摘要：隨著居民飲食需求的改變、食品消費市場的調(diào)整以及調(diào)味品行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)變動，我國調(diào)味品企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化。不同的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要求企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略管理模式和手段，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，文章系統(tǒng)梳理了我國調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理在各發(fā)展時期的實踐重心和普遍遵循的理論依據(jù)，進而總結(jié)了調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的經(jīng)驗，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實踐將出現(xiàn)新的趨勢，為企業(yè)充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理提供了指導。基于調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性之處，掌握戰(zhàn)略管理演化的特性能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和可行性經(jīng)營目標，在整體經(jīng)營過程中的創(chuàng)新行為發(fā)揮最大價值，保障戰(zhàn)略管理的有效實施，謀求長期和穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：調(diào)味品企業(yè)；戰(zhàn)略管理；品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)升級

中圖分類號：TS201""""" 文獻標志碼：A""""" 文章編號：1000-9973（2024）08-0211-04

Strategic Management Practice and Theoretical Evolution of

Condiment Enterprises in China

XU Lei

（College of Business， Harbin University of Commerce， Harbin 150028， China）

Abstract： With the change of dietary needs of residents， the adjustment of the food consumption market， and continuous changes in the pattern and structure of the condiment industry， condiment enterprises in China are facing significant changes in their operating environment. Due to different internal and external environments， enterprises need to adopt different strategic management modes and means to ensure the realization of business objectives. Therefore， in this paper， the practical focus and generally followed theoretical basis of strategic management of condiment enterprises in China in each development period are systematically sorted out， and then the experiences of strategic management development of condiment enterprises are summarized， and the new trends in the research and practice of enterprise strategic management are put forward， which has provided guidance for enterprises to make full use of various opportunities existing in the environment and innovate strategic management. Based on the commonalities of strategic management of condiment enterprises， mastering the characteristics of strategic management evolution can help enterprises clarify the development direction and feasible business objectives， maximize the value of innovative behavior in the overall business process， ensure the effective implementation of strategic management， and seek long-term and stable development.

Key words： condiment enterprise; strategic management; brand strategy; industrial upgrading

DOI：10.3969/j.issn.1000-9973.2024.08.035

引文格式：徐磊.我國調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與理論演進.中國調(diào)味品，2024，49（8）：211-214，220.

XU L.Strategic management practice and theoretical evolution of condiment enterprises in China.China Condiment，2024，49（8）：211-214，220.

收稿日期：2024-03-25

基金項目：黑龍江省哲學社會科學研究規(guī)劃項目（21JYB148）

作者簡介：徐磊（1972—），男，黑龍江哈爾濱人，講師，博士，研究方向：組織行為學、組織文化、人力資源管理。

平凡的“柴米油鹽醬醋茶”構(gòu)成了我國民生經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的主體，在提振消費的同時，還能夠解決部分社會就業(yè)問題。從產(chǎn)業(yè)周期來看，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴張，調(diào)味品行業(yè)已經(jīng)進入相對成熟的時期。過去一段時間，調(diào)味品市場供給快速增長，市場需求現(xiàn)已接近飽和。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度已經(jīng)開始由高速轉(zhuǎn)為中高速的發(fā)展階段，市場需求發(fā)生改變，調(diào)味品產(chǎn)品品類快速迭代，企業(yè)品牌層出不窮，企業(yè)自主進行研發(fā)創(chuàng)新。未來的行業(yè)增長來自兩個方面：一是市場的需求結(jié)構(gòu)變化；二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的微觀調(diào)整和企業(yè)的競爭優(yōu)化。因此，調(diào)味品企業(yè)市場、品牌、渠道、制造、科技等方面的戰(zhàn)略管理都將處于較大的動態(tài)調(diào)整時期，高質(zhì)量發(fā)展成為主流趨勢，企業(yè)的經(jīng)營目標從過去的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象和地位的提升。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時期、新階段，對調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進與實踐的研究能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略制定的規(guī)律，明確高效應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略實施方法，指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略管理策略。

1" 戰(zhàn)略管理研究理論基礎(chǔ)

