［摘 要］近年來，隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術在各個領域的應用范圍逐漸拓寬，以智能化為特點的數(shù)字化技術逐漸興起，給企業(yè)會計轉(zhuǎn)型升級帶來了新的可能。文章基于智能化背景闡述傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的意義，分析傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中存在的問題，提出智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的路徑，助力企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

［關鍵詞］智能化；傳統(tǒng)會計；管理會計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.024

［中圖分類號］F275；F234.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）12-00-03

0 " " 引 言

近年來，全球經(jīng)濟形勢不佳，我國生產(chǎn)和需求指標雖穩(wěn)中有升，但經(jīng)濟增長速度相對遲緩，各行各業(yè)的競爭形勢異常嚴峻。一些企業(yè)由于創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品結構單一，凈利潤持續(xù)走低，甚至有虧損和倒閉的風險。在大環(huán)境的影響下，一些企業(yè)逐漸意識到外部市場環(huán)境的變化，將目光定格在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層面，希望以提高內(nèi)部管理成效為抓手，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，借助智能化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，進而提升會計核算質(zhì)量，增強會計監(jiān)督能力，輔助管理者作出科學的經(jīng)營管理決策。可以說，智能化背景下企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)而言，不是一道“選擇題”，而是一門

“必修課”。

1 " " 智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的意義

管理會計是現(xiàn)代會計的一個重要分支。智能化時代，企業(yè)的會計流程、會計系統(tǒng)以及會計制度被重新梳理和定位，職能要點和會計方向發(fā)生了變化，傳統(tǒng)會計已經(jīng)很難實現(xiàn)與企業(yè)智能化系統(tǒng)的有效融合，其中的弊端逐漸凸顯出來［1］。在智能化背景下，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變有著多方面的意義，具體如下。

1.1 " 助力企業(yè)戰(zhàn)略目標落地

傳統(tǒng)會計的工作職能以會計核算和會計監(jiān)督為主，而管理會計在會計核算和會計監(jiān)督職能的基礎上，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為會計管理對象，從實踐的角度將經(jīng)營活動的作業(yè)管理與價值管理進行有效融合，最大化凸顯會計信息的相關性、準確性、及時性等質(zhì)量特征，并在解析過去的基礎上控制現(xiàn)在、籌劃未來，這在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。

1.2 " 降低成本，提高利潤

企業(yè)無法控制外部市場環(huán)境的變化，因此，企業(yè)想要提升核心競爭力，只能從內(nèi)部管理入手。而傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理現(xiàn)狀為基本著眼點，細化企業(yè)經(jīng)營管理目標，將企業(yè)的會計管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、成本控制等目標串聯(lián)起來，逐步在企業(yè)內(nèi)部構建起閉環(huán)式的綠色智能化成本控制“生態(tài)圈”，這為企業(yè)降低成本、提高利潤創(chuàng)造了新的空間。

2 " " 智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中存在的問題

2.1 " 固有思維給轉(zhuǎn)變增加了難度

智能化背景下，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變最突出的問題就是企業(yè)管理者存在固有思維。一些企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理中存在“重利潤，輕管理”的思維，甚至認為企業(yè)只要會計信息無差錯，那么會計管理就會是科學的、合理的、規(guī)范的，傳統(tǒng)會計無須向管理會計轉(zhuǎn)變，更無須投入相應的人力、物力和財力來構建管理會計體系［2］。正是這種固有思維的存在，使企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中缺乏對管理會計的正確認識，導致會計轉(zhuǎn)變成效不佳。

2.2 " 缺乏智能化系統(tǒng)支撐

隨著智能化時代的發(fā)展，企業(yè)借助信息化系統(tǒng)處理各項會計工作已成為一種常態(tài)［3］。但是，一些企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中還缺乏智能化系統(tǒng)的支撐，導致管理會計信息基礎不牢。首先，現(xiàn)階段部分企業(yè)的智能化系統(tǒng)以處理內(nèi)部信息為主，不能及時對外部市場數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析和提煉，信息的及時性和時效性沒有全面體現(xiàn)出來，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中只能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的橫向和縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)范圍存在局限。其次，部門與部門之間業(yè)財融合能力不強，信息共享和交流能力弱，數(shù)據(jù)對接端口不一，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象依然存在，

