黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。國有企業(yè)要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。近年來，中廣核工程有限公司設(shè)備采購與成套中心通用機(jī)械二分部黨支部（以下簡稱：二分部黨支部）全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，創(chuàng)新推進(jìn)“黨建+科研攻關(guān)”“黨建+供貨保障”“黨建+質(zhì)量提升”“黨建+人才培養(yǎng)”“黨建+廉潔從業(yè)”五項(xiàng)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作爭先進(jìn)位、爬坡上坎，為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動力支持。

“黨建+科研攻關(guān)”，破解“卡脖子”難題

科技立則民族立，科技強(qiáng)則國家強(qiáng)。國有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新投入，加快突破關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)瓶頸。二分部黨支部針對供貨設(shè)備中依賴國外進(jìn)口、國內(nèi)無相關(guān)供貨商的問題，開展科研攻關(guān)、提升創(chuàng)新效能，確保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和安全，降低“卡鏈”“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)。

建隊(duì)伍，強(qiáng)基礎(chǔ)。二分部黨支部成立了以黨支部書記為隊(duì)長的黨員攻堅(jiān)隊(duì)，并按照不同專業(yè)分為四個(gè)小隊(duì)，以“定目標(biāo)、出計(jì)劃、抓落實(shí)”的方式，對設(shè)備功能特性、系統(tǒng)需求、研發(fā)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、前期項(xiàng)目同類設(shè)備經(jīng)驗(yàn)反饋、設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目等方面制定詳細(xì)的研發(fā)總要求、研發(fā)方案、研發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為實(shí)體研發(fā)工作的開展打牢基礎(chǔ)。

重攻堅(jiān)，破難題。二分部黨支部研發(fā)過程中發(fā)揮技術(shù)專長、突出黨員骨干核心作用，針對關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，組織黨員技術(shù)專家開展專項(xiàng)攻關(guān)。充分利用產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)資源，與行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位開展黨支部聯(lián)創(chuàng)共建，共筑戰(zhàn)斗堡壘。研發(fā)過程中攻克了彈簧復(fù)位執(zhí)行器5秒內(nèi)快關(guān)、氫氧復(fù)合單元消除氫氣效率等多項(xiàng)技術(shù)難題，研發(fā)的設(shè)備性達(dá)到國際先進(jìn)水平。

通過科研攻關(guān)，二分部黨支部最終攻克40余項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，完成集團(tuán)科研項(xiàng)目12個(gè)，獲得專利34個(gè)，解決了12項(xiàng)“卡脖子”問題。二分部黨支部暖通設(shè)備科研團(tuán)隊(duì)榮獲公司2022年度杰出科研團(tuán)隊(duì)獎。

“黨建+供貨保障”，破解產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難題

核電工程建設(shè)離不開穩(wěn)定的設(shè)備供貨，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展是設(shè)備穩(wěn)定供貨的保障之一。二分部黨支部以“聚靶向、抓問題、強(qiáng)變革、解難題”為目標(biāo)，在供貨保障方面，按照“前緊后優(yōu)”原則，充分識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈廠家保障核電工程建設(shè)需求。

黨建引領(lǐng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。二分部黨支部結(jié)合不同設(shè)備特點(diǎn)，分析總結(jié)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前存在的痛點(diǎn)，以黨建為引領(lǐng)，分專業(yè)策劃涵蓋上下游的產(chǎn)業(yè)鏈大會，通過橫向多廠家協(xié)同，縱向多層級貫通，為共性問題尋求解決方案，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈在設(shè)備供貨方面的協(xié)同。針對供應(yīng)商在技術(shù)消化、設(shè)備制造、供貨履約階段等方面與合同要求的一致性問題，策劃組建行業(yè)內(nèi)設(shè)備一致性黨員攻堅(jiān)隊(duì)，組織行業(yè)內(nèi)廠家分析自身存在的不足和分享有效的實(shí)踐措施，制定產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備一致性提升目標(biāo)和路徑，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈廠家相互協(xié)同保障設(shè)備供貨。

支委牽頭，制定產(chǎn)業(yè)鏈供貨風(fēng)險(xiǎn)防控方案。二分部黨支部發(fā)揮支委“排頭兵”作用，牽頭制定《合同進(jìn)度跟蹤及風(fēng)險(xiǎn)識別管理辦法》，及早識別風(fēng)險(xiǎn)，分級管控；各專業(yè)組以《合同進(jìn)度跟蹤表》為抓手，對接產(chǎn)業(yè)鏈廠家，跟蹤關(guān)鍵工序計(jì)劃完成情況，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)并制定糾偏措施，保障設(shè)備供貨。

當(dāng)前，二分部黨支部負(fù)責(zé)的預(yù)埋容器、預(yù)埋材料設(shè)備供貨一致性穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)一步增強(qiáng)，有力保障了核電工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

“黨建+質(zhì)量提升”，破解質(zhì)量管理效能難題

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。在設(shè)備質(zhì)量提升領(lǐng)域，二分部黨支部堅(jiān)持“變被動為主動、變圍繞為融入”，不斷提高質(zhì)量管理效能。