1.1" 戰(zhàn)略管理的概念

Ansoff最早在商業(yè)范疇提出企業(yè)戰(zhàn)略的概念，是指在市場競爭過程中，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，通過提高企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等核心方面的能力，持續(xù)獲得客戶滿意，著重解決的是企業(yè)做什么以及能否做的問題?，F(xiàn)代管理學認為，企業(yè)戰(zhàn)略是制定各項具體策略和計劃的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對激烈變化的外部環(huán)境和競爭關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在充分掌握內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)資源，從而使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

實際上，戰(zhàn)略管理是企業(yè)針對經(jīng)營所面對的各方面問題制定的對策和計劃的統(tǒng)稱，是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，是對企業(yè)全局性、長期性和綱領(lǐng)性的謀劃，可以劃分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的管理，還可以劃分為競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等具體策略制定和實施方式的管理。另外，戰(zhàn)略是不斷主動迭代或被動更新的，例如，企業(yè)擴張階段需要制定融資戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略等，研發(fā)新產(chǎn)品時需要制定技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，進入信息技術(shù)時代，需要制定信息化戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理手段，根據(jù)企業(yè)自身所具有的條件，制定企業(yè)戰(zhàn)略并不斷調(diào)整，使之獲得較高的外部環(huán)境適應(yīng)性，才能實現(xiàn)企業(yè)各時期的經(jīng)營目標和遠景使命。

1.2" 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

對戰(zhàn)略管理的基本范圍和內(nèi)容的理解，可以從以下4個要素出發(fā)：一是經(jīng)營范圍，其重點是通過市場需求和產(chǎn)品特點相結(jié)合來確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)；二是資源配置，其重點是按照合理的比例和模式配置企業(yè)的全部資源，配合和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施；三是競爭優(yōu)勢，其重點是基于企業(yè)經(jīng)營范圍和資源配置的決策，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力來源，進而形成競爭優(yōu)勢；四是協(xié)同作用，其重點是通過企業(yè)內(nèi)外部各部分資源的綜合處置，形成的收益之和大于企業(yè)總體資源利用所獲得的綜合效用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略分析、制定、實施和評價4個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。戰(zhàn)略分析是企業(yè)對自身資源及其綜合利用能力和外部環(huán)境（市場環(huán)境、競爭地位等）進行系統(tǒng)評估的過程，是對現(xiàn)狀的判斷以及未來發(fā)展趨勢的預估，是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定是企業(yè)確認行動方案的環(huán)節(jié)，常用的方法或工具有SWOT分析、PEST分析和波特五力模型等。戰(zhàn)略實施是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略方案的環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營或創(chuàng)新突破時解決問題的行動方式不同，可以將戰(zhàn)略實施分為防御型戰(zhàn)略、開拓型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略和被動反應(yīng)型戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略評價是反饋戰(zhàn)略制定和實施過程中產(chǎn)生的影響和對企業(yè)行為的約束變化的環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生為下一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標或愿景使命所進行的戰(zhàn)略分析行為，由此便構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)。

實際上，企業(yè)戰(zhàn)略管理貫穿了企業(yè)全面的管理活動，從頂層的企業(yè)使命、社會責任和發(fā)展戰(zhàn)略到各層面的執(zhí)行與分目標的實現(xiàn)，以及對整個環(huán)節(jié)的評價。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)各經(jīng)營行為的關(guān)鍵問題，尤其對于調(diào)味品企業(yè)來講，面對全新的市場結(jié)構(gòu)和嚴峻的競爭環(huán)境，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)成為必然之勢，而戰(zhàn)略管理理論與實踐的系統(tǒng)分析能夠幫助行業(yè)各方主體充分利用環(huán)境中存在的機會，甚至創(chuàng)造新機會，制定有利于企業(yè)未來長期發(fā)展的可行性創(chuàng)新策略。

2" 調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理的回顧與總結(jié)

本文以CNKI數(shù)據(jù)庫為來源，檢索全文包含“調(diào)味品”的詞匯和以“戰(zhàn)略”為主題詞的北大核心、CSSCI、SCE、EI期刊，搜索到209篇期刊論文。首先，對歷年調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的文章發(fā)表情況進行簡要統(tǒng)計，同時結(jié)合行業(yè)實踐經(jīng)驗，對研究調(diào)味品企業(yè)發(fā)展階段進行劃分。其次，總結(jié)文章中戰(zhàn)略管理相關(guān)的各主題詞匯出現(xiàn)的次數(shù)，初步了解研究的主要方向。

