中國石油大慶石化公司（以下簡稱：大慶石化公司）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密契合集團(tuán)公司工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，積極探索實(shí)施多元化、立體化的基層黨建新模式，創(chuàng)新性地推行“黨建+”工作法，通過強(qiáng)化理論武裝，緊固思想之舵；深化思想教育，守好意識(shí)形態(tài)之門；樹立先鋒典范，驅(qū)動(dòng)發(fā)展之輪；激發(fā)科研創(chuàng)新，筑牢發(fā)展之基，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量，構(gòu)建起了創(chuàng)新與實(shí)踐并重的黨建工作新格局，推動(dòng)了煉化企業(yè)建設(shè)邁向更高水平。

“黨建+發(fā)展大計(jì)”，全面提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

黨建引領(lǐng)共建發(fā)展之路。大慶石化公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨組的工作要求，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖深度結(jié)合。踐行“兩個(gè)一以貫之”原則，建立黨政深度融合的領(lǐng)導(dǎo)體系，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，確立了黨委、黨總支及黨支部書記定期交流的“三會(huì)協(xié)同”機(jī)制，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面滲透于公司管理的每個(gè)層面。一體化推進(jìn)黨建、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)與人才培養(yǎng)等多方面的融合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、部署、執(zhí)行緊密銜接。緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一核心目標(biāo)，將黨建工作視為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂與支撐，將企業(yè)發(fā)展成效作為檢驗(yàn)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

雙輪驅(qū)動(dòng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型大計(jì)。在管理與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)下，大慶石化公司黨委統(tǒng)籌推進(jìn)精細(xì)化管理改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，精心規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑。特別是加速推進(jìn)裂解二套裝置的瓶頸突破改造，加快ABS裝置項(xiàng)目的建設(shè)步伐，完成石蠟系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目的前期研究，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，“千萬噸級(jí)煉油、百萬噸級(jí)乙烯”的產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)向更高水平邁進(jìn)。

“黨建+知識(shí)賦能”，匯聚企業(yè)發(fā)展行動(dòng)力

強(qiáng)化思想根基，引領(lǐng)政治方向。大慶石化公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革與黨建工作的重要論述，尋求改革難題的破解之道。完善“三會(huì)一課”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及黨員政治學(xué)習(xí)制度，形成“三制”基礎(chǔ)；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、集體組織學(xué)、實(shí)踐參觀學(xué)的“三學(xué)”模式，以及專家講理論、支委做述職、黨員講心得的“三講”活動(dòng)，構(gòu)建了一套制度健全、措施有力、內(nèi)容豐富的黨員教育體系。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”學(xué)習(xí)與黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討機(jī)制，確保習(xí)近平總書記的重要講話精神入腦入心、落地見效。

深化黨性教育，筑牢精神高地。大慶石化公司黨委以黨性教育為契機(jī)，通過重溫誓詞、參觀鐵人紀(jì)念館等活動(dòng)，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理。打造“一網(wǎng)一報(bào)三微兩號(hào)”，發(fā)揮煉油廠史館陣地作用，開展“公眾開放日”活動(dòng)，持續(xù)放大企業(yè)文化凝心聚力的作用。以黨性教育，傳承大慶精神（鐵人精神），打造立體傳播矩陣，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力。開展“為政為民、服務(wù)發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)，深入一線，解決群眾急難愁盼問題。

弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，樹立廉潔標(biāo)桿。大慶石化公司黨委將廉政建設(shè)視為黨建重點(diǎn)，通過簽訂責(zé)任書、警示教育、廉政知識(shí)測試等措施，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)大局穩(wěn)定，一體推進(jìn)“三不腐”，優(yōu)化機(jī)關(guān)“四項(xiàng)職能”，統(tǒng)籌開展常規(guī)巡察、專項(xiàng)巡察，發(fā)揮好巡察利劍作用，充分釋放“三橫五縱”監(jiān)督合力。通過監(jiān)督與警示教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，構(gòu)建長效監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)凈化政治生態(tài)與企業(yè)風(fēng)氣。

“黨建+固本強(qiáng)基”，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

堅(jiān)定打造基層品牌項(xiàng)目。大慶石化公司黨委構(gòu)建“兩冊”管理模式，加速推進(jìn)以大橫班為架構(gòu)的“五型”班組建設(shè)。通過設(shè)立“橫班黨小組”和開展“五星級(jí)黨員先鋒崗”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的政治功能和組織功能。同時(shí)，深化基層黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，積極推進(jìn)“黨的先鋒示范工程”，打造具有基層特色的黨建品牌項(xiàng)目。

多措并舉邁向精益化目標(biāo)。大慶石化公司黨委突出“三管三必須”原則，深化“四全”管理和“四查”要求，開展“三個(gè)看一看”全要素審核，建設(shè)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。堅(jiān)持“制度引領(lǐng)、流程規(guī)范”的原則，以制度為框架引導(dǎo)員工行為，建立完善的“一體化”管理體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)無縫銜接、職責(zé)權(quán)限明晰、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，管理模式由“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，并逐步向“精益化”目標(biāo)邁進(jìn)。

