摘 要：在新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的投融資管理提出了更高的要求。科學(xué)合理的投融資管理不僅可以完善企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效防范與化解企業(yè)在投融資過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析新時(shí)代企業(yè)投融資管理內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了企業(yè)在投融資過(guò)程中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及投融資結(jié)構(gòu)不合理、投資管理效率不高等問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了創(chuàng)新性管理策略，以期為新時(shí)代企業(yè)投融資管理實(shí)踐提供有益參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)；投融資；創(chuàng)新

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這一背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視投融資管理工作?？茖W(xué)合理的投融資管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。但受多種因素影響，不少企業(yè)在投融資管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，亟待采取有效措施加以解決和防范。鑒于此，本文擬在分析新時(shí)代企業(yè)投融資管理內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討企業(yè)投融資過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，并提出一系列創(chuàng)新性管理策略，以期為新時(shí)代企業(yè)投融資管理實(shí)踐提供參考，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)投融資管理內(nèi)涵

企業(yè)投融資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)決策與有效管控，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的資金進(jìn)行籌集、配置、使用和監(jiān)督的一系列管理活動(dòng)。其內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面：一是投資管理，即企業(yè)在對(duì)內(nèi)對(duì)外投資過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、方案選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資決策、項(xiàng)目實(shí)施、績(jī)效評(píng)估等一系列管理活動(dòng)；二是融資管理，即企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式籌集所需資金，并對(duì)融資過(guò)程中的成本、風(fēng)險(xiǎn)、期限等進(jìn)行科學(xué)管控的管理活動(dòng)[1]。企業(yè)只有做好投資管理與融資管理這兩個(gè)方面的工作，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)投融資工作開(kāi)展的作用

（一）完善現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)開(kāi)展投融資管理工作，可以進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。首先，投融資管理要求企業(yè)建立科學(xué)的決策機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性論證與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高投資決策的科學(xué)性及有效性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，投融資管理要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)資金籌集、使用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的控制與管理，提高資金使用效率，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。再次，投融資管理要求企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證投資項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最后，投融資管理還要求企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化資源配置，不斷提升投融資管理水平。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)合理的投融資管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，選擇投資回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)可控的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，在擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，有效提升企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。同時(shí)，有效的投融資管理還可以幫助企業(yè)合理控制融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，減少不必要的資金浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增厚企業(yè)利潤(rùn)空間。此外，投融資管理不僅關(guān)乎企業(yè)資金的有效運(yùn)作，還能夠促使企業(yè)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，從而全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理效能。這種全方位的管理優(yōu)化，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，積極開(kāi)展投融資管理工作，通過(guò)投資、融資活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃與內(nèi)部管理的不斷強(qiáng)化，多維度地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升注入動(dòng)力，是企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展道路的重要保障。

三、新時(shí)代企業(yè)投融資管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）市場(chǎng)層面風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代企業(yè)開(kāi)展投融資管理面臨的市場(chǎng)層面風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不確定性增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及市場(chǎng)需求多變等方面。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)投融資活動(dòng)越來(lái)越容易受到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)家宏觀調(diào)控政策調(diào)整等因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境不確定性明顯增加，企業(yè)投融資決策的難度和風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。另一方面，隨著市場(chǎng)主體日益多元化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)投資項(xiàng)目選擇空間日益收窄，盈利空間日益壓縮，一旦決策失誤，極易陷入被動(dòng)局面，給企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，市場(chǎng)需求的多樣性、個(gè)性化、碎片化特征日益凸顯，進(jìn)一步加大了企業(yè)投資決策和市場(chǎng)營(yíng)銷的難度，投資回報(bào)與市場(chǎng)表現(xiàn)都存在較大的不確定性。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的投融資活動(dòng)本質(zhì)上是一種信用關(guān)系，投資方和融資方的信用狀況直接關(guān)系到投融資活動(dòng)能否順利開(kāi)展、投融資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際投融資過(guò)程中，企業(yè)難以全面、準(zhǔn)確地掌握交易對(duì)象的信用狀況，極易出現(xiàn)信息不對(duì)稱問(wèn)題，給企業(yè)合作與交易埋下隱患。一旦交易對(duì)象出現(xiàn)信用危機(jī)，企業(yè)的投資資金無(wú)法按期收回，融資資金無(wú)法按期歸還，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，給企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)及正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響[3]。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)的背景下，企業(yè)投融資活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯，稍有不慎就會(huì)釀成難以彌補(bǔ)的損失。

