摘 要：為增強市場競爭力，企業(yè)需精準把控成本，這就需要企業(yè)能夠實施精細化的財務管理，通過深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，找出可優(yōu)化的成本點，以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低與經(jīng)營管理成本的有效管控。而業(yè)財稅一體化智能建設，已經(jīng)成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力的關鍵途徑?；诖耍疚膰@財務共享服務中心業(yè)財稅一體化智能建設展開分析和探討，以期為企業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供理論支持和實踐指導。

關鍵詞：財務共享服務中心；業(yè)財稅一體化；智能化建設

隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速、高效、精準的管理需求，企業(yè)需要探索新的財務管理模式，以應對日益激烈的市場競爭和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。而業(yè)財稅一體化智能建設作為一種新型的財務管理模式，通過整合企業(yè)的業(yè)務、財務和稅務信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和智能分析，從而提高財務管理的效率和質量、降低企業(yè)的管理成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)財務共享服務中心業(yè)財稅一體化智能建設，已經(jīng)成為當前企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要方向。

一、研究背景

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，涵蓋了資金的籌集、運用、分配和監(jiān)控等多個方面，這是企業(yè)運營的基礎，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。然而，有很多企業(yè)往往采用獨立、分散的管理方式，各個部門之間的財務信息流通不暢，難以形成統(tǒng)一的財務決策體系，不僅增加了企業(yè)的管理成本，還降低了財務管理的效率和質量。近年來，我國財政部頒布了一系列會計信息化相關規(guī)范，會計信息化工作規(guī)范是財政部為規(guī)范會計信息化建設而制定的文件，明確了會計云軟件供應商和客戶的權責關系，要求供應商提供安全、穩(wěn)定、高效的會計云服務，同時要求客戶合理使用會計云軟件，確保會計信息的真實、完整和準確。與此同時，國家稅務總局推行了“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”相關計劃，鼓勵企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行稅務申報、稅款繳納等操作，實現(xiàn)稅收信息的實時共享和監(jiān)控，從而優(yōu)化稅收征管流程，提高稅收征管效率。

在這樣的背景下，有些企業(yè)為了應對復雜的財務環(huán)境和多變的市場需求，開始探索一種全新的、系統(tǒng)化的財務管理模式，該模式通過引入先進的財務管理軟件和信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的財務管理平臺，實現(xiàn)財務信息的集中存儲和管理，對企業(yè)現(xiàn)有的財務流程進行優(yōu)化和再造，強化內(nèi)部控制以防范財務風險和舞弊行為以及加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。

二、概念界定

1.財務共享服務與稅務共享服務

財務共享服務是指將分散在集團各成員單位的、具有共性的、重復性高的財務處理業(yè)務，通過信息技術手段進行集中處理，實現(xiàn)財務信息的共享和標準化管理。為深入分析財務共享服務對企業(yè)的影響，本文主要對某企業(yè)財務共享服務的實施過程、財務共享服務對企業(yè)財務效率的影響、財務共享服務對企業(yè)運營成本的影響以及財務共享服務對客戶滿意度的影響進行研究。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實施財務共享服務過程中需要進行組織架構調整、業(yè)務流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設等多方面的工作，其中，組織架構調整需要明確財務共享服務中心的職責和權限，確保其與集團各成員單位之間的協(xié)作順暢；業(yè)務流程優(yōu)化有助于提高財務處理效率和質量，降低人為錯誤率；信息系統(tǒng)建設是實現(xiàn)財務共享服務的基礎和保障，需要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。財務共享服務對企業(yè)財務效率的影響研究結果顯示，實施財務共享服務后企業(yè)在財務處理速度、準確性等方面有所提高，這是因為財務共享服務實現(xiàn)了財務業(yè)務的集中處理和標準化管理，減少了重復性工作和人為錯誤率。財務共享服務對企業(yè)運營成本的影響研究結果顯示，實施財務共享服務后企業(yè)在降低運營成本方面效果顯著，這是因為財務共享服務實現(xiàn)了財務業(yè)務的集中處理和管理模式的優(yōu)化，降低了資源投入和運營成本。財務共享服務對客戶滿意度的影響研究結果顯示，客戶對企業(yè)在實施財務共享服務后的財務處理效率和準確性等方面滿意度較高，具體表現(xiàn)在客戶等待時間縮短、溝通成本降低等方面。

