅影響了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度和決策質(zhì)量，而且限制了企業(yè)在全球競爭中的表現(xiàn)和發(fā)展。

鑒于此，本文采用案例分析法，以大數(shù)據(jù)背景下河北鑫達(dá)集團(tuán)（以下簡稱“鑫達(dá)集團(tuán)”）為例，深入分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用如何推動戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。對鑫達(dá)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體措施進(jìn)行剖析，旨在探討戰(zhàn)略管理會計在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用與重構(gòu)問題，以期為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)提供戰(zhàn)略管理和決策參考，幫助企業(yè)在全球市場中獲得競爭優(yōu)勢。

1 相關(guān)研究綜述

1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及利用數(shù)字信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的模式，體現(xiàn)了科技與生產(chǎn)的深度整合，以及企業(yè)體系的漸進(jìn)式創(chuàng)新。黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型對于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重大意義。在我國，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾主要集中于供給側(cè)，特別是鋼鐵業(yè)和煤炭業(yè)等產(chǎn)能過剩行業(yè)，這阻礙了經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過提升供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，降低過剩產(chǎn)能風(fēng)險，并可通過自動化和流程優(yōu)化降低企業(yè)運(yùn)營成本，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的新活力^[3]。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是提升產(chǎn)業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。面對我國發(fā)展不平衡、不充分的矛盾，提高產(chǎn)業(yè)效率是解決矛盾、推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)^[4]。數(shù)字化通過人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，同時數(shù)字化再造企業(yè)內(nèi)部流程，消除冗余步驟，從而提高整體產(chǎn)業(yè)效率。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，而且是適應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然選擇。

1.2 數(shù)字信息技術(shù)

數(shù)字信息技術(shù)作為一種將信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的先進(jìn)手段，已成為支持各行各業(yè)發(fā)展并輔助決策的關(guān)鍵技術(shù)。它廣泛覆蓋數(shù)據(jù)處理、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域，并在數(shù)據(jù)的獲取、存儲、處理、展示和應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用^[5]。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中明確提出了“加快數(shù)字化發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，旨在構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢。國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國發(fā)展報告（2022年）》顯示，截至2022年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)到50.2萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的41.5%，在世界范圍內(nèi)穩(wěn)居第2位。數(shù)字信息技術(shù)的興起，不僅改變了技術(shù)發(fā)展的自然邏輯，而且促進(jìn)了不同部門和產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字平臺上的有效對接，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用^[6]。數(shù)字信息技術(shù)通過促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和鞏固新發(fā)展格局的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)提供了堅實(shí)的支撐。同時，數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用也有助于提升國家競爭力。在當(dāng)前以數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)為特征的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，數(shù)字信息技術(shù)通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升自主創(chuàng)新能力和優(yōu)化治理體系，已成為增強(qiáng)國家競爭力的關(guān)鍵因素。

1.3 戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計的理論研究最早起源于西方。自西蒙（Simmonds）在1981年首次提出該概念以來，戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)逐步發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中的關(guān)鍵管理工具^[7]。盡管戰(zhàn)略管理會計在理論上展現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，但在實(shí)際應(yīng)用中卻遭遇諸多限制。目前，尚未有學(xué)者提出完全符合我國國情的戰(zhàn)略管理會計理論，國內(nèi)也未形成一套完整的戰(zhàn)略管理會計理論體系，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐^[8]。尤艷文和田甜^[9]研究發(fā)現(xiàn)，盡管戰(zhàn)略管理會計在某些領(lǐng)域已得到成功應(yīng)用，但其普及程度仍然有限，許多企業(yè)因受制于自身環(huán)境和預(yù)算約束，對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用持謹(jǐn)慎態(tài)度。此外，由于現(xiàn)有信息系統(tǒng)與外部環(huán)境脫節(jié)，以及外部信息獲取困難，學(xué)界缺乏實(shí)務(wù)案例支持的戰(zhàn)略管理會計研究，進(jìn)而使其在實(shí)際應(yīng)用中長期難以取得突破^[10]。