（三）投融資結(jié)構(gòu)不合理

目前不少企業(yè)在開(kāi)展投融資活動(dòng)時(shí)，存在投融資結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，其中既有投資領(lǐng)域與融資方式選擇不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，也有投資規(guī)模及融資期限匹配失衡的問(wèn)題。就投資領(lǐng)域而言，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，過(guò)度向房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域投資，而對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資嚴(yán)重不足，導(dǎo)致投資結(jié)構(gòu)失衡，風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚。就融資方式而言，一些企業(yè)過(guò)度依賴銀行貸款等間接融資方式，而對(duì)股權(quán)融資、債券融資等直接融資方式重視不夠，導(dǎo)致融資方式單一，難以滿足企業(yè)發(fā)展的多元化需求。就投融資規(guī)模與期限而言，一些企業(yè)投資規(guī)模過(guò)大、融資規(guī)模過(guò)小，投資期限較長(zhǎng)、融資期限較短，投融資期限錯(cuò)配，難以實(shí)現(xiàn)投融資的良性循環(huán)。

（四）投資管理效率不高

在新時(shí)代背景下，不少企業(yè)在投資管理過(guò)程中還存在效率不高的問(wèn)題，制約了企業(yè)投資效益的充分發(fā)揮。有的企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制，投資項(xiàng)目缺乏充分的可行性論證與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目投資、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，投資項(xiàng)目管理流于形式，資金使用隨意性大，監(jiān)管不到位，極易滋生腐敗問(wèn)題。有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏有效監(jiān)控，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對(duì)。有的企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系不完善，缺乏科學(xué)的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，難以準(zhǔn)確評(píng)判投資效果，也難以積累投資經(jīng)驗(yàn)。上述投資管理中存在的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了企業(yè)投資管理效率不高，影響了投資項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮，影響了企業(yè)整體投資效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

四、新時(shí)代企業(yè)投融資管理策略的創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)投融資活動(dòng)的監(jiān)管工作

針對(duì)新時(shí)代企業(yè)投融資管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)投融資活動(dòng)監(jiān)管就顯得十分必要。為此，企業(yè)要建立健全投融資活動(dòng)全流程監(jiān)管機(jī)制，對(duì)投融資決策、執(zhí)行、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管，保證投融資活動(dòng)規(guī)范有序開(kāi)展。在投資決策環(huán)節(jié)，應(yīng)建立科學(xué)的可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格論證和篩選，提高投資決策的科學(xué)性和審慎性。在項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)資金使用和項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立資金使用臺(tái)賬和項(xiàng)目管理臺(tái)賬，保證資金使用合規(guī)合理、項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期[4]。在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)建立投融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、處置機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在先、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)在早、風(fēng)險(xiǎn)處置在快。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部審計(jì)工作，健全內(nèi)控制度體系，引入第三方審計(jì)，構(gòu)建事前防范、事中控制、事后評(píng)價(jià)的立體化投融資監(jiān)管體系，有效防范投融資風(fēng)險(xiǎn)，提升投融資績(jī)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的投融資管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要打造一支高素質(zhì)的投融資管理團(tuán)隊(duì)，需要從招聘、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方面入手，多措并舉，著力提升投融資管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)。在人才招聘方面，應(yīng)制定科學(xué)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一批既有扎實(shí)理論功底又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型投融資管理人才，優(yōu)化投融資管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)結(jié)構(gòu)。在人才培養(yǎng)方面，需建立完善的培訓(xùn)體系，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教等多種培養(yǎng)方式，針對(duì)性地提升投融資管理人員的業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力。在人才考核方面，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，加大投融資績(jī)效在考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與薪酬待遇、職位晉升等掛鉤，調(diào)動(dòng)投融資管理人員的積極性及創(chuàng)造性。在人才激勵(lì)方面，要建立健全投融資管理人才的職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬福利制度，為優(yōu)秀人才提供施展才華的廣闊舞臺(tái)，充分激發(fā)投融資管理團(tuán)隊(duì)的工作熱情與責(zé)任意識(shí)。

