不知從何時(shí)開始，工作群成了辦公室里須臾不能離身的工作利器，仿佛離了它，哪怕只有幾分鐘，這地球就要倒轉(zhuǎn)了。有位朋友向我抱怨：究竟是誰發(fā)明了工作群這個(gè)東西？他們一個(gè)70來人的公司，工作群竟有10多個(gè)。每天，她都被群里層出不窮的垃圾消息撕扯得筋疲力盡，“正事反倒沒時(shí)間干了”。彼時(shí)每次聽到她抱怨，我只是付之一笑：10多個(gè)，還不及我們公司做一個(gè)項(xiàng)目，組建起來的臨時(shí)工作群的“初始”數(shù)量。

那個(gè)項(xiàng)目是我們總裁親自談下來的，重要性自然不言而喻。據(jù)說我們項(xiàng)目部主管在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上主動(dòng)請纓，以近十年未曾觸碰過具體項(xiàng)目之身重出江湖，肩負(fù)起項(xiàng)目統(tǒng)籌的重任。時(shí)間緊、任務(wù)重，總裁指示，項(xiàng)目部所有員工手頭工作暫停，全部投入這個(gè)項(xiàng)目，公司其他相關(guān)部門全力配合。

項(xiàng)目部開會(huì)傳達(dá)這件事時(shí)，我們主管雙眼灼灼放光，說話的調(diào)門似乎也比平時(shí)高了幾個(gè)八度，頗有些迫不及待想要投身于熱火朝天的工作之中的意思。我的身體卻不受控制地起了一身雞皮疙瘩，因?yàn)槲抑浪酉聛頃?huì)做什么。

她是個(gè)離開工作群就不知道該如何上班的人。

會(huì)后當(dāng)天，項(xiàng)目連影子還沒見著，服務(wù)于這個(gè)項(xiàng)目的工作群們就在我們主管的親手操辦下率先就位了。根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)人員的不同身份和職責(zé)，每個(gè)人被拖入的群也各不相同：項(xiàng)目全體相關(guān)人員群、項(xiàng)目全體相關(guān)人員+我們總裁群、項(xiàng)目全體相關(guān)人員+我們總裁+我們公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人群、項(xiàng)目全體相關(guān)人員+我們總裁+客戶總裁+客戶項(xiàng)目對接人群、項(xiàng)目全體相關(guān)人員+我們公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人群、我們項(xiàng)目部全體人員+我們公司相關(guān)部門對接人群、我們項(xiàng)目部全體人員+客戶總裁+客戶項(xiàng)目對接人群、我們項(xiàng)目部全體人員+客戶項(xiàng)目對接人+我們公司相關(guān)部門對接人群……以及領(lǐng)導(dǎo)們之間的各種群。算下來，每個(gè)人應(yīng)該都手握二十幾個(gè)群，當(dāng)然，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，群的數(shù)量還會(huì)根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)增加，上不封頂。

我有些懊悔。早知道“排列組合”這么有用，小時(shí)候就該好好學(xué)。

項(xiàng)目很快啟動(dòng)。每個(gè)項(xiàng)目參與人的電腦屏幕右下角，提示收到新消息的圖標(biāo)從早到晚閃個(gè)不停，閃得我眼皮都跟著跳。我們公司樓下是一條步行街，一到晚上，街邊的商場、小店就會(huì)亮起各色燈光，和我們眼前閃爍的圖標(biāo)倒很有些相映成輝的趣味。

其實(shí)99.9%的消息都與我們這些普通員工無關(guān)，大抵是我們主管在向領(lǐng)導(dǎo)或客戶提出想法或匯報(bào)事情，實(shí)在沒什么可匯報(bào)的時(shí)候也會(huì)寒暄幾句。是的，基本上所有消息的發(fā)出者只有她一人。后來我發(fā)現(xiàn)，不光我們這些普通員工從不在群里說話，就連客戶那頭和我們公司的其他領(lǐng)導(dǎo)也都沉默不語，也不知是因?yàn)闆]什么可說的，還是他們只在那些只屬于他們的群里交流。