隨著近年來大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，戰(zhàn)略管理會計的理論和實(shí)踐都迎來了新的變革機(jī)遇。研究表明，大數(shù)據(jù)不僅改變了數(shù)據(jù)的收集、存儲和分析方式，而且為戰(zhàn)略管理會計提供了更為豐富和實(shí)時的決策支持。例如，最新的研究強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策在成本控制、投資評估和預(yù)算管理中的重要性^[11-12]。此外，國內(nèi)學(xué)者也開始關(guān)注大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合的具體應(yīng)用，探討如何通過數(shù)字化手段提升戰(zhàn)略管理會計的效率和效果。例如，路偉果等^[13]研究了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，陳宋生等^[14]探討了大數(shù)據(jù)分析對會計研究的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。實(shí)務(wù)界各類企業(yè)開始積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動了各類數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，從而產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，也加快了信息處理的速度，戰(zhàn)略管理會計迎來了發(fā)展契機(jī)。在此背景下，戰(zhàn)略管理會計的理論框架亟須與時俱進(jìn)，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐相結(jié)合。為了克服戰(zhàn)略管理會計在實(shí)務(wù)中面臨的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深化對戰(zhàn)略管理會計理論的研究，探索其與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建更加完善和適應(yīng)時代發(fā)展的理論體系。

2 案例描述與分析

2.1 鑫達(dá)集團(tuán)簡介

鑫達(dá)集團(tuán)是一家成立于1992年的大型綜合性民營企業(yè)，坐落于河北遷安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。鑫達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括礦產(chǎn)采選、地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵冶金，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)體貿(mào)易等。公開資料顯示，歷經(jīng)30多年的穩(wěn)健發(fā)展，鑫達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)累計高達(dá)618億元，并連續(xù)多年榮登“中國企業(yè)500強(qiáng)”等榜單。成立之初，鑫達(dá)集團(tuán)便秉承改革與創(chuàng)新的理念，其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索尤為引人注目。近年來，鑫達(dá)集團(tuán)緊密結(jié)合國家數(shù)字化戰(zhàn)略和鋼鐵行業(yè)的市場趨勢，致力于智能制造領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。通過實(shí)施集團(tuán)化管控模式，鑫達(dá)集團(tuán)成功將信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)及組織結(jié)構(gòu)深度融合，對企業(yè)價值鏈進(jìn)行全面的信息化、數(shù)字化和智能化重構(gòu)。鑫達(dá)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得顯著成就，成為中國鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的杰出代表。

2.2 鑫達(dá)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程

2.2.1 數(shù)字信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速效應(yīng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)正積極進(jìn)行變革，以緊跟時代發(fā)展步伐。數(shù)字信息技術(shù)構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石和驅(qū)動力，為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程提供了全面的自動化和信息化解決方案，極大地提升了能源和資源的管理效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用的直接體現(xiàn)，更是其終極目標(biāo)，它通過精確控制生產(chǎn)過程，顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量相互促進(jìn)，又共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

盡管如此，鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵支柱之一，卻因高污染和高能耗的特性而長期面臨供需失衡和轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)還需克服戰(zhàn)略規(guī)劃不足、能力建設(shè)薄弱、轉(zhuǎn)型路徑不明確等諸多難題。在眾多鋼鐵企業(yè)仍在探索解決之道時，鑫達(dá)集團(tuán)洞察到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字信息技術(shù)的關(guān)鍵作用。自2019年起，鑫達(dá)集團(tuán)以河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“鑫達(dá)鋼鐵”）作為試點(diǎn)，率先啟動了全面的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，即“點(diǎn)線面體”模式。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，鑫達(dá)集團(tuán)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了對人力的依賴和人為錯誤的發(fā)生。同時，鑫達(dá)集團(tuán)借助數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機(jī)制，顯著提升了決策質(zhì)量和對市場變化的響應(yīng)速度。