在CNKI數(shù)據(jù)庫中，調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻年度發(fā)表量見圖1。2000年以前，調(diào)味品行業(yè)處于計劃管控發(fā)展階段，文章發(fā)表量較少，研究比較單一。2001年—2014年之間，年度平均文章發(fā)表量上升趨勢明顯，平均每年發(fā)表相關(guān)研究10篇左右，行業(yè)處于高速發(fā)展期，企業(yè)規(guī)模擴張，行業(yè)壁壘減弱，中小型企業(yè)進駐數(shù)量持續(xù)上漲。CNKI數(shù)據(jù)庫中，調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻主題詞分布情況見圖2。2014年后，隨著市場消費升級、調(diào)味品消費場景的多元化和消費需求的精細化，調(diào)味品行業(yè)進一步聚集，企業(yè)間競爭關(guān)系復雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大調(diào)整和變革，處于結(jié)構(gòu)升級時期。

2.1" 行業(yè)孵化期

2000年以前，調(diào)味品行業(yè)由政府管控，企業(yè)類型以民營企業(yè)為主。此時期為行業(yè)孵化期，調(diào)味品企業(yè)生產(chǎn)制作的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，整個行業(yè)處于初創(chuàng)期，戰(zhàn)略管理主要有兩方面措施，即戰(zhàn)略制定以企業(yè)產(chǎn)品為核心，根據(jù)產(chǎn)品特點或?qū)傩灾贫ǜ黜椌唧w發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實施主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和面向的銷售市場。

學術(shù)研究早期階段，調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以企業(yè)實踐經(jīng)驗為指導。研究主題主要是調(diào)味品企業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略選擇，以各省市為研究對象，提出企業(yè)如何選擇未來開發(fā)的市場以及如何有效進入市場。20世紀90年代后，行業(yè)處于上升調(diào)整期，學術(shù)界更多關(guān)注以市場營銷為導向的戰(zhàn)略決策，商業(yè)企業(yè)通過采取名牌戰(zhàn)略進行差別化經(jīng)營，進而建立和保持其在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，特別是戰(zhàn)略實施過程中，調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理以名牌戰(zhàn)略為導向，對市場營銷管理的要素和資源進行整合，組成戰(zhàn)略管理主導系統(tǒng)，以支持樹立企業(yè)形象經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？傮w來講，此時期的調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理順承了美國工商企業(yè)成長的基本思路，即對戰(zhàn)略管理的思考主要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其核心思想是戰(zhàn)略順應(yīng)市場環(huán)境的需求，企業(yè)要素配置順應(yīng)戰(zhàn)略的需求。

2.2" 高速發(fā)展期

進入21世紀，我國餐飲行業(yè)的迅速發(fā)展帶動了調(diào)味品需求的增加，調(diào)味品行業(yè)處于高速發(fā)展期。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期行業(yè)壁壘較弱，市場競爭日漸激烈，中小型調(diào)味品企業(yè)是新興發(fā)展的主力軍。然而，行業(yè)結(jié)構(gòu)復雜化的同時，調(diào)味品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于多元化發(fā)展，面對復雜的市場環(huán)境，我國中小型調(diào)味品企業(yè)面臨著研發(fā)能力不足、資金渠道閉塞、管理水平落后等挑戰(zhàn)，導致企業(yè)經(jīng)濟效益不容樂觀。為應(yīng)對經(jīng)濟全球化的新形勢，我國調(diào)味品企業(yè)主動吸收、借鑒跨國企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，意識到品牌是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，能夠帶來有形的經(jīng)濟利益，開始運用民族飲食文化優(yōu)勢打造中國品牌并走出國門。

在此時期，學術(shù)界對調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)注重點由名牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茟?zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)不再只局限于企業(yè)形象的樹立和知名度的打造，而是更多地探討以品牌與營銷為導向的品牌文化戰(zhàn)略，將調(diào)味品企業(yè)服務(wù)于社會和繼承社會文化作為企業(yè)經(jīng)營使命和愿景之一。另一方面，行業(yè)開始細分發(fā)展，調(diào)味品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變，逐漸顯現(xiàn)出完全競爭市場的特征，并且市場上最初沒有龍頭企業(yè)占據(jù)較高市場份額，中小型調(diào)味品企業(yè)間的激烈競爭要求企業(yè)必須通過戰(zhàn)略管理擴大市場領(lǐng)袖能力。學術(shù)研究基于企業(yè)市場開拓區(qū)域或產(chǎn)品體系等目的，根據(jù)影響戰(zhàn)略的變量情況和變量與目標細分市場的匹配程度，制定戰(zhàn)略行動方向、戰(zhàn)略實施方案，戰(zhàn)略管理評價指標等內(nèi)容。