說起來，我們主管發(fā)的消息并不算多。那個(gè)圖標(biāo)之所以會(huì)閃個(gè)沒完，是因?yàn)樗矚g把一句話拆成好幾條來說，一條三四個(gè)字，最多不超過十個(gè)字，有時(shí)一條消息里甚至只有一個(gè)句號。坐在我旁邊的同事小Y私下里問：“她這么發(fā)信息，不累嗎？”

她累不累我不知道，想來也就是多敲幾下回車鍵罷了，但我們確實(shí)很累。因?yàn)閳D標(biāo)一閃就要點(diǎn)開看，才拾起來的思路生生被打斷，然后又要重新接上。就算戰(zhàn)斗力滿格，這么幾個(gè)回合下來，血槽也見底了。我大致估算過，這個(gè)項(xiàng)目從開始到完成，我的思路連通的最長時(shí)間是七分鐘。明明一整天除了看消息也沒干什么，可就是特別累，莫名還夾雜著心慌、煩躁，卻說不清在煩躁什么。

有很多消息是重復(fù)的，也就是同一句話被“復(fù)制+粘貼”在好幾個(gè)不同的群里。由于“排列組合”的建群原則，消息只發(fā)在一個(gè)群里并不一定能讓每個(gè)需要知道它的人都看到，那自然就要分別發(fā)在多個(gè)群里。

我很佩服我們主管驚人的記憶力和條理性，能把這么多群打理得如此清楚。該通知到的，一個(gè)都落不下，不需要通知的，一條也不會(huì)打擾到你。再看看我，光是我自己手里這些群的名字就搞得我眼花繚亂，直到項(xiàng)目結(jié)束都沒捋明白誰是誰。慚愧。

干脆不去理會(huì)那些閃爍的圖標(biāo)，過兩個(gè)小時(shí)再統(tǒng)一查看嗎？這個(gè)念頭剛一冒出來就被我自己否定了。萬一這兩個(gè)小時(shí)里恰好就有那0.1%與我們有關(guān)的消息呢？況且，兩個(gè)小時(shí)之后再一一點(diǎn)開這么多群，在消息的太平洋里尋找那可能的0.1%嗎……

我不會(huì)水，想想都覺得可怕，還是算了。何況我有過慘痛的教訓(xùn)：曾經(jīng)我就是因?yàn)闆]有及時(shí)查看消息，差點(diǎn)錯(cuò)過5分鐘之后的會(huì)。當(dāng)時(shí)我正忙活著，就看到身邊的同事忽然都站了起來。我還沒來得及問是怎么回事，就屁滾尿流地被同事拖去了會(huì)議室，連電腦上打開的文件都沒顧得上保存。

晚上8點(diǎn)多，我們主管邁著矯健的步伐，雄赳赳、氣昂昂地從我們身邊走過。她下班了，我們電腦屏幕右下角的圖標(biāo)也隨之沉寂了下來。我活動(dòng)著酸痛的脖子，順便環(huán)顧了一下四周。項(xiàng)目部的同事依然整整齊齊地端坐在電腦前，無聲地奮戰(zhàn)著。大開間的辦公室里，對面早已一片漆黑，唯有我們這半邊燈火通明。

晚上10點(diǎn)多，我渾身上下除了頭發(fā)和指甲蓋，已經(jīng)沒有一處不疼的。這兩個(gè)小時(shí)固然能集中精力，但身體已經(jīng)苦苦支撐了13個(gè)小時(shí)，此刻就像是一輛破自行車，稍微動(dòng)一動(dòng)，到處“咔吧咔吧”亂響，恐怕再多蹬一腳就要散架。于是，收拾東西，走人。

有個(gè)入職沒多久的同事，一個(gè)二十多歲的女孩子，有那么幾天加班到凌晨兩點(diǎn)多。

不久之后，我發(fā)現(xiàn)參與這個(gè)項(xiàng)目的同事每天上班不約而同地越來越早，我也是。不用問我也知道，大家都是想趕在我們主管出現(xiàn)之前搶時(shí)間多干點(diǎn)。加班自然也必不可少——不光是每天晚上，還有每個(gè)周末。不過周末加班有一樣好處，那就是不會(huì)有閃爍的圖標(biāo)騷擾我的眼皮。