2.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與成就

隨著鋼鐵企業(yè)步入新的發(fā)展階段，“綠色低碳、智能制造”已成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的必由之路。在這一進(jìn)程中，數(shù)字信息技術(shù)構(gòu)成了基礎(chǔ)架構(gòu)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。兩者的協(xié)同作用對于推動鋼鐵企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展至關(guān)重要。鑫達(dá)集團(tuán)作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，秉承“創(chuàng)新、綠色、開放、共贏”的發(fā)展理念，近年來積極與國家數(shù)字化戰(zhàn)略和鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，不斷探索并實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。通過綜合集團(tuán)官網(wǎng)信息、媒體報道等，本文提煉出鑫達(dá)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中采取的主要措施，并對其成效進(jìn)行概述。

（1）數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。鑫達(dá)集團(tuán)制定了一項(xiàng)前瞻性的“三步走”數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面規(guī)劃集團(tuán)的未來發(fā)展方向。鑫達(dá)集團(tuán)堅守“以實(shí)業(yè)報國、創(chuàng)百年強(qiáng)企”的核心理念，并始終如一地執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策。在評估當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，鑫達(dá)集團(tuán)采取集團(tuán)管控模式，整合數(shù)字信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)及信息資源，提出了分階段實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑。第一階段，鑫達(dá)集團(tuán)致力于將單家子公司打造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范，構(gòu)建了創(chuàng)新的“8+2+1”智能制造架構(gòu)。該架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。第二階段，鑫達(dá)集團(tuán)著眼于實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、業(yè)務(wù)綜合管理、資源共享及信息協(xié)同，旨在構(gòu)建一家以總部為核心、多個基地協(xié)同、業(yè)務(wù)多元化的大型集團(tuán)企業(yè)。第三階段，鑫達(dá)集團(tuán)計劃以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，推動整個產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)與工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的深度融合。

（2）智能體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)。自2019年起，鑫達(dá)集團(tuán)便著手探索5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并將鑫達(dá)鋼鐵作為實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行試點(diǎn)。在這一過程中，鑫達(dá)集團(tuán)構(gòu)建了創(chuàng)新的“8+2+1”智能體系（見圖1）。該體系包含8個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、2個綜合數(shù)據(jù)池、1條智能化生產(chǎn)線。這一體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在供、產(chǎn)、銷管理上的高效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的深度整合、產(chǎn)銷的協(xié)同一致及能源管理的全面優(yōu)化，從而完成了向全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵躍遷。

（3）價值鏈的全面優(yōu)化與升級。鑫達(dá)集團(tuán)對企業(yè)價值鏈進(jìn)行了戰(zhàn)略性重構(gòu)，這一過程聚焦于信息化、數(shù)字化和智能化3個關(guān)鍵維度。首先，通過系統(tǒng)化的管理手段規(guī)范了工作流程，提高了內(nèi)部管理的效率，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面信息化；其次，利用數(shù)字化技術(shù)打通了企業(yè)內(nèi)外的連接，將業(yè)務(wù)操作置于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，從而顯著提高了運(yùn)營效率；最后，在信息化和數(shù)字化基礎(chǔ)上，推進(jìn)了生產(chǎn)和決策過程的智能化，如建立了智能車間、智能工廠和智能供應(yīng)鏈等。如今，鑫達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成功部署并運(yùn)行了10多套智能系統(tǒng)。這些系統(tǒng)利用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿數(shù)字信息技術(shù)，為鑫達(dá)集團(tuán)信息化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動力。