稅務共享服務是結合企業(yè)稅務集中管理開展的稅務、風險管理等一體化共享服務，其理論基礎主要包括以下幾個方面：（1） 稅務集中管理理論。稅務集中管理是指將企業(yè)的稅務管理工作集中到一個或少數(shù)幾個部門進行統(tǒng)一管理，可以實現(xiàn)稅務資源的優(yōu)化配置，提高稅務工作的效率和質量。（2） 信息共享理論。信息共享是指不同組織之間通過一定的方式和渠道，共享彼此的信息資源，可以打破信息孤島，提高稅務信息的利用率。（3） 風險管理理論。風險管理是指通過識別、評估、控制和處理風險，實現(xiàn)風險最小化或利益最大化的過程，可以及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的稅務風險，保障企業(yè)的合法權益。然而，在信息共享過程中，存在信息安全泄露的風險，而且數(shù)據(jù)來源具有多樣性和復雜性，稅務共享服務中的數(shù)據(jù)質量參差不齊，關于稅務共享服務的法律法規(guī)也不完善，需要采取有效措施加以解決。

2.業(yè)財稅共享服務中心

業(yè)財稅共享服務中心的理論基礎主要源于財務共享服務（FSSC）理論、業(yè)務流程再造（BPR）理論以及標準化管理理論。財務共享服務理論強調將分散的、重復的財務活動集中到一個統(tǒng)一的服務中心進行處理，以實現(xiàn)規(guī)模效應和專業(yè)化管理；業(yè)務流程再造理論主張對企業(yè)內(nèi)部流程進行全面、根本性地再思考和再設計，以達到績效的飛躍性提升；標準化管理理論強調通過建立統(tǒng)一的標準和制度來規(guī)范企業(yè)的管理行為，以提高管理效率和質量。為深入探討業(yè)財稅共享服務中心對企業(yè)財務管理效率、運營成本以及風險防控能力的影響，本文采用案例研究法，選取若干已建立業(yè)財稅共享服務中心的企業(yè)作為研究樣本，通過深入調研、數(shù)據(jù)分析等方式收集相關數(shù)據(jù)和資料，對業(yè)財稅共享服務中心的構建、運作效果以及存在的問題進行深入剖析。研究發(fā)現(xiàn)，服務中心的構建主要包括組織架構設計、人員配置、信息系統(tǒng)建設、流程優(yōu)化與再造以及標準化管理等。服務中心對企業(yè)財務管理的影響包括以下幾個方面：（1） 提高管理效率。服務中心通過集中化、標準化的管理，實現(xiàn)了財務流程的簡化和優(yōu)化，提高了工作效率。（2） 降低運營成本。服務中心通過集中采購、集中支付等方式降低了采購成本，服務中心也通過優(yōu)化人力資源配置、提高員工工作效率等方式降低了人力成本。（3） 增強風險防控能力。業(yè)財稅共享服務中心通過統(tǒng)一的標準和制度規(guī)范了企業(yè)的管理行為，服務中心也通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險隱患。

三、業(yè)財稅一體化智能建設的定位、要點

1.戰(zhàn)略定位

在實際工作中，企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，積極推動相關工作的開展。同時，各職能部門也應摒棄傳統(tǒng)思維模式，站在企業(yè)利益的角度思考問題，充分發(fā)揮自身職能作用。對此，企業(yè)管理層應充分認識到業(yè)財稅一體化智能建設的重要性，需要科學規(guī)劃業(yè)財稅一體化智能戰(zhàn)略定位。在業(yè)務層面，智能建設旨在通過自動化和智能化技術，提高業(yè)務處理效率，減少人工干預，確保業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。在財務層面，智能建設應實現(xiàn)財務信息的實時更新和共享，提高財務報表的準確性和可靠性。在稅務層面，智能建設應通過自動化申報和繳納系統(tǒng)，減輕企業(yè)稅務負擔，同時利用智能化工具進行稅務風險預警和評估，幫助企業(yè)規(guī)避潛在稅務風險。在此基礎上，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行全面梳理，根據(jù)梳理結果制定業(yè)務流程優(yōu)化方案，并按照優(yōu)化方案實施業(yè)務流程改造，對實施過程進行監(jiān)控和調整，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