于是我們自發(fā)地形成了“上班時(shí)間看消息，下班以后趕進(jìn)度”的工作模式。

不出所料，群的數(shù)量在不斷增加。新增的群規(guī)模都不大，最小的一個(gè)只有三個(gè)人，建這樣的群就是為了交代一些具體事項(xiàng)。當(dāng)然，這些群也全都是我們主管建的，也仍然只有她一個(gè)人在里面唱獨(dú)角戲。

昏天黑地地奮戰(zhàn)了20多天，總算熬到了項(xiàng)目截止日的前一天。參與項(xiàng)目的同事們早已是個(gè)個(gè)眼神渙散，青黑色的臉上頂著終日不散的倦容。女士們一身衣服掛在身上好幾天不見換，而幾位男士平日打理得干凈清爽的臉頰上，全都豎立起了或長或短的胡茬。在這一天仍舊保持儀容整潔、神采奕奕的，只有我們主管。而且不知是不是我的錯(cuò)覺，我覺得她的精神狀態(tài)似乎比項(xiàng)目開始之初還要飽滿，連臉色都紅潤了幾分。

晚上8點(diǎn)多，我們主管關(guān)上電腦前，在群里發(fā)出了這一天的最后一條消息：這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束不等于我們的工作也結(jié)束了，大家手頭暫停的那些項(xiàng)目時(shí)間也很緊迫，現(xiàn)在就該重新開始了。

一如既往地，這句話也被拆分成了十幾條，像機(jī)關(guān)槍子彈一般掃射進(jìn)我的電腦。但我的眼皮已經(jīng)跳了這么多天，跳不動(dòng)了。

第二天上班，我打開電腦后做的第一件事不是重拾暫停的項(xiàng)目，而是退群。我沒數(shù)總共退了多少個(gè)，估摸著總得有三四十個(gè)吧。把自己從這些群里一一抽離出來時(shí)，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有同事不在里面了——退群的動(dòng)作比我還快啊。

那個(gè)三個(gè)人的群只用過一次，只有一句話，一共七個(gè)字，兩條。

單有工作群并不足以保證我們主管順利工作，她還有另一樣工作利器——開會(huì)。大的會(huì)議一般會(huì)提前一兩天通知，如果臨時(shí)有個(gè)事需要開會(huì)說一說，只需提前5到10分鐘在群里招呼一聲。

說心里話，開她的會(huì)比較輕松，因?yàn)椴恍枰崆皽?zhǔn)備什么，不需要擔(dān)心她會(huì)在會(huì)上提問，也不需要表演認(rèn)真做筆記，只需安靜坐著聽她說。但是不能玩手機(jī)，更不能打瞌睡，畢竟我們項(xiàng)目部就這么二十多個(gè)人，往會(huì)議室里一坐，全都在她眼皮子底下，就算允許你玩手機(jī)、打瞌睡，你也不好意思不是？

她開會(huì)有個(gè)規(guī)律：如果她一張口就直入主題，這個(gè)會(huì)一般會(huì)持續(xù)兩個(gè)小時(shí)左右；如果她先說上一句“知道大家都很忙，咱們抓緊時(shí)間長話短說”，那么這個(gè)會(huì)大致會(huì)開兩個(gè)半到三個(gè)小時(shí)。但無論是哪種情況，進(jìn)會(huì)議室之前，千萬不能忘記去衛(wèi)生間“放水”。我因?yàn)闆]有及時(shí)查看消息，差點(diǎn)錯(cuò)過開會(huì)那次，就沒能去成衛(wèi)生間，下腹內(nèi)部伴隨了我會(huì)議后半程那個(gè)酸爽到骨髓里的感覺，至今難忘。

我們主管堅(jiān)信，沒有什么事是開會(huì)解決不了的，或者也可以說，如果不開會(huì)，就什么事都解決不了。

她曾交給我一個(gè)項(xiàng)目，指派同事小Y、小Z與我共同完成，尚在試用期的同事小S協(xié)助。而我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不僅要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，還要承擔(dān)一部分具體工作。

在會(huì)議室里跟我交代完項(xiàng)目后，她又熱情洋溢地向我傳授起她當(dāng)年管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。末了她叮囑我：“你回去先把項(xiàng)目捋一遍，看看有哪些需要統(tǒng)一和注意的地方，然后給她們幾個(gè)開個(gè)會(huì)說一下?！?/p>