導致傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、預測未來的職能作用很難真正發(fā)揮出來。

2.3 " 復合型人才匱乏

智能化時代，企業(yè)要在網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術的支持下激活數(shù)據(jù)潛能，通過消耗最少的資源，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。這就要求企業(yè)有足夠的高質(zhì)量人才，能夠使用智能化技術開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，智能化背景下企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中要有復合型財務人才，其需要具備過硬的專業(yè)能力，如綜合數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的數(shù)據(jù)風險識別能力，還要能夠通過分析數(shù)據(jù)變化對潛在的風險進行預測，制定風險處置策略，分散、轉(zhuǎn)移風險，減少企業(yè)不必要的損失。但現(xiàn)實情況是，在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)復合型人才缺乏。一些財務人員雖然專業(yè)知識過硬，但不能借助智能化系統(tǒng)，無法分析傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變存在的風險，導致轉(zhuǎn)變中風險系數(shù)居高不下，影響了轉(zhuǎn)變的整體效果。

3 " " 智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的路徑

3.1 " 明確目標和原則，夯實轉(zhuǎn)變基礎

智能化背景下，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變首先要制定轉(zhuǎn)變目標，明確轉(zhuǎn)變原則，夯實轉(zhuǎn)變基礎［4］。

第一，制定目標。智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應該順應市場環(huán)境發(fā)展變化，基于全局發(fā)展視角，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展具有一定的前瞻性。管理者要積極轉(zhuǎn)變思維，明確傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必要性，以精益、高效、全面為基本目標，利用科學的、適當?shù)墓芾砉ぞ撸瑸閭鹘y(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變保駕護航。第二，明確原則。企業(yè)除了要明確轉(zhuǎn)變目標，還需要以“整體規(guī)劃、階段性與拓展性相融合”為基本原則，按照“先易后難”的轉(zhuǎn)變順序，即先解決邏輯問題，再優(yōu)化轉(zhuǎn)變方法，通過傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、資產(chǎn)流的統(tǒng)一管理，以“變”促“局”，以“實”促“效”，逐步在企業(yè)內(nèi)部打造相互促進、相互協(xié)同、相互配合的局面，助力企業(yè)整體財務管理水平提升。

3.2 " 完善組織架構，加強制度保障

良好的組織架構和健全的制度是傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的基礎與前提。在智能化背景下，企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中需要做好以下兩點。

第一，按需設崗，完善相應的組織架構。智能化背景下，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)的財務管理內(nèi)容、流程、方法等內(nèi)容會發(fā)生一定的變化，企業(yè)以智能化系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)半自動化財務處理，會導致財務崗位發(fā)生一定的變化。企業(yè)要結合這種變化，在條件允許的情況下成立專門的傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的管理委員會，主要負責轉(zhuǎn)變的全面工作。日常工作中，細化轉(zhuǎn)變內(nèi)容，優(yōu)化轉(zhuǎn)變方案，針對傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體措施進行動態(tài)調(diào)整，并以月度、季度、半年度、年度為不同的周期，對轉(zhuǎn)變結果進行匯總和反饋，確保傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的成效最大化。第二，建立健全轉(zhuǎn)變管理制度體系。企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變離不開制度體系的支撐，制度能夠約束人員行為，是傳統(tǒng)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)變的基礎保障。因此，企業(yè)應該建立一套完善的管理制度體系，確保傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變過程中每一項內(nèi)容都有章可循。

3.3 " 以智能化系統(tǒng)為依托，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互

為了徹底打破傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變中的信息壁壘，企業(yè)應該基于戰(zhàn)略視角，積極實現(xiàn)多方數(shù)據(jù)交互，增加企業(yè)管理會計應用深度和廣度，實現(xiàn)財務管理價值最大化［5］。在實際操作中，企業(yè)可以著重從以下幾個方面入手。

第一，加強對外部信息和內(nèi)部信息的采集、篩選及數(shù)據(jù)交互。智能化背景下，企業(yè)可以對行業(yè)數(shù)據(jù)信息進行采集、整理、分析、提煉，根據(jù)外部數(shù)據(jù)匯總，精準定位自身的發(fā)展短板，及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，并以此為根據(jù)，全面梳理管理會計框架體系，確保企業(yè)內(nèi)部、外部信息高度統(tǒng)一，將管理會計嵌入企業(yè)整個經(jīng)營管理框架中，優(yōu)化管理會計應用過程中低效率、低價值的環(huán)節(jié)，加強流程中的數(shù)據(jù)洞察，打造財務和業(yè)務數(shù)字“金礦”。第二，完善智能化系統(tǒng)功能，積極應用司庫體系，在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中真正實現(xiàn)業(yè)財共融。傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，管理會計的職能是在傳統(tǒng)會計基礎上進行延展的，因此，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變過程中要保持邏輯關系一致，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)會計與管理會計互為前提。另外，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變過程中對會計核算提出新的要求，企業(yè)要為會計核算提供基礎數(shù)據(jù)，保證會計核算結果的準確性，真正做到二者高度融合，以及職能上相互補充，并積極推進管理會計程序化、制度化、集成化和規(guī)范化。