“黨建+雙重增效”，再燃生產(chǎn)效能新動(dòng)力

降本控費(fèi)，開創(chuàng)節(jié)流增效新局面。大慶石化公司黨委將“精益管理、精益生產(chǎn)”視為企業(yè)的堅(jiān)固基石，秉承“精益求精、止于至善”的核心理念，于生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)微之處精耕細(xì)作，積極探索開源節(jié)流的新路徑。嚴(yán)格遵循“四項(xiàng)原則”，深化“四精”管理策略，以“兩利五率”為關(guān)鍵指標(biāo)，全面審視并優(yōu)化“改革強(qiáng)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精準(zhǔn)投資、成本控制、庫存優(yōu)化、虧損治理、短板補(bǔ)齊”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施“避峰就谷”的智能調(diào)控策略，靈活停用高能耗設(shè)備，真正將“節(jié)儉即是盈利的起點(diǎn)”這一理念融入日常，落于實(shí)處。

群策群力，打造提質(zhì)增效“增值版”。大慶石化公司黨委不斷迭代升級(jí)工作方案，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，通過精益管理提升產(chǎn)出率，以財(cái)務(wù)管理為杠桿增強(qiáng)效能，力求在各方面增效益。設(shè)立“揭榜掛帥”機(jī)制和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工積極參與，為企業(yè)提質(zhì)增效出謀劃策，激發(fā)創(chuàng)新活力。以成本逆推為驅(qū)動(dòng)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)支出，構(gòu)建全員參與、全程覆蓋、全要素整合的提質(zhì)增效新格局。加強(qiáng)過程監(jiān)督與績效考核，建立并完善薪酬與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，拉大不同績效單位之間的薪酬差距，樹立“個(gè)人價(jià)值在于創(chuàng)造，企業(yè)價(jià)值在于貢獻(xiàn)”的價(jià)值觀，全面打造提質(zhì)增效“增值版”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

“黨建+創(chuàng)新優(yōu)化”，激發(fā)科技強(qiáng)企新活力

對接扁平化管理，打好深化改革持久戰(zhàn)。大慶石化公司黨委圍繞新一輪改革深化提升行動(dòng)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)操作崗位布局，遵循生命周期管理理念，靈活調(diào)整長期運(yùn)行策略，優(yōu)化倒班安排，全面推行“大工種、大崗位”整合模式。深入實(shí)踐“大部制”與“扁平化”管理原則，有效促進(jìn)人力資源向一線生產(chǎn)及高效益崗位流動(dòng)。

創(chuàng)新數(shù)智化建設(shè)，開啟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新征程。大慶石化公司黨委以構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制為核心，持續(xù)優(yōu)化以創(chuàng)新質(zhì)量和價(jià)值為導(dǎo)向的評價(jià)體系，加大對前沿科技突破和 “卡脖子”技術(shù)破解的激勵(lì)力度，匯聚起推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)的強(qiáng)大動(dòng)能。推進(jìn)“雙戰(zhàn)略”布局，加速拓展“雙賽道”，通過加強(qiáng)信息化、智能化監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)設(shè)備管理向“智能化、預(yù)知性”轉(zhuǎn)變；在煉油產(chǎn)業(yè)鏈方面，積極實(shí)施“減油增特”“減油增化”策略，優(yōu)化加工流程；在化工產(chǎn)業(yè)鏈方面，加快新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)步伐，致力于打造具有競爭力的明星產(chǎn)品。同時(shí)，不斷拓展昆侖ERP系統(tǒng)的功能應(yīng)用，利用數(shù)智化手段推動(dòng)管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的深度融合與協(xié)同發(fā)展。

“黨建+精準(zhǔn)塑形”，激活人才強(qiáng)企蓬勃生命力

打造頭雁形象，發(fā)揮干部隊(duì)伍引領(lǐng)作用。大慶石化公司黨委充分發(fā)揮基層黨支部書記的“雙帶頭人”引領(lǐng)作用，明確職責(zé)分工，完善制度規(guī)范，優(yōu)化工作流程，確?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，將基層黨組織打造成為立德樹人、科學(xué)研究、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化傳承等核心職能相互融合、共同推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基石和核心力量。開展“一心兩力”實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“三強(qiáng)、六有”干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，鍛造“想干事、能干事、干成事”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

激發(fā)青春活力，提振青年員工干事熱情。大慶石化公司黨委持續(xù)優(yōu)化人才管理體系，精心打造經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)及技能操作三大領(lǐng)域的高素質(zhì)人才梯隊(duì)，確保人才資源的高效配置。深化群團(tuán)組織協(xié)同合作，舉辦多元化勞動(dòng)技能競賽，開展首席操作手及全能操作手評選，樹立尊重勞動(dòng)、崇尚技能的價(jià)值觀。 " " " （責(zé)任編輯：伊 白）