回到工位，我花了兩個(gè)小時(shí)仔細(xì)地把項(xiàng)目從頭到尾梳理了一遍，列出了需要注意的事項(xiàng)，也就有大半張A4紙那么多。我不打算開什么會(huì)。不是我不尊重領(lǐng)導(dǎo)，而是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目并不復(fù)雜，大家照著我列出來的這幾條事項(xiàng)來做就可以了。再說，開會(huì)只是工作方法之一，能達(dá)到預(yù)期結(jié)果才是最終目的嘛！

我正準(zhǔn)備把我列出的事項(xiàng)發(fā)給小Y她們，就看到電腦屏幕右下角的新消息提示圖標(biāo)閃了起來。原來是我們主管在催促我趕緊定會(huì)議室。

我一皺眉。原來她一直惦記著開會(huì)的事啊！

我略微措了措辭，回復(fù)她：我已經(jīng)把所有注意事項(xiàng)都列出來了，一會(huì)發(fā)給她們。我的考慮是，這樣可以方便大家隨時(shí)查詢。

她的回復(fù)：我認(rèn)為還是有必要開個(gè)會(huì)當(dāng)面說一下。你定好會(huì)議室告訴我，我也要參加。

……行吧。

第二天，我們主管因?yàn)榕R時(shí)有事，我們的會(huì)開始半個(gè)小時(shí)后才趕過來。而那時(shí)我剛剛說完，正要宣布散會(huì)。我清楚地看到她風(fēng)風(fēng)火火地推門進(jìn)來那一瞬間，小Y她們眼中失望到絕望的眼神。

接下來的兩個(gè)半小時(shí)，我們安靜地坐在會(huì)議室里，聽我們主管一個(gè)人說著，時(shí)不時(shí)配合地點(diǎn)點(diǎn)頭。所幸，這一次我提前去了衛(wèi)生間。

終于走出會(huì)議室時(shí)，我瞥了一眼窗外。來時(shí)外面還是艷陽高照，而此刻已是夕陽西斜，絢麗的晚霞映紅了半邊天空。不知怎的，我心中忽然生出一絲“恍如隔世”之感。

小S走在我身后，一邊揉著腰，一邊湊到我耳邊，像是自言自語：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊，最重要的事就是把會(huì)開好。看看她，也沒有稿子，滔滔不絕說了兩個(gè)多小時(shí)。聽著吧，句句都特別有道理，可一出會(huì)議室，她說的啥我一個(gè)字也想不起來了?！?/p>

我笑笑，沒說話。當(dāng)然了，畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”。

小Y也湊過來，語帶幽怨地說：“你本來都說完了，才用了半個(gè)小時(shí)，結(jié)果她進(jìn)來了……”

我有一瞬間的走神。我在想，我們主管一定是個(gè)害怕孤獨(dú)的人?，F(xiàn)實(shí)中，需要活生生的人圍在身邊；虛擬世界里，也總要有人聽她說話才能心安。

至于那個(gè)讓我們奮戰(zhàn)了二十多天的項(xiàng)目……幾個(gè)月后，那個(gè)客戶又跟我們合作了一次。仍是“時(shí)間緊、任務(wù)重”，仍是要求項(xiàng)目部的所有員工共同參與，仍是由我們主管坐鎮(zhèn)統(tǒng)籌。我的眼皮再次隨著電腦屏幕右下角閃爍的圖標(biāo)歡快地跳了一個(gè)月，炫目的燈光也再次照亮了深夜中的半個(gè)公司。

那之后，那個(gè)客戶便沒再與我們合作了。據(jù)我們主管說，對方認(rèn)為我們效率太低，做出的東西也沒有達(dá)到他們的期待。

那一年年底，我們主管憑借這兩次統(tǒng)籌項(xiàng)目的業(yè)績，毫無懸念地被總裁“欽定”為“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”。

一年后，我辭職了。又過了半年多，聽小Y她們說，公司內(nèi)部做了一次很大的調(diào)整，我們主管被一躍提拔為項(xiàng)目部和銷售二部的總監(jiān)，成為了公司自成立以來的首位“雙料總監(jiān)”。

我懶得去琢磨一個(gè)從未做過銷售的人會(huì)怎樣領(lǐng)導(dǎo)銷售部門，我只知道，她的手機(jī)上又要多出幾十個(gè)工作群了。

（責(zé)任編輯：孫婷）