（三）構(gòu)建投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在新時(shí)代企業(yè)投融資管理過(guò)程中，企業(yè)需要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等環(huán)節(jié)入手，全面構(gòu)建投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防線。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，全面梳理企業(yè)投融資活動(dòng)中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，明確風(fēng)險(xiǎn)成因和傳導(dǎo)路徑，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)奠定基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，要借助風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析、壓力測(cè)試等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，客觀評(píng)判各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性及影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先控制順序。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，緊盯企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警程序。在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告環(huán)節(jié)，需要按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低，分別向相關(guān)管理層和風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施建議[5]。同時(shí)，企業(yè)還要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的收集、整理、分析和共享平臺(tái)，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力支撐。

（四）健全預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，也是規(guī)范企業(yè)投融資行為、防范投融資風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手。企業(yè)要按照“全面規(guī)范、統(tǒng)籌兼顧、分級(jí)管理、強(qiáng)化監(jiān)督”的原則，著力構(gòu)建全方位、多層次、全過(guò)程的投融資預(yù)算管理體系。一是要加強(qiáng)事前預(yù)算編制，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)測(cè)算資金需求，合理安排資金來(lái)源，在全面考慮資金規(guī)模、資金成本、資金期限等因素的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的投融資預(yù)算方案，為投融資活動(dòng)提供基本遵循。二是要強(qiáng)化事中預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)照預(yù)算方案，及時(shí)分析投融資活動(dòng)的進(jìn)度、規(guī)模、效益等關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警和糾正，保證投融資工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是要做好事后預(yù)算分析，定期對(duì)投融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，剖析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并運(yùn)用于下一年度預(yù)算編制，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性。

（五）探索創(chuàng)新型投融資模式

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)投融資環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的投融資模式難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極探索創(chuàng)新型投融資模式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展開(kāi)拓新的空間。一方面，企業(yè)要積極拓寬投融資渠道，在繼續(xù)用好銀行信貸、股權(quán)融資等傳統(tǒng)融資方式的同時(shí)，大力探索發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)等債券融資，以及融資租賃、商業(yè)保理等供應(yīng)鏈金融，有效盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，提高直接融資比重。另一方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新投資運(yùn)營(yíng)方式，探索政府和社會(huì)資本合作（PPP）、項(xiàng)目收益?zhèn)韧顿Y模式，積極吸引社會(huì)資本參與企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步放大投資規(guī)模和效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)與金融科技的融合應(yīng)用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，建設(shè)智能化投融資管理平臺(tái)，提高投融資管理的自動(dòng)化、精準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)投融資模式的迭代升級(jí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)新時(shí)代企業(yè)投融資管理的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)要以改革創(chuàng)新的勇氣和智慧，不斷健全投融資管理制度，創(chuàng)新投融資管理模式，提升投融資管理水平。只有堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)變投融資發(fā)展方式，切實(shí)防范化解投融資風(fēng)險(xiǎn)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)投融資發(fā)展的可持續(xù)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹一梅.新時(shí)代企業(yè)投融資管理策略的創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（07）：120-122.

[2]顏鏘.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].大陸橋視野，2023（08）：82-84.

[3]柏春艷.新時(shí)期企業(yè)投融資管理策略的創(chuàng)新研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2023（01）：103-105.

[4]程前.新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)投融資管理的策略探析[J].發(fā)展改革理論與實(shí)踐，2023，39（20）：25-27.

[5]楊麗.國(guó)有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究研討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（14）：144-146.