厘清工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程。組織黨員骨干，制定物項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收一張表，從供貨完整、接口尺寸等13個(gè)維度列出驗(yàn)收重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，變條文為表格，將零散的關(guān)注事項(xiàng)整理成便利清晰的“點(diǎn)檢表”，便于在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)逐項(xiàng)核對，提升質(zhì)量管理有效性。

深耕質(zhì)量“責(zé)任田”，壓實(shí)責(zé)任體系。支部黨員聯(lián)合質(zhì)量問題數(shù)量多的制造商黨組織，開展聯(lián)創(chuàng)共建活動。通過牽頭梳理設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，共同制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對舉措，做到每條問題有措施，每條措施有落實(shí)，每條落實(shí)有責(zé)任黨員，形成縱向到底的責(zé)任體系和橫向到邊的聯(lián)動格局，提升其質(zhì)量管理能力。

目前，二分部黨支部重點(diǎn)設(shè)備到貨不符合項(xiàng)同比降低50%，黨支部供貨設(shè)備合格率達(dá)到98%以上，有效提升了質(zhì)量管理效能。

“黨建+人才培養(yǎng)”，破解團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展難題

人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來，企業(yè)青年員工比例逐年上升，二分部黨支部充分發(fā)揮支部書記帶頭人作用、支委排頭兵作用、黨員骨干作用，通過傳幫帶、因材施教，培養(yǎng)一支危急關(guān)頭沖得上、關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、困難面前打得贏的青年隊(duì)伍。

“一對一”做好傳幫帶。在新員工培養(yǎng)方面，二分部黨支部按照“促學(xué)、精技、強(qiáng)能、提素”的方針，“一對一”地安排黨員骨干作為領(lǐng)路人，從工作程序、技術(shù)要求、工廠管理、風(fēng)險(xiǎn)識別開展全過程“傳幫帶”，提升綜合素質(zhì)，黨支部書記親自對新員工的實(shí)踐學(xué)習(xí)報(bào)告、駐廠工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指引，助其快速成為業(yè)務(wù)骨干。

分類引導(dǎo)助成長。根據(jù)員工特長，建立業(yè)務(wù)型人才、技術(shù)型人才、管理型人才培養(yǎng)方案。對于業(yè)務(wù)型人才，安排急難險(xiǎn)重任務(wù)助其成長；對于技術(shù)型人才，由其牽頭處理疑難雜癥類設(shè)備問題，助其技術(shù)水平的提升；對于管理型人才，分配長周期工作，逐步提高其分析問題、解決問題的能力。

引入工作法提效能。二分部黨支部邀請外部專家開展“時(shí)間管理”“精力管理”培訓(xùn)，通過引入“三只青蛙”“番茄工作法”和“兩分鐘郵件處理法”等工作方法，切實(shí)提升員工工作效能。

近年來，二分部黨支部對外輸送管理干部、高級技術(shù)人才7人；新入職員工已逐步發(fā)展為業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了人才的持續(xù)發(fā)展，提升了團(tuán)隊(duì)效能。

“黨建+廉潔從業(yè)”，破解黨風(fēng)廉政建設(shè)難題

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上。二分部黨支部通過做實(shí)談話制度、當(dāng)好賢內(nèi)助、扎牢守護(hù)欄等，構(gòu)建起風(fēng)清氣正、行為規(guī)范的從業(yè)環(huán)境，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

做實(shí)談話制度。日常談話提醒100%覆蓋，每年對黨支部全員開展談話提醒，做到警鐘長鳴；不定期專題談話，對行為不規(guī)范的員工、供應(yīng)商開展專題談話，督促其改進(jìn)提升；委托專人談話，即委托合同執(zhí)行人員利用出差機(jī)會與合作方相關(guān)主管開展廉潔談話，宣傳貫徹廉潔要求，筑牢風(fēng)清氣正的合作基礎(chǔ)。

當(dāng)好賢內(nèi)助。開展廉潔從業(yè)家訪活動，通過拉家常、訪家情、察家風(fēng)，讓家屬起到當(dāng)好廉內(nèi)助的作用。進(jìn)家入戶了解干部政治信仰、興趣愛好、家風(fēng)家教、“三圈”情況；對干部工作和作風(fēng)上的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒家屬關(guān)注并參與監(jiān)督。

牽好安全線。每周開展“周全守護(hù)”活動，通過講述身邊人、身邊事來開展警示教育，以案明紀(jì)、以案說法、以案為鑒，讓員工知敬畏、存戒懼、守底線。

建起廉潔鏈。與近年來新引入的供應(yīng)商開展廉潔共建活動，通過創(chuàng)新開展模擬法庭、參觀廉潔文化展等活動，強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)要求、分享廉潔自律感悟，凝聚思想共識，增強(qiáng)供應(yīng)商廉潔意識，建立產(chǎn)業(yè)鏈廉潔文化。

自成立以來，二分部黨支部所有干部員工在廉潔從業(yè)方面零違規(guī)，營造了崇廉尚廉的濃厚氛圍。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力。通過創(chuàng)新推進(jìn)“黨建+”，二分部黨支部的黨建工作與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動、互融互促，有效加強(qiáng)了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)了黨組織的創(chuàng)造力、增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、彰顯了黨組織的凝聚力。2023年，二分部黨支部在公司取得黨建考核優(yōu)秀、經(jīng)營業(yè)務(wù)考核一檔的好成績。

（責(zé)任編輯：冉智淵）