2.3" 結(jié)構(gòu)升級期

近十年期間，調(diào)味品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系連接愈加緊密，生產(chǎn)商、品牌商等各類企業(yè)通過資源互補形成復雜的競合關(guān)系，加之產(chǎn)品品類和研發(fā)技術(shù)的迭代帶來的新產(chǎn)品持續(xù)涌現(xiàn)，供需市場的變化帶來了產(chǎn)業(yè)變革，行業(yè)處于結(jié)構(gòu)升級期。一方面，行業(yè)變化主要體現(xiàn)在調(diào)味品企業(yè)集中度有所提升，即采用有效品牌戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展壯大，品牌力較弱的企業(yè)逐漸被市場淘汰。另一方面，隨著大眾健康觀念的增強和消費習慣向精細化改變，調(diào)味品供給端向多元復合化發(fā)展，中高端調(diào)味品市場份額提高，基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上移，調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略決策也產(chǎn)生了新的變革，企業(yè)戰(zhàn)略管理要求在資本戰(zhàn)略、媒體化運營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面具有較強把控能力。更重要的是，面對全新的競爭格局，傳統(tǒng)的單一渠道營銷無法滿足市場快速變化的需求，更不足以支撐企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，調(diào)味品企業(yè)根據(jù)對自身細分渠道的把控和資源的統(tǒng)籌利用，進行市場營銷戰(zhàn)略的制定、實施與評價反饋，才能夠有機會抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶來的窗口和機遇。

在此時期，學術(shù)界研究發(fā)現(xiàn)僅需求端的單一條件變動就可以引起調(diào)味品企業(yè)管理體系的復雜變化，由此帶來的企業(yè)各方面戰(zhàn)略管理的重構(gòu)難度更高。一方面，調(diào)味品企業(yè)需要對自身資源利用情況進行梳理，另一方面，了解市場細分現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)律，通過對企業(yè)外部環(huán)境的把握來提高管理效能。另外，從經(jīng)濟發(fā)展定律和產(chǎn)業(yè)變革方向來看，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期后，部分企業(yè)由于自身競爭優(yōu)勢進行規(guī)模擴張，市場份額提高，逐漸成為行業(yè)龍頭企業(yè)。隨之而來的是企業(yè)內(nèi)外部溝通成本的提高和協(xié)調(diào)難度的增加，管理系統(tǒng)因此變得復雜，造成了企業(yè)管理效率降低。隨著調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍規(guī)律研究的發(fā)展，學者們開始開展對海天味業(yè)集團公司等調(diào)味品公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，通過典型個案的研究指導其他占據(jù)較大市場份額的中小型企業(yè)，引導行業(yè)健康發(fā)展。

2.4" 調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展總結(jié)

根據(jù)調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理3個時期實踐經(jīng)驗和理論發(fā)展的回顧，可以發(fā)現(xiàn)以下調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理的3個重要因素：一是市場環(huán)境的改變會造成行業(yè)競爭加劇，以市場為導向的戰(zhàn)略管理一直是企業(yè)的指導觀念。隨著經(jīng)濟發(fā)展，大眾消費習慣精細化，市場需求變得多樣化和復雜化，調(diào)味品企業(yè)面向的細分市場不斷增加。為應(yīng)對市場環(huán)境變化，企業(yè)做出引入研發(fā)技術(shù)、豐富產(chǎn)品矩陣等一系列戰(zhàn)略行為。二是企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和變革過程是調(diào)味品行業(yè)戰(zhàn)略管理研究的特有內(nèi)容，這是由于調(diào)味品行業(yè)的地域性特點。具體來講，調(diào)味品行業(yè)市場規(guī)模受到全國各地風俗習慣和口味偏好的制約，甚至部分企業(yè)只能覆蓋鄰省市場，無法在全國范圍內(nèi)規(guī)模化發(fā)展。因此，探討符合我國中小型調(diào)味品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。三是調(diào)味品企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)過了演進和變革，戰(zhàn)略管理重心由名牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為打造企業(yè)特色化的品牌戰(zhàn)略。調(diào)味品分類方式多樣，并且各品類發(fā)展階段不一致，傳統(tǒng)的提高企業(yè)知名度的名牌戰(zhàn)略已經(jīng)無法滿足企業(yè)營銷需求，為提高企業(yè)差異化競爭力和經(jīng)營管理水平，品牌戰(zhàn)略能夠更有效為企業(yè)賦能。