（4）數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多方合作。鑫達(dá)集團(tuán)堅持以鋼鐵行業(yè)發(fā)展為基石，以智能制造為主攻方向，不斷向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，邁向鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量智能制造之路。近年來，鑫達(dá)集團(tuán)與眾多數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的參與者進(jìn)行了合作。2018年，鑫達(dá)集團(tuán)與冶金工業(yè)規(guī)劃研究院簽訂鑫達(dá)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）項(xiàng)目，開啟了智能制造的新征程。之后，鑫達(dá)集團(tuán)與華為技術(shù)有限公司展開深度合作，共同探討構(gòu)建面向未來智能制造的綜合性解決方案；攜手帆軟軟件有限公司（以下簡稱“帆軟公司”）打造一體化的工業(yè)互聯(lián)智能平臺，實(shí)現(xiàn)了全面的數(shù)據(jù)管理；與燕山大學(xué)合作，組建河北鋼谷鋼鐵產(chǎn)業(yè)研究院；攜手北京匯通天下物聯(lián)科技有限公司（G7物聯(lián)）共建鋼鐵物流智慧通道；建立中鑫聯(lián)云商平臺、今日鋼鐵咨詢平臺等。

（5）做足做強(qiáng)智慧經(jīng)濟(jì)。鑫達(dá)集團(tuán)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，全力構(gòu)建政府主導(dǎo)的智慧都市，搭建各類智慧平臺。中鑫聯(lián)云商平臺于2019年8月上線試運(yùn)營，累計上架冶金工業(yè)的各類原料和備品備件24萬種以上，注冊用戶6 224家，分布在全國近200個城市和地區(qū)。截至2024年8月1日，該平臺交易總額達(dá)2 821億元；2023年至今，該平臺為其所服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合降本3.02億元。鑫達(dá)集團(tuán)的綠色發(fā)展也頗有成效。根據(jù)公開資料，2023年7月，鑫達(dá)集團(tuán)成為河北省首家通過A級企業(yè)復(fù)核評估的鋼鐵公司，現(xiàn)已擁有3家環(huán)?？冃級企業(yè)、3家國家級綠色工廠、3家河北省綠色礦山等，并獲得“碳標(biāo)簽標(biāo)識使用權(quán)”，成為“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。鑫達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷多年創(chuàng)業(yè)與革新，一直堅持可持續(xù)發(fā)展，并不斷走向全世界。現(xiàn)如今，鑫達(dá)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入智能制造的賽道，這得益于其戰(zhàn)略路徑的清晰、數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用及與數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域多方的合作。

2.3 鑫達(dá)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效與案例分析

鑫達(dá)集團(tuán)的案例清晰地展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何顯著提升企業(yè)工作效率，并引領(lǐng)企業(yè)邁向高端智能制造的新領(lǐng)域。通過實(shí)施一系列精心策劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施，鑫達(dá)集團(tuán)不僅在內(nèi)部管理和組織架構(gòu)上進(jìn)行了革新，而且成功構(gòu)建了“8+2+1”智能制造體系，并打造了一個一體化的工業(yè)互聯(lián)智能平臺。這些舉措為企業(yè)決策提供了堅實(shí)的數(shù)據(jù)支持和分析工具，從而增強(qiáng)了決策的精準(zhǔn)性和效率。

會計信息在企業(yè)決策、管理、投資和融資等方面扮演著至關(guān)重要的角色。在大數(shù)據(jù)背景下，隨著云計算、人工智能和大數(shù)據(jù)等數(shù)字信息技術(shù)的融入，企業(yè)不只優(yōu)化了資源配置和提升了工作效率，還顯著降低了信息獲取的難度和成本。這些變化為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇，使其能夠更有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計發(fā)展傳導(dǎo)機(jī)制見圖2。

2.3.1 鑫達(dá)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

在本案例中，鑫達(dá)集團(tuán)作為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨三大問題。一是污染嚴(yán)重。在“碳達(dá)峰”“碳中和”大背景下，鋼鐵行業(yè)作為高碳排放領(lǐng)域，面臨綠色低碳、環(huán)保發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著全球變暖不斷加劇，環(huán)保要求日益嚴(yán)苛，鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排迫在眉睫。二是產(chǎn)能過剩。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)面臨需求減少的問題，尤其是在房地產(chǎn)市場低迷背景下，建筑用鋼需求下降，導(dǎo)致產(chǎn)能問題更加突出。同時，市場環(huán)境變化也給鋼鐵企業(yè)帶來不小的壓力。三是創(chuàng)新不足。我國鋼鐵行業(yè)在核心技術(shù)方面存在短板，原創(chuàng)性技術(shù)不足，缺乏具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)。

