中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司（以下簡稱“東電一公司”）是電力行業(yè)有名的“電建鐵軍”。公司成立于1951年，扎根遼沈大地70余載，曾填補電力建設(shè)史上9項空白，為共和國電力建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)。

近年來，公司投身到“一帶一路”國家能源電力建設(shè)項目之中，深耕孟加拉和菲律賓兩個國別市場，樹立了良好的品牌形象，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了能源動力。面臨新形勢、新任務(wù)，公司克服困難，探索出一條適合海外項目黨建工作的新路。

文化建設(shè)具體化

對接國別目標(biāo)群體

文化作為一種無形的力量，對國際關(guān)系產(chǎn)生著潛移默化的影響。不同文化之間的差異，處理失當(dāng)可能引發(fā)沖突，反之亦能促進(jìn)不同國家和民族之間的理解與合作。孟加拉帕亞拉電站項目建設(shè)伊始，公司黨委便高度重視跨文化管理，嚴(yán)格按照《中國能建東電一公司海外工程項目跨文化管理指導(dǎo)意見》要求，將跨文化管理全面納入到整個項目工程管理體系之中。

公司項目部黨支部指派專人收集、研究當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等，整理編印成冊，以此作為中方員工教育與培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材，使員工能夠更好地了解當(dāng)?shù)匚幕?，避免因文化差異而產(chǎn)生矛盾。同時，組建外籍員工管理部門，及時掌握外籍員工情況。以工地、班組為單位對外籍員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，從項目開工到建成移交，4年共舉辦培訓(xùn)3500多場，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)18萬，為項目順利履約打下了堅實的人力基礎(chǔ)。

在各工地，公司員工和外籍員工簽訂了“師徒合同”。這一舉措不僅有助于當(dāng)?shù)貑T工提高工作技能，更能夠在日常的工作交流中加深中孟員工間的友誼，促進(jìn)文化的交流與融合。

節(jié)假日是開展文娛活動增進(jìn)了解的好時機。在當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日，項目部黨支部將牛羊送給外籍員工，還為他們發(fā)放免費餐券。每逢春節(jié)假期，項目部都邀請外籍員工一起貼春聯(lián)、包餃子、放鞭炮，共慶節(jié)日，共享假期，讓他們感受中國文化的獨特魅力。

職工關(guān)懷精細(xì)化

對接工會群團(tuán)組織

家是港灣，對于工作在海外的職工更是意義非凡。東電一公司海外項目黨支部弘揚“開放、親民、人和、健康”的企業(yè)“家文化”，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和紐帶作用，全面開展職工關(guān)懷活動，切實提高黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建的針對性。

在孟加拉希拉甘杰項目施工現(xiàn)場，有8名新入職大學(xué)生。項目部黨支部積極行動，帶領(lǐng)青年黨員骨干對大學(xué)生展開思想動態(tài)調(diào)查，并組織青年職工座談。通過結(jié)對幫扶的方式，幫助他們盡快適應(yīng)環(huán)境，順利融入工作。

孟加拉瑪格麗特三期履約期間，恰逢新冠疫情肆虐，正常生產(chǎn)難以進(jìn)行，職工無法如期回國。項目部黨支部組織開展“再讀家書”活動，建立“職工家屬微信群”，及時掌握海外員工家屬的訴求和困難，并第一時間提供幫助。

此外，公司各級工會還為1250名海外職工建立家屬檔案，記錄民情日志；定期慰問困難職工家屬，累計為1557戶海外職工家屬送去米、面、油等慰問品。

一系列舉措，切實解除了海外職工的后顧之憂。伊拉克項目職工程海波說：“在海外工作，思念家鄉(xiāng)、惦念家人在所難免，但是黨組織的關(guān)心和關(guān)懷讓我們倍感溫暖。”

黨建工作目標(biāo)化

對接施工業(yè)務(wù)工作

在海外開展黨建工作，有著地域上的特殊性。公司黨委借助專業(yè)化技術(shù)支持，利用內(nèi)部共享平臺開展網(wǎng)上黨建工作，進(jìn)行黨員教育。

孟加拉瑪格麗特三期項目黨支部與阿蘇甘杰東項目黨支部、古拉紹3號機項目黨支部以“聯(lián)學(xué)聯(lián)建融通融合‘六個一’”主題教育活動為載體，開設(shè)“知黨史、感黨恩、跟黨走”主題黨課，鼓勵黨員職工堅守初心、積極工作，用實際行動詮釋新時代共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)。

黨建工作的成果往往需要核心業(yè)務(wù)推進(jìn)情況作為檢驗。項目部黨支部組織黨員先鋒隊深入海外項目施工一線，發(fā)揮先鋒模范作用，以黨建力量攻堅施工難點，確保按時交付履約。

在菲律賓美薩美斯電站項目建設(shè)過程中，業(yè)主選購的德國汽輪機盤車裝置中一個關(guān)鍵的齒輪意外損壞，但廠家不能及時到場修理，工程被迫中斷。工期不等人，項目部決定在汽機工區(qū)組建黨員先鋒隊，設(shè)立黨員技術(shù)示范崗，挑選技術(shù)過硬的黨員骨干精心制作專用工具，將盤車裝置減速箱解體，繪制圖紙，由國內(nèi)廠商生產(chǎn)替代件。先鋒隊員在拆解過程中認(rèn)真拍照記錄，將各個構(gòu)件逐一編號，確保解體萬無一失。隨后，對各零件進(jìn)行清掃檢查，并測量相關(guān)信息，繪制圖紙。經(jīng)國外廠家同意后，將相關(guān)圖紙發(fā)回國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品加工。經(jīng)過業(yè)主和設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)合鑒定，國內(nèi)廠商按照黨員先鋒隊所繪圖紙生產(chǎn)的替代件，其材質(zhì)和工藝完全符合運行標(biāo)準(zhǔn)。替代件順利安裝，機組按期啟動，項目部以實際行動證明了中國團(tuán)隊的技術(shù)水平和履約能力。

積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。面向未來，東電一公司作為中國能建旗下的骨干企業(yè)，在開發(fā)拓展海外業(yè)務(wù)中，將持續(xù)以黨建引領(lǐng)為舵，以創(chuàng)新發(fā)展為帆，聚勢而為，謀勢而動，在國際舞臺上綻放“品牌為金”的璀璨光芒，為中國能建的海外事業(yè)貢獻(xiàn)力量。