隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興科技的迅猛發(fā)展，智能化金融已成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。這一轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料處理方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)管理在整體運(yùn)營(yíng)中的角色與價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正面臨技術(shù)革新，亟須向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以便更好地融入智能化所帶來(lái)的全新工作場(chǎng)景。

向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

一是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。隨著智能化金融系統(tǒng)的普及，許多原來(lái)需要手工進(jìn)行的重復(fù)核算工作，在極大地提升了工作效率的同時(shí)，也促使財(cái)會(huì)人員工作方式發(fā)生了深刻的變化。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)就是一條重要的途徑。這一轉(zhuǎn)變可以使得企業(yè)能通過(guò)智能化的方式來(lái)強(qiáng)化財(cái)政管理，從而更好地發(fā)揮人工智能技術(shù)的作用。管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)已超越了對(duì)歷史數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄與分析，更加專注于對(duì)未來(lái)的前瞻規(guī)劃與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。通過(guò)深度挖掘并利用數(shù)據(jù)中的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策層提供了更為精確且全面的信息支持。這一轉(zhuǎn)型不僅大幅提高了財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性，更為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

二是滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然選擇。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提升企業(yè)的核心能力，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)架構(gòu)與提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效，從而制訂更科學(xué)、更合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，為商業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)能借由精密的財(cái)務(wù)管理手段，協(xié)助企業(yè)最大限度地調(diào)配資源，提升運(yùn)作效率。這一轉(zhuǎn)型不僅賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理更高的靈活性與應(yīng)變能力，還為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代化進(jìn)程中有效應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)、確?？沙掷m(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾與保障。

三是強(qiáng)化內(nèi)外環(huán)境把控的內(nèi)在需要。管理會(huì)計(jì)憑借詳盡深入的財(cái)務(wù)信息與分析報(bào)告，賦予企業(yè)市場(chǎng)洞察力。這些報(bào)告全面覆蓋了企業(yè)的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及潛在風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度，對(duì)制訂和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)能更精確地評(píng)估自身綜合實(shí)力與潛在成長(zhǎng)力，據(jù)此制訂出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)且科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別、評(píng)估及有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的困境

一是會(huì)計(jì)人員思想保守，素質(zhì)亟待提升。當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)門檻較低，多為記賬、結(jié)賬等簡(jiǎn)單操作，只需學(xué)歷證明+從業(yè)資格即可，因而很難適應(yīng)管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、過(guò)硬業(yè)務(wù)能力及強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力的要求。

二是業(yè)財(cái)未充分融合，協(xié)同存在困難。受企業(yè)部門信息壁壘及數(shù)據(jù)同源性差異的影響，部門間數(shù)據(jù)信息無(wú)法精準(zhǔn)對(duì)接，這在很大程度上增大了數(shù)據(jù)的整合處理難度。同時(shí)業(yè)財(cái)不融合難以依循企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，更無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，這無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是制度不健全，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善。企業(yè)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏清晰的工作指導(dǎo)，難以利用相關(guān)技術(shù)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

四是管理相對(duì)滯后，數(shù)字技術(shù)支持有限。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)及落實(shí)轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中，仍沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，并未推進(jìn)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)與完善，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作開展缺乏體系支撐，影響了管理的規(guī)范性與高效性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平低，影響了信息處理與數(shù)據(jù)服務(wù)能力，難免因信息孤島及傳輸延誤等情況而影響會(huì)計(jì)工作效率。

向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，建議考慮以下幾個(gè)方面。

一是會(huì)計(jì)人員要更新理念，樹立危機(jī)意識(shí)。增強(qiáng)自身的憂患意識(shí)，也要意識(shí)到企業(yè)變革的迫切性。以往，眾多基層財(cái)務(wù)人員常將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單視為會(huì)計(jì)核算的任務(wù)，但在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的沖擊下，這一觀念已顯陳舊。會(huì)計(jì)人員亟需轉(zhuǎn)變思考方式，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中所占據(jù)的核心地位。為適應(yīng)智能化財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)會(huì)人員應(yīng)提升信息化素養(yǎng)，具備一定的電腦程序、數(shù)據(jù)庫(kù)管理以及金融軟件的使用技巧。

二是打破信息壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門需要與市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)鏈等部門建立更為緊密的合作關(guān)系，共同為企業(yè)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和建議。同時(shí)要建設(shè)數(shù)據(jù)共享模式，確保財(cái)務(wù)及管理人員等能夠精準(zhǔn)獲取各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)等各類信息數(shù)據(jù)的高效整合，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理決策提供可行依據(jù)。

三是企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展交流活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)員工了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念與方法，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的更新與改進(jìn)。

此外，為適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)高效、智能、安全的信息化系統(tǒng)。該平臺(tái)需集成數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理及分析全鏈條功能，能夠無(wú)縫集成并共享多元數(shù)據(jù)源的信息，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新與高效利用。

為確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與一致，企業(yè)應(yīng)實(shí)施數(shù)據(jù)治理框架，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)深度融合人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)。借助智能分析工具和自動(dòng)化算法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的迅捷與精確，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析助力市場(chǎng)預(yù)判與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)提供更為精確全面的決策依據(jù)。同時(shí)，在信息系統(tǒng)構(gòu)建中，信息安全防護(hù)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)部署加密技術(shù)、防火墻等安全手段，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與私密性，并建立信息安全管理體系與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)潛在的信息安全威脅。這些舉措將確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)后盾。

為了確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功，企業(yè)還需要構(gòu)建一個(gè)健全的轉(zhuǎn)型工作體系。首先，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)特征與需要，制定出成本控制、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管理等特定的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)。其次，依據(jù)既定的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)精心規(guī)劃轉(zhuǎn)型的具體步驟與實(shí)施藍(lán)圖，并配套構(gòu)建科學(xué)的考核體系與激勵(lì)機(jī)制，以保障轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步實(shí)施與高效推進(jìn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該全面地梳理和分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程，找出存在的瓶頸和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以改善和優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，以保障財(cái)務(wù)作業(yè)的高效運(yùn)作與精準(zhǔn)無(wú)誤。另外，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也是轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的投入，借助專業(yè)培訓(xùn)、吸納行業(yè)精英等手段，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合能力。同時(shí)，構(gòu)建合理的人才選拔與晉升機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展鋪設(shè)寬廣的道路并提供充足的資源支持。

人工智能技術(shù)興起，企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。通過(guò)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地運(yùn)用人工智能技術(shù)來(lái)提升其財(cái)務(wù)管理的有效性與精確性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

（作者單位：江蘇洋井石化集團(tuán)有限公司）