基于上述傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)面臨的主要問題，鑫達(dá)集團(tuán)通過實(shí)施一系列措施，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并邁向高端發(fā)展。鑫達(dá)集團(tuán)的成功在很大程度上是因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型推動了數(shù)字信息技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用，做出的一系列改變順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢。在大數(shù)據(jù)背景下，市場變幻莫測，整個市場環(huán)境對企業(yè)做出的決策要求會大幅提升，相關(guān)信息的獲取和處理變得更加重要，企業(yè)外部信息會更加關(guān)鍵，戰(zhàn)略決策的要求也會隨之提高。這使戰(zhàn)略管理會計發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。而在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用能夠降低信息處理成本，提高信息獲取效率，從而幫助戰(zhàn)略管理會計突破瓶頸，推動戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和應(yīng)用。

2.3.2 大數(shù)據(jù)時代鑫達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略管理會計重構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時代，戰(zhàn)略管理會計框架亟須重構(gòu)，以適應(yīng)信息爆炸的挑戰(zhàn)。該框架傳統(tǒng)上涵蓋環(huán)境分析、風(fēng)險識別、成本管理、績效評估等關(guān)鍵領(lǐng)域。然而，現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會計實(shí)踐面臨的一個核心問題是資源與手段之間不匹配。在戰(zhàn)略管理初期，信息收集的速度和全面性不足，現(xiàn)有手段難以應(yīng)對日益增長的數(shù)據(jù)量；在戰(zhàn)略管理中期，信息分析和處理方法的靈活性不足，缺乏有效連接，尚未形成系統(tǒng)化的方法論；在戰(zhàn)略管理后期，績效評價的全面性不足，指標(biāo)確定方法單一，難以實(shí)現(xiàn)有效的橫向與縱向比較。這些問題的根源在于現(xiàn)有技術(shù)迭代速度落后于數(shù)據(jù)量的增長速度，導(dǎo)致企業(yè)在信息處理效率上受限，無法迅速響應(yīng)市場變化。

而從鑫達(dá)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中可以看出，數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能夠萌生新的信息處理手段，從而提升戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的速度和效率。因此，本文基于技術(shù)視角，從戰(zhàn)略管理的前期、中期和后期出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用全過程的重構(gòu)。大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計在鋼鐵企業(yè)中的重構(gòu)見圖3。

一是構(gòu)建信息支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多維度的信息支持，使企業(yè)具備獲取大量信息的能力。在鋼鐵企業(yè)中，戰(zhàn)略管理前期通常需要多個部門的參與和協(xié)作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場研究部門、研發(fā)部門等。通過信息支持系統(tǒng)的構(gòu)建，這些部門可以清晰地在系統(tǒng)上看到不同類型的數(shù)據(jù)，并挖掘這些數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系和規(guī)律，以制定更科學(xué)的經(jīng)營策略和更符合市場發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)前文的案例描述，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展，鑫達(dá)集團(tuán)采用集團(tuán)管控模式，結(jié)合人工智能、數(shù)據(jù)可視化等數(shù)字信息技術(shù)，將企業(yè)整體聯(lián)系在一起，又構(gòu)建了“8+2+1”智能制造體系，實(shí)行統(tǒng)一管理。同理，這些技術(shù)也能運(yùn)用在戰(zhàn)略管理會計當(dāng)中，利用數(shù)字信息技術(shù)加快數(shù)據(jù)的收集和處理，建立完善的信息支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息在各部門間的共享。