2.建設要點

（1） 組織架構、人員配備

為推進業(yè)財稅一體化智能建設，企業(yè)應設立專門的財務共享服務中心，該部門的職責主要包括以下幾個方面：一是制定和完善財務共享服務中心的各項規(guī)章制度和業(yè)務流程；二是負責財務信息的采集、整理、分析和報告工作；三是提供財務咨詢和決策支持服務；四是監(jiān)督和評估財務共享服務中心的運營效果，提出改進意見和建議。在財務共享服務中心職能部門中，應根據(jù)業(yè)務流程和工作性質的不同，進行合理分工。具體而言，可以設立以下崗位。（1） 業(yè)務流程管理崗位：負責梳理和優(yōu)化財務共享服務中心的各項業(yè)務流程。（2） 信息系統(tǒng)管理崗位：負責財務共享服務中心信息系統(tǒng)的建設和維護。（3） 數(shù)據(jù)分析崗位：負責對財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。（4） 咨詢支持崗位：負責提供財務咨詢和決策支持服務，協(xié)助企業(yè)解決財務管理中的實際問題。為充分發(fā)揮財務共享服務中心職能部門的作用，企業(yè)應配備專業(yè)的管理與綜合型人才，這些人才應具備豐富的財務管理經(jīng)驗和知識，熟悉現(xiàn)代信息技術和智能化手段，具備較強的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神。同時，企業(yè)還應加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。

（2） 業(yè)務梳理、信息化系統(tǒng)建設

業(yè)務流程再造理論強調通過重新設計企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的簡化、優(yōu)化和自動化，以提高企業(yè)運營效率和響應速度。在業(yè)財稅一體化智能建設中，企業(yè)要全面梳理業(yè)務流程，識別關鍵業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，明確業(yè)財稅一體化智能建設的業(yè)務需求，分析企業(yè)現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)的不足和瓶頸，明確業(yè)財稅一體化智能建設需要解決的主要問題和挑戰(zhàn)，然后選擇合適的技術平臺和開發(fā)工具，重點關注云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術的應用，設計具備可擴展性、可維護性和安全性的業(yè)財稅一體化智能系統(tǒng)的總體架構和功能模塊。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，注重代碼質量和系統(tǒng)性能的優(yōu)化，同時加強與業(yè)務部門的溝通和協(xié)作，進行嚴格的測試和驗收工作，驗證系統(tǒng)的功能和性能是否符合設計要求。對于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，及時進行修復和完善，確保系統(tǒng)能夠順利上線并投入使用。在系統(tǒng)上線后，應持續(xù)優(yōu)化和升級系統(tǒng)功能和性能以滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展和市場變化的需要。信息化系統(tǒng)建設中，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理預期，企業(yè)需設計信息化系統(tǒng)藍圖。藍圖設計應充分考慮企業(yè)的業(yè)務需求、技術條件、人力資源等因素，并涵蓋系統(tǒng)架構、功能模塊、數(shù)據(jù)流程、安全策略等方面。

四、企業(yè)業(yè)財稅一體化財務共享中心應用模式

1.財務共享中心設計

（1） 應用架構設計

應用架構設計包含共享財務、戰(zhàn)略財務與業(yè)務財務。在共享財務層，需要通過數(shù)據(jù)清洗、轉換和映射等過程對各業(yè)務單元的財務數(shù)據(jù)進行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，確保不同業(yè)務單元的數(shù)據(jù)能夠無縫對接。為實現(xiàn)財務流程的自動化和智能化，可以引入先進的財務軟件和人工智能技術。例如，利用OCR技術實現(xiàn)發(fā)票信息的自動識別和處理；通過機器學習算法對財務風險進行預測和預警；采用RPA（機器人流程自動化）技術實現(xiàn)財務流程的自動化操作等。為確保財務數(shù)據(jù)的安全性和保密性，可采用用戶身份驗證、數(shù)據(jù)加密、訪問控制等手段，確保只有經(jīng)過授權的用戶才能訪問和操作財務數(shù)據(jù)。在戰(zhàn)略財務層，需要通過數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題和機會。為實現(xiàn)企業(yè)的預算管理目標，需要通過設定合理的預算指標和考核標準，對各業(yè)務單元的財務績效進行定期評估和考核。針對企業(yè)面臨的財務風險和內(nèi)部控制問題，需要通過制定風險管理制度、建立內(nèi)部控制流程、加強內(nèi)部審計等手段，確保企業(yè)的財務活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定的要求。在業(yè)務財務層，需要通過建立業(yè)務與財務的聯(lián)動機制，確保財務活動能夠準確反映業(yè)務運營情況。針對業(yè)務財務的特點和需求，需要通過簡化流程、減少審批環(huán)節(jié)、提高處理效率等措施，降低企業(yè)的運營成本和管理風險。另外，通過設立財務共享中心服務臺、提供在線咨詢和培訓等方式，為業(yè)務單元提供及時、準確的財務信息和解決方案。