3.4 " 加強復合型人才培養(yǎng)和引進

智能化背景下，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變對財務人員提出了更高的要求。但是，當前部分企業(yè)財務人員的綜合能力與要求還有一定的距離，為了確保轉(zhuǎn)變質(zhì)量，企業(yè)應該制訂復合型人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)財務人員綜合能力的提升，并積極引進復合型人才［6］。

第一，財務人員的綜合能力與管理會計的應用效果息息相關，因此，企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中應提高財務人員的綜合能力。企業(yè)應該基于戰(zhàn)略管理視角，制訂科學的人才培養(yǎng)計劃，確保財務人員在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中既具備戰(zhàn)略頭腦、開闊的思路，還有敏銳的洞察力和準確的判斷力，善于抓住機遇，能從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理轉(zhuǎn)變中存在的問題，減少轉(zhuǎn)變中人為因素導致的風險和失誤，促進管理會計實務向更深層次發(fā)展。第二，基于財務管理人員現(xiàn)狀，定期對現(xiàn)有財務人員進行培訓，提高財務管理人員的管理會計能力，定期聘請專家，幫助解決傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中出現(xiàn)的各種問題，并為財務管理人員傳授實操經(jīng)驗，提升財務人員的綜合素養(yǎng)。第三，提高財務人員的準入門檻。企業(yè)在財務人員招聘過程中應進一步提高準入門檻，通過對財務人員的多項技能進行要求，招聘更多復合型人才，確保招聘的財務人員能夠在短時間內(nèi)掌握管理會計工作技能［7］。

3.5 " 建立健全激勵體系，激發(fā)員工的積極性

智能化背景下，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，從內(nèi)容上看以財務部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳎趯嶋H轉(zhuǎn)變過程中還需要各個部門的配合和協(xié)作。因此，為了激發(fā)員工配合轉(zhuǎn)變的積極性，加快傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的進程，企業(yè)還應該建立健全激勵體系，將員工價值最大限度發(fā)揮出來。

首先，企業(yè)可以將傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體步驟、執(zhí)行措施進行拆分，以關鍵環(huán)節(jié)為節(jié)點，將其細化成績效考核的定量指標和定性指標，并增加考核權重，通過定量指標與定性指標的有效融合，將傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的成效與員工的個人利益進行結合，在激發(fā)員工工作積極性的同時，切實讓員工參與到會計轉(zhuǎn)變中來，增強員工的轉(zhuǎn)變危機意識，為傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變營造良好的環(huán)境。其次，構建獎懲相結合的績效考核制度。企業(yè)在績效考核和激勵的過程中如果多以懲罰機制為主，長此以往，會使員工滋生不滿情緒，影響轉(zhuǎn)變的效果。針對這種情況，企業(yè)在績效考核中應該適當采取相應的激勵手段，為會計轉(zhuǎn)變作鋪墊。例如，企業(yè)可以對在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變過程中作出突出貢獻的員工給予一定的獎勵，包括現(xiàn)金獎勵和晉升獎勵等，通過激勵措施與懲罰手段的配合，確保傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的

效果。

4 " " 結束語

智能化背景下，企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢。當前，企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中還存在一定的問題，需要在實際操作中明確傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的目標和原則，完善組織架構，加強制度保障，以智能化系統(tǒng)為依托，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，加強復合型人才培養(yǎng)和引進，建立健全激勵體系，激發(fā)員工的積極性。只有這樣，企業(yè)才能打破轉(zhuǎn)型壁壘，消除轉(zhuǎn)型“沉疴”，繪制傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型“新藍圖”。

主要參考文獻

［1］高翠英.論傳統(tǒng)財務會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：178，180.

［2］吳娢.探析智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變［J］.納稅，2021（31）：94-95.

［3］彭慧蓉.傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢［J］.商訊，2021（6）：29-30.

［4］章金升.淺談智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變［J］.商訊，2020（7）：55，57.

［5］陳俏.智能化背景下傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019（15）：224-225.

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［7］胡艷.新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展［J］.財會學習，2023（33）：109-111.