二是搭建一體化運(yùn)營平臺，有效整合大量數(shù)據(jù)。隨著各類系統(tǒng)的不斷興起，不同數(shù)據(jù)之間變得孤立，缺乏一定的融合性。針對這一問題，鑫達(dá)集團(tuán)攜手帆軟公司，搭建了一體化的工業(yè)互聯(lián)智能平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)頂層的融合與展示。圍繞鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，企業(yè)也應(yīng)積極進(jìn)行數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多方合作，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字信息技術(shù)搭建一體化運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，讓生產(chǎn)部門、營銷部門、財務(wù)部門等部門的成員能實(shí)時通過平臺看到各項(xiàng)作業(yè)具體的進(jìn)展，防止數(shù)據(jù)孤立。

三是構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，為戰(zhàn)略管理活動的各個環(huán)節(jié)提供支持。決策支持系統(tǒng)整合了歷史數(shù)據(jù)、市場分析和預(yù)測模型，能解決數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化問題。鑫達(dá)集團(tuán)的8個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是其智能制造框架的主要載體，通過8個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率的提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，讓董事會、高級管理層、各部門負(fù)責(zé)人等聽到不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的意見，并對這些意見進(jìn)行整合，以更好地做出決策。

四是建立集成的績效管理系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀、理性評價?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠提升企業(yè)整體發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)該利用數(shù)字化績效看板、移動技術(shù)等數(shù)字信息技術(shù)，建立績效管理系統(tǒng)，將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)進(jìn)展的實(shí)時跟蹤。鑫達(dá)集團(tuán)通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、智能制造、環(huán)保治理和員工績效評價等多方面的措施，形成了一個全面、高效的管理體系，并成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的各個部門也可以利用績效管理系統(tǒng)提升員工的工作表現(xiàn)，并促進(jìn)整體組織的戰(zhàn)略實(shí)施。

3 主要結(jié)論與管理啟示

3.1 主要結(jié)論

在大數(shù)據(jù)浪潮中，鑫達(dá)集團(tuán)通過積極構(gòu)建智能化體系、搭建互聯(lián)平臺，并與多方在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展開合作，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成了從“中國制造”向“中國智造”的跨越，為同行業(yè)其他鋼鐵企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐借鑒。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展和應(yīng)用中的影響不容忽視。本文通過對鑫達(dá)集團(tuán)案例的深入分析，得以洞察戰(zhàn)略管理會計在促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場變化、提升決策質(zhì)量方面的關(guān)鍵作用。

一方面，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，各類數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了大量有價值的數(shù)據(jù)，這為戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)和契機(jī)；另一方面，企業(yè)需順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，提升數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的創(chuàng)新性發(fā)展和重構(gòu)。具體而言，在實(shí)現(xiàn)多維度信息支持方面，戰(zhàn)略管理會計要具備獲取信息的能力，利用數(shù)字信息技術(shù)處理好財務(wù)信息和非財務(wù)信息；在搭建一體化運(yùn)營平臺方面，企業(yè)要積極融通各種業(yè)務(wù)、財務(wù)和技術(shù)，讓工作可視化、管理一體化，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的多元化作用；在構(gòu)建決策支持系統(tǒng)方面，企業(yè)要綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、聯(lián)機(jī)分析處理等數(shù)字信息技術(shù)，構(gòu)建一個強(qiáng)大且符合實(shí)際情況的決策支持系統(tǒng)；在建立集成績效管理系統(tǒng)方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)的綜合性分析，及時跟蹤和反饋信息，以實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 管理啟示

3.2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的支撐環(huán)境

企業(yè)應(yīng)深刻理解戰(zhàn)略管理會計的價值，它不只是一種管理工具，更是一種文化和環(huán)境的體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計使企業(yè)能夠更精確地預(yù)測和評估經(jīng)營風(fēng)險與機(jī)遇，從而做出更為明智的戰(zhàn)略決策。為此，企業(yè)需要在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行投資，以確保其能夠高效地處理和分析大數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)要建立清晰的跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息流通與共享，并制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)政策，以維護(hù)自身信譽(yù)和客戶信任度。企業(yè)可通過定期的內(nèi)部審計和員工滿意度調(diào)查，評估這些措施的實(shí)施效果。構(gòu)建支持戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的環(huán)境，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管理水平和增強(qiáng)市場競爭力至關(guān)重要。