（2） 功能設計

在功能設計之初，要通過與各業(yè)務部門、財務部門及稅務部門的充分溝通，明確財務共享中心財務管理、稅務管理、數(shù)據(jù)分析、風險管控等需要滿足的核心需求。財務管理功能設計方面，核心需求是實現(xiàn)集團內(nèi)部各單位的財務核算集中化，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性；提供成本分析、預算控制等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理；實現(xiàn)資金流向的實時監(jiān)控和預警，確保企業(yè)資金安全。稅務管理功能設計方面，核心需求是支持自動化稅務申報，提高申報效率和準確性；為企業(yè)提供稅務優(yōu)化方案，降低稅務成本；實時監(jiān)控稅務風險，提供風險預警和應對策略。數(shù)據(jù)分析功能設計方面，核心需求是構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，整合財務數(shù)據(jù)、稅務數(shù)據(jù)等業(yè)務數(shù)據(jù)，通過圖表、報表等形式展示數(shù)據(jù)分析結果，基于數(shù)據(jù)分析結果，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供有力支持。風險管控功能設計方面，核心需求是建立完善的內(nèi)部控制體系，明確各崗位的職責和權限，規(guī)范操作流程；通過數(shù)據(jù)分析手段，自動識別潛在風險點并進行風險評估；建立風險預警機制，對潛在風險進行實時監(jiān)控和預警，確保風險得到有效控制。在系統(tǒng)架構設計過程中，可采用微服務架構和容器化技術，同時加強網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全建設，確保系統(tǒng)穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全。對于云計算平臺，選擇成熟的云計算平臺作為基礎設施，以獲得強大的計算能力和存儲能力。對于數(shù)據(jù)庫技術，采用高性能、高可靠性的數(shù)據(jù)庫技術，以支持大規(guī)模數(shù)據(jù)的處理和分析。對于軟件開發(fā)框架，選擇成熟的軟件開發(fā)框架和工具，提高開發(fā)效率和代碼質量。對于系統(tǒng)集成與接口設計，實現(xiàn)財務共享中心與現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和無縫集成，確保數(shù)據(jù)共享和業(yè)務流程順暢；設計統(tǒng)一、規(guī)范的接口標準，支持與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和協(xié)同工作。

（3） 中心應用環(huán)節(jié)

以山東高速股份有限公司（以下簡稱“山東高速”）為例，該公司作為一家大型交通基礎設施投資運營企業(yè)，面臨業(yè)務復雜、財務數(shù)據(jù)處理量大、管理難度高等問題。對此，為提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略路徑。戰(zhàn)略目標是以提升財務管理效率、優(yōu)化資源配置、加強內(nèi)控管理為核心目標，推動企業(yè)財務管理的數(shù)智化轉型升級。戰(zhàn)略任務是建設業(yè)財稅一體化財務共享中心，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中處理、共享利用和智能分析；優(yōu)化財務管理流程，提高業(yè)務處理效率和準確性；加強財務內(nèi)部控制，降低財務風險。戰(zhàn)略路徑是分階段實施財務共享中心建設，首先完成會計核算、資金支付、銀行對賬等基礎業(yè)務的集中處理，其次推進稅務管理、預算管理等高級業(yè)務的集成與共享，最后實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的智能化分析與應用。在戰(zhàn)略定位的指導下，企業(yè)可對業(yè)財稅一體化財務共享中心的應用環(huán)節(jié)進行詳細設計，具體而言，應用環(huán)節(jié)設計包括以下幾個方面：其一，業(yè)務流程設計。在基礎業(yè)務流程中，針對會計核算、資金支付、銀行對賬等基礎業(yè)務，設計標準化的操作流程和內(nèi)部控制機制。在高級業(yè)務流程中，針對稅務管理、預算管理等高級業(yè)務，設計集成化的處理流程和數(shù)據(jù)共享機制。其二，技術架構設計。對于硬件基礎設施，建設高性能的服務器、存儲設備和網(wǎng)絡設備，確保財務共享中心的高效運行和數(shù)據(jù)安全。對于軟件系統(tǒng)，選擇成熟的財務管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中處理、智能分析和可視化展示。對于系統(tǒng)集成，實現(xiàn)財務共享中心與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的集成，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和流通。其三，數(shù)據(jù)治理設計。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，建立數(shù)據(jù)質量監(jiān)控和評估機制，對財務數(shù)據(jù)進行定期檢查和校驗并采取加密、備份等措施加強數(shù)據(jù)安全管理。其四，人才培養(yǎng)與團隊建設。選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人才加入財務共享中心團隊，為團隊成員提供持續(xù)的專業(yè)培訓和發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)能力和素質水平。在中心應用環(huán)節(jié)設計完成后，通過實施過程中的不斷調整和優(yōu)化，企業(yè)財務管理效率顯著提升，資源配置更加優(yōu)化，內(nèi)控管理也得到加強。