3" 調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來趨勢

從調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗來看，在消費升級的市場環(huán)境下，調(diào)味品消費場景越來越多元化，大眾更加偏好安全、健康的飲食習慣，這意味著調(diào)味品企業(yè)未來的主力產(chǎn)品應(yīng)當圍繞著飲食健康理念，研發(fā)低鹽、低油、低糖的產(chǎn)品品類。除食品安全外，調(diào)味品企業(yè)品牌價值也成為需求端主要考量的因素。隨著布局健康調(diào)味品的企業(yè)增多，健康調(diào)味品品牌戰(zhàn)略將為企業(yè)打造差異化競爭優(yōu)勢和樹立企業(yè)形象，提高市場認可度，有望成為企業(yè)破局的關(guān)鍵點。

從調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進來看，戰(zhàn)略管理是動態(tài)性的，既需要隨著企業(yè)發(fā)展和組織目標變動而及時調(diào)整，又需要隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境的變化而主動改變，使企業(yè)不斷向著經(jīng)營目標靠近。通過對調(diào)味品企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的審視，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠較大程度上發(fā)揮食品企業(yè)的內(nèi)生動力，使企業(yè)壓縮管理成本，提高管理效率。調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向和行動方案，能夠為行業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策，提高調(diào)味品企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以變革為基底，又以變革為手段的創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)處于激烈變化的宏觀環(huán)境中，需要制定和實施匹配目前環(huán)境的戰(zhàn)略方案，提高自身的環(huán)境適應(yīng)性，維持企業(yè)經(jīng)營的核心驅(qū)動力。

4" 調(diào)味品企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的建議

從調(diào)味品企業(yè)實踐經(jīng)驗來看，戰(zhàn)略管理的重大變革充滿偶然性和隨機性。這是由于一方面，戰(zhàn)略管理演化規(guī)律尚未形成定論；另一方面，戰(zhàn)略的形成與發(fā)展往往是從一線經(jīng)營實踐中探索出來的，獲得企業(yè)內(nèi)高層領(lǐng)導認可并升之為戰(zhàn)略高度去執(zhí)行和復制存在一定阻礙。因此，成功的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗來自“基層執(zhí)行”與“頂層設(shè)計”的不斷碰撞和交流。企業(yè)一線員工是市場變動的第一時間接收者，對市場需求有直觀感受，能夠在一定角度上指導產(chǎn)品研發(fā)方向，高層管理者在指導經(jīng)營實踐中的戰(zhàn)略創(chuàng)新時，取得穩(wěn)定發(fā)展的前提是制定出符合經(jīng)濟規(guī)律和市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，同時，為了保持企業(yè)長期發(fā)展，戰(zhàn)略制定必須有全局思維，對內(nèi)外部環(huán)境全面了解。也就是說，戰(zhàn)略管理主要人員需要深入企業(yè)一線，在對市場充分了解的過程中不斷修正戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定合理的戰(zhàn)略方案，在戰(zhàn)略執(zhí)行階段建立企業(yè)“頂層”與“基層”的聯(lián)系紐帶。