3.2.2 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計在業(yè)務(wù)融合中的應(yīng)用

企業(yè)需將戰(zhàn)略管理會計的理念深度整合進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接。這種整合不僅促進(jìn)了跨部門的信息共享和協(xié)同工作，而且顯著提升了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。管理層應(yīng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計重要性的認(rèn)識，并通過持續(xù)的培訓(xùn)與教育，提高員工對相關(guān)工具和方法的掌握程度。同時，企業(yè)應(yīng)致力于培養(yǎng)具備跨學(xué)科能力的人才。這些人才能在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。通過監(jiān)測關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和進(jìn)行成本效益分析，企業(yè)可以量化業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的成效。深化戰(zhàn)略管理會計在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，將助力企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理效能，并在市場中保持競爭優(yōu)勢。

3.2.3 推動戰(zhàn)略管理會計的創(chuàng)新與重構(gòu)

在動態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和重構(gòu)戰(zhàn)略管理會計的實(shí)踐，以適應(yīng)全球化背景下多樣化的商業(yè)規(guī)則和文化差異。這涉及運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化決策制定過程，構(gòu)建能夠靈活適應(yīng)變化的運(yùn)營平臺，以及開發(fā)更為先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)。企業(yè)需要定期對戰(zhàn)略管理會計框架進(jìn)行審視和更新，確保其與自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場趨勢保持同步。創(chuàng)新和重構(gòu)的成效可以通過企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度、決策的質(zhì)量和企業(yè)整體績效的提升來評估。通過持續(xù)的創(chuàng)新和重構(gòu)，戰(zhàn)略管理會計將更有效地支持企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜、多變的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.4 實(shí)施戰(zhàn)略管理會計的持續(xù)評估與改進(jìn)

在商業(yè)環(huán)境的不斷演變中，企業(yè)必須構(gòu)建并維護(hù)一個持續(xù)的評估機(jī)制。這一機(jī)制旨在適應(yīng)市場新環(huán)境，監(jiān)控戰(zhàn)略管理會計實(shí)踐的成效，并基于反饋信息進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。這涉及定期對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級，優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全政策。此外，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵員工參與到戰(zhàn)略管理會計的持續(xù)改進(jìn)中。建立開放的溝通渠道和創(chuàng)新激勵機(jī)制，可以促進(jìn)知識與經(jīng)驗(yàn)的交流與共享。通過這種持續(xù)的評估與改進(jìn)，企業(yè)能夠確保其戰(zhàn)略和運(yùn)營實(shí)踐與當(dāng)前市場條件和目標(biāo)保持一致，從而保障持續(xù)成功和增長。這種適應(yīng)性不僅體現(xiàn)了企業(yè)對市場變化的敏感性，而且是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理實(shí)踐的體現(xiàn)。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代的信息洪流中，戰(zhàn)略管理會計正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。本文通過深入探討鑫達(dá)集團(tuán)案例，展示了將戰(zhàn)略管理會計與數(shù)字信息技術(shù)融合所能帶來的廣闊前景。這種融合不只僅推動了戰(zhàn)略管理會計自身的發(fā)展，更為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新提供了動力。本文豐富和擴(kuò)展了中國戰(zhàn)略管理會計的理論體系，為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界提供了寶貴的參考。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇和新技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，鋼鐵企業(yè)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，必須重視戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)成為企業(yè)航向更加繁榮和可持續(xù)未來的“指南針”。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用與重構(gòu)是一個漸進(jìn)的過程，它要求企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)并創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造一種開放和包容的環(huán)境，擁抱創(chuàng)新技術(shù)和先進(jìn)觀念，激勵員工積極參與戰(zhàn)略管理會計實(shí)踐，向著更高目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

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收稿日期：2024-07-30

作者簡介：

劉輝，男，1977年生，博士研究生，教授，主要研究方向：企業(yè)成長與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

陳宇辰，女，2000年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：企業(yè)會計。

彭小桐，女，2001年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：企業(yè)會計。