2.信息化平臺建設

在構建業(yè)財稅一體化財務共享中心的過程中，企業(yè)應遵循“總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改進”的原則，根據(jù)實際情況制定平臺架構、功能模塊、數(shù)據(jù)標準等方面的信息化平臺建設規(guī)劃，結合企業(yè)業(yè)務需求和技術水平選擇合適的技術方案，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接，提升財務管理效率，降低運營成本，優(yōu)化資源配置。系統(tǒng)建設分為以下幾個層次：第一，基礎層建設?；A層是信息化平臺的基礎架構，企業(yè)要投入大量資金建設高性能的服務器集群、存儲設備和網(wǎng)絡安全設施，為信息化平臺提供穩(wěn)定、可靠的運行環(huán)境。第二，數(shù)據(jù)層建設。數(shù)據(jù)層負責數(shù)據(jù)的存儲、管理和處理，企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)模型，采用大數(shù)據(jù)技術對海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析。第三，應用層建設。應用層包括財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)兩大模塊以及多個子系統(tǒng)。財務系統(tǒng)包括財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、應收應付系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，企業(yè)需要引入財務分析、預測等先進的財務管理理念和工具實現(xiàn)財務信息的集中管理和實時監(jiān)控。業(yè)務系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，在采購環(huán)節(jié)，通過集成供應商管理、采購訂單管理、庫存管理等功能，實現(xiàn)采購流程的自動化和智能化；在銷售環(huán)節(jié)，通過集成客戶管理、銷售訂單管理、發(fā)票管理等功能，實現(xiàn)銷售流程的透明化和高效化；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、成本核算等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理。子系統(tǒng)包括報銷管理子系統(tǒng)、預算管理子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)等，這些子系統(tǒng)為企業(yè)的財務管理提供了更加全面、細致的支持，使企業(yè)的財務管理更加高效、準確。第四，用戶層建設。企業(yè)要建立完善的用戶培訓體系和服務體系，確保用戶能夠熟練掌握信息化平臺的使用方法和技巧。

3.應用價值

首先，業(yè)財稅一體化財務共享中心通過集中共享財務信息，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時更新和準確傳遞，有效避免了信息孤島和重復勞動的問題；業(yè)財稅一體化財務共享中心借助信息化技術，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的自動化處理和智能分析，大大提高了財務管理工作的效率；財務共享中心能夠對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并采取相應的措施進行防范和控制，確保企業(yè)財務安全。其次，企業(yè)業(yè)財稅一體化財務共享中心的建設對于優(yōu)化資源配置、降低運營成本等方面具有顯著的應用價值，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務共享中心通過集中管理財務資源，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用，避免了資源的浪費和重復投入；通過減少財務人員的數(shù)量和降低工作強度，財務共享中心能夠降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，做好業(yè)財稅一體化財務共享服務中心的建設工作，有助于企業(yè)規(guī)范財務管理行為，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：共享中心通過集中處理財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了財務流程的自動化和標準化，提高了財務處理效率和準確性；共享中心通過整合企業(yè)的財務、業(yè)務和稅務數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了全面、準確的數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)的決策效率和準確性。

五、結語

總而言之，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，財務共享服務中心業(yè)財稅一體化智能建設已成為企業(yè)提升財務管理水平、優(yōu)化數(shù)據(jù)管理工作的重要路徑。在這一過程中，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的實時收集、處理和分析，大幅提高工作效率、減少人為錯誤并幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風險和機會，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。然而，要想充分發(fā)揮業(yè)財稅一體化財務共享服務中心的作用，企業(yè)還要根據(jù)自身的業(yè)務需求、市場環(huán)境和技術發(fā)展趨勢等因素不斷調整戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的目標和計劃，確保財務共享服務中心的建設與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調。

參考文獻：

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作者簡介：黃惠迎（1996.7— ），女，廣西都安人，本科，初級會計師，研究方向：會計；通訊作者：方婭文（1996.11— ），女，廣西河池人，本科，助教，研究方向：綠色會計。