目前，調(diào)味品產(chǎn)業(yè)處于結(jié)構(gòu)升級期，企業(yè)置身于動蕩的市場環(huán)境和激烈的競爭關(guān)系中，應(yīng)充分認識到戰(zhàn)略管理對調(diào)味品企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益的價值。調(diào)味品企業(yè)可以采用差異化競爭思維，利用品牌優(yōu)勢、獨特配方優(yōu)勢等先天優(yōu)勢占據(jù)市場份額，利用生產(chǎn)工藝和核心技術(shù)差異提高市場占有率。另外，隨著技術(shù)創(chuàng)新和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當主動采取措施應(yīng)對外部環(huán)境變動，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場營銷過程中積極改進營銷戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢拓展營銷渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢改善渠道盈利，同時以研發(fā)戰(zhàn)略為重心，加強質(zhì)量管理并迎合市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。值得注意的是，在戰(zhàn)略變革和行為創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)制定戰(zhàn)略實施的保障措施來應(yīng)對戰(zhàn)略管理中的各種不確定因素和可能存在的風險，例如，根據(jù)市場細分情況的分析及時調(diào)整整體渠道開發(fā)戰(zhàn)略；創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品矩陣需要提前儲備人才，制定人力資源戰(zhàn)略；戰(zhàn)略調(diào)整勢必帶來企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)、“上傳下達”等環(huán)節(jié)，使用組織戰(zhàn)略指導組織重組和營造良好的工作氛圍，使戰(zhàn)略能夠有效推行。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國中小型調(diào)味品企業(yè)的生存情況越來越影響著整個行業(yè)的健康發(fā)展。中小型企業(yè)有其自身決策層次簡單化的效率優(yōu)勢、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換靈活性的成本優(yōu)勢、研發(fā)協(xié)作流程的時效優(yōu)勢等，但是中小型企業(yè)也存在著力量薄弱、資源有限、產(chǎn)品單一、規(guī)模效益不成熟等顯著劣勢。因此，在資源戰(zhàn)略上，可以采用“生存互補戰(zhàn)略”，即順應(yīng)市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，積極與其他企業(yè)資源互補，或者在分攤風險層面尋求大企業(yè)的資源支持；同樣地，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面選擇模仿戰(zhàn)略，向優(yōu)勢規(guī)模企業(yè)學習，充分利用行業(yè)成功經(jīng)驗，降低自己的創(chuàng)新成本；在市場戰(zhàn)略制定和實施方面，遵循社會分工的精細化發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，采用市場細分戰(zhàn)略，集中資源在一個領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢。

5" 結(jié)語

無論是企業(yè)經(jīng)營的實踐角度，還是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究角度，科技與環(huán)境變化之快和演變之劇，調(diào)味品這一特色行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級無法阻擋，然而，戰(zhàn)略管理的理論演變暫時沒有可遵循的定律，對企業(yè)實際經(jīng)營的指導性薄弱，可操作性尚未得到充分驗證，解決應(yīng)對環(huán)境變動的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中的各種困境便是戰(zhàn)略管理理論演進研究和探討的價值所在。

從理論層面講，戰(zhàn)略管理理論有極強的動態(tài)性，該理論下任何一個具體方面的方案制定與實施過程都會影響企業(yè)的全盤經(jīng)營方式。對調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的若干學術(shù)意見進行系統(tǒng)的梳理和分析，基于調(diào)味品行業(yè)變革過程，提出各個發(fā)展時期企業(yè)戰(zhàn)略管理重心的差異，以及理論演進的經(jīng)濟因素和社會因素，能夠進一步充實企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系。從應(yīng)用層面講，理論與現(xiàn)實之間的差距是一個普遍需要關(guān)注的問題，對我國調(diào)味品企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與理論演進的分析能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供一定啟發(fā)，既為高層領(lǐng)導的企業(yè)管理和營銷部門的市場推廣拓展了思路，明確了企業(yè)規(guī)模與發(fā)展戰(zhàn)略制定的匹配性，又總結(jié)了有效的戰(zhàn)略管理模式，便于戰(zhàn)略管理有效地執(zhí)行和在行業(yè)內(nèi)的成功復制。

參考文獻：

李曉峰，魏文斌，楊傳明，等.企業(yè)戰(zhàn)略管理教程.蘇州：蘇州大學出版社，2021.

王波.大數(shù)據(jù)時代食品企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究.食品研究與開發(fā)，2023，44（16）：10020.

駱珊.開發(fā)農(nóng)村市場應(yīng)成為企業(yè)家的重要戰(zhàn)略選擇.經(jīng)濟論壇，1997（11）：46.

鐘育贛.商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略的市場營銷主導系統(tǒng)分析.商業(yè)經(jīng)濟研究，1999（2）：53-55.

王鵬，曹景滇.淺析品牌文化營銷（上）.中國調(diào)味品，2001（11）：35-38.

牛永革，李蔚.副食批發(fā)企業(yè)獲取戰(zhàn)略影響力的途徑.中國流通經(jīng)濟，2004（3）：29-32.

青河，馬震，王東宏.基于比較優(yōu)勢分析的中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇.青海社會科學，2006（6）：19-23.